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文檔簡介

公司生產車間生產工序控制點管理制度1.引言為了加強對公司生產車間生產工序控制點管理的規范化，提高生產效率和產品質量，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司所有生產車間。3.工序控制點的管理3.1工序控制點的定義工序控制點是指生產過程中必須進行控制的重要節點，直接影響產品的制作效率和質量。3.2工序控制點的分類根據生產工藝特性及影響程度的不同，工序控制點分為三類：3.2.1關鍵控制點關鍵控制點是指對產品質量、安全性及合規性影響最大、最不容易掌握的控制點，需設立特別長期監控措施。3.2.2重要控制點重要控制點是指為保證產品在規定質量標準、工藝要求和生產周期內完成而需進行重要監控的控制點，應定期監控。3.2.3一般控制點一般控制點是指生產過程中需要監控的一般性控制點，應按要求設定監控點和監控頻率。3.3工序控制點的設立3.3.1確定工序控制點根據生產工藝特性和產品質量管理要求，通過實驗和試驗，制定工序控制點的管理措施。3.3.2設定工序控制點設立工序控制點應滿足以下要求：對產品質量、安全性及合規性影響較大或者需要進行重要監控的重點環節；設備保養與保養前檢驗；物料和半成品的檢驗及質量控制；環境要求以及人員操作要求；3.4工序控制點的監控3.4.1監控方式對關鍵控制點，應設立長期監控制度，并由專人負責；對重要控制點，應定期進行監控，監控方式可以是自檢、互檢、專檢或者第三方檢測；對一般控制點，應按要求設定監控點和監控頻率，并記錄相應的監控數據。3.4.2監控結果分析處理根據工序控制點的實際監控結果，分析控制點運行是否穩定及是否存在質量問題；如有問題，應及時采取措施并記錄在控制點記錄表中，直至問題得到徹底解決。4.工序控制點的記錄及管理4.1記錄表的要求記錄表應符合生產車間實際情況，內容要涵蓋以下方面：工序控制點的名稱及編碼；工序控制點的位置；監控點及監控方式；監控數據，如溫度、壓力等；備注。4.2記錄表的管理每個工序控制點的記錄表應有專人負責管理，應按照規定的時間和次數進行記錄，并及時整理成冊，方便管理和查閱。5.相關責任5.1監督責任生產車間主管負責本管理制度的執行；生產車間各工種（組）負責本工序控制點管理制度的執行。質量管理部門負責對本管理制度的監督及檢查。5.2違規責任對于工序控制點的管理不規范，導致產品質量問題的，要追究責任人的責任。6.結論通過建立和執行工序控制點管理制度

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