2023年企業年終工作總結范文集錦六篇企業年終工作總結篇1

半年來的工作實踐使我相識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置;清晰自己所應具備的職責和應盡的責任;正確相識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“協助者”地位，從執行看屬“執行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性確定了在實際工作中簡單產生兼職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理。催辦和協調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業，對此行業專業的學問從零起先，但各部同事都賜予了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業學問水平，力爭做到對工作主動催辦和協調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此半年來的工作相對還比較順當。

為發揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中實行不同的方式了解生產經營狀況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，剛好向總經理反映。

承辦工作是主要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內部的;但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。

為了提高全廠人員的思想素養和工作作風，一是按總經理要求實行培訓方式進行教化和引導，使大家樹立敬業愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是協作各部管理干部堅持各項制度的落實，增加個人責任感;三是努力學習專業學問，對公司產品所需原材料、生產流程、產品性能等有了初步的相識。

雖然作了一些應當作的工作，這與總經理領導和各部同仁的大力支持是密不行分的，但作為總經理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現在：

1、調查探討還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭，以致為總經理參謀還不到位。

2、對本公司產品的專業學問不夠，在產品開發、品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。

3、每月對原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導致盤底數據不是100%精確。

4、為員工服務的深度還不夠，需進一步加強服務意識和服務看法，不斷提高辦事效率和工作實力，為公司建設、發展做出新的貢獻。

企業年終工作總結篇2

我于20xx年3月18日通過聘請到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大改變，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關切和同事的幫助下，靠著自己的專業基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了肯定的成果。現將工作狀況簡要工作總結如下：

一、主要工作表現及成果

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我仔細學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關切。

3、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創建一個干凈的工作環境。

②管理辦公室內部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到。

③對部分事宜進行登記備忘，供以后比照。

④與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身實力。

⑤主動與同事溝通，熱忱幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、主動參與證書考核，鉆研專業技術，提高業務實力和專業水準；

3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

我取得了一點成果，但離領導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

企業年終工作總結篇3

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。充溢恐驚的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發覺了自身存在的一些不足。

20xx年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內相識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將接著努力工作，專心進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協作其他部門開展工作。

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，應對困難的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性。但是應對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業人士、尋求同事幫忙，網上查找超多與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術服務與管理，所以務必把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、貼合企業需求。

目前項目技術人員閱歷和專業學問相對薄弱，一些事情，務必通過多方面的努力才能完成，在那里，幫助協作就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

20，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了，展望完備的20xx年，是一個充溢機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展全力以赴。

企業年終工作總結篇4

轉瞬20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為一般的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領導的支配和指示。**年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財寶。回顧**年主要做了以下工作：

一、合理支配安排，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產安排始終不是很穩定，臨時性的生產安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經常極板到貨就要支配生產，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達安排帶來了很大的難度。在下達安排時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再支配員工詳細的上班時間。在幾道工序間依據各自的產能和生產協助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面實行可行、有效的措施。

從3月份起先我們對超鈣極板運用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉運用小周轉箱，小機打磨所生產的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框實行縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉速度，我們剛好和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順當流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學問搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司實行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素養有了很大的提高。由于公司實行小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工協作綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時常會發覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的懲罰措施，并親自檢查，現在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象剛好與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過對原材料的限制，發覺原材料有質量問題，主動與選購 部門溝通，發覺有因人為造成材料奢侈堅決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、平安和職業防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴峻的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特別的環境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

**年就到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論學問的學習，提高個人素養，提高自己的工作實力。**年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種沖突，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

企業年終工作總結篇5

20xx年以來，我們財務科全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將20xx年財務工作開展狀況總結。

一、以質量貫標為契機，不斷增加全員的預算管理意識

在費用限制方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額限制，節約歸已、超支自負，培育了職工的節約意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必需于動身后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數額，削減資金占用，避開呆帳發生的主動作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

依據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓安排，有步驟有目的的進行培訓，通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層xx會計人員的.工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與主動性。我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員主動參與各種形式的學習，努力提高業務水平。財務科成員更是把提高自身素養當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。主動進取，努力學習，為干好工作供應了素養保證。

三、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，限制資金占用，提高資運用效率，對欠款狀況進行了分析，會同各業務科室主動回收貨款。做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴限制xx資金占用，將物資銷售款剛好要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

企業年終工作總結篇6

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

一、進度方面

于20xx年月份開工建設的小區D1#～D10#樓，在20xx年月份接連喜封金頂，并且在5月日順當開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初起先打樁，8月下旬封頂，至9月日進行了其次次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次督促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位細心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質量限制

工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量限制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿足的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的確定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發覺了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發覺滲漏現象。公司領導非常重視，從7月日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的限制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。

三、現場平安禮貌施工管理

小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出看法要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創建良好的施工現場環境。

四、對監理部的管理

監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、平安、進度的限制要求