集團有限公司管理制度匯總1.人力資源信息統計管理制度2.人才招聘錄用管理辦法3.勞動合同管理辦法4.管理干部選拔與員工晉升管理制度5.人力資源調配管理制度6.人才信息庫管理辦法7.員工進修學習管理制度8.新員工培訓管理制度9.新員工輔導員管理辦10.季度工作計劃及目標管理辦法11.績效考核管理制度12.員工退出管理制度13.獎懲制度14.薪資管理制度15.福利管理制度16.員工行為規范管理制度17.休假管理制度18.員工日常評估管理制度(修訂版)19.內部溝通管理制度20.職業生涯設計管理制度21.分子公司薪酬管理制度22.工程系統經理資格認證管理辦法23.項目工程建設優良獎管理辦法計管理制度總則第一條為掌握xx集團公司(以下簡稱公司)總體人力資源狀第四條人力資源統計主要以定期統計報表和不定期走訪調查第十四條公司人力資源部每半年應向公司領導提供人力資源，供公司領導決策參考。四章附則一章總則第一條為規范xx集團公司(以下簡稱公司)人才招聘與錄用批第十四條人力資源部應對擬錄用人員進行資格審查及證書審團各控股項目公司、專業公司3．集團各控股項目公司、專業公司部門經理及以下人員的錄用試用期期限及待遇等。原則上，應屆畢業生及工作年限2年(含)以定時間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時向用人單位(部門)第二十一條新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位第二十四條新員工在試用期內有突出表現，用人單位(部門)符合轉正要求，用人單位(部門)可向人力資源部建議延長試用期或附則一章總則第一條為規范xx集團公司(以下簡稱公司)對員工勞動合同批；副經理及以下人員簽訂正式勞動合同，由公司總3．新員工簽訂試用期勞動合同，在完成錄用審批手續后，按審4．臨時工及臨時特聘人員臨時勞動合同，由用人部門負責人提第十條勞動合同的變更、解除和終止，依據《xx省勞動合同第十一條勞動合同簽訂雙方必須嚴格履行合同規定的權利與第十五條由人力資源部和用人部門負責人確定不再續簽合同第十六條經公司批準確定不再續簽的，由人力資源部提前30第十七條員工提出不再續簽勞動合同的，須在合同期滿前30章附則管理干部選拔與員工晉升管理制度一章總則第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管符合競聘條件的員工均員工情況的了解，對81642年得限分4352：1432年得限分132職得稱分導、用人單位(部門)的業務分管領導、競聘崗位的直接領導、公司⑵人力資源部負責擬訂競聘具體計劃安排并報經公司總經理批根據具體情況確定延長考察期或另行安排。第十四條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司1．單位(部門)負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，并2．公司人力資源部根據單位(部門)推薦意見，對員工的工作3．人力資源分管領導作出審核意見后，按如下權限報送公司領章附則總則第一條為適應xx集團公司(以下簡稱公司)及員工個人的發第九條公司向分子公司外派人員，由人力資源部根據用人單第十三條調動人員的薪酬福利按新職級套靠用人單位的薪酬第十五條外派人員的月工資及獎勵等按其在用人單位的職級第十六條因人員調動發生的相關費用，如差旅費、檔案關系第二十條外派人員經用人單位考評后確認能勝任更高職級職第二十一條外派人員經公司人力資源部會同用人單位考評后附則第一章總則第一條為規范xx集團有限公司(以下簡稱公司)人事檔案及第三條人力資源部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理第九條離職員工的臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人，第十條離職員工的正式人事檔案原則上應憑其新單位的調檔據公司人力資源的需求狀況有計劃地組織參加大型招聘集會和招聘。總則第十四條人力資源部應將員工推薦的、人才中介機構推薦的，以及通過其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信第十五條人力資源部應對人才信息庫中的人員資料進行合理第十六條人力資源部應根據人才信息庫中后備人才的具體情第四章附則第一條為規范xx集團有限公司(以下簡稱公司)員工進修學第六條公司可根據工作需要選派有關人員進行脫產的長期或：按其參加進修學習前年薪的50%按月計發(公司代扣個人應交納的社。習有關的費用(含交通費)。第十五條公司選派進修學習人員報銷除生活費以外與學習有證書并按規定報銷相關費用達到1萬元以上的，須事前與公司簽定1．報銷1萬元(含)至3萬元(含)的，須繼續服務1年；2．報銷3萬元(不含)至5萬元(含)的，須繼續服務2年；3．報銷5萬元(不含)至7萬元(含)的，須繼續服務3年；4．報銷7萬元(不含)至10萬元(含)的，須繼續服務4年；5．報銷10萬元(不含)以上的，按每2萬元/年推算確定繼續第十九條員工申請的進修學習，在職學習自報銷費用之日起，1．報銷5000元(含)至1萬元(含)的，須繼續服務1年；2．報銷1萬元(不含)至2萬元(含)的，須繼續服務2年；3．報銷2萬元(不含)至3萬元(含)的，須繼續服務3年；4．報銷3萬元(不含)至4萬元(含)的，須繼續服務4年；第二十四條在職或脫產的長期進修學習人員必須每年向人力新員工培訓管理制度章總則第一條為幫助新員工了解xx集團有限公司(以下簡稱公司)第三條集團公司人力資源部為新員工培訓的歸口管理部門，其他相關單位(部門)為新員工培訓的協助管理部門。第四條新員工培訓一般是指公司針對試用期員工(含直接錄用 第十二條在新員工培訓期間，各單位(部門)應指定具有較豐第十三條現場實習培訓由集團人力資源部會同相關職能部門工的實習培訓大綱，并根據各單位(部門)的培訓要求，對崗位實習的培訓要求，將參訓人員分配到指定的培訓基地或單位(部門)進行第十八條現場實習培訓階段由各相關職能部門或培訓基地所第十九條各相關職能部門或培訓基地所在公司應安排專人全估表》，報送集團人力資源部和所在單位(部門)審閱和備案。資源部和所在單位(部門)備案。第二十三條外地各項目公司員工參加集團公司及培訓基地培4．因故需提前結束培訓的，須由員工本人或所在單位(部門)第二十五條外地各項目公司參訓人員培訓期間的食宿和交通章附則新員工輔導員管理辦法第一條為促進xx集團有限公司(以下簡稱公司)員工隊伍建第五條公司所有試用期員工，原則上均由所在單位(部門)指第六條新員工輔導員的資格獲取，須事先由各單位(部門)填1．負責向新員工介紹本單位(部門)情況，以及新員工所在崗3．關注新員工的工作、生活及思想動態，及時幫助新員工解決第八條新員工輔導員每月應不少于2次與新員工進行面談溝時解決，如有必要須向單位(部門)領導或人力資源部反映，并負責經單位(部門)領導同意，報人力資源部審核批準并落實新的輔導員位(部門)負責人、該崗位的直接管理者，以及該員工的輔導員共同第十一條公司將按新員工試用期工資總額的15％，在新員工季度工作計劃及目標管理辦法一章總則第二條各單位(部門)和個人必須制訂季度工作計劃及目標，第三條本辦法適用于公司各部門及由公司董事會決定統一參公司、專業公司可參照執行。第四條各單位(部門)的季度工作計劃應由各單位(部門)負責人負責擬訂。擬訂單位(部門)季度工作計劃的依據是公司總體工作計劃、相關項目建設進度、本單位(部門)的工作職責及實際工作單位(部門)負責人審核，分管領導審定。第六條各單位(部門)及負責人的《季度工作計劃目標/業績考核表》，須體現本單位(部門)及崗位的主要工作。工作計劃及目第十二條各單位(部門)季度工作計劃及目標擬訂后，報分管的溝通，說明修改的內容和理由，各單位(部門)及個人須按上級要第十四條各單位(部門)及個人的季度工作計劃及目標，在實際執行過程中若因特殊情況需要調整，相關內容所涉及的權重超過容所涉及的權重在20%以內的，可不修改原《季度工作計劃目標/業位(部門)和個人的工作計劃及目標的審定工作。個人的《季度工作計劃目標/業績考核表》原件由考核人(直接領導)保存，員工本人保留復印件；各單位(部門)的《季度工作計劃目標/業績考核表》原件由人力資源部保存，被考核單位(部門)保存復印件。章附則度總則第四條集團公司人力資源部為集團公司績效考核的歸口管理1、各部門經理(負責人)負責對本部門的部門副經理及以下人2、各分管副總經理負責對分管的部門經理(負責人)及總經理助3、總經理負責對副總經理(在其他公司任職、不以本公司工作2、部門經理(負責人)及以上人員的季度考核成績，根據上述3、部門經理(負責人)以下人員的季度考核成績，根據上述權第九條年度績效考核形式與權限等根據年度考評的有關規定2、部門經理(負責人)及以上人員的績效考核依據，主要包括所對分管部門的組織管理(原則上占20%的權重)、協作與配合(原則以下人員的績效考核依據，主要包括工作計劃完成情況(原則上占70%的權重)、勞動紀律與工作表現(原則上占20%的權重)、團結協作(原則上占10%的權重)，以及特別貢獻和成4、特別貢獻加分獎勵的考核依據，原則上為本職工作以外的特創造的社會、⑴工作質量(程度)未達要求，對后續、關聯工作造成一定不利建設與管理良好，部署培育效果明顯，與關聯部門及人1．與關聯部門及人員溝通協調順暢，對接口工作和交叉工作與4．上級檢查工作環境、工作筆記、著裝等其中之一不符合要求協作積極主動，關系融洽，個人工作能顧2．與同事協調溝通不主動，配合不佳或協調溝通時態度差引起3．全局觀念淡漠，與同事協調溝通態度不友好，影響團結，每5．與領導、同事發生打架或造謠中傷他人，影響惡劣的，每12．在本職工作以內，為公司創造重大經濟效益或社會效益，并3．可行性建議被公司采納，為公司創造重大經濟效益或社會效2．部門經理(負責人)及以上人員，應將績效考核手冊報送直3．各單位、部門的負責人，應將本單位、部門的績效考核手冊第二十五條各部門內部員工的考核，由部門經理(負責人)考第二十六條部門經理(負責人)及以上人員，以及各單位、部第二十七條各部門內部員工的績效考核經本部門分管領導審并報送人力資源部用于計算季度績效工資。部門經理(負責人)及以則總則第一條為建立和完善xx集團公司(以下簡稱公司)員工退出第五條公司實行日常考核退出與年度考評退出相結合的退出人員的合理流動。根據管理層級不同，公司職員分為員工層(主管職級人員)、層(集團公司副總經理至集團公司總經理職級人員)四個層面。集團高層管理層退出比例不少面人員總和的6%。以上退出比例不含試用期未滿離職的式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。1．集團公司部門副經理及以下職級人員的退出，由集團公司總2．集團公司部門經理及以上職級人員的退出，由集團公司總經3．項目公司、專業公司部門副經理及以下職級人員的退出，由4．項目公司、專業公司部門經理職級人員的退出，須在征求公管領導意見后(必要時征求集團公司總經理或5．項目公司、專業公司總經理助理及以上職級人員的退出，須第十二條根據年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬1．集團公司各職級員工的退出，由集團公司總經理審核，報集2．項目公司、專業公司部門副經理及以下職級人員的退出，經3．項目公司、專業公司部門經理及以上職級人員的退出，由項據公司退出機制經審定實行降級、 。四章附則獎懲制度一章總則獎勵第六條有下列情形之一的單位(部門)或員工，可給予獎勵：3．為維護公司利益和榮譽、防止事故發生或挽回經濟損失，有4．敢于制止、揭發各種損害公司利益之行為，為公司避免重大6．在年度考核中考評為先進集體、優秀管理者、誠信員工和良7．獲得社會獎勵或受到業主表揚，為提高公司社會榮譽做出突第七條符合以上獎勵條件的單位(部門)或員工，須填寫《獎1．精神獎勵、物質獎勵由單位(部門)或員工的直接領導、分第三章處罰4．無正當理由未完成工作計劃與目標，對公司整體利益造成較6．破壞團結，損害他人名譽和威信，影響公司正常工作秩序及第十三條單位(部門)或員工有上述行為的，由其直接領導填寫《處罰審批表》，人力資源部應會同相關單位(部門)進行審查、第十四條所受處罰單位(部門)或員工如有疑義，可書面陳述人力資源部應及時與受處罰單位(部門)負責人或員工面談溝通，并四章附則一章總則限公司(以下簡稱公司)對員工的關懷與尊愛，特制定本制度。第六條社會保險費用的繳納分為公司繳納部分和員工個人繳的高溫管理人員(包括資料員、材料員)，應由綜合管理部負責另行購置防附則總則。每周六和周日兩天為公休日(因與法定節假日相連而調整需要上班的，以及應工程管理和銷售需要值班和上班的除外)。若公休日加(1)當年參加公司組織的各類國內或出國考察、旅游的；(2)當年請事假累計超過20天的；(3)當年請病假或療養累計超過30天的；(4)當年病假、事假相加超過45天的；(5)當年享受產假的(產假跨年度的只沖減一年的休假)。3．員工在年休假期間須安排好份內的工作，不得影響工作。年職別備注休年休假須提前一備案。2．特殊情況不能事先辦理手續的，須口頭報告部門負責人并獲4．3天(含)以內的病假由部門負責人批準；4－7天(含)以內的，須辦理請假手續。特殊情況不能事導及人力資源管理部門審核后，報公司總括剖腹產)產假為105天，多胞胎生育的，每多生一胞增加產假15三個月內流產的，根據實人工流產手術者，根據實期間經產科檢查，醫生建4．護理假：雙方符合晚育條件的男員工在配偶生育期間，可享日；7．上述假期由員工本人申請，經人力資源部審核，并經直接領力第十一條未辦妥請休假手續，不得先行離開工作崗位，否則，以曠工論處(特殊情況須事先告知直接領導并及時補辦請休假報批第十二條請休假者必須將本人工作暫時移交給其它員工負責，附則章總則第一條為準確了解和掌握公司員工的日常工作狀況和思想動態，及時發現和解決人力資源管理問題，促進員工的進步和成長,特第二條本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵員工日常評估工作應本著客觀公正、促進員工成長和第六條評估應按照評估責任范圍進行，所有參加評估人員應第三章評估內容和程序第九條員工日常評估工作由人力資源管理部門和各級管理者作效率、工作品質、服務意識、個人發展、團隊合作和其他等方面。第十條各評估負責人在組織進行評估時，除評估對象外，還估人應填寫《員工日常評估表(一)》。第十一條評估信息的來源主要通過對被評估對象平時的工作第十五條人力資源管理部門應及時組織和督促各級管理者實第十七條集團公司人力資源部應不定期對日常評估工作進行章附則第一章總則第一條為創造xx集團有限公司(以下簡稱公司)簡潔、和諧司員工內部溝通的歸口管理部門。第四條溝通分為縱向溝通、橫向溝通兩種類型。其中縱向溝通。第九條人力資源部應在會后及時將座談會內容形成會議紀要第十條公司各部門負責人每年應不少于一次與所屬員工進行第十一條人力資源部每年應不少于一次與骨干員工及主管以第十二條公司人事分管領導每年應不少于一次與部門經理以第十四條人力資源部應在公司網站上設立專用電子郵箱接受附則設計管理制度章總則第四條人力資源部為公司員工職業生涯設計的歸口管理單位。。附則第一章總則。源部為分子公司薪