第頁共頁年度目的責任書年度目的責任書年度目的責任書1一、考核指標：〔一〕、績效考核指標〔60分〕1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；〔12分〕2、公司各單位二級經濟責任制的監管率到達95％；〔8分〕3、培訓按方案達成率到85%；〔10分〕4、人力資的合理調配以及及時異動率達95％；〔8分〕5、各項管理制度執行率達95％；〔10分〕6、各種根底臺帳的建立健全。〔12分〕〔二〕、關鍵工作任務指標〔40分〕1、負責監視核查市場管理部對銷售公司和供給公司的考核管理；〔8分〕2、做好公司工資、績效考核以及目的管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；〔12分〕3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；〔10分〕4、工作日志及其他職責范圍內工作。〔10分〕二、評分標準〔一〕、績效考核評分標準：1、數據的準確性、及時性每±1％，考核0.2分；2、監視率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度執行率每±1％，考核0.2分；6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；〔二〕、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目的指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各工程標指標的工作，得根本分。3、到達或超過目的指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核根據：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進展月度小結，與次月3日前報分管領導進展考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進展互評；組織相關方〔分廠代表〕進展考評。于10日前將考核結果交人力資部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進展調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照消費分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進展計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原那么意見》的有關規定執行。6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、考核期限：二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目的任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導〔簽字〕：人力資部〔簽字〕：簽字日期：年月日年度目的責任書2為確保物業管理處年度方案目的得以實現，經公司與相關目的責任人〔級別〕共同商定，確定物業管理處年度工作責任目的，并由目的責任人代表物業管理處簽署確認。一、物業管理處人員定編表二、責任目的〔一〕工作質量指標〔二〕經濟指標由人工、物耗及管理本錢三局部組成。〔管理本錢：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。〕1、物業工程經濟根本指標為：萬/年；〔50分〕2、物業工程經濟奮斗指標為：萬/年；〔100分〕3、工程全年經濟指標類型及計算方式：〔1〕工程全年實際發生經濟指標值在根本指標與奮斗指標之間那么按金額換算分值。既：根本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經濟指標分值=根本指標分值+{〔根本指標值—全年實際發生經濟指標值〕÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分值—根本指標分值〕]｝〔2〕工程全年實際發生經濟指標值在根本指標以上那么采用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>根本指標值。計算公式：經濟指標分值=根本指標分值+{〔根本指標值—全年實際發生經濟指標值〕÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分數—根本指標分數〕]｝〔3〕工程全年實際發生經濟指標值在奮斗指標以內那么采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮斗指標分值+{〔奮斗指指標值—全年實際發生經濟指標值〕÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分數—根本指標分數〕]｝三、目的責任____利及義務〔一〕權利1、人事管理權〔1〕對管理處領班〔隊長〕以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；〔2〕對物業管理處部門主管、副主管、領班〔隊長、〕財務人員的任免、調配、解聘的建議權；〔3〕根據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；〔4〕薪資標準范圍內的調薪建議權。2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。3、管理決策權〔1〕主持管理處的日常管理工作；〔2〕組織施行物業管理的工作目的、工作標準、工作程序、管理制度；〔3〕主持召開物業管理處的各類工作會議；〔4〕審核管理處各類經濟合同。4、申請支持權〔1〕根據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；〔2〕申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；〔3〕申請業務支持。〔二〕義務1、承受公司的統一領導；2、向公司做工作匯報；3、確保責任目的的實現；4、自覺承受公司各職能部門的監控、考評、檢查；5、積極配合公司完成其他專項工作；6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；7、保證管理處的操作不違犯國家的法律、法規；8、保證員工的生活、工作秩序；9、保證員工的整體操作技能和工作質量；10、為公司培養、儲藏人才。四、公司權利及義務〔一〕權利1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；2、有對管理處的運作狀況〔工作進度、標準、質量、本錢等指標〕檢查、監視及處置權；3、有要求責任人出示、搜集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權利；4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；5、有對目的責任人的績效考評權、獎懲權；6、專項事件的調查及處置權。〔二〕義務1、及時提供適宜的業務支持；2、提供信息支持；3、提供資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其余65%作為月度根本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：〔一〕一級管理處主任：年薪：元〔待議〕〔二〕二級管理處主任：年薪：元〔待議〕〔三〕三級管理處主任：年薪：元〔待議〕〔四〕主任助理：年薪：元〔待議〕六、目的考評及獎罰〔一〕公司負責對目的責任人分月度及年度進展考評，整個責任目的采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目的責任人負責對責任工程員工進展月度及年度考評。〔二〕公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、本錢支出及其他財務工作。檢查標準、方法根據行業法規、公司財務管理規定及本目的責任書。〔三〕公司人力資部負責目的責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準方法根據公司績效考評相關標準作業規程和本目的管理責任書。〔四〕創收加分及提成：各管理處創收提成工程包括特約效勞、增值效勞，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進展分段式提成。折算方式：年度創收加分=工程年度創收總金額÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分值—根本指標分值〕]。1、管理處年度創收總金額在50000元〔含50000元〕以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進展二次分配，但必須報公司審核備檔。2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進展二次分配，但必須報公司審核備檔。3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進展二次分配，但必須報公司審核備檔。〔五〕假如目的責任人月度責任目的分值在目的指標75分以下，那么不計發責任目的人月度績效工資，只計發月度根本薪資。假如目的責任人月度責任目的分值在目的指標75分〔含75分〕以上，那么全額發放責任目的人月度績效工資及月度根本薪資。〔六〕月度績效工資按季度每三個月計發一次，假如目的責任人季度責任目的平均分值在目的指標75分以下，那么不計發責任目的人本季度月度績效工資，目的責任人降級或降薪，工作另行安排，才能較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。〔七〕假如目的責任人年度責任目的分值到達挑戰指標95分〔含95分〕，那么責任目的人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目的分值超過95分，那么超出局部按相應比例折算后參加年度績效工資。計算方式：超出局部折算金額=〔年度責任目的實際考核分值—年度責任目的挑戰指標分值〕×[管理處主任設定年度績效工資÷〔挑戰指標分值—目的指標分值〕]。并將酌情給予目的責任人職務晉升或薪資標準調整的時機。〔八〕假如目的責任人年度責任目的分值在目的指標75分〔含75分〕至挑戰指標95分之間，那么責任目的人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=〔年度責任目的實際考核分值—年度責任目的目的指標分值〕×[管理處主任設定年度績效工資÷〔挑戰指標分值—目的指標分值〕]。〔九〕假如目的責任人年度責任目的分值在目的指標75分以下，那么不計發責任目的人年度績效工資，目的責任人降級或降薪，工作另行安排，才能較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。〔十〕因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。〔十一〕凡弄虛作假，違犯公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。七、本目的管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目的責任人留存壹份，責任部門存檔一份。八、未盡事宜，由目的責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力九、本責任書在年月日至年月日有效。十、本責任書解釋權歸公司所有。公司簽章：目的責任人簽章：公司簽字：目的責任人簽字：年度目的責任書3為了充分發揮集團各部門〔單位〕的管理職能，增強責任意識，進步工作績效，促進公司管理標準化、制度化的施行，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和方案施行方案的詳細要求，簽定本工作目的責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。二、考核內容：各部門〔單位〕根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目的進度表，作為考核根據〔另附頁〕。三、獎懲方法：注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門〔單位〕將根據集團公司的相關績效考核制度進展處分，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位〔部門〕負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位〔部門〕各持一份。董事長：XXX部門〔單位〕負責人：XXX日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日年度目的責任書4甲方：新鄉市宏遠公路技術乙方：為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，進步財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目的責任管理，特簽訂本責任書。一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，實在遵守公司的各項規章制度，努力進步自身素質及專業程度，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進展。三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目的，詳細目的為：1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;3、負責本錢核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析^p工作;4、負責擬定各部門目的責任管理經濟指標，年終對各部門目的責任完成經濟指標進展統計分析^p;5、負責擬定公司年度財政、財務收支方案，對執行情況進展監視分析^p，提出合理化建議;6、及時理解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;7、通過接收工地會計每日的支出反應情況，及時理解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現;8、通過工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數據統計匯總，根據匯總數據及時發現問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;9、經常與公司其他部門進展溝通，理解發現問題，并及時反應給上級領導;10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;12、負責完成領導交辦的其他工作;四、目的責任完成情況作為年終考評的根據。五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。甲方：乙方：年月日年月日年度目的責任書5一、經濟目的1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．搜集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。二、管理目的1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監視；3．全年錯發產品次數為零；4．顧客投訴次數為零。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的銷售業務費控制在萬元〔包括〕；2．全年的運輸費控制在萬元〔包括〕；3．全年的差旅費用控制在萬元。五、精神文明目的1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。六、其它目的1．開展市場調研，搜集和掌握同行業產品銷售市場占有情況和開展態勢，全年市場調研報告不少于兩篇；2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進展顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；3．年月銷售方案符合公司要求；4．售前溝通、產品發交結算、售后效勞等符合公司要求。七、目的責任書評分標準1．經濟指標〔25分〕2．管理指標〔20分〕3．平安管理指標〔15分〕4．主要本錢指標〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責任書6根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目的及措施的實現與落實，加強本錢核算，完善各項規章制度和操作程序。公司特與財務部長簽訂如下目的責任書。一、經濟目的1．利潤：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．融資150萬元；4．全年的利潤率控制在3以上。二、管理目的1．建立健全財務、物資管理系統的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．錯帳率為零。四、本錢目的1．全年的業務費控制在萬元〔包括〕；2．全年的運輸費控制在萬元〔包括〕；3．全年的差旅費用控制在萬元。4．全年的技術改造費控制在萬元〔包括〕；5．全年財務費用控制在萬元；6．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目的1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。六、其它目的1．財務工作符合《會計法》和財經政策及有關法規；2．財務違紀行為為零；3．及時提供財務分析^p報告；4．固定資產管理符合標準；5．合同管理符合規定。七、目的責任書評分標準1．經濟指標〔25分〕2．管理指標〔20分〕3．平安管理指標〔15分〕4．主要本錢指標〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責任書7為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司消費經營管理中的監視作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：(一)、績效考核指標(60分)1、審計數據真實性、及時性;(10分)2、不合格品處置;(12分)3、招投標工作的保密、公正性;(8分)4、合同評審的把關、合同的標準;(10分)5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)6、員工學習培訓。(10分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、執行法律法規，組織其他要求的識別、搜集，做好合規性評價工作;(8分)2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的監視處置工作;(10分)4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)5、企業的招、投標工作以及合同的標準、評審工作;(5分)6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)績效考核評分標準：1、每違規一次，考核0.2分;2、處理不及時或違規，考核1分/次;3、泄密或違規，考核1分/次;4、把關不嚴或合同不標準，考核0.5分/次;5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。(二)關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目的指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各工程標指標的工作，得根本分。3、到達或超過目的指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核根據：(1)、年度方案書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進展月度小結，與次月3日前報分管領導進展考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進展互評;組織相關方(分廠代表)進展考評。于10日前將考核結果交人力資部;根本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進展調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照消費分廠的.平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進展計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原那么意見》的有關規定執行。6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、績效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目的任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字)：審計監察部(簽字)：簽字日期：年月日年度目的責任書8為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司開展情況，特簽訂酒店XXXX年度經濟目的責任任務書。一、本年度主要經濟目的(一)收入XX萬元。(二)利潤XX萬元。二、XX年度重點工作(一)積極開發市場，增加客，提升入住率。(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。(三)根據XX市的有關規定和賓館實際情況，完成價風格整。(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和效勞程度。(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。三、經濟政策及考核方法：(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發XX萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤局部的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經理，XX%獎勵一般員工。(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，那么該局部獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，那么該局部獎勵扣減XX%后再按本責任書明確的分配方法分配。(五)本部門《XXXX年度平安、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。四、其它說明(一)所有獎勵均為稅前收入。(二)未盡事宜另行商定。(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核后發放。(四)經營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。公司總經理：XX酒店經理：XXXX年XX月XX日XX年XX月XX日年度目的責任書9根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目的及措施的實現與落實，加強本錢核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目的責任書。一、經濟目的1．產值：確保萬元；力爭萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目的1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監事會的監視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的業務費控制在萬元〔包括〕；2．全年的技術改造費控制在萬元〔包括〕；3．全年財務費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目的1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。六、其它目的1．廠容廠貌、現場定置管理等到達標準；2．設備管理到達標準；3．平安管理到達標準；4．財務管理到達標準。七、目的責任書評分標準1．經濟指標〔20分〕2．管理指標〔20分〕3．平安管理指標〔20分〕4．主要本錢指標〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕公司總經理年度目的責任書根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目的及措施的實現與落實，加強本錢核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目的責任書。一、經濟目的1．產值：確保萬元；力爭萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目的1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監事會的監視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的業務費控制在萬元〔包括〕；2．全年的技術改造費控制在萬元〔包括〕；3．全年財務費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目的1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。六、其它目的1．廠容廠貌、現場定置管理等到達標準；2．設備管理到達標準；3．平安管理到達標準；4．財務管理到達標準。七、目的責任書評分標準1．經濟指標〔20分〕2．管理指標〔20分〕3．平安管理指標〔20分〕4．主要本錢指標〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責任書10為貫徹落實縣委縣政府有關食品藥品平安工作的指示精神，不斷強化村食品藥品平安的監管責任，有效遏制消費、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體安康和生命平安，經鄉黨委、政府研究，特制定鄉食品藥品平安目的管理責任書。一、責任對象各村委會主任為本轄區食品藥品平安工作的第一責任人，對轄區內的食品藥品平安工作負領導責任，村信息員對涉及食品藥品平安工作的事項直接負責。二、責任內容1、認真貫徹執行食品藥品平安相關法律、法規、規章以及上級有關食品藥品平安的政策和工作部署，催促檢查食品藥品消費、經營銷售，及時發現并催促隱患整改。對食品藥品平安事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協同配合相關部門調查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食〔藥〕品的消費經營情況。2、建立健全行政村食品藥品平安監管組織，負責年內區食品藥品平安工作事務。3、對轄區內無證無照的食品藥品經營情況，及時與鄉食品藥品平安工作站獲得聯絡，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調查處理。4、抓好肉品市場督查，引導、催促養豬戶“進場屠宰”，制止私屠濫宰。5、扎實做好食品消費加工、流通環節和餐飲、食堂等消費環節的衛生督查工作，對食物中毒等突發性衛生平安事件，要在第一時間向衛生部門及鄉食品藥品平安工作站報告。在上級衛生部門和食品藥品平安工作站的指導下開展對轄區內農村十桌以上宴席的備案、指導和管理工作。6、積極完成鄉食品藥品平安工作站下達的工作任務，及時上報食品藥品平安工作的相關資料，做好食品藥品平安知識宣傳、咨詢效勞工作。7、轄區內食品藥品平安事故死亡人數為零。三、責任考核村級食品藥品平安工作列入村年度平安工作考核。年終將對完成食品藥品平安工作目的責任情況施行考核，并視情給予獎勵。四、其他事項本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，本責任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。xxx20xx年xx月xx日年度目的責任書11為了認真貫徹落實國家、省、市關于平安消費工作的一系列指示、批示、文件、會議精神，實在做好20xx年度朱家店煤礦平安消費的各項工作，著力構建礦井平安消費長效機制，特制定本責任書。考核方：XXX被考核方：總工程師一、考核根據根據國家、省、市有關平安消費的法律、法規、條例、通知及國家標準、地方標準、行業標準、集團公司及礦井制定的各項規章制度。二、主要目的〔一〕杜絕一般及以上事故。〔二〕以貫徹落實黨的____精神、十九屆四中全會精神為契機，以平安風險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化平安消費大檢查和打非治違專項行動為主線，結實樹立平安“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大平安風險，繼續夯實平安消費根底工作。突出平安管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、平安監測監控、機電管理、提升運輸、職業安康，從細微環節抓起，立足“防風險、除隱患、遏事故”，保持平安消費平穩態勢。〔三〕要按照集團公司20xx年主要目的任務的總體要求，建立健全完善分管范圍內關于平安消費的一系列臺帳，并結合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內平安監管體系、實在把“點、線、面“責任落到基層、抓出成效。〔四〕堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、瀆職追責”，嚴格責任落實、追究、處理、問責機制，按照“三個必須”〔管行業必須管平安、管業務必須管平安、管消費經營必須管平安〕的要求，建立健全平安消費工作協調機制，及時協調、解決平安消費監管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風險管控措施落實情況檢查分析^p，協助、配合上級部門和礦井平安檢查組開展平安檢查，推動礦井整體平安防范意識及事故隱患治理程度。三、考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。四、考核方法主要根據集團公司每月組織公司有關處室組成檢查組，對各礦井開展平安檢查的結果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內消費平安事故上報情況、標準化工作動態達標情況、跟值班情況等對分管范圍內進展綜合考評。詳細考核方法：按照年度重點工作責任考核條款，及每月的平安檢查情況、旬度隱患排查和重大風險管控措施落實情況檢查分析^p情況與平安獎掛鉤，每月進展評價考核。五、本年度重點工作責任考核條款1、認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關平安消費的法律、法規、規程、標準和技術標準。2、加強責任落實，在分管范圍內要建立健全平安管理責任體系。嚴格按照簽訂的年度“平安目的責任書”落實好分管范圍內主體責任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的平安管理體系：進一步明確點、線、面的包保責任，實在履行好平安消費主體責任。對責任落實不到位的，由礦井或集團公司對相關人員進展事前責任追究。3、強化日常平安管理，嚴格要求落實作業現場平安確認制度，嚴抓“三違”現象。對發生一例輕傷事故的單位扣除單位當月平安績效獎的百分之四十，對發生一例重傷事故的單位扣除單位當月平安績效獎的百分之六十。假設發生傷亡事故的，除按國家相關的法律、法規及省、市，集團公司關于平安責任追究方法追究該單位相關責任人及單位領導的責任外，實行評優、評先一票否決制。4、建立平安風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，健全風險管控和隱患排查治理體系，標準臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風險，持續不斷完善管控措施和整改治理平安隱患，到達平安消費的目的，對未按要求開展旬度重大風險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得平安獎，風險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴格按照礦井獎懲制度追究相關責任。5、嚴格執行入井帶班制度，入井次數不達要求，扣除當月平安獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責明確，對礦井平安消費進展總調度。跟班做到深化一線、排除隱患、不留死角。6、建立重大消費平安事故隱患排查治理體系，并按照山西省應急管理廳、山西省地方煤礦平安監視管理局關于印發《煤礦重大消費平安事故隱患檢查方法》〔晉應急發〔20xx〕322號〕文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的平安消費工作中，集團公司組織檢查發現礦井自查中未發現的重大隱患，每有一條處分部門隊長、對應科室、分管領導，1000元、500元、300元。7、在上級部門及集團公司檢查中，發現同類問題重復出現兩次或兩次以上的，對問題整改責任部門的科隊長、分管領導分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發現的，每發現一條平安隱患對問題整改責任部門的科隊長、分管領導分別處以1000、500元的罰款，同一問題經上級部門檢查未整改而被重復檢查發現的，由集團公司對分管領導進展誡勉談話。8、嚴格落實主體責任，明確從科隊長到員工的工作職責，對各層次人員的管理對象、物件、區域、設備、設施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內容及標準，檢查責任人及時間要求，并制定相應的考核、考評、獎罰機制，把平安消費責任逐項明確到每個環節。每個隊、班組、每個職工，到達人人都是平安員、人人都是設備管理員、人人都是通風員的目的。9、認真開展平安消費標準化動態達標工作，做到硬件與軟件達標、過程與結果達標、靜態到動態達標，保持分管專業二級平安消費標準化標準，力爭一級平安消費標準化專業邁進。在集團公司及上級部門檢查抽查考核中發現專業標準化不達二級的取消年度評先、評優資格外，扣除科隊長、分管領導當月平安獎。10、協助礦長組織編制年度平安工作方案、年度消費工作方案、各工種崗位責任制、操作規程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應急救援預案，并按照應急演練方案定期組織對本單位的綜合預案、專項預案、現場處置方案進展演練，檢驗預案的可操作性，并對預案進展完善和補充：同時按要求對預案進展修訂、評審、備案。11、建立以總工程師為首的技術管理體系，負責礦井的技術管理工作，負責瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進展技術效勞指導。12、負責補充、修改、編制合適本礦的平安技術方面的規章制度和各種平安技術操作規程，采掘作業規程及平安技術措施，并負責審核。13、抓好礦井的技術管理、指導工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補充、修改完善礦井各類圖件。14、協調配合、團結一致、顧全大局、盡職盡責，帶好自己的隊伍。15、按時完成集團公司、本礦下達的各項任務指標。六、其它1、本責任書解釋權歸平安科、紀檢監察室。2、本責任書經考核方、被考核方雙方簽字后生效。3、考核期內考核方、被考核方雙方負責人調動或離任，繼任者須繼續執行本責任書。xxx煤礦20xx年1月年度目的責任書12為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司開展情況，特簽訂酒店年度經濟目的責任任務書。一、本年度主要經濟目的(一)收入萬元。(二)利潤萬元。二、年度重點工作(一)積極開發市場，增加客，提升入住率。(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。(三)根據**市的有關規定和賓館實際情況，完成價風格整。(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和效勞程度。(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。三、經濟政策及考核方法：(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為個月崗位工資)，增發萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤局部的%提取獎勵，其中的%獎勵經理，%獎勵一般員工。(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。(四)所有新計提獎勵的%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，那么該局部獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，那么該局部獎勵扣減%后再按本責任書明確的分配方法分配。(五)本部門《年度平安、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。四、其它說明(一)所有獎勵均為稅前收入。(二)未盡事宜另行商定。(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核后發放。(四)經營考核期間：20xx年x月x日到20xx年x月x日公司總經理：酒店經理：20xx年x月x日20xx年x月x日年度目的責任書13為進步建筑施工企業平安消費管理程度，認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于平安消費工作的要求，進一步理順建立系統平安管理工作機制，加強平安管理，落實平安責任，從頭上預防和減少各類平安事故發生，根據《平安消費法》、《建立工程平安消費管理條例》和《山東省平安消費條例》，結合實際，住房和城鄉建立局與施工企業鑒定XX年度平安消費目的責任書，明確以下平安消費責任目的。一、責任目的〔一〕、平安消費控制指標1、施工企業年度內，不發生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類平安消費事故。2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率到達100%。3、施工企業年度內創市級平安文明工地到達30%以上。4、施工現場按《建筑施工平安檢查標準》檢查評分達70分以上〔含70分〕。〔二〕、平安消費根底管理1、施工企業成立企業法人為組長，分管副職為副組長的施工平安領導小組。2、施工企業法人是平安消費第一負責人，須對本企業的平安消費負總責，貫徹執行平安消費的法律、法規和規定，建立健全平安消費管理機構，按規定裝備齊全平安消費管理人員，每季度至少召開一次平安消費專題會議，研究、解決平安消費管理工作中的新動向、新問題，落實平安防范措施，會議要有記錄。3、落實平安消費目的責任制，與各級各部門簽定《建筑施工平安目的管理責任書》，明確工作職責及相應責任人。4、健全和完善建筑施工平安管理規章制度和《建筑施工平安事故應急救援預案》，明確部門內崗位和相應責任人。5、企業要有方案的對建筑施工現場進展平安檢查。6、施工中發生平安消費事故時，施工企業主要負責人要迅速趕赴現場，〔申請書〕組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉建立局，協助住房和城鄉建立局及有關部門認真調查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。7、按規定監視發放職工〔農民工〕工資，杜絕因拖欠職工〔農民工〕工資而引發上訪事件。8、積極組織開展平安消費宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業人員、新進場或轉換工種的農民工的教育培訓。二、平安消費檢查考核1、季度檢查：住房和城鄉建立局每季度對施工企業的工程工程施行檢查。檢查結果，作為企業平安消費管理季度考核評價的根據之一。2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度平安消費檢查的中間，住房和城鄉建立局將不定期、不定時的對企業施工的工程工程施行檢查，檢查的結果，記入當季企業平安消費管理考核評價中，也是季度考核評價的根據之一。3、年度綜合考評：根據四個季度的平安檢查、臨時檢查、隨機抽查的結果，年終對企業全年的平安消費管理程度做綜合科學評價，通報考核結果。三、獎懲措施住房和城鄉建立局對全面完成責任目的的企業負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目的的，取消企業及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規定給予經濟處分；對管理不善，造成人身傷亡平安消費事故的，按有關規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。臨邑縣住房和城鄉建立局負責人簽字：建筑施工企業負責人簽字：XX年月日年度目的責任書14目的責任人：公司：實行任務目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵機制作用，在保證公司戰略目的實現的前提下，責任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和標準的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承當的責任、權利和義務，保證公司總體經營目的的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰略目的的根底上，結合公司人力和市場資，充分商定經營目的。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；二、公司的權利、責任和義務1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、效勞及保障；2、公司將根據xx年《薪酬制度》關于業績年薪的詳細規定，對責任人施行目的考核〔考核方法見《營銷管理方法》〕；3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進展定期的監視與考核，每季度進展一次；4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決方法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。5、連續三個月未完成周期目的，公司有權向責任方方提出警告；6、連續兩個季度未完成期間目的情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。2、責任人應在方案年度內完成以下主要經營和管理指標〔見附件〕。3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細詳細的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目的施行方案，在獲得公司批準后以此作為對責任人進展管理、考評、監視的根據。