團隊勵志故事大全

關于團隊的勵志故事1：

從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商應付黑貓的方法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最終，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：老鼠殺貓是不行能的。假如不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢?高額獎金、頒發榮譽證書等方法一個又一個地提出來，但爭論來爭論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執行這一決策的勇士。

寓言解讀：

這個故事告知我們：有好的想法卻不能執行，那只能是空想。同樣，對于企業來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執行，最終也無濟于事。因此，在使員工執行決策之前，管理者首先要依據本企業的實際作出科學決策，保證方案切實可行。練的員工，每天都在布滿激情的得罪你的客戶，這是企業最大的成本，由于它在加速企業的滅亡。簡潔的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業越走下坡路，由于你的執行力是負的。

關于團隊的勵志故事2：

有一個裝扮很像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的夫人說“我有一顆湯石，假如將他放入燒開的水中。會立即變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”

這時有人就找了一個大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來，這個生疏人很當心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說“太美味了。假如再加入一點洋蔥就更好了。”立即有人沖回家拿了一堆洋蔥，生疏人有嘗了一口“太棒了，假如再放一點肉片就更香了”有一個婦人快速回家端了一盤肉來，“再有一些蔬菜就完善無缺了”生疏人建議道，在生疏人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發覺這真是天底下最美味的東西，。

啟示：那不過是生疏人在路邊上撿到的'石頭，其實只要我們情愿，每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當你貢獻自己的一份力氣是，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

關于團隊的勵志故事3：

耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發覺了一塊破爛的馬蹄鐵。

耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。

耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。

出了城，師徒二人連續前行。他們經過的是茫茫荒野，土地干枯。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃靜靜地掉出一顆。彼得一見櫻桃，抓緊撿起來把它吃掉。

耶穌邊走邊掉櫻桃，彼得也就只得費勁地彎了18次腰。

耶穌笑著對彼得說：假如一開頭你能按我要求的做，你只要開頭時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。

彼得由于沒有根據耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。假如他一開頭就能落實耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。

故事解讀

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的全部工作都會變成一紙空文或一場空談。

那么，企業如何避開消失執行力缺失呢?可以說，培育企業執行文化，是很重要的方面。

企業的執行文化，就是把執行作為全部行為最高準則和終極目標的文化。全部有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，全部不利于執行的因素都馬上排解。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里轉變自己的行為。最終使團隊形成一種注意現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊急、嚴厲?、活潑的執行文化。

關于團隊的勵志故事4：

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，漸漸拉大和競爭對手的差距，它的勝利之道就在于不斷在傳統模式中開發出適合業務進展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的通病，那就是不少管理者樂于做打算、布置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，布置的任務和做出的打算難以落到實處。

那么，如何避開消失這種通病?由于領導比員工把握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的閱歷、才智和要求傳達給學車的學員，而且必需陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力為文化的企業中，領導必需參加到詳細的運營過程中。只有這樣，才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的了解，才能找到執行各詳細狀況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深化的引導。當領導者和各員工都在執行文化中開心做事時，企業就會變得現代化和高效率。管理中那個最大的黑洞，也會消逝無形。

然而，在企業中，由于員工的力量大小和品德不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有許多相像的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空回旋凝視四周八方，而鴨子卻只能在水面上生活，成天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠賽過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業都情愿擁有老鷹，而不情愿擁有很多個鴨子。

好的員工會在領導者的參加和溝通中得到表現，領導者的親和力和分散力也隨之充滿到整個公司中，執行文化便會呈現出一種令人沉醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透亮?????。

關于團隊的勵志故事5：

小數問大樹:大樹啊!你是吃奶粉長大的嗎?

大樹:孩子!你電視看多了,人的孩子才是吃奶粉長大的啊!

小樹:那你吃什么長這么高,這么壯呢?

大樹:我每天吃青山一眼,白云兩片,蟬鳴與蛙唱四兩,早晚各吃晨曦與落日一遍,有時也吃幾片腐葉和鳥糞,喝點朝露,雨珠和山泉。

小樹:吃這些才讓你的體形長得這么完善和諧嗎?

大樹:這還要感謝風雨雷電,它們對我而言,不是苦難,而是關心。由于風為我做身材的修飾,雨為我洗去塵埃,雷為我劈去放縱,電為我斬除高傲。

小樹:那為什么有的樹長得枯黃又***瘦呢?

大樹:那是由于不同的菜單啊!他吃的是憤世,埋怨,不平,黑暗,因此不能長得青翠光鮮

小樹:今后我也要按你的菜單,每天吃白云,蟬鳴,晨曦與落日。我也要無畏地迎接風雨雷電,有一天我也會長得像你一樣高!

上面這則小故事,被眾多公司用來激勵員工。德國有句話:分擔的苦痛,是一般的苦痛;共享的歡樂,是雙倍的歡樂。經銷商之間,當然有上下級之分,但并沒有高下之別,師父領進門,修行在個人。個人的好壞,須自己負責。