PAGEPAGE1供應鏈聯合庫存管理模型分析內容內容摘要：本文在對供給鏈中重要庫存模型進行介紹的基礎上，講述了聯合庫存管理〔JointManagedInventory，簡稱JMI〕的基本思想、施行JMI的需要前提和應采用的步驟，為企業采取JMI管理供給鏈庫存提供了決策參考。本文關鍵詞語：供給鏈，供給鏈管理，JMI李永祥，韓昭敏從傳統的ABC庫存管理辦法到JIT的“零庫存管理〞，庫存老是企業需要面臨的主要問題。隨著全球化、信息化和產業化浪潮的沖擊，越來越多的國內企業從強調大而全的縱向管理形式轉向強調以核心競爭力為主的橫向管理形式，即供給鏈管理。供給鏈由于其具有開放性、動態性、集成性、群體性和分布性等特點，因而在供給鏈中有著大量的不確定性因素，這給供給鏈管理，尤其是供給鏈管理下的庫存控制帶來了宏大的挑戰。供給鏈的庫存管理形式供給鏈庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶效勞與利潤的優化，進而到達供給鏈整體及節點企業雙贏的目的。上世紀90年代初，管理者把供給鏈庫存管理重點放在控制方法和預測方法的科學性，其中以AFR〔AggregateForecastingandReplenishment，合計預測與補給〕供給鏈管理庫存形式最具代表性。AFR要求供給鏈上各節點企業主導其分銷中心及庫存的管理，是商業貿易伙伴交互作用中應用最廣泛的方法，用于預測的核心數據重要來自于銷售歷史數據，AFR缺乏集成的供給鏈計劃，可能會導致高庫存或低定單知足率，容易構成牛鞭效應〔BullwhipEffect〕。進而導致供給鏈整體運作效率降低，影響供給鏈上企業的快速響應時間，導致客戶滿意度下降。為了解決AFR的上述缺點，有學者提出了供給商管理庫存〔VendorManagedInventory，簡稱VMI〕形式，VMI是以零售商和供給商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供給商管理庫存，并不斷監督協議履行情況和修正協議內容，使庫存管理得到連續性改良的合作性策略。VMI對減緩供給鏈中的牛鞭效應的出現有著積極作用，但VMI有下面缺點：VMI是單向流程，供給商并未將促銷、多存貨來源和季節性因素列入考量，在存貨方面仍會有不平衡的情況發生。VMI中的框架協議固然是雙方協定，但供給商處于主導地位，決策經過中缺乏足夠的協商，難免造成失誤，供給商可能利用自己的主導地位將企業成本轉嫁給其他合作伙伴，供給鏈缺乏有效的雙贏機制，由此所引發的負面效應將會惡化同其合作伙伴的外部供給鏈關系，進而導致整體供給鏈競爭力的削弱。JMI的基本思想針對AFR和VMI的不足，有學者又提出了聯合庫存管理〔JointManagedInventory，簡稱JMI〕。JMI是基于物流協調中心的庫存管理方法。它能有效改善供給鏈系統中出現的牛鞭效應現象，減少不需要的庫存，提升供給鏈的同步化水平，進而優化供給鏈的整體運作性能。JMI強調供給鏈各節點企業共同參與、制訂庫存管理計劃，各節點企業在共同的協議框架下都從互相之間的協調性考慮，堅持供給鏈各節點之間對需求的預期堅持一致，進而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點企業需求確實定都是供需雙方協調的結果。如此圖1所示，供給鏈上各節點企業在供給鏈協調管理機制造用下，通過相應的信息系統合作溝通，并通過庫存協調管理中心對供給鏈上的庫存進行管理。施行JMI的需要前提JMI的施行并非一個簡單的經過，它需要供給鏈上各節點企業的互相合作，需要先進信息技術的支持。供給鏈中各節點企業建立在共同利益基礎上的互相信任是JMI成功施行的基礎，良好的溝通是JMI成功的保證。為了保證供給鏈上各節點企業的良好溝通，供給鏈上各節點企業應協商建立JMI框架協議，進而保障供給鏈上信息流的有效溝通，實現供給鏈上各節點企業對市場需求信息在預測、生產、運輸計劃和競爭策略等方面的共同設計和控制。除此之外，實現JMI的關鍵是用戶庫存狀況的透明化，供給鏈上各節點企業能夠對庫存進行隨時跟蹤調查，進而快速響應市場的需求信息，對企業的供給能力作出快速調整。因而，JMI的施行必需依靠先進的信息技術。施行JMI的詳細步驟建立完善的協調管理機制為了發揮聯合庫存管理的作用，供給鏈上各節點企業應溝通并制訂供給鏈協調管理機制。供給商和分銷商要充足溝通，將合作概念化并擬定框架協議。要理解供給鏈上各節點企業之間在市場目的中的共同點和沖突，通過協商的辦法建立完善的供給鏈協調管理機制。建立集成的信息系統供給鏈上信息的有效流通，供給鏈合作伙伴之間的信息分享是JMI得以成功施行的需要物質保障，而對供給鏈上合作伙伴之間原有的信息系統進行信息集成是分享信息的技術基礎。傳統的信息集成方案是基于傳統EDI的數據集成方法，但這種方案的成本高昂，不合適中小企業的應用。隨著Internet技術的發展，人們先后提出了基于傳統技術的集成方案、基于分布式技術的集成方案和基于XML技術的集成方案，這些信息集成方案對建立供給鏈上信息的有效通順機制起到了良好的作用。供給鏈上各節點企業在信息系統集成時要將條碼技術、掃描技術、POS系統等企業系統集成起來，進而在供給鏈中建立通順的信息溝通渠道。發揮第三方物流的作用第三方物流作為供給鏈上的主要環節為施行JMI提供了物流保障，第三方物流的興起使供給鏈上各節點企業能夠快速響應客戶的需求，增長了供給鏈的敏捷性和協調性。企業能夠愈加專注于自己的業務，進而提升本身的核心競爭力。供給鏈的整體性也因而能得到進一步的提升。