PAGEPAGE4目錄第一章工程概況及編制依據………………005第一節工程概況………005第二節編制依據………005第二章監理服務范圍及工作內容…………007第一節監理服務范圍…………………007第二節監理工作內容…………………007第三章工程項目監理目標及指導思想……020第一節項目監理目標…………………020第二節監理指導思想…………………022第四章監理組織機構和人員崗位職責……023第一節組織機構的設置及工作計劃…………………023第二節監理組織機構人員的崗位職責………………024第五章工程質量控制目標及措施…………031第一節工程質量控制目標……………031第二節工程質量控制措施……………031第六章工程投資控制監理目標及措施……059第一節工程投資控制監理目標………059第二節工程投資控制監理措施………059第七章工程進度控制監理目標及措施……069第一節工程進度控制監理目標………069第二節工程進度控制監理措施………069第八章工程安全控制監理目標及措施……079第一節工程安全控制監理目標………079第二節工程安全控制監理措施………079第九章建筑節能管理監理目標及措施……093第一節建筑節能管理監理目標………093第二節建筑節能管理監理措施………093第十章合同和信息管理……………………099第一節合同管理………099第二節信息管理………109第十一章針對本工程的合理化建議………113第十二章資料整理歸檔管理………………127第十三章缺陷責任期監理方法……………134第十四章組織協調…………137第十五章監理工作制度……………………141第十六章擬投入儀器設備、交通、通訊工具清單………165第十七章本工程的重點和難點分析及監理措施…………166第一節本工程的重點和難點分析……166第二節工程測量質量控制措施………168第三節土方工程質量控制措施………172第四節泥漿護壁反循環鉆孔灌注樁施工質量控制措施……………174第五節基坑支護工程質量控制措施…………………183第六節地下室及人防工程質量控制措施……………188第七節模板分項工程質量控制措施…………………194第八節鋼筋分項工程質量控制措施…………………195第九節混凝土分項工程質量控制措施………………199第十節砌筑工程質量監理措施……201第十一節屋面工程質量控制措施……203第十二節屋面細部構造質量控制措施………………204第十三節建筑地面工程質量控制措施………………205第十四節建筑地面工程基層鋪設質量控制措施……207第十五節抹灰工程質量控制措施……210第十六節門窗工程質量控制措施……211第十七節飾面板（磚）工程質量控制措施…………218第十八節涂料工程質量控制措施……221第十九節給排水工程質量控制措施…………………222第二十節室內給水系統安裝質量控制措施………224第二十一節室內排水系統安裝質量控制措施………229第二十二節通風與空調工程質量控制措施…………232第二十三節通風與空調設備安裝質量控制措施……234第二十四節系統調試監理控制措施…………………235第二十五節電氣工程質量控制措施…………………238第二十六節低壓電氣動力設備試驗和試運行控制措施……………240第二十七節弱電工程質量控制措施…………………243第二十八節通信網絡系統質量控制措施……………246第二十九節信息網絡系統質量控制措施……………252第三十節建筑設備監控系統質量控制措施…………261第三十一節綜合布線系統質量控制措施……………277第三十二節火災自動報警及消防聯動系統質量控制措施…………281第三十三節室外水電工程質量控制措施……………287第三十四節儀表安裝工程質量控制措施……………287第三十五節園林綠化工程質量控制措施……………288

前言本監理大綱根據********一期安置房小區工程施工監理招標文件和“建設工程監理規范”編制。為使建設單位了解我公司對本工程的監理組織、監理方法和監理措施的實施，我公司將通過對“質量控制、投資控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調各方關系”使工程的質量、造價、工期和安全達到目標值，實現建設單位建設目標。未盡事項在編制監理規劃、監理實施細則時補充、調整。為做好本工程監理服務，我們將重點抓好以下工作：1.選派經驗豐富的優秀總監理工程師，選派各專業業務能力強的工程師組成高效的監理機構，嚴格按監理程序進行監理。2.根據工程特點準確設置質量控制點，并按控制點嚴格控制質量。3.按照要求做好記錄、檢測，嚴格數據的采集與管理。4.嚴格抓好開工前各項準備工作。5.抓好項目的各類、各階段技術準備，抓好項目質量管理的各個環節，按照質量管理體系認證要求，建立和完善工程質量保證體系。6.抓好工程材料管理，特別是承建單位采購材料的監督和檢驗。7.嚴格合同管理，對工程質量、進度、投資做到良好的控制。8.重視安全工作，加強安全監督。以抓文明施工保安全生產，抓安全生產，保進度、質量。9.進行工程風險分析和管理，對各種可能出現的影響工程質量、進度和投資的因素事先進行分析，并采取針對性的方法和措施，加強監測、控制和管理，以便更好地控制工程質量、進度和投資。

第一章工程概況及編制依據第一節工程概況⒈工程名稱：泉州市市區內環路沉洲一期安置房小區工程⒉工程地點：泉州市豐澤區寶洲街以南，⒊建設單位：泉州市市政工程管理處⒋工程質量標準：合格標準。⒌工程計劃工期：730日歷天⒍工程規模：建筑總面積約128709.63m2；其中地下一層23787.50m2，地上104922.13m2（A1#、A2#、A3#、D1#為三十一層；D#為三十層；C2#為二十層；B1#、B2#為十七層；C1#為十四層）；工程總投資額為27383.25億元。第二節編制依據本合同段涉及樁基礎工程、基坑圍護工程、地下與地上建筑安裝工程及室外市政配套工程等施工監理方面內容（電梯工程除外），因此本工程施工監理工作所依據的規范、規程、標準和要求是按照不同的工程內容分別采用相應不同的規范和標準。本工程監理大綱的主要編制依據有：⒈本工程的監理招標文件及投標答疑紀要⒉本工程的設計圖紙⒊現場的建設條件⒋《建設工程監理規范》GB50319-2000⒌《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》以及國家、省、泉州市工程建設的有關法律、法規等。6.現行國家及本地區有關施工技術規范及質量檢驗評定標準：6.1《工程測量規范》GB50026—936.2《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202—20026.3《建筑樁基技術規范》JGJ94—946.4《建筑基坑支護技術規程》JGJ120—996.5《建筑地基處理技術規范》JGJ79—20026.6《地下防水工程質量驗收規范》GB50208—20026.7《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204—20026.8《混凝土質量控制標準》GB50164—926.9《砌體工程施工及驗收規范》GB50203-20026.10《屋面工程質量驗收規范》GB50207—20026.11《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209—20026.12《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210—20016.13《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242—20026.14《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243—20026.15《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303—20026.16《建筑節能工程施工質量驗收規范》(GB50411—2007)6.17《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18—20036.18《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ／T27—200l6.19《普通混凝土配合比設計規程》JGJ55—20006.20《砌筑沙漿配合比設計規程》JGJ98—20006.21《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—200l6.22《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—996.23《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33—2001

第二章監理服務范圍及工作內容第一節監理服務范圍工程監理服務范圍：《建設工程監理規范》（GB50319-2000）規定的隸屬于本招標工程的樁基礎工程、基坑圍護工程、地下與地上建筑安裝工程及室外市政配套工程等招標圖紙規定的全部工程（電梯工程除外）的施工準備期、施工期、工程質量保修期階段的質量控制、投資控制、進度控制、組織協調、合同管理、安全文明的施工監理工作。第二節監理工作內容一主要內容1.工程施工的全過程監理。2.督促委托人按合同規定必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作；3.審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業計劃、工藝實驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等；4.簽發補充的設計文件，技術規程等，答復工程承建單位提出的建議和意見；5.工程進度控制：協調委托人編制工程控制性進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現工程計劃工期730日歷天的目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向委托人提出調整控制性進度計劃意見，并在委托人批準后完成其調整；6.施工質量控制：審查承建單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據工程建設合同文件、設計、設計文件、技術規范與質量檢驗評定標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監督，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定質量事故等級，審批質量事故處理措施。7.工程造價控制：協調委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審核承建單位提交的工程計量及費用等，并簽發付款憑證。依據委托人授權處理合同與工程變更，下達變更指令。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。8.施工安全監督：審查施工安全措施、勞動防護和環境保護設施等，并負責檢查、督促落實執行。參加重大安全事故調查并提出處理意見。9.主持監理合同授權范圍內工程建設各方協調工作，記錄整理施工協調會議紀要。10.協調委托人按國家規定進行單位工程驗收及工程各階段竣工驗收等，提交響應的質量評估報告，審查施工單位整理歸檔文件、工程建設單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料；11.信息管理：監理人應做好施工現場監理記錄與信息反饋。按要求編制工程統計報表，對資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監理服務期結束后移交委托人。12.其他相關工作。二監理服務依據⑴國家、福建省，泉州市有關工程建設的法律、法規、政策以及國家有關工工程建設的規范和行業標準。⑵工程建設文件（批準的可行性研究報告、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等）。⑶建設工程委托監理合同、施工合同和其他有關本工程建設的合同。⑷經批準的設計文件、地質水文資料、地下管網及周邊環境資料等。⑸中標通知書。三監理服務原則1.公平、獨立、自主的原則監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協作配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承包單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資目標，承包單位也才能實現自己生產產品的價值，取得工程款和實現盈利。2.權責一致的原則監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致。監理工程師的監理職權，一依賴于業主的授權。這種權利的授予，除體現在業主與監理單位之間簽訂的委托監理合同之中，而且還應作為業主與承包單位之間建設工程合同的合同條件。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能展開監理活動。總監理工程師代表了監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同中確定的監理單位向業主所承擔的義務和職責。因此，在委托監理合同實施中，業主應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。3.總監理工程師負責制的原則總監理工程師是工程監理全部工作的負責人，要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。總監理工程師負責制的內涵包括：⑴總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權利和利益的依據，所以總監理工程師是向業主和監理單位所負責任的承擔者。⑵總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督和評價。4.嚴格監理、熱情服務的原則嚴格監理就是各級監理人員嚴格按國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照制定的程序和制度，認真履行職責，對承包單位進行嚴格監理。監理工程師還應為業主提供熱情的服務：“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。由于業主一般熟悉建設工程管理與技術業務的程序不同，監理工程師應按照委托監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承包單位轉嫁風險，從而損害承包單位的正當經濟利益。5.綜合效益的原則建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。6.主動控制與被動控制相結合的原則⑴主動控制措施①詳細調查并分析研究工程項目的外部環境條件，確定影響建設目標實現和計劃運行的各種有利因素，并將他們考慮在工程建設計劃和有關的管理或監理工作職能當中。②將各種影響建設目標實現和計劃實行的潛在因素揭示出來，為風險分析和風險管理提供依據，并在工程項目的建設管理和監理工作中作好風險管理工作。③用科學的方法制定計劃，制定工程建設的計劃考慮一定的風險量，監理工作保持主動。④做好項目監理部的組織工作，把監理的目標控制任務落實到項目監理部的每一個成員，做到職權明確、合力協作。⑤制定必要的備用方案應付可能出現的意外情況。⑦保證信息傳遞渠道的暢通，加強信息收集和信息處理工作，為預測工程建設的未來發展狀況提供全面、及時和可靠的信息。(2)被動控制措施監理人員對計劃（包括質量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結果信息進行加工整理、并與原來的計劃值進行對比，從中發現偏差，從而采取措施糾正偏差。7.程序化控制原則總監理工程師及項目監理部在監理工作中，要根據項目的具體情況和具體要求制定符合項目建設和項目監理特點的監理工作程序。8.關鍵點控制原則項目監理部根據目標及其計劃、標準來檢查工程項目建設過程中對項目建設結果有關鍵意義的因素、環節、過程等，將這些具有關鍵意義的因素、環節、過程等作為目標控制工作的重點，并采取相應的控制措施。四確定監理工作內容1.準備階段的監理工作內容⑴協助準備項目報建手續。⑵協助業主編制工程項目總進度計劃和資金使用計劃。⑶協助業主與規劃、環保、供水、供電、電訊等部門的協調工作，完善前期準備工作。⑷協助業主做好“三通一平”工作。⑸協助業主與中標承包單位簽訂施工合同等。⑹在工程開工前認真把好以下五道關：①把好合同關：協助業主嚴密嚴謹地訂好合同，避免發生不必要的爭議，凡發生違約均有相對合理的處理措施，力求減少損失。②把好資質關：凡進場單位及主要材料設備供應單位均應符合相應資質，進場管理人員以及特殊工種有相應崗位證。③把好圖紙自審及會審關，做好設計交底及技術交底工作：首先監理人員及施工人員應認真進行圖紙自審，領會設計要求，發現圖紙存在的問題，并做好記錄以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀要，凡圖紙更改部分應由設計單位出具變更通知。審查設計變更合理性，并分析其對工期、造價的影響，經總監理工程師審批，報業主認可。編制監理規劃，參加業主主持召開的第一次工地例會，向承包單位進行監理交底，并督促承包單位在開工前向有關人員進行技術交底，使參加施工人員均能了解技術要求、質量標準，以確保工程質量。④把好施工組織設計關：認真審閱承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，同時審查勞動力、機械、材料需要量計劃，并督促其實施。在進度安排上應對各種不可預見的事件有可靠的應急措施。在質量管理上有工藝標準、檢查標準、合格標準，以便使整個施工過程有序地、科學合理地進行。⑤把好開工關：遵循法定程序，辦好規定手續，檢查以下幾項工作均己完備，方可簽發開工令。⑺審查施工管理體系及制度是否完善，提高自控及預控能力。①審查質量管理、技術管理、技術保證的機構是否健全及有否健全的生產控制和合格控制的質量管理體系。②審查質量管理、技術管理制度是否完善、健全及現場是否有技術標準以及施工質量綜合水平評定考核制度。③專職管理人員、特殊作業人員資格證書上崗證必須具備。⑻審查施工安全管理體系及制度的完善，提高預控能力。①審查安全管理的機構是否健全。②建立健全各級人員安全生產的責任制度和群防群治制度。③對專業性較強易出現安全隱患的施工電梯、塔吊、腳手架、模板、臨時用電、斜屋面模板、鋼筋安裝和砼澆搗等項目，應編制專項施工組織設計。④安全教育、檢查制度已制定，工傷事故處理程序己編制完整。⑤現場“五牌一圖”張掛，材料、機具按施工現場安全布置總平面圖確定的位置、堆放、排列整齊。⑼核查施工準備工作是否完成。①測量放線控制成果及保護措施：A、審查專職人員的崗位證書及測量設備儀器鑒定證書。B、復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施，以及平面控制網和臨時水準點的測量成果。②其它準備工作：審查進場的原材料、半成品、成品和設備的質量，按規定進行見證取樣送檢；核查進場的施工設備、機具、檢測儀器等，做好驗收記錄。⑽審核分包工程項目及分包單位資質。①分包單位的營業執照、企業資質等證書齊全，特殊行業許可證，國(境)外企業在國內承包工程許可證。②分包單位業績。③擬分包工程內容和范圍。④專職管理人員和特殊作業人員資質證、上崗證。⑤設備、機具是否滿足要求。⑥材料、構件是否符合要求。⑦各工種的特別要求是否滿足。⑧施工組織設計或技術方案是否己獲準。五施工階段的監理內容1.質量控制監理工作內容⑴加強過程質量控制，施工過程嚴格按施工質量驗收規范規定和經審批的施工組織設計執行。認真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據之一。⑵認真執行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監理檢查認定。⑶設置工程質量控制點（“停止點、見證點”），有重點的開展過程監理工作。⑷現場監理實行“二見證”制度：見證取樣和見證檢測（復核）。①對現場材料抽檢（包括鋼筋、水泥等砼材料）；對砼、砂漿試塊強度及其它合同與規范規定的測試項目進行見證取樣送檢。②對測量放線、沉降觀測、結構實體檢測、結構性能檢測、接地電阻測試、帶負荷運載試驗、設備功能檢測及高度等進行見證檢測（復核）。⑸定期檢測所使用機械、設備情況以及計量儀表的準確度。⑹督促承包單位嚴格按規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程的質量。⑺對一般分項工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質量。⑻對重要分項工程，如砼、防水施工等采用旁站監理以及平行抽檢。⑼對樁基工程：采取跟班檢查，及時簽證，以及審查檢測資料，及時處理異常情況。⑽對于下道工序覆蓋上道工序的，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如地基驗槽、水電預留、預埋驗收驗收等進行隱蔽工程驗收。⑾對于量大、面廣如裝飾工程采用樣本間（件）作法，在對樣本間（件）的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，以避免既成事實難以整改。⑿對于新工藝、新材料必須組織專題論證，經鑒定批準后方可進行施工。⒀制定由業主提供的物資、設備采購和供應計劃，及相應的資金需求計劃。2.投資與進度款支付控制監理工作內容⑴編制投資計劃和資金需求計劃。⑵復核已完工程量（經監理工程師驗收合格），按照施工合同約定簽署工程款支付憑證。⑶審核設計變更，并對設計變更價款進行確認。⑷嚴格控制設計圖紙中未指定的設備、材料等的造價及招標文件中未定價及暫定價的工程造價。⑸審核竣工結算。3.進度控制監理工作內容⑴督促承包單位根據合同工期制定出節點工期，檢查督促承包單位采取有效的措施保證節點工期按期完成。⑵根據業主的進度要求編制監理控制進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。⑶審查承包單位提交的開工報告，發布工程開工令。⑷在進行進度計劃安排時要分析各種不可預見因素，工期安排要留有余地，并且對各種不利因素有應急措施準備。⑸當由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后，應審核承包單位的調整計劃，檢查計劃完成情況，．具體分析不利因素，并采取措施彌補工期損失。4.合同管理監理工作內容⑴擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及程序。⑵協助擬訂物資、設備的訂貨合同。⑶監督訂貨合同的實施，確保物資、設備的及時供應。⑷進行合同執有尹清況的分析和跟蹤管理。⑸督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料，協助業主與承包單位協商合同條款的變更，調整雙方爭議，處理有關糾紛及索賠事宜。5.信息管理監理工作內容建立項目信息編碼體系，收集、整理、保存項目實施過程中的有關信息，有計算機進行項目相關管理，提供信息服務，并及時向業主、施工等有關單位反饋，督促做好各種資料的整理。6.安全、文明施工監理工作內容按照國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》進行安全、文明管理。⑴圖紙會審：對施工圖中因設計不合理可能導致生產安全事故發生的地方應提出，要求設計單位采取措施，并對防范生產安全事故提出指導意見。⑵協助業主與承包單位簽訂工程項目施工安全協議書。⑶審查專業分包和勞務分包單位資質。⑷審查電工、焊工、架子工、起重機械工及指揮人員等特種作業人員資格，督促承包單位的一線操作人員具備安全生產基礎知識。⑸督促承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系；督促承包單位檢查各分包企業的安全制度。⑹審閱承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、專項施工方案、高危作業安全施工及應急搶險方案。⑺督促承包單位做好逐級安全交底工作。⑻督促承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業。⑼對施工過程中的高危工作等進行巡視檢查，每天不少于一次。發現嚴重違規施工和存在安全事故隱患的，應當要求承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監下達工程暫停施工令并報告業主；承包單位拒不整改的應及時向安全監督部門報告。⑽督促承包單位進行安全自檢工作，參加施工現場的安全生產檢查。⑾復查承包單位施工機械、安全設施的驗收手續，并簽署意見。未經安全監理人員簽署認可的不能投入使用。⑿安全監理人員應對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查。7.協調各方關系監理工作內容⑴協助處理合同糾紛和索賠事宜。⑵協調業主與承包單位之間的爭議。⑶協助業主協調與工程建設相關方的關系。8.驗收階段的監理內容⑴核對工程是否按圖紙及合同要求己經全部完成。⑵審核各項的技術資料。⑶組織承包單位進行工程竣工初步驗收和整改，組織進行預驗收工作。⑷協助業主按規定組織好驗收小組。⑸收集各項竣工報告及填好驗收表格，提交工程質量評估報告。⑹協助業主開好驗收會，會同驗收各方簽署竣工驗收報告。⑺協助業主做好工程備案工作及資料歸檔工作。⑻協助業主配合有關咨詢公司審查工程決算，搞好竣工決算、結算工作。9.保修階段的監理內容包括單體建筑的土建、水電、設備安裝、室外總體、綠化工程及本項目配套工程等保修內容。⑴保修期前半年，派一名專業監理工程師駐現場監督。⑵協助業主定期對建筑物進行沉降觀測。⑶定期通過訪問調查法、目測觀察法、儀器量測法等方法對工程結構質量、敏感部位與其它不安全因素等進行重點觀察。⑷對保修階段發現的質量缺陷、質量問題，監理單位組織專業知識深厚、豐富的人員，收集各類有關資料，以公正、科學的態度分析其成因。重大事故請建設主管部門處理。

第三章工程項目監理目標及指導思想第一節工程項目監理的目標本工程監理為工程施工階段的監理業務。招標文件要求的目標為“工程質量目標為合格，工程進度計劃工期730日歷天、安全和造價控制滿足合同要求”。在工程施工階段，監理的工作內容就是質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調，即“四控二管一協調”。在這七項目內容中，質量控制、進度控制、投資控制、安全控制是監理工作的中心，合同管理、信息管理和組織協調則是監理工作中采用的方法，服務于中心任務。要實現對工程有效的控制，就要確定控制目標，針對控制目標來制定控制措施。質量、進度和投資三大目標之間的關系是即統一又矛盾，相互制約又互為因果。實現三大目標，是施工監理的核心目標。由于目標之間相互制約和互為因果，以及工程中存在的大量不確定因系，沒有設定精確目標幾乎是不可能的，或者說是沒有意義的，因此這里所謂的實現目標，應理為盡可能的接近綜合考慮質量、進度和造價三方面因素后的總體目標值。在質量、進度、投資三個目標中，都存在一個合理區域，監理的工作目標就是要尋求這三個合理區域的結合點，以達到最佳控制效果。具體目標如下：1.監理服務質量目標：以工程承包合同中確定的質量合格標準目標為基準，圓滿完成監理合同規定的各項內容。2.質量監理控制目標：⑴質量監理控制目標：按設計、技術規范、標準、檢測達到合約定的工程標準；質量等級達到合格等級。⑵企業ISO控制目標：單位工程合格率100%。質量體系評審無不合格項。3.進度監理控制目標：⑴進度監理控制目標：按招標文件規定的總工期730日歷天(未含保修期)。⑵企業ISO控制目標：控制各關鍵點進度符合施工合同要求及經審批的施工總進度計劃的要求，并采取措施力爭提前完成。4.投資監理控制目標：⑴投資監理控制目標：將整個工程造價控制在建設單位確定的27383.25萬元范圍內，嚴格控制工程變更及合同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。⑵企業ISO控制目標：工程竣工結算總造價與最終審計的結算價相比誤差率小于3%。預算審核、工程量計量準確及時；建設單位對監理服務滿意。提出合理化建議，為建設單位節約投資，取得明顯的監理效果。5.安全監理控制目標：⑴確保工程項目在施工過程中，不出現重大的傷亡事故。工傷死亡率為0%；工傷致殘率0%；累傷率低于0.1%。⑵工程竣工后的產品符合設計要求并滿足結構安全和使用功能的要求。⒍工程文明施工監理控制目標：督促施工單位做好現場文明施工管理工作，力爭現場文明施工達到省（市）安全文明施工標準。7.合同管理控制目標：依據經濟合同法規和雙方簽訂的施工合同及有關文件，進行嚴格公正的管理，維護業主權利和利益，協助業主履行合同規定的義務。8、信息管理控制目標：嚴格做好監理技術管理資料的編制、收集、整理、歸檔工作，嚴格督促檢查施工單位技術管理資料的管理工作，達到工程技術管理資料符合城建檔案管理的規定。9.協調工作目標：協調施工過程中的外界和周邊生產條件；協調各承包單位之間的關系；調整施工過程中有關進度、質量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質、按量、節約的原則下順利完成。公平維護各參建單位的合法權利，實現項目既定目標。第二節監理工作指導思想：⒈我公司全體員工將本著嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，并遵循“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，按照建設工程委托監理合同的要求，根據適合的專業技術規定和國際慣例公認的行業工作準則，謹慎而勤奮地履行監理服務，實現訂立監理目標，實現我們的服務宗旨“以優質的產品質量和服務，最大限度地滿足顧客（業主）的期望和要求。⒉樹立百年大計質量第一的思想，打造時代精品。⒊嚴格周密地管理，杜絕在工程施工過程中發生安全事故和質量事故。

第四章監理組織機構和人員崗位職責第一節組織機構的設置及工作計劃針對招標范圍的監理內容，結合本工程具體的情況及特點，我公司擬派出責任心強、技術水平高、經驗豐富、信譽好和作風正派的人員組成強有力和高效的監理班子。本工程監理組織機構采用直線制組織機構形式。使其整個組織機構自上而下實行垂直領導，指揮與管理職能基本上由總監理工程師或總監代表執行。其他監理人員向總監理工程師負責。一、本合同工程項目監理部組織機構框圖土建專業監理土建專業監理電氣專業監理給排水專業監理造價專業監理安全專業監理專家顧問組總監理工程師管理者代表質量控制安全文明投資控制進度控制合同、信息管理1、為了對本工程進行有效的監理，實現監理合同的約定、承諾，本公司將建立健全監理組織管理體系。2、成立咨詢服務顧問組，提供技術技持。按照本公司的技術管理體系要求，對本工程的項目監理機構，公司將提供強大的、及時的技術支持。3、項目監理機構人員配置原則⑴根據本項目的特點，考慮其重要性，為確保順利實現監理目標，我公司將安排近年承擔過類似工程的福建省優秀總監理工程師擔任本項目總監理工程師，該同志具有豐富的設計、監理及項目管理經驗，為高級工程師、國家注冊監理工程師，同時根據該工程的特點配置足夠數量的具有豐富的類似工程監理經驗、并具有良好團隊配合經驗的不同專業監理工程師組成本工程的項目組織機構。⑵滿足工程各階段的多專業需要，在結構施工階段一般以土建專業為主，設備、電氣、安全、造價等專業為輔，進行合理配置。⑶根據監理人員的專業水平，工程經驗等因素，按職稱結構，高級和中級合理配置；按年齡結構，老、中、青合理配置。二、人員安排的工作計劃根據福建省建設廳《福建省建設工程施工現場管理人員配備辦法》閩建建[2008]42號文規定及泉州市建設局泉建建[2009]9號文對項目監理人員配備的規定，基礎施工階段不少于12人；主體施工階段人員不少于13人；裝修施工階段人員不少于11人，本項目我公司擬派總監理工程師1名，土建專業監理工程師2人，給排水專業監理工程師2人、電氣專業監理工程師2人，土建類監理員4人，安裝類監理員2人，安全監理員2人，取樣見證員2人，注冊造價工程師1人。第二節監理組織機構人員的崗位職責一監理人員崗位職責駐地總監理工程師及監理工程師的職責與權限將嚴格按照中華人民共和國建設部頒發的《工程建設監理規范》及《房屋建筑施工旁站監理管理辦法》，嚴格按照業主和承建商簽訂的合同文件明確規定的各項內容執行。1.總監理工程師的職責與權限⑴主持編寫本工程的監理規劃及實施方案，在經業主批準后，組織監理工程師按方案實施工程監理；⑵制定監理工作考核辦法，對駐地監理項目部的工作進行管理、監督、檢查和考核；⑶根據監理工作的需要，召開會議和培訓學習班；⑷組織全線性的定期質量檢查、砼配合比平行試驗和各種仲裁試驗；⑸組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重大質量事故；⑹審核承包人的交工驗收報告，編寫全面的監理工作報告，參與業主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；⑺審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監督計劃的實施，根據工程進度的實際情況，會同監理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工；⑻審核監理工程師提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付工程師已簽發但不合理的支付，統一組織監理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；⑼審查批準或處理工程變更，經業主批準后，組織實施。⑽承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監理工程師查清情況，根據合同規定進行核定，報業主同意后發出通知；⑾工程施工期間，向業主提交工程監理月報、中期支付證書（每月）進度計劃報表，各種原始記錄和現場抽驗資料；⑿工程施工期間，有權對監理工程師給承包人發出的錯誤指令、文件進行糾正或調整，有責任協調有關單位間的工作關系。2.質量監理工程師的主要職責⑴根據業主書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現場交驗并驗收承包人施工放樣；參與設計交底和圖紙會審；⑵在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用；⑶簽發各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工；⑷對承包人的檢驗。測試工作進行全面監理；有權免費利用施工單位或使用自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行監理；⑸按施工程序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質量檢查和現場監督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監督，對質量符合施工合同規定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規定的技術要求；⑹檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經與業主和總監理工程師協商后批準特殊技術處理措施和特殊操作工藝；⑺審核承包人的交工驗收報告，向業主和總監理工程師轉報并提交相關的監理情況報告，參加業主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；⑻檢查工程質量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與處理工程質量事故，監督質量事故處理方案的執行；⑼組織整理合同文件和技術檔案資料。3.進度監理工程師的主要職責⑴按時審核承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報總監理工程師審批；⑵按時審核承包人根據總體施工進度計劃編制的年度計劃，報總監理工程師審核；⑶在施工過程中檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應及時分析原因，找出存在的問題，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際工程進度符合施工合同及年度計劃的要求；⑷每周向業主和總監理工程師報工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，及時提出應采取的措施和辦法，供業主決策。4.投資監理工程師的主要職責⑴按施工合同的規定，計量與核實合同工程量清單規定的任何已完工程的數量和價值；⑵按合同規定審查、簽發中期支付證書及最終支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫停支付，直到上述項目和施工達到合同文件的要求；⑶按施工合同文件規定，對合同執行期間由于國家或省頒布的法律、法令、法規等致使工程費用發生的增減和人工、材料或影響工程費用的其他事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監理工程師在與業主和承包人協商后，計算確定新的合同價格或調整幅度，予以簽認；并參加對工程進行結算；⑷對由監理工程師確定工作界面的計量項目嚴格控制工程量，并將現場計量的原始記錄原件存檔備查。5.安全監理方面的主要職責⑴依據有關規定對施工現場的安全有監督責任，及時對安全隱患提出防范、整改措施，必要時可下達停工令；⑵工地現場設專職安全監理員，具體負責安全監理；⑶總監代表和專職安全監理員參加業主組織的安全管理例會。6.合同監理工程師的主要職責⑴主持工程開工前的第一次工地會議和施工階段的常規工地會議，并簽發會議紀要；有權參加承包人為實施合同組織的有關會議；⑵按施工合同規定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質量、數量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經業主和總監理工程師同意下達變更令；⑶對承包人提出的竣工工期的延長和費用索賠，應就其中申述的理由，查清全部情況。并根據合同規定程序審定延長工期或索賠的款項，經業主和總監理工程師批準后發出通知；⑷監督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成，數量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，要及時督促承包人更換，以滿足合同要求；⑸對承包人的主要施工機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質量的，及時督促補充、更換或停止支付工程款；⑹督促業主及時妥善履行合同規定的各項責任和法定承諾。7.其它方面的職責⑴在監理業務上接受總監理工程師的統一領導和管理；按照總監理工程師制定的全線統一的監理程序和監理方式進行工作，接受總監理工程師的監督、檢查和考核；⑵由業主提供給監理單位使用的設施(若有)屬于業主財產，監理單位在使用中會給予愛護。當監理服務完成或中止時，按業主要求移交給業主。⑶對設計中的錯誤或設計與實際環境不協調之處，以及能給業主帶來經濟效益的變更會提出意見，報業主和總監理工程師批準；⑷在業主的統一組織下，參加施工圖設計的審核；⑸施工期間，按業主要求提供所要資料；⑹按竣工資料編制辦法的規定，完成本項目竣工資料的編制工作；⑺在本合同期內或合同終止后，未征得業主同意，堅決不會泄露與本工程、本合同業務活動有關的保密資料。二監理人員職業道德及工作守則1.認真貫徹執行國家的各項法律、法規和技術標準，維護國家和社會公共利益，遵守職業道德和行為準則。2.嚴格履行《工程建設監理合同》和《工程項目監理規劃》中的條款內容，堅持“守法、公正、誠信、科學”的宗旨，維護業主和國家利益，竭誠為建設事業服務。3.監理人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設單位、施工單位、設計單位等方面的關系。4.保持發揚嚴肅認真，雷厲風行的工作作風，對待技術問題精益求精，嚴格要求，對待管理工作講究效率，處理問題既堅持原則又實事求是，注重信譽，力創一流的工作業績。5.監理人員應勤奮刻苦，認真負責，深入施工活動中，及時了解工程實況，要以數據說話，以理服人，真正達到“嚴格監理，熱情幫助”的要求。6.不參與施工承包、設備購置、材料供應等方面的合伙經營，不與上述單位發生經營性隸屬關系。嚴禁收取各有關方的各種名義的補貼、分成、額外津貼和獎金等。7.忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，不謀私利，確保自身公正地位，保守監理公司及建設單位的秘密，若發表涉及所監理項目有關的資料或論文時，應征得業主與承包單位的同意。8.在處理各方面的爭議時，應堅持公平和公正的立場。9.必須堅持科學態度，對自己的建議、判斷負責，不唯業主和上級意圖是從，當自己的建議、判斷被業主和上級否定時，應向其充分說明可能產生的后果。10.接受建設行政管理部門的管理和監督，嚴格按照建設監理程序工作，定期向有關部門和業主報告所監理工程的動態和情況，在監理工作中，因監理方過錯造成重大的事故及損失，應由本人承擔一定行政責任，并根據大小，給予適當的經濟處罰。

第五章工程質量控制目標及措施第一節工程質量控制目標1、質量監理控制目標：按設計、技術規范、標準、檢測達到合同約定的工程標準；質量等級達到合格。2、企業ISO控制目標：單位工程合格率100%。質量體系評審無不合格項。工程質量是整個監理工作的主要環節，與投資控制、進度控制相互制約，因此監理工作必段須堅持以質量為中心的方針，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，主動控制、動態管理、跟蹤監控。堅持以預防為主，以環節保全局，以工序保整體的指導思想，對各施工環節進行有效控制，嚴格控制每一道工序質量，上道工序不合格不得進行下一道工序，實現以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保項目工程的質量追逐保證系統。強調監理人員工作的前瞻性和工作預見性，實現主動監理，對工程質量進行全方位、全過程的監控，制止合同圖紙、技術規范和驗收標準，實現本項目的質量目標。工程質量控制重點進行事前控制，防患于未然，熱情幫助督促承包商改進工作，健全制度，把施工中的質量問題消滅在萌芽狀態。在處理質量問題的過程中，應尊重事實，尊重科學，態度謙虛，立場公正，以理服人，做好協調工作，充分溝通協商，取得對方的信任工作中的相互配合。第二節工程項目質量控制監理措施⒈本工程的質量控制關鍵工序的分析：樁基礎施工、地下室防水、砼澆灌、屋面防水、衛生間防水、墻體防裂措施等是控制重點。⒉工程質量控制監理是施工階段監理工作的重點，我們將在實施本工程施工監理過程中，將對工程質量的監理監督貫穿于工程施工各個階段，依據施工合同文件、合同工程施工設計圖紙、技術規范、驗收規范和質量檢驗評定標準，采取科學的管理方法和監理工作程序，并對重點分項工程的技術要點、監理重點進行分析，以便于對承包單位的施工全過程實施預控、監控（檢查、監督與管理）、全方位、全過程監理，及時發現、制止并消除可能影響工程質量的各種不利因素，以確保承包單位提交的工程項目質量符合合同工程施工設計圖紙、技術規范和驗收標準以及業主的要求。⒊我公司將委派高素質的監理人員組成現場項目監理機構，在我監理公司領導層及機關職能部室的控制和服務下，充分發揮企業的整體優勢，按照本企業的成熟的管理模式，嚴格按照ISO9001：2000標準建立的質量保證體系來運行，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的服務、嚴謹的工作作風以及“守法、誠信、公正、科學“的監理原則，精心監控工程施工全過程質量，實現預定的質量目標，履行對業主的承諾。⒋工程質量控制的依據：⑴《建設工程施工承包合同》、合同變更與合同協議書及附件；⑵《建設工程委托監理合同》及補充協議；⑶合同工程施工設計圖紙及說明、工程變更；⑷工程合同指定的標準圖紙、技術規范、工程質量驗收統一標準（工程質量評定標準）、驗收規范、試驗規程等；⑸國家及地方頒發的有關工程質量管理方面的法律、法令、法規性文件。⑹國家、地方及行業現行有關建設工程施工的技術標準、試驗規程、施工驗收規范和規程及質量評定標準等方面的法規與文件。⒌工程質量控制的原則：⑴監理工程師對工程質量的控制應做到“四堅持、一貫徹“，即堅持質量第一，堅持以人為核心，堅持預防為主，堅持質量標準，貫徹”守法、誠信、公正、科學“的原則。⑵總體控制與分項管理的原則，即做好總體工程施工方案和分項工程施工方案的審批與實施監督檢查。總體施工方案未經總監理工程師批準，不批準總體工程開工；分項施工方案未經批準不得批準分項工程開工。⑶合同原則：按照合同文件中規定的設計圖紙、質量檢驗評定標準、施工技術規范和試驗檢測規程的要求進行質量控制。⑷質量預控原則：從工程項目的人、機、料、環等因素入手，對關鍵環節、重點項目進行質量預測，制訂對策并組織落實執行。⑸重點控制原則：抓住質量環節中的重點的難點環節，落實組織、落實措施、落實責任人。⑹督促和檢查承包單位按施工合同、技術規范和施工設計圖紙要求進行施工，對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質量控制，不放過任何環節。⑺嚴格要求承包人執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用，不合格的工藝不得在工程中實施。⑻嚴格執行監理驗收程序，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，不得施工下一道工序。⑼程序原則：質量監理必須遵循規定的程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。⑽監理的質量控制是建立在承包單位質量保證體系基礎上的，必須充分監督和激勵承包單位質量保證體系正常運轉，不以監代管。⒍工程質量控制的基本方法：⑴施工質量控制必須深入到施工的各個環節、各道工序之中去，進行系統、全面地監督和管理。質量控制以事前控制（預防）為主，對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱忠，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。監理工程師一般采用“預防、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、試驗檢測、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序“等基本方法進行監理質量控制。⑵預防：以事前控制為主，堅持分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準承包單位開工；施工過程中實施性施工工藝和方法與施工方案有實質性不符，必須及時制止。⑶巡視：巡視是監理工程師了解工程施工質量狀況的基本方法，可以對整頓秩序個工程各方面的巡查，也可以對部份工程施工部位進行檢查，從中發現承包人不規范的施工操作或存在的施工質量隱患。及時糾正違規操作，消除質量隱患。⑷旁站：旁站是監理工程師對承包人的各項施工活動進行跟蹤監督的方法，應嚴格按照工程施工旁站監理管理辦法中的要求，對于重點項目和關鍵環節（工序），對施工條件復雜、質量難于保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測手段確定其質量狀況的關鍵工序及關鍵部們，以及監理工程師認為需要進行旁站監理的工程項目，進行全過程旁站監理。旁站應有旁站記錄，發現問題應及時要求承包人予以糾正。

質量控制旁站監理部位及工序分部工程子分部工程分項工程旁站監理內容及工序樁基工程鉆孔灌注樁樁位測量放樣按坐標和中線二法校核；

放樣樁保護至中間交工驗收。埋設護筒標高和中心位置標至護筒上口鋼筋籠制作注意主筋間距、籠圓和聲測管的固定和穩定；重視鋼筋安裝的焊接質量，每節鋼筋籠目測檢查焊接質量，在此基礎上隨機抽取接頭試件。鉆孔、清孔對清孔以后的工序進行全過程旁站砼澆筑1、澆筑前應檢查承包人的便道，施工場地是否便于砼罐車的進出，合格后方可同意開盤。2、及時指正澆筑砼中不符合規范的操作行為（如測導管下埋砼面2-6m，砼的質量坍落度控制在18-22cm，杜絕離析砼使用，坍落度過小嚴禁現場加水）。3、終澆時應測量砼頂面高度是否滿足設計樁頂高加0.5m的要求（現場控制樁頂標高，開鉆時測量放樣留下護筒頂面的標高推算）。4、經常注意砼攪拌后臺的加水狀態，對坍落度超出18-22cm范圍的砼應制止送往前臺。5、一旦出現事故苗子，如堵管（導管、泵送管）立即向上級監理報告，以便盡快組織搶救和處理。基坑工程基坑開挖基坑定位放線定位放線、高程引測土方工程土方開挖對建筑及周圍地基的擾動、挖土作業中機械設備的運行安全支護工程噴錨土釘墻、支護樁施工、降水作業對周圍建筑物的影響地下室工程地下室防水原材料檢驗、防水層構造、細部構造鋼筋制作原材料保證資料、特殊工種上崗證、綁扎（焊接、機械連接）工藝砼澆筑配合比、塌落度抽檢，砼澆筑程序及振搗情況監督后澆帶施工后澆帶清理、配合比、塌落度抽檢，砼澆筑程序及振搗情況監督土方回填回填土質、回填工序、密實度檢測、回填土對側墻的壓力主體結構工程鋼筋砼工程梁板柱墻鋼筋原材料保證資料、鋼筋制安工藝梁板柱砼配合比、塌落度抽檢，砼澆筑程序及振搗情況監督模板工程軸線尺寸、模板材質、穩定體系、安裝工藝砌體工程砌體材料、平整度、垂直度、砌縫飽滿度、與鋼筋的拉接情況屋面工程卷材防水防水層用料、粘搭結及節點處理，淋水試驗剛性防水細石砼配合比、塌落度抽檢，砼澆筑程序及振搗情況監督，淋水試驗嵌縫密封用料、變形縫以及嵌縫情況監督，淋水試驗安裝工程給排水工程給水管道管道水壓試驗、通水試驗消防管道管道水壓試驗，閥門及噴淋頭強度試驗排水管道管溝挖填土，灌水試驗，通球試驗、閉水試驗燃氣管道嚴密性試驗衛生器具盛水試驗設備安裝找平、找正，二次灌漿調試單機試運行，系統調試，水量水壓測定充實水柱觀察空調通風工程風管制安漏光試驗，漏風量試驗供回不管道管道壓力試驗凝結水管道通水試驗設備安裝找平、找正，二次灌漿調試制冷機組水泵等設備試運行，系統調試，風量測試，風壓測試，溫度測試，潔凈度測試建筑電氣工程線纜敷設絕緣電阻測試保護接地接地電阻測試電纜敷設電纜頭和中間接頭制作電氣照明照明全負荷試驗設備安裝低電動力設備檢測、試驗、空載試運行，發電機單機試運行，系統試運行系統調試回路測試，系統調試智通建筑線纜敷設絕緣電阻測試保護接地接地電阻測試系統調試系統試運行施工設備起重吊裝機械垂直運輸機械大型起重吊裝、垂直運輸機械設備（人貨梯、塔吊、井架等）的安裝與拆除模板工程支撐體系的安裝與拆除腳手架工程腳手架的安裝和拆除高空作業作業環境的安全防護措施作業人員的安全裝備⑸檢查核實：檢查核實是監理工程師對承包人報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數據的核算和現場實地的核對。⑹平行檢驗：平行檢驗是監理工程師利用一定的檢驗手段，在承包人自檢的基礎上，按照一定的抽樣比例，對工程質量獨立進行檢驗。⑺試驗與檢測：試驗與檢測是監理工程師確認承包人用于工程的各種材料和設備的性能以及施工質量的優劣的主要依據。對重要材料，如混合料的配合比以及砼、砂漿的強度等級等，按有關規定要求的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，嚴格執行現場有見證取樣和送檢制度，經過合理抽樣，通過室內內試驗和現場試驗，以獲得具有代表性的試驗數據，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。⑻測量：測量是監理工程師按照規定的項目、頻率和部位，對承包人施工的建筑物（構筑物）的定位進行抽查，對其幾何尺寸的正確性進行量測，以及對已完成的工程進行實測實量控制，主要通過現場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。安排專業監理工程師，采用先進的測量儀器和檢測設備，對工程質量進行檢測，對不符合設計圖紙和施工規范要求的項目，及時通知承包人立即進行整改，對無法進行整改的項目，要求承包人進行返工處理，直至合格。⑼指令：指令是監理工程師以書面文件的形式及時指出承包人施工中存在的質量問題，以及承包單位違反合同文件的一段落施工行為或質量后果，并要求其予以糾偏，并要求承包人將整改結果填寫《監理通知回復單》，報監理工程師進行跟蹤復查驗證，合格后關閉。⑽暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質量和安全后果，及時對其發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。⑾暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監理程序，造成惡劣或不定后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付。⑿控制分包：按照合同文件規定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。⒀堅持程序：監理工程師要控制承包單位的一切質量行為按照合同和監理工程師規定的程序進行，以達到對承包單位進行監督和管理的目的。⒎工程質量的事前控制：⑴核查承包單位的質量管理體系（質量保證體系）：①核查程序：a.項目監理部應每月組織對承包單位的質量保證體系進行全面檢查，對于發現的不足或問題，及時發出書面指令要求承包單位不斷完完善與改進，并抄報業主。b.項目監理部應每月統計承包單位的首次報驗合格率，作為衡量承包單位質量保證體系運轉情況的定量指標。當承包單位首次報驗合格率低于85%時，應及時發出指令責令承包單位整改，并抄報業主。c.如承包單位質量保證體系發生重大問題，致使其不能有效運轉時，項目監理部應暫停其永久性工程施工，限期要求承包單位予以整改并書面報告業主。②核查內容：a.核查質量保證體系到位情況；b.核查職責分工和制度建立情況；c.核查專業技術人員和技術工人持證上崗情況；d.核查分項工程質控人員現場到位及工作狀況。⑵永久性工程材料質量控制：①對用于永久性工程的材料進行控制，其目的在于確保用于永久性工程的材料的質量符合規范和設計要求，并得到監理工程師的認可。②控制要點：a.在材料進場前，監理工程師應檢查承包單位擬用于本工程的永久性工程的材料合格證、材料備案資料和出廠試驗資料及出廠質量證明等。b.對新型材料、新產品要核查其鑒定證明和砍認文件。當承包單位使用新型材料時，須按照國家有關規定，上報國家權威部門的技術鑒定證明資料。監理工程師應要求其在有資格的試驗場所進行試驗，必要時，監理工程師應要求其完成一定數量的試驗工程。監理工程師在批準承包單位使用其所提交的工程材料以前，應抽取試樣進行獨立試驗，在此基礎上審批承包單位提交的材料使用審請。必要時監理辦公室將會同業主、承包單位到材料生產供應廠家進行考察。c.監理工程師必須監督承包單位按設計及規范規定的材料種類、試驗項目、試驗方法和試驗頻率，對進場原材料進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠證明等隨《工程物資進場報驗表》報監理辦公室，以便監理辦公室通過承包單位的申報及時掌握試驗結果。d.監理工程師應嚴格按照有關見證取樣送檢的規定，進行工程材料的見證取樣和送檢試驗。e.在材料使用過程中，監理工程師應檢查承包單位所用的材料是否與報批的樣品一致，發現問題，及時發出指令，直至撤消對該部分材料的批準。f.監理工程師應根據工程量反算材料實際用量，掌握材料實際進場批次和進場數量，來控制承包單位材料申報的頻率。當發現材料申報頻率不足時，應對相關工程項目進行扣支或緩支，并采取補救措施保證施工程質量。g.監理工程師應建立控制性材料審批和使用臺帳，詳細記錄材料種類、總數量、進場批次、應申報次數、審批結果及審批撤消情況等。③控制程序：a.在合同工程總體工程進度計劃批準以后14日內或合同規定的期限內，承包單位應根據被除數批準的總體工程進度計劃，按分項工程編制，并向監理工程師提交總體材料進場計劃和材料報驗計劃，供監理所工程師審批。被批準的總體材料進場計劃和材料報驗計劃應隨總體工程進度計劃的調整而調整，并需重新報監理工程師審批。b.材料進場后3日內，承包單位應及時填表報材料進場報告單，載明進場材料的種類、規格、數量、存放地點、擬使用部位等，供監理工程師查驗。c.在分項工程開工之前14日或合同規定的期限內，承包單位應向監理工程師提交工程材料報驗單，并附全部詳細試驗資料，報監理工程師審批。d.監理工程師在收到上述審請后，應及時抽取試樣進行試驗，并根據試驗結果于7日內或合同規定的期限內，批復承包單位的材料使用審請。e.被監理工程師批準使用的工程材料，如在使用過程中生產廠家、生產批次、進場批次、規格、配比等發生變化，或實際使用數量已經超過規范規定允許代表數量，則承包單位應重新提交材料使用審請，報監理工程師審批。f.監理工程師對承包單位所申請使用材料的批復，是以對試樣的試驗結果為依據的，因此，監理工程師對工程材料的批準確，并不免除承包單位的任何質量責任。若監理工程師發現材料在使用過程中與試樣不一致或對材料的品質有懷疑時，有權撤消其批準。④永久性工程材料控制工作程序：監理工程師承包單位監理工程師承包單位審批總體進度計劃提交總體進度計劃審批總體進度計劃提交總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料進場報驗材料進場查驗材料進場報驗材料抽查材料試驗材料抽查材料試驗審批材料使用申請材料使用申請審批材料使用申請材料使用申請材料使用過程檢查材料使用過程材料使用過程檢查材料使用過程指令或撤消審批若使用違規指令或撤消審批若使用違規⑶外購預制件、商品混凝土及成品、半成品：外購預制件、商品混凝土及成品、半成品按合同中有關分包的規定進行辦理，監理工程師必須督促承包單位按照規定對分包商進行管理，并敦促承包單位隨時申報質量結果，以便及時掌握。⑷查驗承包單位的測量放線：①監理進行測量放線復核控制的目的是保證建筑物（構筑物）的空間位置和幾何尺寸符合合同圖紙和技術規范的要求。②對承包單位的測量放線復核：a.承包單位根據監理工程師批準的基準點向工程現場引設的工程控制樁或施工導線控制網（平面和高程），其布置圖、測量記錄和計算資料須提交監理工程師查驗；b.監理工程師接到上述報驗后，應對工程控制樁進行復核，并根據復核結果決定是否批準承包單位使用；c.在分項工程開工以前，承包單位根據設計從基準點或工程控制點進行施工放樣，并應按監理工程師的要求及時提交放線資料，供監理工程師抽查；d.監理工程師根據放線部位的重要性，對承包單位100%的施工項目進行抽查，頻率不低于30%，重點部位應100%復核；e.在分項工程完工驗收前，監理工程師應督促承包單位提交完工測量成果資料，并應組織監理測量人員進行復核；f.當監理工程師認為承包單位提交的資料不能使其滿期意時，承包單位應就上述項目重新進行測量，直至達到監理工程師滿意為止。③對承包單位測量放線復核控制要點：a.測量放線對基準點的引用、引測是否正確，基準點有無擾動；b.工程控制樁（臨時基準點、重要構造物軸線控制樁等）是否經過監理工程師復核并保護完好，有無擾動；c.測量放線計算和誤差評定是否符合有關測量規范要求；d.測量儀器是事經過年度檢定，承包單位有檢定合格證書；e.測量人員是否具有上崗證明或具有同等資歷。④測量控制監理工作程序：監理工程師承包單位監理工程師承包單位參與工程交接樁接樁參與工程交接樁接樁基準點復核基準點復測基準點復核基準點復測審批基準點使用申請使用基準點審批基準點使用申請使用基準點復核工程控制樁引設工程控制樁復核工程控制樁引設工程控制樁審批工程控制樁申請使用工程控制樁審批工程控制樁申請使用工程控制樁放樣計算復核分項工程放樣計算放樣計算復核分項工程放樣計算放樣抽測施工放樣放樣抽測施工放樣分項工程驗收測量分項完工測量分項工程驗收測量分項完工測量⑸分項工程開工審批：①分項工程開工申請單的內容應包含：a.分項工程概況：包括工程概況、工程項目、工程數量、工程造價、工程特點、工期及質量要求等；b.分項工程施工方案：施工組織（包括人員組織機構、施工部署等）、施工方法、技術措施、特殊和重要工程的專項說明（包括模板設計、排架設計、新工藝、新材料、新設備等）。分項工程施工方案的格式包括施工平面布置圖、施工組織機構框圖、施工工藝流程圖和專項施工設計等；c.分項工程測量放樣計算；d.分項工程材料審批情況；e.分項工程機械設備配備情況，勞動力配置情況；f.分項工程質量保證措施：質量目標設計、保證體系、自檢方法和手段、質量標準、技術交底單、質量保證體系工作流程圖等；g.環璋保護措施和施工安全措施；h.分項工程進度劃和報驗計劃；i.季節性的施工方案（冬施、雨施等）。②分項工程開工申請的審批程序：承包單位應在分項工程開工前7天或合同約定的期限內，向監理工程師辦公室提交分項工程開工申請。監理工程師應在3天內予以審批。審批合格的分項工程開工申請應報項目監理部備案。③分項工程開工申請的審批要點：a.分項工程施工方案是否合理，與批準的總體方案是否一致；b.承包單位制定的質量標準是否準確；c.承包單位的自保措施是否得力；d.承包單位的分項工程施工準備工作（工、料、機）經檢查是否已經落實；e.承包單位編制的分項工程進度計劃是否合理；f.分項工程審批要素與上級要素是否對應；g.承包單位擬采取的環境保護措施是否得當；h.季節性施工方案（冬施方案、雨施方案）是否切實可行。④分項工程開工申請的審批監理工作程序：承包單位分項工程開工準備承包單位分項工程開工準備質量保證體系質量保證體系機械準備材料準備圖紙審核及交底編制施工方案進行測量放線分項工程開工準備工作完成分項工程開工準備工作完成承包單位向監理提交分項工程開工申請承包單位向監理提交分項工程開工申請監理工程師申請與核查監理工程師申請與核查總監理工程師批準開工總監理工程師批準開工⑹施工監理工作交底：a.施工監理工作交底以分項工程為單位。在分項工程開工前，由項目監理部組織相關專業監理工程師進行施工監理工作交底，并填寫分項工程施工監理工作交底記錄。b.施工監理工作交底的主要內容：上一分項工程存在的對下一個分項工程產生不利影響的因素或缺陷；工程結構形式和工程特點、難點、要點；合同施工設計圖紙中的錯誤，可能引起異議的問題，特別應該提請注意的事項；施工方法、施工工藝及控制要點；質量問題預測及預防控制措施；質量驗收標準、驗收要點和檢驗方法；監理工作質量保證休系；監理工作程序等。⒏施工過程中的質量控制監理：⑴監理工程師在施工過程中的質量控制的目的在于監督承包單位按照批準的施工方案實施工程，同時能夠防患于未然，將質量問題消滅在萌芽狀態。⑵施工過程中的質量控制要點：①未批準的開工的工程不得實施；②未經書面認可的工程變更不得實施；③不符合規范或監理工程師未批準的施工工藝不得采用；④不合格的材料不得在工程中使用；⑤不適宜的設備不使用；⑥承包單位的自保體系人員必須按施工合同約定到位并有效開展工作；⑦現場的過程控制到位，質量問題得到有效控制；⑧承包單位的施工工人滿足施工要求；⑨特殊情況的處理得當。⑶施工過程中的質量控制監理方法：①巡視：現場監理工程師每天巡視工地，并填寫監理日志，詳細載明工程形象進度、抽查項目及抽查結果、工料機動態（問題）、發現的問題及處理措施和結果、對上次發現的問題目的處理結果的檢查情況等。②旁站：規定旁站的工程項目必須安排現場監理工程師旁站，認真填寫旁站監理記錄，詳細載明施工情況、檢查項目和檢查結果、發現問題目和處理結果。③指令：對于過程控制中發現的問題和隱患以及承包單位違反監理程序的現象，監理工程師應簽發監理指令，抄報業主和項目監理部，要求承包單位及時予以處理，并跟蹤記錄處理結果。⑷監理指令的種類和監理權限：①監理指令單和監理通知：對于承包單位違反合同規定、監理工作程序、存在質量問題或安全隱患的一般問題，監理工程師可以簽發監理指令單或簽發監理通知，要求承包單位限期整改。監理指令單和監理通知要寫明指令依據、指令項目、不符合事實和整改要求。②停工令和復工令：由于承包單位屢次違反合同規定、嚴重違反監理工作程序、存在質量問題或安全隱患時，監理工程師可以暫停部分或全部工程項目施工。項目監理部應以文件形式或監理通知形式簽發工程停工和復工指令。必要時可先口頭通知承包單位，并在事后及時追補書面文件資料。不論何種形式的監理指令和監理通知，都必須說細寫明停工的項目、范圍和內容、停工的原因和依據、監理工程師的整改要求。在承包單位滿足了監理工程師的整改要求，提交了復工申請并經監理工程師驗證后，總監工程師可以簽發復工指令。③監理文件：在監理工程師認為工程存在嚴重的質量問題或承包單位嚴重違反合同文件和監理工作程序規定，或承包單位拒不執行監理指令或不接受監理指令時，監理工程師將就上述問題目發出監理文件，并抄報業主。承包單位應就監理文件中指出的問題，寫出書面報告，報監理工程師審批，直至達到監理工程師滿意為止。⑸工序質量驗收：①工序質量驗收的目的在于檢驗承包單位的質量體系是否正常駐機構、有效運轉，體現為所完工序是否符合設計圖紙及規范規定的質量要求。②工序質量驗收條件：a.該工序已完工；b.承包單位已自檢合格；c.承包單位自檢資料真實、齊全；d.過程中監理工程師指出的問題承包單位已經給予糾正；e.承包單位提出工序質量驗收申請。③工序質量驗收的內容：工序質量驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括內在質量和外在質量兩部份。實體驗收監理工程師必段親自動手實測實量，掌握第一手數據。資料驗收包括過程記錄和自檢資料等一切與本工序有關的保障資料。④工序質量驗收頻率：