


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
五一國際勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃方案五一國際勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃方案
第一部分環(huán)境及市場(chǎng)簡(jiǎn)略分析
*****店位于杭州市老城區(qū)東郊,離城市中心(傳統(tǒng)意義上西湖為中心來講)較遠(yuǎn),四周又有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面,這一帶消費(fèi)群主要從農(nóng)村轉(zhuǎn)化而來,在消費(fèi)力量上較低,消費(fèi)意識(shí)上習(xí)慣于從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面中購取廉價(jià)的生活必需品,消費(fèi)群體年齡的平均年齡較高,所購單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉(zhuǎn)移,人們的消費(fèi)力量和消費(fèi)意識(shí)消費(fèi)習(xí)慣將得到逐步的提升和改善,加之四周還沒有消失類似經(jīng)營(yíng)方式的大型購物中心及超市,相信不久的將來,這一帶將成為各個(gè)商家必爭(zhēng)之場(chǎng)所,我們**********店應(yīng)抓住機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)。
其次部分活動(dòng)目的
******店自去年年末試營(yíng)業(yè)以來業(yè)績(jī)始終不佳,客觀因素是在試營(yíng)業(yè)中基礎(chǔ)配套建設(shè)尚未完工,一樓二樓的專柜尚未修建完畢,所以無法進(jìn)行大型的企業(yè)形象宣揚(yáng),但目前,我們?cè)诟鱾€(gè)方面都已經(jīng)預(yù)備充分,應(yīng)樂觀地?cái)U(kuò)大對(duì)外的企業(yè)宣揚(yáng),進(jìn)展年輕會(huì)員,降底消費(fèi)群體平均年齡,由于他們有著較大的購買力,通過宣揚(yáng),我們要讓四周的老百姓知道*****上乘店,成為四周一帶的休閑、消遣、購物中心,增加人氣,加大客流量,提升客單價(jià)、提升營(yíng)業(yè)額,加大毛利。
第三部分活動(dòng)主題題目
****-----生活的好芳鄰
第四部分活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間2024年5月1日~5月3日
活動(dòng)地點(diǎn)******店
第五部分合作單位
贊助單位:選擇一個(gè)或多個(gè)在***店較大的有實(shí)力且產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè)合作,得到部分的實(shí)物和資金方面的贊助,降低我們的單方的費(fèi)用開支,在活動(dòng)中我們可以通過協(xié)商以不同的方式對(duì)合作廠商及其產(chǎn)品做適當(dāng)?shù)男麚P(yáng)。LoCAlhOSt
宣揚(yáng)單位:與杭州當(dāng)?shù)匾患倚侣劽襟w單位如報(bào)社或是電臺(tái)合作,以較低的費(fèi)用獲得最好的宣揚(yáng)效果。
第六部分媒介方案
選擇《都市快報(bào)》《青年時(shí)報(bào)》《每日商報(bào)》,杭州電臺(tái)經(jīng)濟(jì)臺(tái),交通之聲等幾家媒體做適當(dāng)?shù)男麚P(yáng)和報(bào)道,同時(shí)充分利用傳宣單、橫幅、氣球在四周廣泛及全面的宣揚(yáng),組織人員寫傳媒宣揚(yáng)稿。
在活動(dòng)前2天向四周的居民及過往人群派發(fā)傳單或相關(guān)資料,作為活動(dòng)預(yù)報(bào)。
在活動(dòng)中向現(xiàn)場(chǎng)人群及外圍人群派發(fā),充分傳達(dá)活動(dòng)信息。
5月1日在當(dāng)?shù)氐闹饕獔?bào)紙上刊登慶賀廣告,展現(xiàn)企業(yè)文化。
活動(dòng)中邀請(qǐng)電臺(tái)和電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪,擴(kuò)大宣揚(yáng)力度。
第七部分組織形式
設(shè)總負(fù)責(zé)小組,由店主要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo),企化部或合作單位共同參加(是為了更好的和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通),下設(shè)宣揚(yáng)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)、基礎(chǔ),聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督、平安等部分,確保分工明確,責(zé)任到頭。
人員支配:
分工人數(shù)所屬部門人員名單
現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌1總負(fù)責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)1監(jiān)督
現(xiàn)在詢問3客服
主持人及演出團(tuán)隊(duì)各活動(dòng)負(fù)責(zé)
音控1宣揚(yáng)
傳單發(fā)送4宣揚(yáng)
治安人員5平安
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)2聯(lián)絡(luò)
場(chǎng)地支配2基礎(chǔ)
合作單位2聯(lián)絡(luò)
第八部分活動(dòng)階段
(一)活動(dòng)的策劃預(yù)備期:
2024年4月10日-2024年5月1日
工作統(tǒng)籌支配
明細(xì)項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任人
方案確定4月10日前總負(fù)責(zé)
場(chǎng)地支配4月20日前基礎(chǔ)
人員落實(shí)4月10日前總負(fù)責(zé)
宣揚(yáng)籌備4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石家莊市第四十中學(xué)2025年高一下化學(xué)期末檢測(cè)模擬試題含解析
- 2025屆山東省新泰第一中學(xué)北校化學(xué)高一下期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)試題含解析
- 2025屆浙江省浙南聯(lián)盟化學(xué)高一下期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)試題含解析
- 校園讀物日常管理辦法
- 民工衣服庫存管理辦法
- 晚會(huì)捐贈(zèng)收入管理辦法
- 冬季水管防護(hù)管理辦法
- 合肥苗木采伐管理辦法
- 現(xiàn)代語文教育數(shù)字化資源整合平臺(tái)建設(shè)研究
- 小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)操作與案例分析
- 企業(yè)安全文化建設(shè)中急救培訓(xùn)的重要性及策略探討
- 2024年遼寧沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司招聘筆試真題
- 濰坊交通發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫2025
- 胸痛中心質(zhì)控管理
- 2025時(shí)政試題及答案(100題)
- 第七章城市軌道交通屏蔽門設(shè)備接口68課件
- 國家開放大學(xué)漢語言文學(xué)本科《中國現(xiàn)代文學(xué)專題》期末紙質(zhì)考試第三大題分析題庫2025春期版
- 成都大學(xué)附屬中學(xué)英語新初一分班試卷含答案
- 新22J01 工程做法圖集
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板
- 2025年1月國家開放大學(xué)漢語言文學(xué)本科《心理學(xué)》期末紙質(zhì)考試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論