—企業制定管理制度企業制定管理制度1

制定企業薪酬管理制度的根本依據：

（1）對該行業、地區進行薪酬調查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業應留意75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業應留意25%點處的薪酬水平，一般的企業應留意中點薪酬水平。

（2）對該企業的全部崗位進行深化的工作分析與評價。

（3）了解行業勞動力供求關系，假如供大于求，薪酬水平可以低一些，假如供小于求，薪酬水平可以高一些。

（4）把握競爭對手的人工本錢的狀況，以此為基礎確定本企業的薪酬水平。

（5）明確該企業總體發展戰略規劃的目標和要求。

（6）明確該企業的任務、價值觀和經營理念。

（7）把握該企業的財力狀況，切實合理地確定企業員工的薪酬水平。

（8）把握該企業生產經營特點和員工特點。

總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平；員工之間的.工資差距表達力量、崗位、績效的差異；薪酬與崗位評價、力量評價與績效考核掛鉤；嘉獎制造新產品和改進工作流程的員工等。

制定企業薪酬管理制度的根本步驟：

（1）單項工資管理制度制定的根本程序

①精確標明制度的名稱，如工資總額計劃與掌握制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期鼓勵制度等

②明確界定單項工資制度的作用對象和范圍

③明確工資支付與計算標準

④涵蓋該項工資管理的全部工作內容，如支付原則、等級劃分、過渡方法等。

（2）崗位工資或力量工資的制定程序

①依據員工工資結構中崗位工資或力量工資所占比例，依據工資總額，確定崗位工資總額或力量工資總額

②依據該企業戰略等確定崗位工資或力量工資的分配原則

③崗位分析與評價或對員工進行力量評價

④依據崗位（力量）評價結果確定工資等級數量以及劃分等級

⑤工資調查與結果分析

⑥了解該企業財務支付力量

⑦依據該企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在全部工資標準的中點所對應的標準

⑧確定每個工資等級之間的工資差距

⑨確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度

⑩確定工資等級之間的重疊部分大小

衡量薪酬制度的三項標準：

（1）員工的認同度。表達多數的原則，90%以上員工能以接受

（2）員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明白說清晰

（3）員工的滿意度。等價交換的原則，按時支付兌現員工酬勞。

企業制定管理制度2

一、安全生產臺帳

制定以下安全生產臺帳：

1、安全生產會議臺帳；

2、安全生產檢查臺帳；

3、安全生產宣傳教培訓臺帳；

4、生產安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓

主要負責人、安全管理人員具有相應的安全生產專業學問和管理力量，經培訓考核合格。對從業開展安全生產教育培訓。對從業人員的`安全培訓要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現場管理

1、是否設置避雷設備；

2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離；

3、是否設置了安全警世標志；

4、是否配備了滅火器材和消防設備；

5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》，是否有押運員負責押運，是否配有滅火器，有無危險品標記，貨運包裝是否堅固、嚴密，裝載有無高出車廂擋板，有無網罩或蓬布掩蓋，有無將性質相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內，有無同載運乘客或其他易燃易爆物品；

6、運用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品運用答應證》，是否有專職爆破員和安全員，以及是否持有《爆破員作業證》和《爆破器材安全員作業證》，爆破器材的來源是否合法；

7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管，并且雙人、雙鎖管理，晝夜是否有人值班守護；庫房門口部位是否有標識牌標識清晰核定的危險等級、儲存品種、最大