（總（總5#晉升考察要素

晉升的標準、晉升為副總經理考察的主要因素序號因素要求程度1績效工作績效良好。過去（）年內年度、月度績效考核均在（良）以上或居于同類人員前（）%;2資歷從事本職或相關工作（）年以上3學歷本科以上學歷4組織考察對副總經理職位提出申請，應對申請人進行組織考察5素質能否認同并融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯系在一起，為集團的發展積極努力工作。6工作計戈U匯報由考核管理委員會組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內容提問，并對結果進行評定。7能力因素知識能力非常熟悉有關企業、企業所在的行業的知識，包括：行業特征、外部競爭、環境、行業未來發展趨勢等；對與公司業務相關的專業知識有一定的了解人際交往能力善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍；巧妙地和建設性地解決不同矛盾影響力待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環境，取得主動；能積極影響他人的思維方式和努力方向領導能力善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務；能夠了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性溝通能簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解

力判斷和決策能力能透過現象看本質，把握公司面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標；工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規避風險，銳意求新，在工作中有較大創新；善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優化選擇，對困難的事件處理果斷得當計劃和執行能力具有極強的制定計劃的能力，設定里程碑和時間表、分清事情的輕重緩急、兼顧全局和長遠；能自如的指揮調度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，并達到滿意結果二、晉升為總監考察的主要因素序號因素要求程度1績效工作績效良好。過去（）年內年度、月度績效考核均在（良）以上或居于同類人員前（）%；2資歷從事本職或相關工作（）年以上3學歷本科以上學歷4組織考察對總監職位提出申請，應對申請人進行組織考察5素質能否認同并融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯系在一起，為企業的發展積極努力工作。6工作計劃U匯報由考核管理委員會組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內容提問，并對結果進行評定。7能力因素知識能力對有關企業所在的行業的知識，包括：行業特征、行業未來發展趨勢等有比較系統的了解對申請職位的專業知識有一定的了解（財務總監應對會計、審計等財務知識有非常系統和深入的掌握）

人際交往能力善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍；巧妙地和建設性地解決不同矛盾影響力在堅持原則的基礎上有靈活性，能夠根據公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變；能以自己積極的言行帶領大家努力工作領導能力比較善于分配工作與權力，并能傳授工作知識，引導部屬完成任務；能夠與下屬較好溝通，注重過程管理，指導和協助員工完成任務溝通能簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解力能看清本部門面臨的挑戰和機會，對短期和長遠目標判斷和有比較全面的思考；善于確定決策時機，提出可行方決策能案，但在權衡、選擇時偶有適當，大多數日常事務處力理果斷得當計劃和能根據公司的要求，制定相應程序和計劃；在權限范執行能圍內配置資源，按照計劃執行，工作效率較高，能分力清主次，能夠在保證質量的前提下按時完成工作三、晉升為部門經理考察的主要因素序號因素要求程度1績效工作績效良好。過去（）年內年度、月度績效考核均在（良）以上或居于同類人員前（）%；2資歷從事本職或相關工作（）年以上3學歷大專以上學歷4組織考察對部門經理職位提出申請，應對申請人進行組織考察5素質能否認同并融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯系在

一起，為企業的發展積極努力工作。6工作計戈u匯報由考核管理委員會組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內容提問，并對結果進行評定。7能力因素知識能力非常熟悉有關企業所在的行業的知識，包括：行業特征、外部競爭、環境、行業未來發展趨勢等；對部門各種具體業務流程、組織模式、日常運作模式相關的知識有比較系統的了解人際交往能力善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍；能夠與他人建立可信賴的長期關系影響力待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環境，取得主動；能積極影響他人的思維方式和努力方向領導能力善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務；能夠了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性溝通能力簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解判斷和決策能力能把握部門面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標；善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優化選擇，對困難的事件處理果斷得當；工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規避風險，銳意求新，在工作中有較大創新計劃和執行能力能根據企業的要求，制定相應程序和計劃；設定里程碑和時間表、分清事情的輕重緩急、兼顧全局和長遠；能自如的指揮調度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，并達到滿意結果

四、晉升為主管的考核主要因素序號因素要求程度1績效工作績效良好。過去()年內年度、月度績效考核均在(良)以上或居于同類人員前()%;2資歷從事本職或相關工作()年以上3學歷大專以上學歷4素質能否認同并融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯系在一起，為集團的發展積極努力工作。5工作計戈U匯報由人力資源部組織，與部門經理共同聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內容提問，并對結果進行評定。6能力因素學習能力具有強烈的學習愿望，并快速付諸于行動；持續學習，鉆研新的業務知識，追求一專多能知識面較寬，除本行業知識外，對其它知識也有一定的了解專業技能對本專業的理論知