企業(yè)物流系統(tǒng)仿真模型：入門模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施1.任務(wù)目標(biāo)1、掌握仿真軟件的基本建模思路；2、掌握入庫檢驗(yàn)作業(yè)基本流程；3、了解實(shí)體的基本連接方法；4、了解輸入/輸出和中間端口在案例模型中的顯示效果；任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景某生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料倉庫，每天接收供應(yīng)商送來的原材料，送達(dá)后暫存在收貨月臺(tái)，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的整托盤產(chǎn)品由叉車搬運(yùn)至存儲(chǔ)貨位，不合格產(chǎn)品直接拒收退回供應(yīng)商。經(jīng)過對(duì)過去一年供應(yīng)商零部件質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出其平均合格率為90%。思考：一批貨物從到達(dá)倉庫門口到完成儲(chǔ)存需要經(jīng)歷什么流程。創(chuàng)建一個(gè)發(fā)生器、一個(gè)暫存區(qū)、一個(gè)叉車、一個(gè)處理器、一個(gè)操作員和一個(gè)吸收器。按照下圖對(duì)它們進(jìn)行布局。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持一一對(duì)應(yīng)，修改后如下圖所示3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，注意：檢驗(yàn)工序先A連接存儲(chǔ)區(qū)貨架，再A連接退貨通道3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線雙擊入貨口，打開source選項(xiàng)卡，進(jìn)行如下圖紅色圈中所示參數(shù)設(shè)置。單擊Apply，關(guān)閉窗口。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)Step3：編輯實(shí)體參數(shù):雙擊入庫暫存區(qū)，打開flow選項(xiàng)卡，進(jìn)行如下圖紅色圈中所示參數(shù)設(shè)置。單擊Apply，關(guān)閉窗口。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)結(jié)合流程圖和仿真動(dòng)畫效果思考：1.原材料質(zhì)量檢驗(yàn)主要有哪些方法？2.針對(duì)原材料不合格率比較高的供應(yīng)商有哪些措施？Step3：編輯實(shí)體參數(shù):雙擊檢驗(yàn)工序，打開flow選項(xiàng)卡，進(jìn)行如下圖紅色圈中所示參數(shù)設(shè)置。打開processor選項(xiàng)卡，進(jìn)行如下圖紅色圈中所示參數(shù)設(shè)置。單擊Apply，關(guān)閉窗口。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)總結(jié)（本節(jié)）創(chuàng)建模型的步驟1.提取真實(shí)物流系統(tǒng)作業(yè)流程；2.選擇合適的仿真實(shí)體進(jìn)行模擬；3.運(yùn)行模型，認(rèn)識(shí)和分析流程。Thanks.企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)1：散裝貨物人工入庫模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)⑴了解散裝貨物人工入庫作業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成；⑵理解散裝貨物人工入庫作業(yè)的基本流程；⑶掌握Flexsim仿真軟件在人工入庫作業(yè)系統(tǒng)仿真方面的應(yīng)用方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景某小型生產(chǎn)企業(yè)作為智能手機(jī)的零部件供應(yīng)商，是以制造小型電子零部件為主，其零部件存儲(chǔ)設(shè)施主要使用輕型平板貨架?，F(xiàn)該公司從其上游供應(yīng)商處采購的四種原料將于今天上午10：00左右到貨，得知該批貨物將以單件散貨的形式在分兩批次送達(dá)該公司庫房入庫口，公司安排兩名倉庫收貨作業(yè)員負(fù)責(zé)原材料的收貨檢驗(yàn)和入庫上架工作。思考：該批貨物從到達(dá)倉庫門口到完成儲(chǔ)存需要經(jīng)歷什么流程，使用什么工具。收貨月臺(tái)入庫暫存區(qū)1入庫暫存區(qū)2檢驗(yàn)臺(tái)1檢驗(yàn)臺(tái)2原材料A存儲(chǔ)區(qū)原材料B存儲(chǔ)區(qū)原材料C存儲(chǔ)區(qū)原材料D存儲(chǔ)區(qū)創(chuàng)建一個(gè)發(fā)生器、二個(gè)暫存區(qū)、二個(gè)處理器、二個(gè)操作員和四個(gè)貨架。按照下圖對(duì)它們進(jìn)行布局。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持一一對(duì)應(yīng)，修改后如下圖所示3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，注意：檢驗(yàn)工序先A連接存儲(chǔ)區(qū)貨架，再A連接退貨通道3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線入貨口參數(shù)設(shè)置，產(chǎn)生四種顏色各不相同的貨物，數(shù)量與貨架的貨格數(shù)量保持一致；四種貨物分別發(fā)送到兩個(gè)不同的入庫暫存區(qū)，每個(gè)暫存區(qū)只能一次暫存一種貨物。思考：如何實(shí)現(xiàn)兩個(gè)檢驗(yàn)臺(tái)同時(shí)開始檢驗(yàn)工作？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-入貨口（發(fā)生器）入庫暫存區(qū)參數(shù)設(shè)置，暫存四種不同顏色的貨物等待檢驗(yàn)入庫；假設(shè)暫存區(qū)一次只能暫存一種貨物，有時(shí)會(huì)發(fā)生卸貨全部完成后再由工作人員轉(zhuǎn)天收貨入庫的情況，請(qǐng)根據(jù)教師提供的貨物尺寸、堆放高度限制確定月臺(tái)和入庫暫存的最小平面尺寸？該貨物堆碼高度限制為6層，收貨區(qū)貨物限高1.5米，貨物尺寸為0.6*0.6*0.3米。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-入庫暫存區(qū)1-2（暫存區(qū)）按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置并思考：檢驗(yàn)臺(tái)需要檢驗(yàn)貨物的哪些內(nèi)容？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-檢驗(yàn)臺(tái)1-2（處理器）每個(gè)貨架存儲(chǔ)對(duì)應(yīng)類型的原材料，按教材要求設(shè)置；思考：貨架的貨位尺寸和貨物尺寸之間的關(guān)系？如何科學(xué)合理的設(shè)定貨架的尺寸才能保證倉庫空間利用率較高且存取方便。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-原材料存儲(chǔ)區(qū)A-D（貨架）拖放布告板后，按下圖操作，得到操作員工作的閑置率數(shù)值；思考：該數(shù)值在什么范圍內(nèi)，說明員工工作安排比較合理？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練6種原材料分兩批到達(dá)，經(jīng)過3名作業(yè)員分別在3個(gè)檢驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)后，分別送至6個(gè)不同的貨架進(jìn)行存儲(chǔ)，貨物以整箱為單位被送達(dá)，每箱貨物的長寬高尺寸為0.3*0.4*0.4m，每種貨物各送達(dá)40箱，根據(jù)貨物尺寸和數(shù)量自行確定貨架的列寬、層高、貨格尺寸，自主決定布局形式，其他參數(shù)設(shè)置與所學(xué)模型要求相同。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。總結(jié)創(chuàng)建模型的步驟1.提取真實(shí)物流系統(tǒng)作業(yè)流程和參數(shù)；2.選擇合適的仿真實(shí)體進(jìn)行模擬；3.運(yùn)行模型，認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善流程。Thanks.天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)2：集裝貨物人工入庫模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)⑴了解集裝貨物人工入庫作業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成；⑵了解集裝貨物人工入庫作業(yè)的基本流程；⑶掌握flexsim仿真軟件在集裝入庫作業(yè)系統(tǒng)仿真方面的應(yīng)用方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景第三方物流企業(yè)A，為天津某大型生產(chǎn)制造企業(yè)B提供原材料的存儲(chǔ)和配送服務(wù)，B企業(yè)的原材料供應(yīng)商統(tǒng)一將原材料送至A企業(yè)倉庫，A企業(yè)作業(yè)員將送達(dá)的整箱貨物人工碼放到托盤上，再通過叉車送至立體貨架（重型貨架）存儲(chǔ)區(qū)，現(xiàn)A物流企業(yè)接到B企業(yè)的供應(yīng)商送達(dá)的一批貨物，共有三種類型，需要分別進(jìn)行整托盤碼放后再存儲(chǔ)，要求單個(gè)托盤碼放同種貨物。思考：生產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)物流為什么外包？為什么物流過程要頻繁使用托盤？托盤為什么要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)尺寸？思考：該批貨物從到達(dá)倉庫門口到完成儲(chǔ)存需要經(jīng)歷什么流程，使用什么工具。收貨區(qū)整托盤貨物存儲(chǔ)區(qū)1空托盤存放區(qū)組托點(diǎn)1組托點(diǎn)2組托點(diǎn)3整托盤貨物存儲(chǔ)區(qū)2整托盤貨物存儲(chǔ)區(qū)3創(chuàng)建二個(gè)發(fā)生器、四個(gè)暫存區(qū)、三個(gè)合成器、三個(gè)操作員、二個(gè)叉車和三個(gè)貨架。按照下圖對(duì)它們進(jìn)行布局。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持一一對(duì)應(yīng)，修改后如下圖所示3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，注意：檢驗(yàn)工序先A連接存儲(chǔ)區(qū)貨架，再A連接退貨通道3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線入貨口參數(shù)設(shè)置，產(chǎn)生三種顏色各不相同的貨物，數(shù)量在碼托盤后與貨架的貨格數(shù)量保持一致；三種貨物各288箱，分別發(fā)送到三個(gè)不同的入庫暫存區(qū)，每個(gè)暫存區(qū)只能一次暫存一種貨物此次到達(dá)量的一半，如何實(shí)現(xiàn)三個(gè)組托點(diǎn)同時(shí)工作且每個(gè)入庫暫存區(qū)暫存量不超過標(biāo)準(zhǔn)？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-入貨口（發(fā)生器）入庫暫存區(qū)參數(shù)設(shè)置見教材，暫存三種不同顏色的貨物等待檢驗(yàn)入庫；假設(shè)暫存區(qū)一次只能暫存一種貨物，每個(gè)暫存區(qū)的長*寬為5*4米，貨物包裝箱的最大堆碼高度限制為4層，請(qǐng)分析入庫暫存區(qū)的最大暫存量？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-入庫暫存區(qū)1-3（暫存區(qū)）按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，每個(gè)托盤碼放8箱貨物，共2層。思考：（1）在組托過程中，考慮WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和管理的要求，組托人員需要進(jìn)行哪些操作？（2）組托點(diǎn)的位置應(yīng)該更靠近收貨區(qū)還是存儲(chǔ)區(qū)？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-組托點(diǎn)1-3（合成器）每個(gè)貨架存儲(chǔ)對(duì)應(yīng)類型的原材料，按教材要求設(shè)置；思考：貨架的貨位尺寸在確定時(shí)和貨物尺寸之間的關(guān)系？如何科學(xué)合理的設(shè)定貨架的尺寸才能保證倉庫空間利用率較高、存取方便？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-原材料存儲(chǔ)區(qū)A-C（貨架）布告板代替教材中的狀態(tài)記錄器后，按下圖操作，得到操作員工作的閑置率數(shù)值；思考：結(jié)合該模型，如何修改參數(shù)和布局提高員工、叉車作業(yè)效率？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板空托盤參數(shù)設(shè)置見教材；完成模型以后思考并嘗試優(yōu)化，如何實(shí)現(xiàn)托盤正好滿足本次使用需求，沒有多余托盤在空托盤暫存區(qū)或組托點(diǎn)？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-空托盤發(fā)生器（發(fā)生器）4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練完成一個(gè)4種貨物分三批到達(dá)，經(jīng)過4名組托作業(yè)員分別在4個(gè)組托點(diǎn)進(jìn)行組托后，分別送至4個(gè)不同的貨架進(jìn)行存儲(chǔ)的模型，學(xué)生自主決定布局形式，單箱貨物尺寸為0.61*0.61*0.4，每個(gè)托盤放3層，每種貨物各到達(dá)288箱，倉庫對(duì)貨架限高為7米。要求：每種貨物正好放滿對(duì)應(yīng)貨架，整托盤貨物放入貨格后剩余左右和上方空間距離合理，自主決定貨架列數(shù)和層數(shù)其他參數(shù)設(shè)置與任務(wù)2中的要求相同。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。任務(wù)總結(jié)創(chuàng)建模型的步驟1.提取真實(shí)物流系統(tǒng)作業(yè)流程和參數(shù)；2.選擇合適的仿真實(shí)體進(jìn)行模擬；3.運(yùn)行模型，認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善流程。Thanks.企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)3：自動(dòng)化立體倉庫

入庫模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)⑴了解自動(dòng)化立體倉庫入庫作業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成；⑵了解自動(dòng)化立體倉庫入庫作業(yè)的基本流程；⑶能獨(dú)立分析自動(dòng)化立體倉庫的入庫作業(yè)能力；⑷掌握flexsim仿真軟件在自動(dòng)化立體倉庫入庫作業(yè)系統(tǒng)仿真方面的各類應(yīng)用方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景某圖書分銷企業(yè)主要銷售文學(xué)書籍，通過銷售數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)其中歷屆矛盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品和諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品銷量較大，因此該企業(yè)自建了自動(dòng)化立體倉庫并配置了WMS系統(tǒng)，專門分銷這類文學(xué)書籍。該倉庫圖書來源為各圖書印刷廠，分銷出庫去向?yàn)楦鞯氐男⌒蛨D書經(jīng)銷商或小型線上圖書銷售公司，倉庫中的圖書存儲(chǔ)形式以包裝箱整箱存儲(chǔ)為主，各圖書印刷廠送達(dá)的整箱圖書需要通過傳送帶送至自動(dòng)化立體倉庫入庫口，然后通過自動(dòng)化物流設(shè)備入庫，現(xiàn)該倉庫接到四家印刷廠同時(shí)送達(dá)的一批圖書，分別是《平凡的世界》、《百年孤獨(dú)》、《穆斯林的葬禮》和《追風(fēng)箏的人》，需要進(jìn)行入庫，后面任務(wù)中分別用A、B、C、D代表四種書。該公司是什么類型的公司？物流業(yè)務(wù)是否外包？思考：該批圖書從到達(dá)倉庫門口到完成儲(chǔ)存需要經(jīng)歷什么流程，使用什么軟硬件工具。創(chuàng)建一個(gè)發(fā)生器、一個(gè)暫存區(qū)、八個(gè)傳送帶、二個(gè)叉車和四個(gè)貨架。按照下圖對(duì)它們進(jìn)行布局。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持一一對(duì)應(yīng)，修改后如下圖所示3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，貨物流動(dòng)的方向和順序就是連線的方向和順序3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線入貨口參數(shù)設(shè)置，產(chǎn)生四種顏色和類型各不相同的貨物，代表四種圖書。注意：產(chǎn)生圖書的頻率和搬運(yùn)到傳送帶的頻率保持一致，不會(huì)導(dǎo)致作業(yè)員或機(jī)器人的工作強(qiáng)度過大或過??；3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-入貨口（發(fā)生器）入庫暫存區(qū)參數(shù)設(shè)置見教材，暫存區(qū)四種不同顏色的貨物等待搬運(yùn)入庫；注意：分析作業(yè)員的搬運(yùn)動(dòng)作，卸載貨物后的站立位置是否有可優(yōu)化空間。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-入庫暫存區(qū)（暫存區(qū)）和作業(yè)員按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置并思考：（1）自動(dòng)化立體倉庫的存儲(chǔ)區(qū)存放貨物的貨物明細(xì)信息該如何實(shí)時(shí)上傳到WMS系統(tǒng)；（2）貨物尺寸、重量如何保證不超過貨架的承重要求.3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-圖書存儲(chǔ)區(qū)（貨架）拖放布告板后，按下圖操作，得到作業(yè)員或機(jī)器人的閑置率數(shù)值；思考：?jiǎn)T工或機(jī)器人作業(yè)效率合理么？為什么？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練完成一個(gè)6種圖書，分別送至6個(gè)不同的貨架進(jìn)行存儲(chǔ)的模型，學(xué)生自主決定布局形式，單箱貨物尺寸為0.6*0.4*0.3，每種貨物最多到達(dá)560箱，倉庫對(duì)貨架限高為6米。要求：庫位數(shù)要正好夠用，自主決定貨架列數(shù)和層數(shù)。堆垛機(jī)沿巷道寬度方向上最外側(cè)與貨架立柱或貨物之間的間隙在50mm~100mm范圍內(nèi)選用；貨格內(nèi)側(cè)面和貨物側(cè)側(cè)面間隙一般在50mm~100mm范圍內(nèi)選用。其他參數(shù)設(shè)置與任務(wù)3中的要求相同。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，模型運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。5.學(xué)習(xí)總結(jié)1.自動(dòng)化立體倉庫入庫作業(yè)常規(guī)流程；2.自動(dòng)化立體倉庫布局設(shè)計(jì)時(shí)巷道、貨格尺寸應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3.貨架緊挨著的傳送帶長度作為入庫搬運(yùn)緩沖區(qū)的尺寸設(shè)置，長會(huì)浪費(fèi)空間，短會(huì)擁堵主線。3.建立模型，然后認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善系統(tǒng)的思路。Thanks.天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)4：散裝貨物人工揀選

出庫模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)⑴了解人工揀選作業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成；⑵了解人工揀選作業(yè)的基本流程；⑶能獨(dú)立安排不同訂單的揀選任務(wù)分配；⑷掌握flexsim仿真軟件在人工揀選作業(yè)系統(tǒng)仿真方面的各類應(yīng)用方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化庫中的一枚瑰寶，以蓮花清瘟為代表的中醫(yī)藥在傳染病的治療中發(fā)揮著巨大作用，中西醫(yī)結(jié)合快速安全的治愈了無數(shù)患者。某電商企業(yè)線上銷售以嶺藥業(yè)股份有限公司、北京同仁堂股份有限公司、東阿阿膠股份有限公司以及云南白藥集團(tuán)股份有限公司等數(shù)十家中藥企業(yè)生產(chǎn)的中藥，部分藥品的揀選通過一個(gè)小型的揀貨區(qū)執(zhí)行，客戶下達(dá)的訂單一般會(huì)包含多種藥品，并且每種商品的數(shù)量都不一樣。2.任務(wù)背景

藥品A藥品B藥品C藥品D客戶11234客戶22345客戶33456表5-1客戶訂單詳細(xì)列表（單位：盒）現(xiàn)在有三個(gè)客戶，每人下達(dá)了一個(gè)訂單，分別訂購了四種藥品，每個(gè)客戶訂購的每種藥品數(shù)量都不一致，通過訂單匯總，得出三個(gè)客戶下達(dá)的訂單具體信息如下，需通知作業(yè)員執(zhí)行此訂單的揀選。思考：該批客戶的訂單在執(zhí)行揀選任務(wù)時(shí)應(yīng)選擇哪種揀選方法？按下圖所示流程進(jìn)行建模，同學(xué)們先建立整體認(rèn)知3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型創(chuàng)建二個(gè)發(fā)生器、三個(gè)暫存區(qū)、四個(gè)傳送帶、一個(gè)叉車、四個(gè)貨架和4個(gè)合成器。按照下圖對(duì)它們進(jìn)行布局。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持一一對(duì)應(yīng)，修改后如下圖所示3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，貨物流動(dòng)的方向和順序就是連線的方向和順序3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線貨物發(fā)生器參數(shù)設(shè)置，產(chǎn)生四種顏色和類型各不相同的貨物。思考：這些藥物在進(jìn)入該揀選存儲(chǔ)區(qū)域之前在何處存放？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-貨物發(fā)生器（發(fā)生器）訂單處理器是將客戶通過網(wǎng)絡(luò)購買產(chǎn)品的信息從銷售部門匯總到物流部門，形成揀選發(fā)貨信息表，真實(shí)的訂單處理軟件模塊可自動(dòng)進(jìn)行訂單特性分析，進(jìn)行合理的揀選任務(wù)分配和揀選方法選擇。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-訂單處理器（發(fā)生器）按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置并思考：該貨架為人工揀選區(qū)貨架，高度上要合理，形狀上該如何設(shè)置才能更易于員工揀選拿取貨物？如何通過信息技術(shù)提高揀選的效率和準(zhǔn)確性？貨架尺寸如何設(shè)定？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-存儲(chǔ)區(qū)（貨架）揀選口參數(shù)設(shè)置見教材，每個(gè)揀選口代表一個(gè)揀選工位，如果客戶購買了該工位區(qū)域范圍內(nèi)的商品，由揀選員在該區(qū)域內(nèi)完成；思考：揀選用周轉(zhuǎn)箱箱到達(dá)揀選口時(shí)，揀選員如何確定該箱子需要揀選該區(qū)域的藥品名稱和數(shù)量。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-揀選口（合成器）拖放布告板后，按下圖操作，得到揀選作業(yè)員的閑置率數(shù)值；思考：揀選員作業(yè)安排合理么？閑置率合理么？為什么？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練完成一個(gè)6種藥品，分別存在6個(gè)不同的貨架進(jìn)行揀選的模型，學(xué)生可選擇I型、L型、S型揀選路線布局形式，每盒藥品的尺寸為0.3*0.1*0.2，每種藥品各存放450箱，倉庫對(duì)貨架限高為2米。要求：庫位數(shù)要正好夠用，自主決定貨架列數(shù)和層數(shù)。每個(gè)貨格存放3盒藥品。其他參數(shù)設(shè)置與任務(wù)4中的要求相同。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練

藥品A藥品B藥品C藥品D藥品E藥品F客戶1341224客戶2213424客戶3123431客戶4432131表

客戶訂單詳細(xì)列表（單位：盒）4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，模型運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)總結(jié)1.兩種揀選方法的用法及常規(guī)作業(yè)流程；2.揀選區(qū)域應(yīng)選擇的合理布局盒揀選路線方法；3.建立模型，然后認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善揀選系統(tǒng)的思路。Thanks.天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)5：自動(dòng)化立體倉庫

出庫模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)（1）了解自動(dòng)化立體倉庫出庫作業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成；（2）了解自動(dòng)化立體倉庫出庫作業(yè)的基本流程；（3）掌握自動(dòng)化立體倉庫出庫分揀系統(tǒng)的常見分類指標(biāo)；（4）掌握Flexsim仿真軟件在自動(dòng)化立體倉庫出庫作業(yè)系統(tǒng)仿真方面應(yīng)用方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景在任務(wù)3中提到的圖書分銷企業(yè)的自動(dòng)化立體倉庫，完成四種圖書的入庫任務(wù)一周后，WMS系統(tǒng)接到銷售部門發(fā)來的客戶訂單，需要執(zhí)行種圖書的出庫作業(yè)，出庫后按照?qǐng)D書類型在不同的暫存區(qū)等待裝車，該模型相比任務(wù)3的四個(gè)貨架簡(jiǎn)化為了三個(gè)貨架。2.任務(wù)背景

圖書A圖書B圖書C客戶151015客戶20100客戶35015表5-1客戶訂單詳細(xì)列表（單位：盒）現(xiàn)在有三個(gè)客戶，每人下達(dá)了一個(gè)訂單，分別訂購了四種藥品，每個(gè)客戶訂購的每種藥品數(shù)量都不一致，通過訂單匯總，得出三個(gè)客戶下達(dá)的訂單具體信息如下，需通知作業(yè)員執(zhí)行此訂單的揀選。思考：該批客戶的訂單在執(zhí)行揀選任務(wù)時(shí)應(yīng)選擇哪種揀選方法？按下圖所示流程進(jìn)行建模，同學(xué)們先建立整體認(rèn)知3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型創(chuàng)建一個(gè)發(fā)生器、三個(gè)暫存區(qū)、五個(gè)傳送帶、一個(gè)分揀傳送帶、一個(gè)作業(yè)員、三個(gè)貨架和二個(gè)堆垛機(jī)。按照下圖對(duì)它們進(jìn)行布局。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持一一對(duì)應(yīng)，修改后如下圖所示3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，貨物流動(dòng)的方向和順序就是連線的方向和順序3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線貨物發(fā)生器參數(shù)設(shè)置，產(chǎn)生三種顏色和類型各不相同的貨物。思考：這些藥物收貨入庫作業(yè)和揀選出庫作業(yè)分別多久進(jìn)行一次？該頻率對(duì)入庫作業(yè)區(qū)和出庫作業(yè)區(qū)的面積規(guī)劃有什么影響？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-貨物發(fā)生器（發(fā)生器）按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置并思考：如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)貨架分別根據(jù)訂購量出庫不同的固定數(shù)量的貨物，然后關(guān)閉輸出端口？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-存儲(chǔ)區(qū)（貨架）按教材上的要求設(shè)置傳送帶思考：1.如果三個(gè)分揀口是無動(dòng)力傳送帶，如何實(shí)現(xiàn)貨物自動(dòng)滑出。2.分揀口在使用時(shí)可以按照哪些指標(biāo)或參數(shù)將貨物分為三類。無動(dòng)力傳送帶和節(jié)能減排，綠色倉庫的關(guān)系3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-傳送帶拖放布告板后，按下圖操作，得到作業(yè)員的閑置率數(shù)值；思考：作業(yè)安排合理么？閑置率合理么？為什么？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練基于本任務(wù)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，完成一個(gè)6種圖書，分別通過6個(gè)不同的分揀口送至6個(gè)出庫暫存區(qū)等待發(fā)貨的自動(dòng)化立體倉庫出庫模型，學(xué)生自主決定布局形式，并結(jié)合自己假設(shè)的倉庫建筑形狀進(jìn)行布局合理性的說明。每箱圖書的尺寸為0.4*0.6*0.3m，每種圖書各存放560箱，倉庫對(duì)貨架限高為7米。要求：庫位數(shù)要正好夠用。每個(gè)貨格存放2箱圖書。堆垛機(jī)沿巷道寬度方向上最外側(cè)與貨架立柱或貨物之間的間隙一般在50mm~100mm范圍內(nèi)選用；貨格內(nèi)側(cè)面和貨物側(cè)向間隙一般在50mm~100mm范圍內(nèi)選用。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練

圖書A圖書B圖書C圖書D圖書E圖書F客戶15001000客戶20500100客戶3005000客戶40500010表

客戶訂單詳細(xì)列表（單位：盒）4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，模型運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)總結(jié)1.自動(dòng)化立體庫常規(guī)結(jié)構(gòu)和出庫作業(yè)流程；2.自動(dòng)化立體庫自動(dòng)分揀的常見分類指標(biāo)；3.建立模型，然后認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善自動(dòng)化立體庫系統(tǒng)的思路。Thanks.企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)6：貨到人出庫模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)（1）了解貨到人作業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成；（2）了解貨到人出庫作業(yè)的基本流程；（3）掌握flexsim仿真軟件在貨到人作業(yè)系統(tǒng)仿真方面應(yīng)用方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景從十三五時(shí)期開始，我國逐步開始從“制造大國”向“智造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)了一批在智能制造技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用上走在世界前列的本土企業(yè)。北京極智嘉科技有限公司(Geek+)成立于2015年，是一家引領(lǐng)全球智慧物流變革的智能機(jī)器人公司，總部位于北京，并在香港、日本、德國和美國設(shè)有辦事處。截至2021年底，極智嘉已成為耐克、沃爾瑪、戴爾、蘇寧、永輝、京東、阿里巴巴以及中國郵政等等眾多國內(nèi)外知名品牌的智慧物流合作伙伴，物流機(jī)器人全球出貨量位居世界前列。某大型醫(yī)藥企業(yè)的銷售量近幾年不斷增長，單個(gè)RDC的出貨率需達(dá)到10000行/小時(shí)，出庫準(zhǔn)確率需達(dá)到99.99%，人工揀選操作很快就無法滿足業(yè)務(wù)要求，現(xiàn)咨詢極智嘉項(xiàng)目經(jīng)理部署貨到人揀選系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理通過一個(gè)仿真模型為該醫(yī)藥企業(yè)物流總監(jiān)介紹貨到人揀選系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程和作業(yè)能力進(jìn)行初步調(diào)研。2.任務(wù)背景現(xiàn)在有12個(gè)客戶，每人下達(dá)了一個(gè)訂單，每個(gè)客戶訂購的商品類型和數(shù)量如下表所示，需使用貨到人揀選系統(tǒng)執(zhí)行此訂單的揀選任務(wù)。

紅色貨物綠色貨物藍(lán)色貨物黃色貨物橙色貨物紫色貨物訂單11

訂單2

1

訂單3

2

訂單4

2

訂單5

3

訂單6

3訂單74

訂單8

4

訂單9

5

訂單10

5

訂單11

6

訂單12

6思考：結(jié)合下圖分析貨到人揀選物流系統(tǒng)的基本構(gòu)成？按圖所示流程進(jìn)行建模，同學(xué)們先建立整體認(rèn)知3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型收貨暫存區(qū)補(bǔ)貨點(diǎn)貨物存儲(chǔ)區(qū)空貨架暫存區(qū)揀選工作臺(tái)揀選工作臺(tái)發(fā)貨暫存區(qū)??創(chuàng)建四個(gè)發(fā)生器、十八個(gè)暫存區(qū)、二個(gè)任務(wù)執(zhí)行器、三個(gè)合成器、五個(gè)作業(yè)員、二個(gè)分解器，按照下圖對(duì)它們進(jìn)行布局。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持一一對(duì)應(yīng)，修改后如下圖所示3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，貨物流動(dòng)的方向和順序就是連線的方向和順序，觀察每個(gè)實(shí)體的向內(nèi)和向外的三角箭頭代表流程、正方形連線代表調(diào)用運(yùn)輸工具。3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線入庫口參數(shù)設(shè)置，產(chǎn)生6種顏色和類型各不相同的貨物。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-入庫口（發(fā)生器）空貨架入口參數(shù)設(shè)置，產(chǎn)生6種顏色和類型各不相同的空貨架。按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置并思考：如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)貨位上的整托盤貨物只被送出去揀選2次，然后停在存儲(chǔ)區(qū)無法再被送到揀選臺(tái)。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-存儲(chǔ)區(qū)（暫存區(qū)）按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置：將全局表寫入該工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)6種空貨架和6種貨物的一一對(duì)應(yīng)組合。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-補(bǔ)貨工作臺(tái)（合成器）揀選工作臺(tái)1：按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，揀選工作臺(tái)1負(fù)責(zé)訂單1-訂單6，需要按照貨物1-6到達(dá)的類型從整托盤上拆下對(duì)應(yīng)訂購數(shù)量的商品。揀選工作臺(tái)1：按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，揀選工作臺(tái)1負(fù)責(zé)訂單7-訂單12，需要按照貨物1-6到達(dá)的類型從整托盤上拆下對(duì)應(yīng)訂購數(shù)量的商品。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-揀選工作臺(tái)（分解器）打包臺(tái)1：按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，打包臺(tái)1負(fù)責(zé)訂單1-訂單6，需要將訂單1-6的全局表寫入該工作臺(tái)。打包臺(tái)2：按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，打包臺(tái)2負(fù)責(zé)訂單7-訂單12，需要將訂單7-12的全局表寫入該工作臺(tái)。需要根據(jù)訂單被揀選的順序提供包裝箱。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-打包臺(tái)（合成器）12個(gè)訂單分別由3個(gè)快遞公司承運(yùn)，該配送中心根據(jù)客戶選擇的快遞公司對(duì)包裹進(jìn)行分類。思考：該配送中心和貨主、電商平臺(tái)、快遞公司分別是什么關(guān)系？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-快遞公司（暫存區(qū)）拖放布告板后，按下圖操作，得到作業(yè)員的閑置率數(shù)值；思考：作業(yè)安排合理么？閑置率合理么？為什么？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練基于本任務(wù)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，完成一個(gè)6種貨物，經(jīng)過收貨后分別存儲(chǔ)在6個(gè)儲(chǔ)位，然后等待訂單到達(dá)時(shí)，由3個(gè)揀選臺(tái)工作臺(tái)執(zhí)行揀選任務(wù)的模型，學(xué)生自主決定布局形式和客戶訂單信息，其他參數(shù)設(shè)置與任務(wù)6中的要求相同。要求：每個(gè)小型可移動(dòng)貨架底面尺寸為0.8*0.8，最多存放36箱貨物，每箱貨物的尺寸為0.4*0.4*0.3。要求使用3個(gè)揀選臺(tái)，各負(fù)責(zé)3個(gè)客戶共9個(gè)客戶的訂單揀選，客戶訂單如下表所示。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練表

客戶訂單詳細(xì)列表（單位：箱）客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6客戶7客戶8客戶9商品1123商品2321商品3213客戶10客戶11客戶12客戶13客戶14客戶15客戶16客戶17客戶18商品4321商品5213商品61324.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，模型運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)總結(jié)1.貨到人揀選系統(tǒng)常規(guī)結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程；2.建立模型，然后認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善貨到人揀選系統(tǒng)的思路。Thanks.天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)7：ToB物流中心模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)（1）了解ToB物流中心的基本構(gòu)成和流程；（2）理解樓層式物流中心的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；（3）掌握使用Flexsim構(gòu)建樓層式物流中心模型的方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景①根據(jù)世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)，全球每年有超過800萬人死于煙草相關(guān)的疾病，其中大部分在中低收入國家，室內(nèi)公共場(chǎng)所抽煙問題也一直是導(dǎo)致我國人民群眾在公共場(chǎng)合個(gè)人和群體沖突的重要導(dǎo)火索，中華人民共和國衛(wèi)生部于2011年發(fā)布的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》中，明令禁止室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙，該條例發(fā)布后公共場(chǎng)所室內(nèi)抽煙情況有明顯改善，為社會(huì)主義核心價(jià)值觀中提出的社會(huì)“友善”關(guān)系的形成提供了法律保障。2.任務(wù)背景②某大型中國煙草企業(yè)位于杭州的成品煙物流中心是卷煙廠和分銷商的中轉(zhuǎn)中心。該物流中心分為兩大區(qū)域，1區(qū)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)母工廠送達(dá)的成品煙，母工廠為智能化全自動(dòng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)，送達(dá)的成品煙都為整托盤集裝單元，出入庫效率高；2區(qū)主要負(fù)責(zé)子工廠和外協(xié)工廠送達(dá)的成品煙，是為彌補(bǔ)母工廠產(chǎn)能不足而建，因此生產(chǎn)物流系統(tǒng)為半自動(dòng)化系統(tǒng)，送達(dá)的成品煙以箱為單位，入庫時(shí)需要由作業(yè)員碼成整托盤，再由叉車入庫，有一部分分銷商無法返回托盤，需要拆托盤后整箱裝車，可以及時(shí)返還托盤的分銷商，可直接整托盤裝車出庫，效率較高。對(duì)物流中心的2區(qū)進(jìn)行仿真。思考：子工廠和外協(xié)廠和成品煙企業(yè)的關(guān)系？供應(yīng)鏈上托盤周轉(zhuǎn)的方法？物流中心的基本作業(yè)流程按圖所示流程進(jìn)行建模，同學(xué)們先建立整體認(rèn)知：樓層式物流中心的結(jié)構(gòu)3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型??升降梯1一層貨物存儲(chǔ)區(qū)收貨月臺(tái)發(fā)貨月臺(tái)升降梯2空托盤區(qū)1空托盤區(qū)2設(shè)備存放區(qū)1設(shè)備存放區(qū)2二層貨物存儲(chǔ)區(qū)升降梯口1升降梯口2按教材中的表所示對(duì)應(yīng)拖放實(shí)體。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型序號(hào)模型實(shí)體真實(shí)實(shí)體數(shù)量1操作員碼托掃描員42檢驗(yàn)搬運(yùn)員43裝車員24叉車叉車11、叉車12、叉車13、叉車21、叉車2255貨架存儲(chǔ)區(qū)1A-存儲(chǔ)區(qū)2D86暫存區(qū)收貨月臺(tái)、27空托盤存放區(qū)28空托盤回收區(qū)29升降區(qū)410合成器組托點(diǎn)1-4411發(fā)生器送貨車112托盤出口113吸收器提貨車1-4414升降機(jī)升降機(jī)1-2215形狀樓層平臺(tái)1-22實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，一層如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，二層如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱如下圖所示，貨物流動(dòng)的方向和順序就是連線的方向和順序，觀察每個(gè)實(shí)體的向內(nèi)和向外的三角箭頭代表流程、正方形連線代表調(diào)用運(yùn)輸工具。3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線送貨車參數(shù)設(shè)置，送達(dá)8種顏色和類型各不相同的貨物。思考：8種貨物的到達(dá)分兩批，存儲(chǔ)在第一層的貨物先到達(dá)，第二層貨物后到達(dá)，保證收貨月臺(tái)空間夠用。送貨車停靠位置和收貨月臺(tái)存在高度差、應(yīng)該差多少？為什么？托盤出口參數(shù)設(shè)置，送達(dá)8種顏色和類型各不相同的托盤，對(duì)應(yīng)8種貨物的集裝。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-送貨車（發(fā)生器）按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置并思考：一層的存儲(chǔ)方式為地面堆存、二層的存儲(chǔ)方式為橫梁立體貨架，為什么？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-存儲(chǔ)區(qū)（貨架）拖放布告板后，按下圖操作，得到作業(yè)員的閑置率數(shù)值；思考：作業(yè)安排合理么？閑置率合理么？為什么？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練在本模型基礎(chǔ)上，完成第三層存儲(chǔ)空間的建模，庫存量與第二層相同，要求第二層存滿后開始進(jìn)行第三層的存儲(chǔ)。為第二層貨物的出庫建立通道，要求第一層完成出庫后第二層貨物通過升降機(jī)從出庫側(cè)送至一層然后進(jìn)行出庫裝車。為空托盤回收叉車布置合理的網(wǎng)絡(luò)路線。要求：合理設(shè)置第三層貨架的貨格尺寸，4個(gè)貨架只構(gòu)建2個(gè)巷道。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，模型運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)總結(jié)1.ToB物流中心存儲(chǔ)單元和出入庫量特點(diǎn)和作業(yè)流程；2.樓層式物流中心結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；3.建立模型，然后認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善樓層式物流中心的思路。Thanks.天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)8：ToC配送中心模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)（1）了解ToC配送中心的基本構(gòu)成和流程；（2）理解電商企業(yè)配送中心的特點(diǎn)；（3）掌握使用Flexsim構(gòu)建配送中心模型的方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景作為世界500強(qiáng)企業(yè)和中國最大的零售商，京東集團(tuán)始終將企業(yè)社會(huì)責(zé)任放在集團(tuán)戰(zhàn)略的重要位置，大量開展救災(zāi)、環(huán)保、教育、公益組織服務(wù)、扶貧和社會(huì)創(chuàng)新等領(lǐng)域工作并取得明顯成效，實(shí)施了讓全供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的‘青流計(jì)劃’，上線了‘一鍵捐贈(zèng)、物資直送’的京東公益‘物愛相連’平臺(tái)，很好的承擔(dān)了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為自建物流體系的電商企業(yè)代表，京東集團(tuán)在全國擁有成熟物流倉配網(wǎng)絡(luò)，支撐京東商城B2C業(yè)務(wù)的配送中心內(nèi)部布局及作業(yè)流程具有較強(qiáng)的代表性。下面的仿真模型介紹以京東、蘇寧等自營電商為代表的配送中心布局和流程。

2.任務(wù)背景

產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品H訂單11

1

1

1

訂單2

2

2

2

2訂單312

12訂單4

1212

訂單52

2

2

2

訂單6

1

1

1

1訂單721

21訂單8

2121

下表所示為8個(gè)客戶通過電商APP下的訂單，使用構(gòu)建的配送中心模型完成揀選任務(wù)：思考：以下物流中心的基本作業(yè)流程做哪些微調(diào)就是配送中心的作業(yè)流程？按圖所示流程進(jìn)行建模，同學(xué)們先建立整體認(rèn)知：3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型??收貨月臺(tái)

補(bǔ)貨區(qū)

整托盤貨物存儲(chǔ)區(qū)空托盤暫存區(qū)揀選工作臺(tái)發(fā)貨月臺(tái)C碼托盤區(qū)機(jī)器人拆零揀選區(qū)補(bǔ)貨區(qū)復(fù)核包裝臺(tái)CCCCC分揀傳送帶和分揀口辦公區(qū)按教材中的表所示對(duì)應(yīng)拖放實(shí)體。3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型序號(hào)模型實(shí)體真實(shí)實(shí)體數(shù)量1操作員收貨員1-222復(fù)核包裝員1-223辦公室員工1-444叉車入庫叉車、補(bǔ)貨叉車、空托盤叉車35貨架貨架A1-A4、貨架B1-B8126暫存區(qū)收貨月臺(tái)1-4、補(bǔ)貨暫存區(qū)1-487空托盤區(qū)、周轉(zhuǎn)箱區(qū)1-2、空箱周轉(zhuǎn)區(qū)1-2、空托盤周轉(zhuǎn)區(qū)1-2710合成器碼托點(diǎn)1-4、揀選臺(tái)1-2、打包臺(tái)1-41011發(fā)生器送貨車、空托盤、包裝箱、散貨、周轉(zhuǎn)箱1-2613吸收器發(fā)貨月臺(tái)1-8814分解器分解器1-4、復(fù)核臺(tái)1-4815形狀機(jī)器人工作臺(tái)1-2、辦工桌1-4616機(jī)器人拆托盤機(jī)器人1-2、補(bǔ)貨揀選機(jī)器人1-4617任務(wù)執(zhí)行器AGV01-AGV02218分揀傳送帶環(huán)形分揀線119傳送帶分揀口1-8820任務(wù)分配器機(jī)器人控制臺(tái)121網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)NN1-NN4848實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，整體如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，收貨檢驗(yàn)區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，揀選區(qū)如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，分揀發(fā)貨如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，辦公區(qū)如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第二步-修改實(shí)體名稱根據(jù)教材中的步驟進(jìn)行連線。注意：涉及到碼托盤和裝箱時(shí)，保證箱子和托盤對(duì)應(yīng)的發(fā)生器先連接。涉及行走路線時(shí)，必須將點(diǎn)和出發(fā)地、點(diǎn)和目的地、點(diǎn)和點(diǎn)之間相連，不要有斷點(diǎn)、不要有孤點(diǎn)。3.任務(wù)實(shí)施-

第三步-實(shí)體連線送貨車參數(shù)設(shè)置，送達(dá)8種顏色和類型各不相同的貨物。思考如何實(shí)現(xiàn)下面的仿真操作：1-4種貨物第一批到達(dá)，5-8種貨物第二批到達(dá)，每次到達(dá)的量為一托盤，一托盤碼完后，每80秒循環(huán)一次上述到達(dá)方式，直到貨架存滿貨物。尺寸為0.6*0.5*0.25空托盤：根據(jù)上述貨物到達(dá)的量供應(yīng)空托盤，空托盤供應(yīng)總量為存儲(chǔ)區(qū)貨位數(shù)，在配送中心內(nèi)循環(huán)使用，尺寸為1.2*1*0.153.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-送貨車（發(fā)生器）按照教材內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置并思考：如何實(shí)現(xiàn)在橫梁式立體貨架存滿后再開始下架補(bǔ)貨？如何實(shí)現(xiàn)下架規(guī)定數(shù)量的貨物后關(guān)閉輸出口？一般以75mm的整數(shù)倍自由調(diào)節(jié)每層層高；貨位深度一般為1-1.5m；普通橫梁式貨架高度一般在12m以內(nèi)，自動(dòng)化立體倉庫的貨架在存儲(chǔ)需要的情況下高度可達(dá)到30m。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-存儲(chǔ)區(qū)（貨架）3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-存儲(chǔ)區(qū)（貨架）按照教材內(nèi)容進(jìn)行機(jī)器人揀選區(qū)貨架設(shè)置：該區(qū)域貨架為輕型隔板貨架，貨架高度和貨位深度滿足人工和機(jī)器人揀選要求。貨架立柱上的孔距以50mm為節(jié)距可調(diào)節(jié)單層板高度。周轉(zhuǎn)箱參數(shù)設(shè)置：每個(gè)揀選臺(tái)配4個(gè)周轉(zhuǎn)箱。思考如何實(shí)現(xiàn)下面的仿真操作：1-4號(hào)周轉(zhuǎn)箱在揀選臺(tái)1循環(huán)使用，5-8號(hào)周轉(zhuǎn)箱在揀選臺(tái)2循環(huán)使用。包裝箱：為打包臺(tái)提供充足的8種包裝箱即可，通過設(shè)置臨時(shí)實(shí)體的表面圖案，將京東的logo附在包裝箱上。3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-周轉(zhuǎn)箱（發(fā)生器）揀選臺(tái)1參數(shù)設(shè)置：揀選臺(tái)1負(fù)責(zé)訂單1-訂單4的揀選。建立全局表，將訂單1-4寫入全局表，訂單1-4依次對(duì)應(yīng)周轉(zhuǎn)箱1-4；揀選臺(tái)2參數(shù)設(shè)置：揀選臺(tái)2負(fù)責(zé)訂單5-訂單8的揀選。建立全局表，將訂單5-8寫入全局表，訂單5-8依次對(duì)應(yīng)周轉(zhuǎn)箱5-8；3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-揀選臺(tái)（合成器）拖放布告板后，按下圖操作，得到機(jī)器人或作業(yè)員的閑置率數(shù)值；思考：作業(yè)安排合理么？閑置率合理么？為什么？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-布告板環(huán)形分揀線參數(shù)設(shè)置：復(fù)核打包臺(tái)相鄰處設(shè)置兩個(gè)入口，打包好的貨物從此進(jìn)入環(huán)形分揀線。思考：為什么要復(fù)核？環(huán)形分揀線參數(shù)設(shè)置：分揀口位置設(shè)置8個(gè)出口，打包好的貨物從此處離開環(huán)形分揀線。思考：環(huán)形分揀線傳送方向可以隨意改變么？貨物如何選擇合適的分揀口離開分揀線？3.任務(wù)實(shí)施-

第四步-編輯實(shí)體參數(shù)-環(huán)形分揀線（分揀傳送帶）4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)--練一練本模型整體流程是L型布局，試根據(jù)該模型參數(shù)要求，設(shè)計(jì)一個(gè)U型布局的配送中心模型，并繪制整體布局和流程圖。要求：整體參數(shù)設(shè)置和實(shí)體選擇的要求與任務(wù)8保持一致。4.任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴實(shí)體選擇正確性，滿分20分，每錯(cuò)一個(gè)實(shí)體扣5分；⑵布局合理性，滿分30分，功能區(qū)的相對(duì)位置正確、面積合理；⑶模型運(yùn)行流暢性，滿分40分，模型運(yùn)行過程中不出現(xiàn)參數(shù)設(shè)置導(dǎo)致的停頓；⑷系統(tǒng)合理性分析的正確性，滿分10分，瓶頸環(huán)節(jié)識(shí)別和優(yōu)化的準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)總結(jié)1.ToC配送中心作業(yè)流程；2.電商配送中心布局特點(diǎn)；3.建立模型，然后認(rèn)識(shí)、分析和嘗試改善配送中心的思路。Thanks.天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)企業(yè)物流系統(tǒng)仿真任務(wù)8：ToB&C倉配中心模型目錄123任務(wù)目標(biāo)任務(wù)背景任務(wù)實(shí)施45任務(wù)練習(xí)和評(píng)價(jià)任務(wù)總結(jié)1.任務(wù)目標(biāo)（1）了解ToB&C倉配中心的基本作業(yè)流程；（2）理解倉配中心的布局特點(diǎn)；（3）掌握使用Flexsim構(gòu)建倉配中心模型的方法。任務(wù)目標(biāo)2.任務(wù)背景2015年7月4日，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，我國物流行業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”方面成果豐碩，云倉配供應(yīng)鏈管理（廈門）有限公司就是其中的典型代表。云倉配供應(yīng)鏈管理（廈門）有限公司（簡(jiǎn)稱云倉配）成立于2006年，總部設(shè)于廈門特區(qū)。致力打造一個(gè)全國性、多層次的智慧倉配平臺(tái)，為快消品牌商、制造、流通及零售企業(yè)提供集“廠內(nèi)物流+干線運(yùn)輸+倉配一體化”基礎(chǔ)物流服務(wù)，同時(shí)疊加結(jié)算、金融、集采等供應(yīng)鏈增值服務(wù)，并通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)鏈的高效協(xié)同。2.任務(wù)背景截至2020年6月，云倉配布局全國，設(shè)有17個(gè)片區(qū)中心，69個(gè)自建實(shí)體物流網(wǎng)點(diǎn)，自營DC倉庫35個(gè)，管控倉儲(chǔ)面積40萬平，自有及可調(diào)用運(yùn)力車輛17000多輛，構(gòu)建有省際+城際+城市配送的3級(jí)運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國除港澳臺(tái)外的95%以上縣級(jí)市。作為國內(nèi)快消領(lǐng)域的行業(yè)引領(lǐng)者，云倉配深度布局終端網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)鏈接百萬級(jí)終端客戶，是可口可樂、百威英博、中糧集團(tuán)、華潤怡寶、中順潔柔等快消領(lǐng)域龍頭企業(yè)緊密的全國性戰(zhàn)略伙伴，也為維他奶、海天集團(tuán)、徐福記等眾多合作客戶提供區(qū)域化服務(wù)。下面通過一個(gè)簡(jiǎn)化的仿真模型介紹倉配中心內(nèi)部功能區(qū)分布和主要作業(yè)流程。按圖所示流程進(jìn)行建模，同學(xué)們先建立整體認(rèn)知：3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型收貨月臺(tái)自動(dòng)化立體倉庫托盤存儲(chǔ)區(qū)空托盤暫存區(qū)C碼托盤區(qū)CC自動(dòng)化立體倉庫周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)區(qū)入庫傳送帶系統(tǒng)布局區(qū)域CC箱式貨物入庫口C出庫傳送帶系統(tǒng)布局區(qū)雙層閣樓式電子標(biāo)簽拆零揀選區(qū)CCC分揀傳送帶系統(tǒng)布局區(qū)域包裝發(fā)貨區(qū)CCCC自動(dòng)化貨柜布局區(qū)發(fā)貨月臺(tái)CCCC辦公區(qū)AGV路線實(shí)體名稱與現(xiàn)實(shí)物流系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)，整體如圖所示??3.任務(wù)實(shí)施-

第一步-創(chuàng)建模型按教材中的表所示對(duì)應(yīng)拖放實(shí)體。序號(hào)模型實(shí)體真實(shí)實(shí)體數(shù)量1操作員揀選員1-2、出庫作業(yè)員32堆垛機(jī)堆垛機(jī)1-2（搭配貨架A1-A4）、堆