KPI□□□□□□一、制定目的：為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、 主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感， 全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性， 通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵(lì)方案（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益， 把短期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。遵循按勞分配、績(jī)效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。（二）薪資構(gòu)成1、實(shí)發(fā)薪金 =[□□□□□ 50%口出口率 ]+[□□□□□ 50%口KPI考核分?jǐn)?shù)]+提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于 每年初進(jìn)行訂立 。3、出口率、KPI□□□□□□□,□□□□□□□□□□□（三）績(jī)效工資方案1、核發(fā) KPI□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□為3□□□,□□□□ KPI□□□□,□□□□□ KPI□□□□□2、核發(fā)KPI□□□□□□ :□□□□□□□□□□ 50口做為浮動(dòng)薪金參與個(gè)人績(jī)效考核。3、洗車(chē)美容人員暫時(shí)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。四、考核目的（一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。（二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。（三）獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)。（四）鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。堅(jiān)持分層考核原則。（五）增強(qiáng)員工之間的溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。五、考核方案細(xì)節(jié)說(shuō)明1、全體員工自2016年10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)成方式，將與公司訂立的合約薪金分成兩部分，即固定薪金和浮動(dòng)薪金。其中合約薪金的50%作為每月固定薪金， 50%為浮動(dòng)薪金（浮動(dòng)薪金依據(jù)0分計(jì)算）。2、KPI□□□□□□□□□□,考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金部分；KPI考核成績(jī)， KPI□□□□□□ 70的按離職員工當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不參與 KPI□□□□□ KPI考核0分或目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤等，公司有權(quán)解除本合約，進(jìn)行人事調(diào)整。六、考核成員由公司總經(jīng)理授權(quán)組成。七、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、店長(zhǎng)A、崗位店長(zhǎng)合約薪金范圍：B、KPI考核指標(biāo)3000元--6000元序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)1□□□□□□□□□ 3萬(wàn)財(cái)務(wù)提供40%□□□□ 70%時(shí)得0分，超出時(shí)按比□□□□□, 最高不超過(guò) 120%2□□□□□□ 0.85人事提供15%3□□□□□□□□□監(jiān)督抽查15%4□□□□□□□□□抽查談話10%5□□□□□□□人事提供10%6□□□□□□□抽查談話10%當(dāng)備注：當(dāng)月招聘完成率 =當(dāng)月招聘周期內(nèi)入職人數(shù) /當(dāng)月入職人數(shù) *100%當(dāng)月人員流失率 =當(dāng)月離職人數(shù) /當(dāng)月總?cè)藬?shù) *100%C、薪資構(gòu)成實(shí)發(fā)薪金=[□□□□□ 50%[出口率 ]+[□□□□□ 50%]KPI考核分?jǐn)?shù)]+提成出口率 =□□□□□□□□□□□□ 100%+4□□□□□□□ 100%（超過(guò) 4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。）KPI□□□□□□□□□□提成=□□□□ 40%（詳見(jiàn)附表）（二）、美容洗車(chē)人員A1、洗車(chē)崗位職稱(chēng)崗位/職務(wù)合約工資組長(zhǎng)洗車(chē)組長(zhǎng)1500元/月技師洗車(chē)技師1200元/月普工洗車(chē)普工1000元/月無(wú)學(xué)徒工800元/月□□□□：□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□②洗車(chē)普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車(chē)技師。□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□ KPI□□□□□□□200元,□□□□□□KPI□□□□□□□ 300元.A2、薪資構(gòu)成□□□□□□□□ =[□□□□□□□□□□考核得分]+洗車(chē)提成+精品提成]+[□□□□□□□□□KPI出口率=□□□□□□□□□□□□100%+4天□全月天數(shù)口 100%（超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。）KPI□□□□□□□□□□提成=□□□□ +□□□□□ 6%A3、洗車(chē)提成明細(xì)表車(chē)型小型車(chē)□□□□□大型車(chē)1-180臺(tái)4元/車(chē)5元/車(chē)另算181-240臺(tái)5元/車(chē)6元/車(chē)另算241-270臺(tái)6元/車(chē)7元/車(chē)另算271臺(tái)以上7元/車(chē)8元/車(chē)另算A4、精品提成明細(xì)表A5、洗車(chē)人員考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)16卬紀(jì)律） 考核監(jiān)督抽查35%□□□□ 70%時(shí)得 0分,□□□□□□□□□□,□□□□□ 120%2洗車(chē)質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%B1、美容崗位職稱(chēng)崗位/職務(wù)合約工資主管□□□□□□3000元/月技師美容技師2400元/月普工美容普工1000元/月備注：美容普工滿1年工資增加500元逐年遞增。不超2000元，按洗車(chē)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核，超過(guò)2000元按美容人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核。B2、薪資構(gòu)成□□□□□□□ =[□□□□□ 50%[出口率 ]+[□□□□□ 40%]KPI考核分?jǐn)?shù)]+[□□□□□ 10%安全分?jǐn)?shù)]+提成出口率=□□□□□□□□□□□□ 100%+4□□□□□□□ 100%（超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。）KPI□□□□□□□□□□□□□□□ =□□□□□ +□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ =□□□□□□□□□□□□□□□B3、美容人員考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)16s（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查35%□□□□ 70%時(shí)得 0□,□□□□□□□□□□,□□□超過(guò)120%2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%B4、美容洗車(chē)主管