長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。南開大學23春“工業工程”《現代項目管理與評估》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.人力資源的綜合平衡是指項目人員需求總量和人員的供給總量的平衡。()A.錯誤B.正確2.分部分項工程成本分析的方法是對預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。()A.錯誤B.正確3.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較不包括()。A.工程合同價與工程概算的比較B.工程合同價與工程預算的比較C.工程款支付與工程預算的比較D.工程決算與投資規劃的比較4.項目質量管理是指圍繞項目質量所進行的指揮、協調和控制等活動。()A.錯誤B.正確5.項目人力資源管理的特點主要是由項目的特點來決定的。()A.錯誤B.正確6.項目管理者應該是一個通用人才。()A.錯誤B.正確7.設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由()提出。A.業主B.總設計師C.承包人D.發包人8.控制項目目標的主要措施不包括()。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.生產措施9.建設工程項目管理的核心任務是項目的()。A.目標規劃B.目標選擇C.目標論證D.目標控制10.下列選項中，屬于單位工程施工組織設計的內容的是()。A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機械的選擇C.暫設工程D.勞動生產率11.項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學，它探求項目活動科學組織管理的理論與方法。()A.錯誤B.正確12.項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。()A.錯誤B.正確13.根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于()組織形式。A.復合式B.項目式C.職能式D.矩陣式14.范圍驗證是為了確保所有產品交付物已經被滿意地完成。()A.錯誤B.正確15.項目目標的成功實現通常受四個因素制約：工作范圍、項目成本、項目進度和客戶滿意度。()A.錯誤B.正確第II卷一.綜合考核(共15題)1.項目構思中的項目組合法與項目復合法其差異性是經過復合后的項目，其基本上仍保留原被復合項目的性質;而項目經過組合后，則可能變成性質完全不同的新項目。()A.錯誤B.正確2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的()。A.決策階段B.實施階段C.驗收階段D.使用階段3.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A.工作任務分工表B.管理任務表C.管理職能分工表D.項目管理工作表4.在國際上可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的是()。A.會計師事務所B.項目管理咨詢公司C.設計施工總承包單位D.項目監理方5.項目生命周期四個階段中，第二階段結束于()。A.簽訂合同B.需求建議書的發布C.申請書的提交D.項目結束6.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D.分析組織管理方面存在的問題7.某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網絡圖反向推算得到的。()A.錯誤B.正確8.常見的項目質量統計分析方法有()。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法9.BOT融資特許期滿后，投資者獲得該項目的所有權。()A.錯誤B.正確10.項目質量體系文件化包括的主要內容有質量手冊、質量計劃、工作程序文件、質量記錄等。()A.錯誤B.正確11.某一年產量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式12.項目進度沖突往往是由于項目經理的權力受限而發生的。()A.錯誤B.正確13.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的()。A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.施工階段14.單位工程施工組織設計的內容不包括()。A.工程概況及施工特點B.作業區施工平面布置設計C.施工方案D.單位工程施工準備工作計劃15.一般來說，盈虧平衡點越高，擬建項目投產后適應市場的能力越大，抗風險能力越強。()A.錯誤B.正確第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：B3.參考答案：D4.參考答案：A5.參考答案：B6.參考答案：B7.參考答案：C8.參考答案：D9.參考答案：D10.參考答案：A11.參考答案：B12.參考答案：B13.參考答案：D14.參考答案：A15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：ABD3