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文檔簡介

化工廠供應商管理制度1.引言本管理制度是針對化工廠的供應商管理而制定的，旨在規范化工廠與供應商之間的合作關系，確保化工廠獲得質量合格、價格合理、交貨準時的物料和設備，同時保證供應商依據公正、公平和合規的標準得到化工廠的公正對待。2.供應商資質審核化工廠采購部門對供應商進行資質審核，審核包括但不限于：公司資質、質量管理體系、自主研發能力、生產能力、技術水平等方面。采購部門應當在供應商資質審核中充分考慮供應商在環保、社會責任等方面的表現。對于初次合作的供應商，應當在審核中進行現場考察，以確定供應商的生產設備、生產能力、質量管理實施情況等。3.供應商評價及獎懲機制化工廠應當建立供應商評價體系，針對供應商的質量、價格、交貨期、服務等方面進行評價，并綜合考慮供應商在環保、社會責任方面的表現。供應商評價應當定期進行，評價結果匯總，向供應商反饋評價結果。應用評價結果，盡快采取措施獎懲供應商，以確保供應商均達到一定的服務水平。對于表現優異的供應商，應當給予獎勵，以鼓勵供應商提高服務質量。4.采購合同簽訂及管理采購合同應當詳細約定供應商所提供物料或設備的品種、數量、質量、交貨期、價格、付款方式、產品保修期及違約責任等。采購合同應當滿足法律法規、標準規范的要求，合同履行期間發生的問題，雙方應當協商解決。化工廠應當對采購合同的履行情況進行跟蹤監督，確保供應商供貨質量、交貨期、服務等方面達到規定要求。若供應商在采購合同履行期間存在違反合同約定的行為，必須進行相應制裁，情節嚴重者將取消其供應商資格。5.采購費用管理采購部門應當切實控制采購成本，競爭性采購應當得到重視。化工廠應當與供應商協商，在維持質量穩定的前提下，將采購價格控制在合理范圍內。對于供應商提供的開發、改進等服務，應當依據市場價格進行合理報酬，不允許以漲價方式向供應商轉嫁費用。采購部門應當建立嚴格的采購費用審批制度，杜絕私設費用，防范工程、設備采購過程中出現的腐敗問題。6.供應商信息安全管理制度化工廠采購部門應當加強供應商信息的保護，防止供應商信息泄露，打造安全可控的供應商信息平臺。采購部門應當建立供應商信息分類管理制度，并對不同級別的供應商信息采取不同的保護措施。向供應商開放的信息應當進行審核和過濾，不涉及機密和重要信息的，應當盡量公開。7.結語供應商是化工企業的重要合作伙伴，廠商應當與供應商建立公平、合理、開放的合作關系，加強供應商的

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