【tips】本文是由梁志飛老師精心收編整理的關于財務會計類專業論文，值得借鑒學習！【財務會計論文】施工企業內部會計控制失效探討2篇(共5990字)（一）

一、施工企業內部會計控制失效的原因

（一）法人治理結構不健全是內部會計控制失效的根源

在我國的施工企業中，普遍存在著法人治理結構缺失的問題。施工企業的經營者和所有者同為一人，企業經營決策由個人說了算。一方面，不少施工企業沒有建立有效的內部控制制度，這種現象在中小型施工企業中尤為普遍。內部會計控制缺乏制度上的有力支撐，企業會計淪為經營者的記賬工具。另一方面，即便建立了法人治理結構，卻受到種種制約，內部各部門之間無法建立有效的運作機制。在施工企業中，財務會計受到部門經理、總經理以及董事會的干擾，阻礙了其獨立發揮作用。施工企業在法人治理結構上的這種內在缺陷，導致施工企業的內部會計控制軟弱無力，是其失效的根本原因。

（二）會計信息不真實，會計監督流于形式

施工企業的建設周期比較長，所使用的施工材料復雜多樣，再加上施工工序的專業性，造成會計核算的難度比較大。由于施工企業工作環境的限制，其會計工作人員業務素質相對較低，會計信息失真的情況明顯。不少施工企業的會計基礎工作十分薄弱，會計賬目混亂不堪，會計數據嚴重失真。此外，出于掩蓋財務問題或者虛報業績的需要，施工企業的會計工作者會偽造各種會計憑證、報表。從而使得違法違紀現象層出不窮，施工企業的資金被大量揮霍。再加上內部會計制度的缺失等原因，施工企業的會計監督職能被極大的弱化，失去了應有的監督作用，會計人員甚至參與到各種違法亂紀的活動之中。

（三）施工企業的成本管理失控

作為施工企業內部會計控制的核心，其成本管理水平關系到施工企業的生存和發展。然而，由于多種因素的影響，施工企業的成本管理處于失控狀態。首先，施工企業材料采購成本居高不下。由于事先沒有制定出完備的材料采購計劃，施工企業往往隨意進行各種施工材料的采購。這種無序會導致成本超出預算和施工材料的積壓。除此之外，由于采購人員擁有過大的采購權利，其往往會出現由于個人利益采購高價材料，導致成本水平的上升。其次，人工費用支出不合理。施工企業由于自身管理水平的局限性，在崗位與人員的配比方面比較薄弱，使得超員與窩工的現象十分普遍。人工費用與成本控制脫節，成本會計目標不能實現。最后，施工企業的機械費用也超支。一方面，施工企業對其設備的管理往往不到位，造成比較嚴重的人為損害。另一方面，盲目進行投資，設備型號和數量不符合實際需求。不少施工企業不能夠根據市場的需求，合理的安排設備的投資。在設備購買前不進行可行性分析，不考慮市場情況的變革，購買數量過多或者購買一些不需要的設備。東華建筑工程有限公司在進行一項新型設備的購買時，沒有進行專業的設備評估，僅僅由采購人員進行了簡單的問詢，就做出了采購決策。不僅設備的購買價款大大高于市場上同種類型的機器，其在實際的使用過程中，設備的問題層出不窮，造成了大量的經濟損失。這說明，施工企業的設備采購一定要遵循科學的決策程序，才能夠獲得預想的良好結果。

（四）對應收賬款的管理不到位

施工企業普遍面臨著工程款的拖欠問題，這對其內部會計控制提出了不小的挑戰。第一，工程業主的資金無法按時到位，并引起一系列的連鎖反應，造成資金的拖欠。第二，施工企業可能挪用專項資金。在面臨資金周轉問題時，施工企業一般會挪用工程的專項資金，如果無法及時抽回，就會產生資金拖欠的情況。第三，養成了拖欠的不好習慣。長期以來，工程款的拖欠在建筑行業內都被視為理所應當，從而養成了不好的習慣。工作款往往是能拖一天是一天，甚至于最后賴賬。據一份調查問卷顯示，在參與調查的60家施工企業中，80%的都存在著三年以上的工程欠款尚未結算。從而影響了施工企業業務的正常開展。

二、加強施工企業內部會計控制的對策

（一）規范法人治理結構，建立內部會計控制制度

為了有效的解決施工企業內部會計控制失效的問題，必須規范其法人治理結構。第一，要實現經營權和所有權的分離。必須明確董事會與總經理在企業管理中的不同作用。第二，建立各種專門性委員會，進行相應的分析決策。這樣有助于從企業的組織結構方面為內部會計控制的運行提供保障。第三，要建立獨立的會計控制機構。施工企業要根據自己的規模，建立大小合適的會計控制結構，從而防止企業內部其他部門的干擾。

（二）保證會計信息的真實性，強化企業監督

內部會計控制的有效性依賴于會計信息的真實性，施工企業要使得其會計信息真實有效，從而及時反映施工企業的經營成果。就具體的實施措施而言：首先，在施工企業內部實現會計的委派制。會計部門的人事委派，能夠使得其與項目保持獨立性，從而有效的避免項目上對其造成的壓力。其次，建立科學的激勵約束機制。通過建立一系列的制度，來提高項目經理的違法成本，降低其干預會計控制的意愿。最后，加強對財務工作人員的素質教育。通過一系列的后續教育，參加各種培訓，既提升其技能又提升道德修養。從而有助于從會計方面加強對施工企業的監督。（三）強化對成本費用的管理首先，要實行材料購入和領用的限額制度，強加質量管理，提高材料的利用率。在進行材料的采購時，要進行合理的對比分析，避免質次價高。對材料的使用要科學，避免浪費。其次，科學分配人工與崗位。使合適的工作人員出現在合適的崗位上，人盡其才。在事前制定預測計劃，根據計劃分配人工安排施工時間。最后，優化設備利用。在進行設備的購買時，必須充分考慮其經濟性，避免不必要的支出。分析對比購買與租賃的成本，選擇成本較低的方式進行設備的添置。在保障設備正常使用的前提下，通過合理調度，提升對設備的利用率。

（四）加強對施工企業應收賬款的管理

鑒于應收賬款在施工企業中的重要作用，必須采取多種措施加強管理，保證及時的收回相應的工程款。首先，要對發包方的資信情況進行認真考察，確認其具備足夠的經濟實力。其次，在項目的施工進程中，建立定期的工程款核算制度。根據發包方的資金到位情況，安排施工進度，避免出現施工企業不合理墊款的現象。并在完工后，采取有效的尾款回收辦法，必要時可采取法律措施。最后，在內部