施工現場監督管理制度

施工現場監督管理制度一、施工現場考勤制度為了保證工程施工的有序進行，工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，并使用指紋打卡系統進行考勤。工作時間為九小時。如果工作人員需要外出執行任務，必須向項目經理請示，并填寫外勤任務單，獲得批準后方可外出。項目經理外出也需要向分管副總匯報。如果工作人員請病假，需要出示病假證明書。如果是事假，需要向項目經理申請，并填寫請假條。一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并將請假事宜送交行政部門備案。如果因為工程進度需要加班，所有工作人員必須服從。加班申請表由項目經理填寫。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。如果工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續三天者將被除名。二、施工現場例會制度為了及時掌握工程施工的情況，自工程開工之日起至竣工之日止，每天都要舉行一次碰頭會。每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。如果有具體問題，項目經理可以擴大參加例會人員范圍。如果在施工中發現問題，必須提交例會討論，并報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度為了便于查閱工程施工的各類資料，工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄必須做好。現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料也要整理歸檔。其它文件、資料、文書往來也要整理歸檔。所有檔案資料必須分類保管，并做好備份，不得遺失。同時，建立相關電子文檔，便于查閱。如果需要借閱檔案資料，必須辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度為了保證工程施工所需材料的質量和數量，材料入庫必須經項目經理驗收簽字。不合格材料決不入庫。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，并登記進帳。同時，填寫材料入庫單，并錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須包括日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等信息。4、倉庫內的材料應分類存放，整齊有序，并做好標識管理。同時要留出足夠的通道，便于搬運。5、易燃易爆有毒物品如油漆、酒精、農藥等應存放在危險品倉庫，并配備足夠的消防器材。在使用過程中，嚴禁使用明火。6、大宗材料、設備無法入庫時，應清點數量并做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員進入。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名確認。9、工具設備借用時，應建立借用物品帳，并嚴格履行借用手續。同時，要實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，應及時通知材料員聯系維修或更換。五、施工現場文明施工管理制度1、施工作業時嚴禁抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品應分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑，及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場前，必須接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員必須配戴好安全帽，并正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現場施工人員在上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，并正確使用相關機具設備。4、特殊工種需持證上崗，特殊作業需要配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，必須先檢查砂輪有無裂紋是否存在危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業時，必須系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工必須保持坡度穩定，并及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿和坑口必須嚴加欄護、封蓋，并設置必要的安全警示燈。9、必須按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）需指派專職人員指揮。12、小型及電動工具應由專職人員操作和使用，并注意用電安全。施工工藝對工程質量有著至關重要的影響。采用先進合理的工藝能夠讓操作人員事半功倍地完成施工過程。為了確保工藝的先進性和合理性，公司會對不太成熟的工藝進行試驗，并將成熟的工藝編制成作業指導書，下發給各施工員。施工員在現場指導生產時，會依據作業指導書對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底內容包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時，先進行工藝交底，然后嚴格執行工藝要求。為了保證工程質量，需要加強專項檢查，及時解決問題。首先，開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。在每個工序完成后，班組長會組織本班組人員進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底。在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。其次，認真開展工序交接活動。在上一道工序完成后，施工員會組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄。施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。這樣可以從根本上杜絕不合格品的存在。其次，需要專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。最后，定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措