設計文件、圖紙審查制度技術交底制度開工報告審批制度材料、構件檢驗及復驗制度工程質量監理制度實行造林成效檢查驗收制度。

造林工程現場監理工作制度設計文件、圖紙審查制度技術交底制度開工報告審批制度材料、構件檢驗及復驗制度工程質量監理制度實行造林成效檢查驗收制度。

1、

監理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，于工程開工前，參與

同業主、設計及施工等有關單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免

圖紙中重大，原則的差錯、遺漏。

2、

監理工程師要督促、協助單位向承包商進行施工設計圖紙的全面

技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施及特殊說明）。

3、

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包商填報《工程開

工申請表》，須經監理工程師現場落實后，報總經理工程師審批。

4、

工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠合格證及相

關的材質證明、復（試）驗報告，對進場材料進行抽樣檢查，不合格

材料、構件不得使用，必須清退出現場。堅持“先復試后使用，不合

格不準使用”的材料報驗原則。

5、

監理工程師對承包商的施工質量有監督管理的責任，監理工程師

在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志中，同時向

承包商指明質量存在的部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。

6、

由造林單位自檢、縣林業主管部門復檢和省、市聯合抽檢。并將

實行對造林綜合評價制度。施工進度監督及報告制度監理報告制度

每次檢查的數據記錄于相應的造林檔案中。實行對造林綜合評價制度。施工進度監督及報告制度監理報告制度

（1）造林成效檢查驗收內容：面積核實率、造林合格率、作業設計

率、建檔率、檢查驗收率及造林成活率、樹高生長情況。

（2）撫育檢查內容：撫育率、管護率、撫育的工作質量、追肥情況、

病蟲保存率以及樹高生長情況。

7、

對每個縣（項目）進行檢（抽）查后，檢（抽）查人員必須對造

林質量進行綜合評價。評分采用百分制，分值為：面積核實率占30

分；質量情況占40分；綜合管理占30分。綜合管理由下列項目構成：

作業設計率、檔案建立率、檢查驗收率、撫育率、管護率。

8、

(1)監督承包商嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理機構每

月在監理月報中向業主報告各項工程實際進度與計劃進度的對比

和形象進度情況。

(2)審核承包商編制的實施性施工組織設計（方案），要求其內容應突

出重點，并使各工序、流水作業合理，進度銜接緊密。

9、

監理機構應逐月編寫《監理月報》報業主，《監理月報》內容應說明

施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故，有價值的

經驗等。

10、工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括設計變更），設計圖、

施工有關規范，工程質量驗收評定標準以及合同和協議文件等。

（2）承包商應在驗收前將編號的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提

供給監理單位兩份（監理存檔一份），審查確定完整后，報業主。

11、監理日志和會議制度

（1）監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理工程師日記，

特別是涉及設計、承包商需要返工、改正的事項，應詳細作出

記錄。

（2）監理機構每周定期召開監理業務例會，檢查本周工作，溝通情

況，商討管理難點問題，布置下周工作計劃，以不斷提高業務

水平。

結果上報公司，作為業績工資計算依據，不稱職者下崗。

（2）總監每月檢查、考核、填報所轄項目監理人員對我公司各項目

管理規章制度的貫徹、執行情況，有違規行為者視情節輕重給予處罰。

12、總監考核制度

（1）總監每月對每位監理工程師進行工作態度、工作水平、工作業

績進行，考核標準如下：①所監理工程項目的“三控”目標完成情況；

②項目業主的評價；

結果上報公司，作