前 言庫存是企業為了完成既定的生產任務而提前做出的原材料等的備存，庫存的多少取決于企業對風險的遇見性的大小。現在大多數企業都采取一定的庫存來保證正常的生產，但庫存占用了資金，使生產造成了一些困難。過量的庫存被認為是掩蓋企業管理中諸多問題（例如資金周轉慢、產品積壓等）的“萬惡之首”，因此很多企業往往想當然地認為，如果在采購、生產、物流、銷售等經營活動中達到所謂的零庫存，就將解決企業管理中的大部分問題，進而零庫存便成了經營管理中一個不懈追求的目標。所以一些公司采取了新型的零庫存策略，以適應公司的運轉，在第三利潤中掘足金。庫存長期以來作為緩沖 ,成為企業的最大蓄水池，保證生產連續性和穩定性、預防銷售不確定性的隨機需求變動而大量存在。企業庫存以其成本為代價 ,降低生產運營成本 ,降低缺貨頻率改善客戶服務 ,成為供需緩沖器而廣泛存在。 但庫存在企業總成本支出中卻占非常大的份額。 作為物流成本的第二大頭 ,庫存成本居高不下成為困擾、阻礙企業發展和更有效占有市場的重要因素。庫存占用資金成本 ,需要大量存貯管理費、稅費 ;產品由庫存造成自然損耗和技術損耗 ,特別是電子行業產品生命周期短,庫存造成老化更是管理一大重點。 庫存還掩蓋管理上許多漏洞,預測不準確被高庫存掩蓋 ,這是由于庫存而打折銷售淡化了問題的真正起源。庫存成本居高不下 ,集中反映了管理問題。很多企業從降低庫存、改善庫存成本著手從根本上對成本、資金、流程進行優化管理。 20世紀60年代,以豐田的準時制(JIT)生產為契機,開始了零庫存研究和應用。實際這是一種庫存管理的理想狀態 ,庫存成本降至極小 ,生產過程和產品銷售過程不存在原材料、半成品和產品積壓 ,是許多企業夢寐以求的狀態。但并不是每個企業能實現零庫存 ;它是有條件和代價的。 目前,成功的零庫存管理方式有豐田的在制品庫存和 DELL的直銷模式下的零庫存管理。 本文提出了零庫存實施的方法 ,并就其風險及防范進行分析 ,旨在為企業實施零庫存提供參考。目錄摘要.........................................................................................................................................................1Abstract......................................................................................................................................................2緒論...........................................................................................................................................................31選題背景.......................................................................................................................................32研究動態.......................................................................................................................................33研究方法.......................................................................................................................................44文章結構.......................................................................................................................................41.零庫存的概述....................................................................................................................................42.零庫存與傳統庫存比較分析的特點和優勢.......................................................................................52.1零庫存生產管理系統是一個需求拉動式的系統.....................................................................52.2零庫存生產管理系統否定存貨存在的合理性.........................................................................52.2.1解決停產斷貨問題的辦法...............................................................................................62.2.2零庫存系統認為可以將訂貨成本降低為零:..................................................................62.3適時能力....................................................................................................................................73.實現零庫存的幾種主要途徑.............................................................................................................73.1委托營業倉庫存儲和保管貨物.................................................................................................73.2協作分包方式............................................................................................................................73.3采用適時適量生產方式............................................................................................................83.4按訂單生產方式........................................................................................................................83.5實行合理配送方式....................................................................................................................84.“零庫存”背后的存貨管理風險.......................................................................................................84.1缺貨風險....................................................................................................................................94.2信息泄露風險...........................................................................................................................104.3呆滯品風險..............................................................................................................................114.4質量風險..................................................................................................................................114.5零庫存的其他風險...................................................................................................................124.5.1成本風險.........................................................................................................................124.5.2競爭風險.........................................................................................................................124.5.3預測風險.........................................................................................................................135.我國企業如何做到零庫存...............................................................................................................145.1提高信息預測準確..................................................................................................................145.2 提高生產柔性 145.3 加強供應鏈上下游的緊密合作 155.4 健全物流配送系統 155.5 全面提高質量管理水平 16結束語 18參考文獻 19致謝 20太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文零庫存的存貨管理風險及防范摘要：作為鏈接制造業與物流的關鍵詞之一，“零庫存”已成為越來越多的企業追逐的目標。企業為了適應激烈的生存環境，在競爭中得到一席之地，就得提高自己的競爭能力。降低成本，提高企業的經濟效益至關重要。“零庫存管理”是企業降低成本的有效途徑。零庫存的實現形式對企業來說起到的好的作用。什么是“零庫存”，“零庫存”有哪幾種主要的形式，它和傳統的庫存形式相比有哪些優勢，它的背后又有哪些我們需要特別注意的風險，面對這些風險，企業又應該如何防范，希望通過從會計角度對零庫存得分析，得到適合企業發展的一些信息，加深對零庫存的認識關鍵詞：零庫存；風險；防范1太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文DerivefromthefinanceimplementaccountantmeasuresattributechoiceAbstract:Asthekeylinkofmanufacturingandlogistics,"zeroinventory"hasbecomemoreandmoreenterprisespursuegoal.Enterpriseinordertoadapttotheenvironment,inthefiercecompetitioninplace,youmustgettoimprovetheircompetitiveability.Reducecost,increasetheeconomicefficiencyofenterprisesisveryimportant."Zeroinventorymanagement"istheeffectivewaytoreducecost.Zeroinventoryofrealizationforenterpriseshavethegoodeffect.Whatisthe"zeroinventory","zeroinventory",whichhasseveralmainforms,anditstraditionalstockformwhatadvantagethanbehindit,andwhatweneedspecialattentiontorisk,facingtheserisks,enterpriseandprevention,hopedthroughshouldfromaccountingAngletozeroinventoryanalysis,togetsomeinformationforenterprisedevelopment,deepentheunderstandingofzeroinventoryKeywords:ZeroinventorymanagementadvantageaccountingAngle2太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文緒論長期以來，庫存作為生產和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成不良資產,可見，庫存已經成為制約企業發展的障礙之一，庫存改革已經勢在必行選題背景從20世紀60年代,豐田就以準時制(JIT)生產為契機,開始了零庫存研究和應用。但實際這是一種庫存管理的理想狀態,庫存成本降至極小,生產過程和產品銷售過程不存在原材料、半成品和產品積壓,是許多企業夢寐以求的狀態，而且并不是每個企業能實現零庫存;它是有條件和代價。目前,成功的零庫存管理方式有豐田的在制品庫存和DELL的直銷模式下的零庫存管理。我們國家的海爾，海信也在致力于向零庫存方向發展。研究動態庫存長期以來作為緩沖 ,成為企業的最大蓄水池，保證生產連續性和穩定性、預防銷售不確定性的隨機需求變動而大量存在。 企業庫存以其成本為代價 ,降低生產運營成本,降低缺貨頻率改善客戶服務 ,成為供需緩沖器而廣泛存在。但庫存在企業總成本支出中卻占非常大的份額。 作為物流成本的第二大頭 ,庫存成本居高不下成為困擾、阻礙企業發展和更有效占有市場的重要因素。庫存占用資金成本 ,需要大量存貯管理費、稅費; 產品由庫存造成自然損耗和技術損耗 ,特別是電子行業產品生命周期短,庫存造成老化更是管理一大重點。庫存還掩蓋管理上許多漏洞,預測不準確被高庫存掩蓋,這是由于庫存而打折銷售淡化了問題的真正起源。所以,露華濃的前總裁邁克爾·C·伯杰拉克感嘆:每個管理失誤最后都會變成庫存。庫存成本居高不下 ,集中反映了管理問題。很多企業從降低庫存、改善庫存成本著手從根本上對成本、 資金、流程進行優化管理。本文針對于大多數企業的成功和失敗的案例進行綜合分析 ,提出了零庫存實施的方法 ,并就其風險及可行性進行簡要分析 ,旨在為企業實施零庫存提供參考。零庫存管理作為產生于日本的先進管理方式，在日本企業中有著廣泛的應用。截止1989年，零庫存管理方式在日本制造業已經被廣泛采用。談到零庫存管理在日本的成功應用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存管理最大的受益者， 也是3太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施，越來越多的日本企業加入到了實行零庫存管理的行列中。經過幾十年的發展，零庫存管理在日本已經擁有了供、產、銷的集團化作業團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。而美國的企業從上世紀80年代開始逐步了解并認識了零庫存管理理論。現在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發展成為內涵豐富，包括特定知識、技術、方法的管理哲學。研究方法本文采用比較分析和歸納總結的方法，查閱國內外相關文獻資料、期刊雜志和網絡等手段進行資料的進一步搜集整理，在參考國內外準則制定機構和其他學者研究成果的基礎上，通過比較和分析，來討論零庫存的庫存管理風險及防范的問題。最后總結出在實行推廣零庫存的過程中我們應該注意什么。文章結構全文共分三部分：文章首先對零庫存這個概念進行了闡述，把它與傳統的庫存管理進行了比較，列出了零庫存的優點和優勢文章第二部分講了實現零庫存的幾種主要途徑文章第三部分則著重的分析了零庫存這種先進的管理模式背后的一些高風險文章最后對全文進行了總結，分析說明了要實現零庫存我們應該從哪方面入手并合理高效的運用零庫存這種先進的管理模式零庫存的概述按照管理學的定義，庫存是“具有經濟價值的任何物品的停滯和儲藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產盡可能均勻。而不以庫存形式存在就可以減少或者免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。庫存是影響國民經濟運行與發展的重要因素。實踐證明，庫存合理，將會促進經濟高效率運轉，反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會阻滯經濟快速發展。零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。即“零庫存”并不是要求庫存的商品數量為“零”。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、4太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。話句話說就是將供應節拍加快后，節拍間歇期縮短，每種商品的備貨數量相應減少。由于每種商品的備貨數量降低，因市場變化而導致商品損失的可能性越來越小，并趨于“零”。也就是說，“零庫存”含意是風險為“零”，損失為“零”，而不是庫存數量為“零”，這是我們要著重強調的。零庫存與傳統庫存比較分析的特點和優勢零庫存生產方式通過加強計劃性，采用生產同步化、均衡化措施．成功地解決了產品大量積壓，庫存費用浪費巨大的問題，使其在各個領域中得到迅速推廣和廣泛應用。零庫存不僅應用在生產過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產成品銷售等各個環節，例如Dell計算機公司運用直銷模式以實現產成品的零庫存。引入流通領域后，顧客、商家與工廠生產系統直接掛鉤．使銷售成為生產活動的起點，極大地減少了流通環節不合理庫存造成的風險。這一銷售和服務機能與生產緊密結合的新流程，以迅速周到的服務，最大限度地滿足了顧客和客戶的需求：即把流通環節的庫存風險減少到接近“零”，又保證了顧客和商家的需要，這就是“零庫存”的最終目的和理想目標。“零庫存管理”作為一種先進的存貨管理方式,已經在很多企業中得到應用。從國外的日本豐田，到我們國家的海爾，以及我們剛剛提到的美國的戴爾公司，“零庫存管理”作為一種先進的庫存管理方式,都被成功的應用。其特點及優越性主要表現在以下方面:2.1 零庫存生產管理系統是一個需求拉動式的系統傳統方式下，生產往往是按預測的需求編制的固定計劃進行，是一種需求推動式的系統。零庫存生產是一需求拉動式的系統。零庫存生產只在有需求時進行生產且只生產顧客需要的數量。每一個工序只生產下一工序需要的產品，除非下一流程發來信號，否則不進行生產，且生產需要的材料和零件適時到達。拉動式系統理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能2.2 零庫存生產管理系統否定存貨存在的合理性這是零庫存系統與傳統存貨管理存在差異的關鍵與根本所在。傳統觀念認為存貨成本包括訂貨成本或生產準備成本和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂貨成本與存貨持有成本權衡的結果即是經濟批量模型，依據經濟批量模型訂貨或生產產品5太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文即可達到存貨成本最低。在零庫存系統中，存貨則被看成是一種資源的浪費，它占用了資金空間以及勞動力等資源，還掩蓋了生產經營過程中的效率低下并增加了公司信息系統的復雜程度。因此，零庫存系統不承認存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。傳統理論認為持有存貨可以解決六大問題：a.平衡訂貨成本和持有存貨成本；b.滿足顧客要求；c.按期交貨；d.避免由于機器發生故障，材料或零件不合格,材料或零件缺貨而造成的生產中斷,生產過程的不穩定；e.獲得折扣優惠；f.避免存貨未來價格上升帶來的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。零庫存系統認為傳統方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決,而不應依賴于持有存貨。2.2.1解決停產斷貨問題的辦法大多數停產是出于以下原因之一 :機器發生故障；材料或零件不合格；原材料或零件缺貨。零庫存系統認為 :儲備存貨并未解決這些問題，而是將它們掩蓋或隱藏起來。零庫存通過強調全面預防性維護 ,全面質量控制以及與供應商建立良好的合作關系，以從根本上解決這些問題。全面性預防維護。零庫存系統如果能夠給預防性維護足夠的重視，大多數的機器故障是能夠避免的。全面質量控制。由于零庫存生產方式并不依靠存貨來替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質量的重視應明顯的提高，努力實現零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時能夠及時獲得，可以采用“看板系統”。其他辦法按傳統觀點，儲備存貨可以在購買時獲得數量折扣的優惠，并能回避由于所購入的貨物未來價格上升而造成的不利影響。零庫存系統認為與一些經過慎重選擇的供應商談判，簽訂長期合同，同時與更多的供應商建立廣泛的聯系，一樣可以解決這些問題。2.2.2零庫存系統認為可以將訂貨成本降低為零 :與供應商建立緊密聯系，簽訂長期合同，持續供給。6太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文就外購材料的供應問題而言，與供應商談判簽訂長期供應合同，可以明顯地減少訂貨的次數和降低相關的訂貨成本。電子數據交換（electronicdatainterchange，EDI）系統使得持續供給變得更加的方便。通過EDI系統供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進行交易。EDI系統實行無紙化操作——不需要訂貨單或銷售發票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。縮短生產準備時間。縮短生產準備時間可以縮短公司的生產周期，并最終降低存貨成本。2.3 適時能力適時能力是衡量一個公司對顧客需求的反應能力的尺度。傳統方式下，公司通過儲備存貨來確保公司可以按期交貨。適時制零庫存系統通過縮短生產準備時間、提高產品質量以及采用單元式制造方式來縮短公司的生產周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場快速的做出反應的能力實現零庫存的幾種主要途徑3.1 委托營業倉庫存儲和保管貨物委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在于：受委托方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，并不能使庫存總量降低。3.2 協作分包方式協作分包方式：主要是制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。在許多發達國家，制造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件制造的企業，可采取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企7太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。3.3 采用適時適量生產方式適時適量生產方式，即 JIT(JustInTime)生產方式，即“在需要的時候。按需要的量生產所需的產品”。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動， 實現企業資源優化配置，全面提高企業經濟效益的管理模式。3.4 按訂單生產方式在拉動（pull）生產方式下，企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存” 。3.5 實行合理配送方式一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產和配送作業對送貨時間不準更敏感。很大程度上影響其庫存量。度企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。“零庫存”背后的存貨管理風險從企業的經營環境分析，“零庫存”只適用于相對較穩定的市場環境，而大多的企業并不符合實施零庫存的要求，那樣的做法只是犧牲市場反應時間來滿足庫存的需要，并不符合產品進一步推廣的需要。面對現在多變的市場環境，小批量多批次的訂單趨勢、個性化需求、突發事件等因素都將引起需求的波動。此時，“零庫存”雖然降低了庫存成本，但卻無法滿足多變的市場需求，所喪失的潛在利潤比“零庫存”所帶來的成本節約要多得多。以汽車制造業為例，汽車制造業本身就是一條完整的供應鏈。如果所有供應鏈成員都實現“零庫存”，庫存成本固然減少，但某個供應鏈環節一旦出現“斷裂”，那就會殃及整條供應鏈。從這個意義上講，“零庫存”所附帶的高風險未必符合現實的經營運作要求。而從供應鏈管理的角度看，“零庫存”并不是供應鏈管理的最終目的，客戶滿8太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文意度或者客戶服務水平的提高才是企業生存和發展的根本，而不是一味追求數字意義上的零庫存。降低庫存水平，就可能影響客戶服務水平；改善客戶服務水平，就可能需要更高的庫存水平，從而庫存成本也相應增加。因此，如何在客戶服務和庫存成本之間取得最佳的平衡點才是供應鏈管理真正要解決的核心問題。這也是直接影響零庫存是否能真正的得以實施的關鍵所在，再者零庫存絕對不是一個或兩個環節所能決定的，他是很多因素綜合制約的結果。4.1 缺貨風險一個企業的庫存如果真正的作到了零庫存，在企業臨時增加定單時企業必須要引進料，在這里如果供應商的庫房里也沒有庫存的話就必須馬上生產，而這就需要時間，加上供應商和公司的距離較遠時就必須要有運輸的距離，這些都需要時間，所以對原料的零庫存是有極大的風險，一旦原料供應不及時我們就要蒙受停產待料的損失，甚至要蒙受延遲交貨對客戶造成的賠償和客戶抱怨，于是在同行業里我們就會影響到我們的聲譽這樣一系列的連鎖反映。再看對成品的零庫存的風險，如果下游需求商由于銷售好決定增加生產，那公司的庫房中保持著零庫存，上游供應商沒有能力馬上去供應，這樣就會影響到企業的聲譽，影響到客戶的穩定性；如果下游的銷售不好決定少要貨物時，公司就會增加庫存，所以真正的零庫存很困難也有很大的風險，無論從上游還是下游考慮缺貨都是一個制約零庫存的一個重要的因素。我們可以及時的生產但我們能保證及時的供料嗎？我們怎么能預料到社會需求的變化？再者現在企業中所能達到的零庫存標準就是最大限度地將庫存推給合作方或專門做庫存的公司。從經濟學的角度考慮,為了讓本公司的利潤達到最大值,目前很多企業的領導肯定會先考慮將庫存成本轉嫁到上游供應商處。在國內，一些所謂的專家已經將“零庫存”概念“神化”了。他們認為零庫存能夠降低庫存成本，能回避市場變化所引起的產品積壓風險等。為了實現所謂的“零庫存”，他們甚至鼓吹企業采取一些壓榨式的“庫存轉移”（或稱為庫存轉嫁）策略。使下流行的供應商管理庫存（VMI）就是基于此觀點生成的,即供應商代替需求方管理庫存,庫存的管理職能轉由供應商負責。供應商管理庫存相對于需求方來說就是實現了零庫存。這也只是上述所說的庫存轉嫁而已。9太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文從供應鏈管理的全盤角度看，這只不過是一種簡單的數字轉換游戲罷了。這種數字游戲并沒有降低供應鏈的整體庫存水平，供應鏈的整體庫存成本依然不變。作為供應鏈中領導企業，它不能依賴這種壓榨式的庫存策略來縮減庫存成本，畢竟上游的供應商、下游的經銷商都是您的業務伙伴，他們的庫存成本也直接關乎到供應鏈的整體競爭力。就這個角度而言，確實正如某位物流專家所言“零庫存只是一種境界。零庫存是一種比較極端的做法，企業過分追求零庫存，可能會付出更大的代價 ”。我們在從微觀的層面考慮，如果一個公司是靠單單的轉移庫存的方式來實現零庫存的話，那么我們必須保證我們的上下游的供應商，需求商足夠可靠，在這個經濟的社會里如果一旦我們的上下失去了，我們不但零庫存的實施會失敗，而且我們的生產，銷售等一系列我下游鏈條也都會脫節，影響我們的客戶關系和社會聲譽，得不償失，所以在我們實施零庫存時一定要考慮到鞏固供應鏈的問題。4.2 信息泄露風險在網絡經濟如火如荼發展的時候，零庫存又被很多“新經濟”公司作為戰勝傳統企業的法寶，宣稱通過網上在線訂單、即時配送等手段做到庫存的降低和庫存成本的節約，即所謂的“以信息代替庫存”，從而取得戰勝其他企業的競爭優勢，EDI(ElectronicDataInterchange)的運作方式使得公司在聯系上方便了很多，但真正能做到零庫存還受很多方面的制約，如果一個公司一切都按計劃做的話還可以，但沒有一個公司能做到，因為你有定單來的時候需要原料這需要上游供應商準備生產運輸等的到位，所以網絡只方便了聯系，使信息及時的到位，但不能讓庫存真正的減少。因為只要實施真正的零庫存企業就要承擔更大的風險來作為代價。只有在其他方面的工作做到位再加上EDI的作用這樣才能達到真正的零庫存，一旦其他方面一個環節出現了問題那這樣再好的EDI都是無用的浪費。就算我們一切都可以了，如果我們的信息保密工作出現了問題，那么我們的所有數據都會失蹤，那么這樣的EDI系統會給公司帶來致命的打擊。信息時代帶給了公司很大的方便，但由于信息共享及利用現代化信息平臺和通訊工具所帶來的安全漏洞增加。這些風險的增大會使企業存在這很大的風險，如果企業因為信息的漏洞使得EDI的傳輸出現了問題，那么企業就會蒙受很大的損失，企業在實施零庫存時,必須分析比較實施的風險和效益。但有些風險和收益不易量化,所以企業在衡量風險收益時,應該以成本為基礎,同時兼顧考慮企業的戰略發展,選擇10太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文合適的成本和長期效益切入點。看準時機盡量把信息的風險規避一下，只有信息無風險才可能把數據運用到真正的分析預測上來，才能使零庫存變為可能，所以信息的風險我們也一定不能忽視。4.3 呆滯品風險作為一個制造性的公司來說，簽定一份合同后就會按需求商的要求及時的進行生產備料，安排生產任務，計劃日產量等一系列問題。雖然是按定單生產但如果中途需求商突然要求更改一個零件，那這樣之前的零件的備料不能快速的用掉就成了呆滯品了。那么如果當時我們不排產就會影響交期，影響交期就會產生在行業內的聲譽下降和客戶抱怨，增加更多的運輸費和客戶關系維系費等。但如果我們要求對方給出賠償的話那我們很可能就會永遠的失去了這個客戶，所以一些理智的生產商是不會去輕易的動怒他們的上帝的。只要能在為長遠的利益考慮作出不影響利益的讓步，公司都是可以接受的，這樣的話這些零件就成了公司里的不在計劃內的庫存了，沒有辦法公司會在其他的途徑想辦法去消化這些替下來的零件。但是如果所有的客戶都不希望用這個零件的話，這些零件在一定期限后只能申請報廢處理掉回籠資金。還有另外一種情況就是需求商在沒有貨物交接的時候突然改變定單，要求增加或減少定單數量。如果增加還好說，我們可以在自己的生產能力范圍內進行排產，如果超出我們的生產能力的話，我們還可以委托外部生產來滿足客戶的需求。但一旦定單改少我們還會出現余料雖然下次我們還可以作給該客戶但這在一定期限內就是庫存。針對這樣的問題，我們應該根據公司現有的生產情況，根據公司的生產產品合格率，根據訂單做出一個彈性的生產產量安排，以應對不合格品的出現，然后根據異常品和返廠品進行是否可以再利用分析，可以的替換新零件重新組裝出場，如果不能利用的，進行綠色回收報廢處理。所以零庫存的問題不止單單的在生產者自己，他還涉及到相關的整個供應鏈。所以要想真正的預測到每一個環節還是有很大的困難的。需要進行對整個鏈條連動的實施觀測與分析，只有這樣才能保證零庫存的整整實施成功。4.4 質量風險一個企業從采購原材料到生產再到產品在配送運輸的過程和最終到達消費者的手中的整個過程，如果哪個環節出現了問題都會導致最終的產品出現瑕疵，最終導致客戶抱怨，企業的聲譽下降。比如說我們是按規定的數量采購的原材料，但材料到達11太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文生產線的時候發現有些原材料是不合格品， 那這樣我們的訂單數量就完不成而且同時我們也怎加了廢品的庫存量 ;再看生產，作為制造類的公司，最終直接面對顧客的是我們的產品，產品是我們的生存法寶，也只有最好產品才能保證我們的公司長生， 但如果生產中出現了壞損或者粗心，那么最終導致客戶的單完不成或者出貨導致最終客戶抱怨我們的產品時我們就要對其產品進行更換，那么這些都會是我們的庫存增加；還有就是運輸過程中一定要保證我們的產品安全度的問題，如果在這個環節出現錯誤就會得不償失。總之整個過程都牽涉到了質量的問題，質量是我們生存的基石，只有保證質量的前提下才能最到最終的不敗，所以要做到零庫存一定要把好質量關，避免在質量上出現的問題點。4.5 零庫存的其他風險零庫存的投入能帶來巨大利益,庫存成本下降,運作流程優化,完全按市場反應,避免了大量的積壓和生產不為市場所需產品。但零庫存同時也存在來巨大風險和隱患,一旦供應鏈某環節出現失誤,會引起整條供應鏈中斷或崩潰;這種風險防范只能靠供應鏈企業之間緊密合作才能減輕和消弭。因此實現零庫存最根本的條件是發展和加強供應鏈企業間合作、信任和互助關系。零庫存在實施方面還存在以下風險 :4.5.1 成本風險在一個企業中如果物流成本過高 ,而需求量小時，必然運輸次數就要增加 ,所以相應的運輸費用、管理費用和訂貨費用大幅上升。但作為公司引進零庫存的目的之一就是減少費用。所以一定要嚴格的考慮實施中的費用溢出問題， 所以零庫存并不是適合所有企業的，而且當一個企業決定引用零庫存戰略時就必須考慮的十分周到， 不能疏忽了每一個相關的環節。因為零庫存的實施不是一個點的問題而是一個鏈甚至一個面的問題。4.5.2 競爭風險企業做什么都是為了增強自己的企業競爭力，但由于企業定單的交貨期過長 ,就會使企業很難快速對市場做出反應 ,只顧自己的定單生產，而很少的關注整個市場的變化，這樣就會使競爭對手有機可乘 ,一旦競爭對手有了機會就會讓企業的利益受到了威脅。同時由于自己對市場的疏忽就會使得更多的客戶轉向尋求更具潛力的供應商，使得企業的客戶滿意度降低。 最后是使得客戶最終另尋他主， 這樣公司的一切努12太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文力也會失敗在這美好的期望中。所以零庫存的實施中也要考慮盲目增加自己的競爭力而使企業消費群體的變動，從而使公司的庫存出現瓶頸現象。還有的公司為了壯大自己，就開始瘋狂的向自己的相關領域進軍，試圖多點開花的進行競爭彌補自己的不足，這樣用小批量的形式掩蓋庫存的問題，但最后這樣的結局也因為自己的分散而被相關行業的強者吞噬。所以競爭就是有風險的，建立在零庫存上的競爭的風險就更加大了，所以在競爭的同時考慮庫存，在考慮庫存的時候加強競爭這樣在兩者之間游走才能找到適合的方法。縱觀全局在西方一些國家的大型企業,如戴爾、豐田、沃爾瑪都實現了零庫存,從而獲得了高利潤,這對于國內的企業,確實是很誘人的一個管理理論,但是并不是所有的企業都能夠實現零庫存。關鍵企業必須根據自身所處的行業、商業環境以及自身經營的產品綜合加以判斷和決策。例如,戴爾經營的是電腦,是個性化十足的產品。由于IT產業市場透明,技術更新升級快,產品生命周期比其他行業相對短很多,當新產品、新技術出現后,舊有產品和技術的身價將極快的速度暴跌,為了避免庫存跌價損失,許多IT公司都不會儲備大量庫存。相反之,如果經營的是大眾化的商品,實現零庫存就沒有什么意義了。所以對于個性化商品和價值高的商品實行零庫存是比較適宜的。關于是否采用零庫存，決策的方法是：找到一個平衡點，在這一點上，增加單位庫存量所增加的庫存費用等于因為增加這個庫存所減少的生產、 交換和消費成本。事實上，企業也是由此來決策是否采用零庫存政策以及采取什么樣的庫存策略。例如，寶鋼基于其ERP系統，在庫存控制方面采取了“戰略庫存與基本庫存”相結合的方法，分成三個層次：一是材料的戰略庫存根據原材料供需特點結合寶鋼自己的生產特點和管理水平，確定鐵礦石和煤的庫存量為30天左右。二是輔助用料的基本庫存。寶鋼基于供應鏈管理的要求，根據用量的大小確立了一些戰略供應商，除了保證供應外，還要盡可能地降低庫存。三是備件、半成品和產成品的少量庫存。寶鋼在 ERP系統的支持下，基本上實行了敏捷制造，一方面快速反應客戶的要求，另一方面努力實現產成品的零庫存。為了更快地響應客戶要求，寶鋼在綜合權衡的基礎上，沒有完全實行零庫存政策。4.5.3 預測風險如果一個企業完全按定單走，我們可以做到零庫存，那么我們的定單如果少到不能支付我們的生產支出怎么辦？所以我們一定要盡自己最大的努力去預測市場的變13太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文動需求來追求銷量的最大化，利潤的最大化。但一旦我們的預測與實際的需求出現了偏離，出現了預測大于需求的情況我們就必須蒙受庫存積壓的風險，同時這些積壓一旦我們在一段相當長的時間內無法消化時我們就有可能失去很多機會。所以為了由小魚到大魚的成長我們必須要在生產中計劃出我們的盈虧平衡點，和最大收益點，我們盡量的從盈虧平衡點出發無限的向最大收益點靠近，我們不懼怕風險，但是我們不應該貪多，應該盡快的去規避風險，使集資真正的在收益中壯大。我國企業如何做到零庫存5.1 提高信息預測準確為避免供過于求的積壓和供不應求的缺貨損失,做到按市場需要組織生產,企業需要穩定銷售計劃,有較高的訂單執行率。由于需求容易變化,因此要保證銷售計劃的穩定性,保證銷售計劃與生產計劃的一致性是十分困難的。實際應用中,我們總是在特定的時間范圍內來確定需求與計劃的,如按季、月、旬或周,企業應努力提高近期銷售計劃的準確性,同時縮短計劃實施的時間長度,如做到按周甚至按天來組織生產。要是想做到從銷售的環節逆向的反推出供零庫存的實施的條件的話，就必須要求需求信息完整、準確和及時。但顧客需求一般是隨機多變的,雖然目前預測工具越來越精確包括ERP系統對整個公司的協調系統,可是準確預測市場信息仍然很難，他們只能根據不變的數據進行預測，而不能對變化的外在環境進行分析，所以一些細微的外界環境的變化可能對銷售帶來的彈性影響他們都是不能預料的。因此許多問題都是不能規避的但我們可以時時的把我們的實際情況通過分析加上我們的專家分析做出一個比較合理的預測下一次的銷售情況。現在有許多企業按定單生產,這是完全和市場需求合拍的行為,但訂單生產的現實也是會有一些意外的情況，不可避免地是許多用戶因為不愿意等待時間而轉向其它廠家。5.2 提高生產柔性生產環節的零庫存一方面有賴于采購的及時供應,另一方面必須有高度柔性化的系統,能夠根據訂單時間、規模、品種、數量調整生產線和生產流程,進行快速轉換,以保證及時、準確地滿足訂單要求。這樣的高度柔性的生產系統給我們在生產上和產能上做了很好的調整，避免不必要的損失和適時的調整。這樣必須要求我們在選擇生產系統是一定要權衡利弊的去分析和選擇我們的生產設備。還有也要考慮公司的訂單的數量，如果訂單少那么就不必要采用先進的設備，以免隨時間的變化使設備的14太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文無形磨損大于收益出現利潤的負值。也一定要看到我們的回報期的問題，這要看一個企業的發展遠景的規劃問題，從長遠考慮陷阱的設備一定是會給公司帶來很大的收益的，但如果一個公司是風險規避型的企業，那這樣的投入對他們來說可能存在風險，他們就不會選。5.3 加強供應鏈上下游的緊密合作零庫存涉及到的并不是單一的某個公司某個部門的事，他是需要整個供應鏈系統的聯動產生的，也只有系統的分析這樣的整個系統才能達到真正的零庫存帶來的效果。無論是企業獲得銷售信息還是準確訂單,及時供應原材料,都必須得到下游零售商和上游供應商的緊密合作,包括定單和銷售等各種相關信息共享,原材料和零部件供應商供應能力和發貨信息共享,生產企業生產計劃信息共享,以及和零售商一起制定產品促銷計劃,保證上下環節對生產和銷售一致理解。和信息的及時準確地傳輸，保證供應鏈條中的每一個環節都在貢獻都在受益，確實的讓每個企業償到合作的好處，這樣也會使企業真正的做到零庫存，也會使整個國家乃至世界的經濟產生場產銷平衡的格局，保證資源的有效利用率，為世界的資源利用做到貢獻。5.4 健全物流配送系統作為一個真正成熟的物流體系，真正的零庫存格局的話那么信息共享就是基礎,在零庫存要求下,只有在適當的時間,適當的地點，適當的價格，適當的質量，適當的速度采購回來適當的物資才能保證真正的零庫存出現的可能。所以要求必須有非常高效的配送系統來為它服務。這是指兩方面,及時、準確供應原材料和零部件;成品及時、準確送達市場到達客戶手中。只有配送系統的完善才能保證運輸的高效，保證在途庫存量的減少，因為只要貨物在我們的手中就應歸到我們的庫存內，所以必須要求建立一個全面，完善，高效的物流配送體系與之相輔相成。上述所有這些基于協作的共享信息必須以同樣方式得到理解和處理,才能在供應鏈上形成統一的政策和認識和行動。由于供應鏈上任何環節需要的原材料或產品的量都是非常準確的,任何一個環節失誤都會引起整條供應鏈中斷和混亂;因此相同的理解、協作和信任,處理信息的方式應該得到統一認識和執行。配送制之所以能夠促使企業縮減乃至取消自己的庫存，原因之一在于由配送企業所組成的社會供應系統能夠有效地替代企業內部的供應體系，并且配送系統能夠擔負15太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文起向企業的一線組織直接供貨、配套供貨和及時供貨的任務。另一個重要原因在于，這種先進的物流運動（或物流體系）可以為眾多的生產者和經營者提供周到的、 全方位的后勤服務，能夠有效地適應生產節奏變化和市場形勢變化。從某種意義上說，零庫存現象也是實行配送制的必然結果，零庫存是配送的伴生物。總之，在上述實現零庫存的方式（或途徑）中，配送是一種作用范圍更廣、影響面更大的運行方式。配送方式廣泛適用于生產企業和商業企業，配送貨物的品種是多種多樣的，以配送方式實現零庫存，其范圍更大，穩定性更強。此外，由于配送的運行方式是靈活多樣的，因此，它能兼融其他生產方式的特點和優點（如即時、準時配送可顯示出“看板供貨”和“配套生產”等生產方式的某些特點和優點）。從這個意義上說，配送是一種能夠改變企業庫存結構的綜合性的運行方式，依靠推行配闊5.5 全面提高質量管理水平徹底改善質量以達到產品零不良。如果材料、零部件不良,生產線必須儲放備品以便應急。因此要達到半成品庫存為零,必須質量達到零不良。具體措施是引入“自動化”機制:一是要使設備能夠自動檢測到不合格產品,一旦檢測到立刻停止不合格產品生產,這需要開發、安裝自動檢測裝置;二是生產線上的生產人員如發現設備、產品問題時,有權自行停止生產。運用“零庫存管理”必須加強質量管理,如果企業產品質量管理差 ,產生的廢品多,為了補充廢品則需要更多的存貨 ,在庫存為零的情況下,必然會導致生產中斷而造成損失。我們知道,生產過程產生的廢品損失是要計入產品成本中去的。在生產中發生的廢品越多,攤入單位產品成本的損失就越多 ;在生產中發生的廢品越少 ,則攤入單位產品成本的損失就越少。加強了質量管理 ,廢品大大地減少了,相應地就降低了產品的生產成本,不但提高了產品的利潤 ,而且增強了產品的市場競爭能力。質量是企業的生命,這不僅僅是對企業管理所提出的口號,對于財務管理也同樣適應用。“零庫存管理”必須要注重企業的質量管理,注重企業的質量管理則會為企業帶來更多的收益。只有加強了企業質量管理才能更好地保“零庫存管理”的正常實行,而“零庫存管理”為企業加強質量管理提供了動力,它們之間是相輔相成的。綜上所述,實現零庫存需要在信息、采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣,受很多技術難點和限制。所以企業應從追求理想的“零庫存”管理轉變為追求現16太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文實的“合理庫存”管理,即力爭實施轉移庫存和逼近零庫存的管理思路,以此來提高企業競爭力。在什么樣的時間和環節去實施零庫存，企業也需要根據自身所處的行業、商業環境、管理水平綜合加以判斷和決策。總之，零庫存是存在極大的風險并且可行性弱的，在供應鏈網絡中需要通過各個環節實現信息共享及良好的合作才能有效降低整條供應鏈上的庫存，適當保持一定的安全庫存是有必要并且是對企業盈利有益的。所以倡導零庫存的同時也應該考慮實際情況，及是否會增大社會庫存，而不僅僅是考慮企業自身，這樣才能對供應鏈實現更加有效的控制及管理17太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文結束語我國企業已逐步認識到零庫存管理思想的重要性。降級庫存水平不僅可以降低庫存對流動資金的占用,而且還可以從各個層次減少浪費,提高管理水平和經濟效益,從而增強企業的競爭力,提高利潤水平，增加資金的有效使用效率。如果我國企業能真正重視上述影響其實現零庫存的一些風險因素,并且正視零庫存給企業帶來的風險,從正反兩方面對其可行性進行研究,對自己的經營理念、業務操作重新審視的話。并且確實的實施起來，我相信功效應該是很大的。的確如果想使企業庫存減少到盡可能低的水平,一定需要付出巨大的代價和長期的努力,但是如果每個企業都能從整個供應鏈的前提下去考慮零庫存的實施的問題，而不是只是單純的考慮一個企業的但各層面的話相信零庫存的完善將不會是夢想。只有做好上下游的銜接工作才能真正的保證整個鏈條的運轉。事實上實施零庫存不是一個點的問題我們一定要對整個宏觀的營運環境來考慮到底怎么去更好的做好零庫存，把企業的庫存問題徹底解決掉。最后希望文章能給一些企業以警醒，因為并不是所有的企業都適合做零庫存的，我們必須實事求是的去認真考慮不要盲目的跟風，真心的希望零庫存的問題能夠早日得到解決和落實由于筆者學識水平有限，對國內外準則的研究不夠深入，觀點還有待辯證，筆者在今后的學習中將繼續關注這方面的研究動態與成果，掌握更多知識，提高水平。18太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文參考文獻李玉良，邵新宇等.CPFR——供應鏈庫存管理技術的新趨勢.機械設計與制造工程.2005.8.潘瑋,董平軍.基于供應鏈管理的制造業庫存管理系統研究.東華大學學報.自然科學版.2004.7符光輝，趙啟蘭等．零庫存——制造業的思考,中國儲運.2005.4朱樹人，李偉琴等.EEP體系結構研究.系統工程.2005.3陳強.淺析零庫存在煙廠管理中的應用.2005.6黃偉成.試論零庫存管理在現代企業管理中的運用.論文天下論文網.2009.4翁心剛.物流管理基礎.中國物資出版社.2007.1王槐林.采購管理與庫存控制.中國物資出版社.2008.12田行宇.會計要素受電子商務環境的影響及其應對措施.2006.6余緒纓.管理會計（第2版）.遼寧人民出版社.2004.8林濤.管理會計.廈門大學出版社.2005.12吳大軍,牛彥秀等.管理會計.東北財經大學出版社出版.2004.10高法貴,王炳華.管理會計科學出版社.2006.8莫爾斯.管理會計.側重于戰略管理.上海財經大學出版社.2005.4王勤.管理會計.立信會計出版社.2006.1王立彥,劉志遠.成本管理會計.經濟出版社.2006.3孫茂竹,姚岳.管理會計（21世紀成人高等教育精品教材）.中國人民大學出版社.2007.8魏明海.管理激勵和業績評價的會計研究.中國財政經濟出版社.2006.1潘飛.基于價值管理的管理會計—案例研究.清華大學出版社.2005.1威查爾斯.CostAccounting-AManagerialEmphasis,2008FASB.FinancialAccountingStandardsBoard,2006.3[23]IsaacK.Walker.Financialplaners，2009.3[24]AnaniasCharlesLittletm.Harvardaccountingjournal，2007.7[25]HarryI.Wolk，UKaccountancymagazine，2006.619太原理工大學陽泉學院 ---- 畢業論文致謝經過半年的忙碌和工作，本次畢業論文已經接近尾聲，作為一個本科生的畢業論文，有許多考慮不周全的地方，如果沒有吳老師的督促指導，以及一起學習的同學們的討論幫助，想要完成這個論文是難以想象的。在論文寫作過程中，我得到了吳戈老師的親切關懷和耐心的指導。 他嚴肅的科學態度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從題目的選擇到論文的最終完成，吳老師都始終給予我細心的指導和大力的支持。 多少個日日夜夜，吳老師不僅在學業上給我以精心指導， 同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，除了敬佩吳老師的專業水平外， 他的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作。 在此謹向吳老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。在論文即將完成之際，我的心情依然無法平靜，從開始選定題目到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!最后我還要感謝管理工程系和我的母校太原理工大學陽泉學院四年來對我的栽培，謝謝。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現的供暖系統最佳啟停自校正（STR）調節器單片機控制的二級倒立擺系統的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現基于單片機的蓄電池自動監測系統基于32位嵌入式單片機系統的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養診斷專家系統的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統研究與開發基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統研究基于C8051F040單片機的嵌入