第頁共頁家具廠年終總結2篇家具廠年終總結2篇家具廠年終總結篇1一：建立了一套符合我們班消費運行的新線運行形式二次創業初期，有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環節是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環節進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應我班的經營活動，以便進步班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和理論，總結出一套較為合適我班的運行形式。二：建立了新線設備保養制度.“產品質量的表達在現場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成局部，也是產品質量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來標準現場管理。三：嚴格執行消費調度指令，認真組織消費一個企業的消費是否可以正常進展，取決于消費調度的合理調度，我們消費班堅決服從消費調度指令，為全面完成全年的消費任務打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費，今年同期消費產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為進步班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的'操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步進步。四：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進展有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際消費過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產品質量，前后工序互相監視、互相驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰才能的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了理解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底。六：作好政治思想工作和職業道德教育。掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織消費的關鍵，但這也是資中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進展政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作程度能得到一定進步，并且實際工作技巧，能更好地運用在實際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。家具廠年終總結篇2對于一個廠的廠長而言廠長代表一個廠的重要性即大.想要做個好的廠長.就按照下面的以下要求:1、領導編制工廠的長遠開展規劃，審定年度消費經營綜合方案，提出各個時期工廠的奮斗目的和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。2、加強消費經營管理，不斷進步企業管理素質，確保全面完成任期責任目的和年度方針目的，不斷進步企業經濟效益。3、領導全廠進展技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷進步企業的技術素質，努力趕超國內外先進程度。4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定進步，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。5、實在做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證平安文明消費。6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷進步工廠人才素質。7、堅持“用人唯賢”的方