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文檔簡介
五一國際勞動節活動策劃方案五一國際勞動節活動策劃方案
第一部分環境及市場簡略分析
*****店位于杭州市老城區東郊,離城市中心(傳統意義上西湖為中心來講)較遠,四周又有農貿市場和專營批發市場及部分小型的批發店面,這一帶消費群主要從農村轉化而來,在消費力量上較低,消費意識上習慣于從農貿市場上專營批發市場及部分小型的批發店面中購取廉價的生活必需品,消費群體年齡的平均年齡較高,所購單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉移,人們的消費力量和消費意識消費習慣將得到逐步的提升和改善,加之四周還沒有消失類似經營方式的大型購物中心及超市,相信不久的將來,這一帶將成為各個商家必爭之場所,我們**********店應抓住機會搶占市場。
其次部分活動目的
******店自去年年末試營業以來業績始終不佳,客觀因素是在試營業中基礎配套建設尚未完工,一樓二樓的專柜尚未修建完畢,所以無法進行大型的企業形象宣揚,但目前,我們在各個方面都已經預備充分,應樂觀地擴大對外的企業宣揚,進展年輕會員,降底消費群體平均年齡,由于他們有著較大的購買力,通過宣揚,我們要讓四周的老百姓知道*****上乘店,成為四周一帶的休閑、消遣、購物中心,增加人氣,加大客流量,提升客單價、提升營業額,加大毛利。
第三部分活動主題題目
****-----生活的好芳鄰
第四部分活動時間地點
活動時間2024年5月1日~5月3日
活動地點******店
第五部分合作單位
贊助單位:選擇一個或多個在***店較大的有實力且產品質量過硬的企業合作,得到部分的實物和資金方面的贊助,降低我們的單方的費用開支,在活動中我們可以通過協商以不同的方式對合作廠商及其產品做適當的宣揚。LoCAlhOSt
宣揚單位:與杭州當地一家新聞媒體單位如報社或是電臺合作,以較低的費用獲得最好的宣揚效果。
第六部分媒介方案
選擇《都市快報》《青年時報》《每日商報》,杭州電臺經濟臺,交通之聲等幾家媒體做適當的宣揚和報道,同時充分利用傳宣單、橫幅、氣球在四周廣泛及全面的宣揚,組織人員寫傳媒宣揚稿。
在活動前2天向四周的居民及過往人群派發傳單或相關資料,作為活動預報。
在活動中向現場人群及外圍人群派發,充分傳達活動信息。
5月1日在當地的主要報紙上刊登慶賀廣告,展現企業文化。
活動中邀請電臺和電視臺進行現場采訪,擴大宣揚力度。
第七部分組織形式
設總負責小組,由店主要有關領導直接領導,企化部或合作單位共同參加(是為了更好的和企業進行有效的溝通),下設宣揚、各活動負責、基礎,聯絡、監督、平安等部分,確保分工明確,責任到頭。
人員支配:
分工人數所屬部門人員名單
現場統籌1總負責
現場督導1監督
現在詢問3客服
主持人及演出團隊各活動負責
音控1宣揚
傳單發送4宣揚
治安人員5平安
現場協調2聯絡
場地支配2基礎
合作單位2聯絡
第八部分活動階段
(一)活動的策劃預備期:
2024年4月10日-2024年5月1日
工作統籌支配
明細項完成時間責任人
方案確定4月10日前總負責
場地支配4月20日前基礎
人員落實4月10日前總負責
宣揚籌備4
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