2022年醫院主任述職報告錦集十篇醫院主任述職報告篇1尊敬的院領導：大家好承蒙各位院領導和同事對我工作的信任委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔子的分量和責任的重努感思。一、加強政治理論學習，不斷提高政治素養。在完成本職工作的同時認真學習黨的群眾路線教育完善理，作;，。二熟悉并掌握我院醫院感染管理的規章制度完善相關資料。關消》相。三、根據院感安全要求，細化院感質量管理措施和隱點換，一。四、定期和不定期對科室院感質量進行檢查。每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查每月進行全院的院感質量檢查查出的問題及時反饋給科室要求立即進行整改，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內暴發。為采，手務人員手衛生的監測。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養97份，合格率98%;物體表采培養96份，合格率96%;醫護人手樣養83率88%;無菌物采培養39份，合格率100%;消毒樣養67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于合格采樣進行了原因析反饋整改重新做采樣培合格率為100%。六、加強醫務人員手衛生管理。每月做手衛生依從性調查每月院感質量檢查時每科室抽查一人現場洗手考核考核結果全院通報從而提高醫務人員手衛生的依從性。七、院內感染病例監測1.鼓勵醫務人員積上報院感染病例全年報院感病例7例,院內感染率0.08%。2.根據院感管理要求，做好病例回顧性調查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結合的方法，調查院內感染病例的填寫，每月翻閱病例查看病人看院感調查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內感染病例1例。3.在綜合性監測的礎上開目標監測主要針對疝手術切口患者目標監測通過目監測掌握后感染高危因素，從而制定有針對性的預防措施降低感染率全年Ⅰ類手術切口目標監測感染率0%。八、加強對抗生素使用的管理醫院感染管理科積極與質控科藥劑科配合參與臨床合理使用抗菌藥物的管理制定了抗菌藥物臨床應用管理制度加強抗菌藥物應用的督查并對Ⅰ類手術切口抗生素使用情況進行統計分析，每月向全院通報結果。九、加強了醫療廢物管理不斷完善各項規章制度，明確各類人員職責，落實責任制，加強醫療廢物管理并常規督察發現問題及時整改并反饋使我范事件。護了6訪。作根據我院實際情況，逐步定期開展對重點部位、高危因素、高危人群及重點科室的醫院院內感染風險評估工作盡可能的將院內感染遏制在萌芽中。十二、存在的問題和不足1、由于本人專業知識有限，接觸院感工作時間較短，工作瞻。2，，然。3內染門。4能例8012例僅上報感染病例7例。5、通過對臨床醫務人員在治療操作中的手衛生進行依從性調查和監測有的醫護人員手衛生執行不夠好需科室主任及護士長加強對科室醫務人員手依從性的監控個別科室對手衛生重視不夠，洗手液未普遍使用。6、通過定期和不定期檢查，現場提問醫務人員院內感染知識部分低年資醫務人員院感基礎知識缺乏如不知道醫療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。7新進醫務人員及后勤保潔人員的院內感染控制意識淡薄，培訓力度不夠。8、重點科室內鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達標，存在一定的交叉感染風險五官科的感控管理存在漏缺交叉感染風險高。十三、改進措施1、由于本人從事醫院感染管理工作時間短、經驗不足、專業知識相對缺乏在此希望得到各位領導和同事們的幫助支持和更學新。2度。3，20__年計劃重點加強醫務人員職業防護和手衛生等培訓。4、組織新進人員學習醫療垃圾分類及處理、洗手法及院內感染規章制度和職責，并考核。5、組織學習醫院感染診斷標準，鼓勵醫務人員積極上報院內感染病例。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。6、繼續開展目標監測，20__年在感控和外科護人的共同努下，全Ⅰ類術切口標監感染率0%。監測現率0的目標。7、加強手衛生依從性調查和監測，把手衛生列入每月院感質量監測重點項目20__年起手衛生監測不合格給予相應的處罰。8、加強與醫護人員的溝通，多深入臨床科室和醫護人員溝通與探討，發現弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步。9、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質量考核標室，控與，積。10于此我醫染理中在些問知識的培訓及外出學習等工作，還需得到各位領導的幫助支持;查出的問題需要整改院內感染的重視及新進人員的培訓等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持。院內感染工作很重要但也很瑣碎需要全院職工共同努力，相信在各位院領導的正確領導下各位同事的配合下我院的院內感染工作定會蒸蒸日上的!醫院主任述職報告篇220__年在后保障的正確導下衛生管部門關人認保止10月底，各項工作取得了較好成績，基本達到了預期的目標。工作完成情況一、各項指標完成情況業務總收入（含東病區15878萬元；總支出15277萬元；結余601萬元；定產額13096萬元，凈額5101萬元；總資產14513萬元率5.%。本：1次341083院21566院20780人次，手術4028例。2、業務收入12500萬元。去同期長12.97%。其中醫療收入7581長9.28%入4696萬元，比去年同期上升了26.13，業入的382%；診收入5418長21.4%入68比長10.67入6092收的%入841的6.85%；城鎮居民病人收入72萬元，占業務總收入的0.59%；自費病人收入5272萬元，業總收的4294%）。東病：1、門急診量12519人院7124人次術1096。2入3378萬元，比年期增了12.93%；其中醫療收入20__元比去年同期增長了8.5%門診收入1061萬元，比去年同期增長10.87%入2178長%入1223長20.14%務的%；其新合入1866萬元，業收的576%；醫病入246萬元，業收的7.6%；城鎮居民病人收入32萬元占業務總收入的0.99%自人入1094萬元，占業務總收入的33.78%。二、年度開展的主要工作（一）積極推行縣級公立醫院綜合改革工作按照縣級公立醫院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和費，徑10084人，率81%。（二以縣級公立醫院改革為契機不斷提高醫療服務質量。1、醫療工作：一是堅持以病人為中心，結合《河南省二級動度員服止10房40組座10余5習1500余人次；安排22名醫務人員到上級醫院進修學習；參加短期學會40文32生38人。2、護理工作：依據《河南省二級醫院“十大指標”宏觀監制、報、術，、護、；，高士13名；五是深入開展優質護理服務，提高健康教育效育1－10月份各室康教育覆率100%率90%；六是積開展滿度調查，1－10月份全院各科滿意度調查結果在95%電話各訪于30%的止10月份，共上報護理不良事件25例召開護理不良事件討論分析會10次九是堅持隨時查房與計劃查房相結合及時解決和處理臨床工作中發現的問題。共進行護理、行政、業務等查房80余次；十是積極組織護理人員在職培訓、基礎護理理論培訓考核基礎技術操作培訓考核管理制度操等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術操作競賽選擇出技術操作能手10名外出進修、培訓共25人次；帶教護理實習生30名。3、院內感染工作：按照《醫院感染預防與控制標準操作規程要求一是針對醫院感染預防與控制工作方面存在的薄弱環節制定了重點部位重點部門醫院感染預防與控制基本方法等123項醫院感預防與控標準操作程二是做好環境衛生學、院，為2.74%1－10月份共上報感染病例209例，感染率1.04%；菌步例22例；四是組織院感知識培訓新進人員及實習崗前培訓醫療廢物回訓7率100%五加強療廢的管每周期查醫療廢的分類處置及接記，發問題時處，使部醫廢物的類、理。4、加強抗菌藥物應用管理，認真落實“雙十制度”和分級管理制度對全院抗菌藥物的使用進行監控對不合理使用抗菌藥物的醫改145室8極方150張存在問題時通報，及時整改。（三）堅“以病人中心”,構建合諧醫關系。加大對出病人的投及糾紛理工作，1-10月共待病訴116決82案37長訴2件訴5件率97%紛11起，解決10起。補額為210.35萬元。制聘。參員884人實加884人，參加續育率100%。（五）加大基礎建設投入，醫療環境進一步改善20__完資444萬元，購置電子胃鏡血液透析機有創呼吸機大容量脫水機等設備；三是對南家屬院進行改造綠化，擴建了停車場；（六）加大專科建設力度，專科建設成效明顯20__年5月份成立癥學科制了診重醫科實施方案。設院育達90%以情，醫院主任述職報告篇3尊敬的各位領導、各位同事：我科在醫院領導的支持與幫助下以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增強我科綜合競爭力為目標，以提高服務質量為重點，全面落實醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過”二甲醫院復審,實現了全年業務制度規范化，管理科學化社會效益最大化有力地推動了我科各項業務水平的進一步提高作為我科主任的這一年來本人認真履行科主任職責，同：。20__年全科累出入人約____人次床使率__%,總收入近____萬元，在幾個內中始終處領先地位。術x梗時爭取，患24小時動態壓測，為高壓者診斷抗血藥治療果評提供分依據尿病胰素治方了糖病者時查血，使糖病者胰島治更科合理。三、醫事和醫糾的生。人，利用病歷討論主任查房積累臨床經驗，并同時積極參加學術會邀請上級醫院專家來我院講座努力致及思精形形。五、打造良好團隊精神。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加任在一，踏極。要：了，方德。立。20__年科主任職告。嚴格律做潔從的率在床工中提覺悟，秉的。由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，較。較科分。領，，。醫院主任述職報告篇4一年來在院領導的正確領導下在兄弟科室支持和關心下，認真落實省衛生廳20__年度醫政醫管工作重，堅持質量第業藥甲、院20__年度工目任務育。告一、三級甲等醫院創建級織有節創。”操平;能量量。全室級查強發。四、積極開展臨床路徑及單病種質量控制工作按照醫務處及質控處等相關部門下發的文件通知要求我科開展了“自然臨產經陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產術”(單病種質量控制)試點工作，經過全科醫務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿意度進一步提高。五、抓團結協作，創和諧科室婦產科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫師、護理、助產、麻醉等醫務人員良好協作，才能消除醫療隱患;遇事相互商量補臺形成良好協作的氛圍科室氣氛溫馨和諧。六、臨床教學、科研按照醫院科研教學規劃認真實施科室的教學培訓及臨床帶教工作，注重對年青醫師業務素養及溝通能力的培養。在科室X主任領導下我盡力當好助手通過大家的辛勤工作，我科20__年度門診診次、出院病人數、新生兒分娩數、手較20__年顯著提高藥品比例、抗生素使用率有所下降。20__年將在醫院領及科主的領導加強自身習恪盡職守當好助手實現我創建三甲等醫目標盡薄之力。述職人：__X20__年1月9日醫院主任述職報告篇5選擇了護士這個職業就意味著選擇了奉獻參加30年來，本人時以此為鞭策和動力在護理工作中勤勤懇懇兢兢業業地工作在平凡的崗位上詮釋了一名醫護工作者全心全意為病人服務的宗旨。一、心系患者敬業愛崗本人自從醫專畢業后與同事們一起成功搶救了無數重危病實張，。過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為安。當大家把我扶屬。部病題;也經常會打電話到病房詢問病人情況并提醒護士不忘幫病人翻身等。三分治療七分護理作為一名副主任護師我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果平時我對病人細在以。二、鉆研業務精益求精參加工作以來本人非凡注重理論和業務知識的學習并順利通過醫學院中醫護理專業大專自學考試結合臨床實踐積累相結合本人撰寫了大量的醫護專業方面的學術論文等國家權威性醫學刊物上刊登，并贏得了國內專家的好評1994年，組織讓擔負起了醫院護理部主任的重擔。21世紀是知識經濟時代。在一個優秀的醫院中，醫護人員的技術知識必須不斷更新理論與臨床必須緊密結合才能適應突飛猛進的現代醫學發展需;要發展衛生事業，培養合格的護理人才是當務之急。在院領導的支持下本人制定三基三嚴練習和繼續教育的人鼓培進了，過。三、以人為本科學治理護理部是醫院護士的中樞機關擔負著全院護理工作的安排和協調。為此，在醫院領導班子的指導下，本人圍繞工作職責，不護。務禁滿為100%的病區作為示病區總結表彰，以帶面全院及，達護理作五足。質量是院工的命治理是量的證核是理的手段護理注重強全體理人的質量識教育導全體護士牢樹立量觀嚴執行種規制度并對點環、重點部重項目行重考核確保項護工作質達標。在治理工作中本人還始終堅持以人為本的理念把親情化治理貫穿于整個治理工作之中全力營造團結和諧的良好氛圍。日常生活中護士們無論是生活還是工作中有什么困難本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴從中求得解決問題和疏導壓力的良方從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。通過人性化的溝通和情感交流架起一座醫院與護士護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創造力而且塑造了護理隊伍的新形象開創了醫院護理工作的新局面。1995年，在全市護理知識競賽中，榮獲全市總分第一，在全市護理技術操作比賽中，榮獲一等獎榮譽。由于工作突出本人先后多次被市衛生系統評為先進工作;并于被省衛生廳省中醫藥治理局授予衛生系統優秀護理工作者稱號。醫院主任述職報告篇6各位領導，各位老師：我于20__年_導盡。匯：一、思想政治立場堅定。自覺遵守醫院的各項規章制度立場堅定始終和黨委保持講時。二、領導能力與管理水平。熟悉掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規積極學習掌。工推些。床、節科。三、科室建設與發展。的配為，寬工。工檢。等。理。。辦。在努。六是充分發揮服務職能努力做好領導的參謀助手做上令領。四、專業技術能力與水平。有創新精神和一定的組織協調能力工作中敢闖敢試對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經驗。五、有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，工作投入。遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定廉潔自律加強自身醫德醫風修養堅決抵制行業不正之風在所參與的經濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。六、落實醫院“以人為本”的管理理念。對職工實行人性化管理經常與科室成員交換意見認真聽取對工作的建議和意見不斷改進自身工作科室成員關系融洽，相互配合，支持，團結協作，圓滿完成了各項工作任務。七、存在的不足和問題。1、在處理重大問題時，不夠大膽果斷。2、工作方法簡單，對科室人員生活關心不夠。3辦公室內部管理制度不夠健全部分規章制度流于形式，缺乏檢查落實。八、任職后的目標和工作計劃。以上問題或不足也是我今后努力克服的方向在今后的工作中，我將注意發揮以下作用：一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用積極學習醫院管理的新方法和新理論，為領導決策提供信息。二是在掌握全院工作動態方面，進一步發揮好綜合反映作術。好保。室為。醫院主任述職報告篇7尊敬的各位領導、同事：下面就20__年藥房的各項工作情況向各位領導、同事匯報一下，希望大家能夠對藥房的工作提出寶貴的意見和建議。一、規范管理為了工作的順利完成根據科室的實際制定了藥房調劑操作規范,具體要求是調劑藥品要細心、提問要耐心、對者有愛；；供；。年。況（1己。（2不。（3、。（4保。在這一年中自己以務實的工作態度贏得了科室人員的尊重，也帶動了他們的工作熱情。三、完成任務指標藥房全年調配西藥處方39101方3533人次，中草藥處方3456人次，煎藥20__人次，品處方719人次；全年處方合格率在80%，未完成年初定的處合格98%的任務；特殊藥品管理吸取13年的教本年度由我親自審核、發放、處方的登記，做到了賬物相符、登記完整。本年度根據科室實際情況組織科室人員進行了藥事管理基科。支為我,，，逐。、20__年路1、明年的第一要務就是要適應各種變化，重視學習，促進人員素質的大幅度提高。、2、嚴格按照處方書寫規范進行處方質量控制。3、特殊藥品嚴格按《品管理辦法》及有關規定執行，做到賬物相符、登記完整。4、加強服務意識，提高服務質量，提高溝通能力和對患者的服務水平，做到患者和醫生滿意。5、加強工作責任心,發藥時做到認真負責,對每張處方做到仔細查對,發現問題及時與醫生聯系,杜絕差錯事故的發生。藥房：__X20__年X月X日醫院主任述職報告篇8尊敬的院領導，各位同仁：大家!伴隨著年末的到來我們又兢兢業業地走過了一年在這一年里我們始終不“一切以病人為中心的理念用自己的愛心、人全，員的密切配合和共同努力下齊心協力圓滿地完成了各項工作任務，現將215年工作況述如：一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位帶領醫護職員在百忙之中抽出覺相，科，密全。二、醫療業務情況：20__年1-12月，共完成門診診病人次284人，比增長22.7%，中診人次687人次，門總人的33.4%，院治數196人次比年長2.5%，治愈率為8%，出診斷率85%均勻住院數7.2;搶救轉送危重人1。進33.4萬元長14.5%進14.2萬元，比往年增長25.2%，占業總進的42.5%，完中草藥進5.7萬元比年長47.6%，占業務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%，人均診度為17.27元，年降8%，均住度119元，比年期少4%。從療、藥品收進分別占業務收進的比例來看醫療收進中草藥收進有較大幅度增長兩者所占比例趨于公道達到“以病人為中心，讓利廣大患者的根本目'，的。二、醫護質量：在實際工作中我們做了以下幾點：1、醫護質量水平不斷進步，一切工作以質量安全為核心，把醫護質量真正擺上衛生院的核心地位今年在院領導的正確領導下繼續完善和進一步落實了衛生院各項規章制度進一步調整和充實了醫療業務治理加強了醫護質量治理體系形成了同把質量安全關同抓質量治理的良好局面避免了醫療差錯事故的發生。2、轉變了醫療服務模式，讓患者了解醫生護士簡介，使患者放心的進行住院治療進一步促進了醫患溝通使患者及家屬在治療過程中與醫護職員相互溝通相互協助有益于病人早日康復，有效的預防了醫療糾紛的發生。3、開展了“以患者為中心，以質量安全為核心，讓病人明展不定期深進科室進行檢查指導逐步完善了醫護質量治理機制其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%，基礎護合率達97%，患進院教達98%。經過整改，顯的改了病房內環境衛生的狀況并開了面向院患者供良好生活護理服務得了患者好評一年來發生一醫療護差錯事。廉。、并異習8得，著。具體表現在以下幾個方面：1、服務質量及服務態度不優。這是當前損害衛生院形象，制約衛生院發展的一個突出題目我們是窗口服務科室沒有把熱情周到的服務當作衛生院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。2、醫療質量還有薄弱環節，在考核檢查中發現，處方、病歷等醫療文書的書寫還得進一步規范。3、院內學習氛圍不夠濃厚，僅滿足于做好日常工作，無發展特色中醫專科的遠期打算及近期計劃僅滿足于目前取得的成狀。4員。的發請家!醫院主任述職報告篇9尊敬的各位領導、各位同事，下午好！我從20__9已3首、的，位壓加越貧和更多的付出下面我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：一、認真工作、任勞任怨自從擔任科室副主任，協助胡主任做好科室的各項醫療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規范科室的規章制度，規范醫療行為，督促年輕醫生完成病歷，近3年無乙級病歷成為市