2023年公司發(fā)展工作計劃公司發(fā)展工作安排1

時間荏苒，201年8即將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充溢自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作實力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述：

一關于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的打算工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤。

4，每月對各門店和中心廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出剛好相應的調整

6，xx下市前打算好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種

二關于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領導確定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個安排做下支配

1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式也許一樣的店的考察，依據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一樣。

公司發(fā)展工作安排2

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(詳細方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公允、公正的原則，加大評比標準和力度，的確評比出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的主動性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、看法不端正、主動性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以懲罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理閱歷的，有實力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增加士氣和動力的賜予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理實力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力氣，各取其長各補其短。提升大家的改善實力和創(chuàng)新實力。

二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細微環(huán)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必需在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以懲罰。

4、不主動協(xié)作6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的懲罰。

三、查核工序產能，實行量化管理

1、全部的工序根據(jù)《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數(shù)量，就能合理的支配多少人，須要多少工時清清晰楚。杜絕了支配不當造成的工時奢侈。

2、依據(jù)產能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(全部的計時必需規(guī)定數(shù)量)。

3、依據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，削減操作工不情愿調崗的狀況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織支配生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行肯定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

4、徹底的實行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念)。并做好個班組(部門)的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析。

四、實施時間和安排管理，提升管理水平和增加團隊執(zhí)行力

1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必需完成的工作事項。削減時間支配不合理而勞碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產安排和生產進度表。合理的支配和安排當日的生產型號及數(shù)量，做好各車間、選購 、倉庫的溝通和連接，削減生產線的停工待料。

3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配，排列出重要工作事項。

4、不管做任何事情都必需有安排(起先時間、完成時間、工作安排、工作內容、責任人、標準),做到分工明確，責任明確。

5、安排實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結結果記錄。

6、對實施結果進行統(tǒng)計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監(jiān)督，有安排，有要求，有檢查，有結果。

五、提倡員工的品質自檢互檢，提高產品的整體質量

1、制定相應的品質管控措施及制度，加強全員的品質培訓，增加全員的品質意識。每個崗位的操作工必需清晰該工序的品質要點，管理人員清晰該產品的品質管控重點。不放過任何的品質隱患。對管理不到位或者人為產生的不良實行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質量。做好員工的自檢互檢評定。

3、加大品質的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的剛好修理，不良物料的剛好退庫或報廢。

5、物料和產品的防護，防止人為的不良品質隱患。

6、加強出貨檢驗的力度，削減客戶投訴和退貨。

7、制定班組(部門)的產品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責任，由品質部督導執(zhí)行。

六、規(guī)范作業(yè)指導書、工藝流程圖及bom表

1、更新每個工序的作業(yè)指導書，完善操作手法要求以及留意事項。包括設備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要求。

2、更新每款型號的工藝流程圖，全部生產嚴格根據(jù)工藝加工要求作業(yè)。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序。

3、制定每款產品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。

七、加強成本意識，削減奢侈

1、加強全員的成本意識，杜絕不必要的奢侈，人走燈滅，人走機停。

2、嚴格限制物料的報損比例及數(shù)量。全部的超領的物料的必需實行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴格限制勞保用品、辦公用品及生產輔料的用量，班組(部門)制定出訪用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財務部審核后實施，對超領的嚴格實行責任考核。

4、全部的勞保用品、辦公用品和生產輔料必需實行以舊換新，找不到用舊須要更換的考核責任人。

八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

通過不斷的學習和培訓來提升每個人的個人實力和協(xié)作實力，提高每個人的辦事效率和工作責任心。首先我們必需是一個學習型的團隊，每個人要虛心上進，多思索，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫柔，多幫助和關切下屬。多點溝通多點理解多點支持，少點埋怨少點借口少點推諉。專心去對待身邊全部的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的起先，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而仔細專心的工作。

公司發(fā)展工作安排3

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展安排，隨著社會經濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經濟的急劇改變，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮困難多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃須要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：

一是長期性：

一般要三至五年。

二是發(fā)展性：

對企業(yè)實行的政策策略作具體的說明。

三是經濟性：

一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析。

四是應變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預料的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期安排外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面安排。制定全面安排的條件是：

（1）企業(yè)目標明確，達到目標的信念大。

（2）完成每一步驟所須要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的改變有所估計。

（3）保證能夠得到所須要的資源，如人力、資金、原材料。

（4）對將來不確定因素應有了解，且可“限制”。

二是漸進式安排：

這一安排與全面安排正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到很多不確定因素，要求企業(yè)的目標依據(jù)狀況而隨時變更，走一步看一步。

三是選擇性安排：

這是一種介于全面安排和漸進式安排之間的折衷安排，它一般只把主要的安排規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不非常清晰。

選擇性安排常用于以下三個方面：

（1）發(fā)展安排所確定的主要行動步驟。

（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等。

（3）保持將來的資源安排，將今后所須要的資源儲備起來。

關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：

（1）企業(yè)的目標及目的。

（2）企業(yè)要運用的發(fā)展策略。

（3）恰當?shù)男袆影才牛砻鞑煌牟襟E將在什么時候完成。

（4）企業(yè)的力氣和弱點，將如何處理其中的每一方面。

（5）財務總結。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應當完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。

其次步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的實力和技術。

第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術實力。二是分析企業(yè)的競爭者的狀況。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的特長和短處。

第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。

第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視探討企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布狀況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析，要達到的詳細目標、活動日程支配、財政預算等。

公司發(fā)展工作安排4

隨著企業(yè)改革的不斷深化，確定了鐵路企業(yè)必需面對市場，深化改革，強化服務，堅固樹立以發(fā)展為主線，優(yōu)質服務為宗旨的管理理念，以嶄新的服務面貌，樹立起嶄新的企業(yè)形象，從而去贏得市場，促進發(fā)展。作為鄭州客運段窗口單位，我們如何為廣闊旅客供應最優(yōu)質的服務呢？

一、優(yōu)質服務的現(xiàn)實意義

1、優(yōu)質服務是經濟社會發(fā)展的客觀須要。當今世界已進入學問經濟時代，市場競爭不再僅僅是產品質量的競爭，更是服務質量的競爭，可以供應優(yōu)質服務的企業(yè)將比競爭對手擁有更迅猛的增長勢頭和更強大的獲利實力。從服務入手，就是確立了符合現(xiàn)代促銷規(guī)律的以客戶服務為中心的營銷戰(zhàn)略。優(yōu)質服務已經成為經濟社會的共識。

2、優(yōu)質服務是企業(yè)發(fā)展的迫切須要。鐵路行業(yè)作為集壟斷性、公益性和服務性于一體的國有重點骨干企業(yè)，關系到國家平安和國民經濟命脈，雖然是“皇帝的女兒不愁嫁”，但擔當著重要的經濟、政治和社會責任。能否優(yōu)質服務，是一切工作的動身點和落腳點，也是衡量我們工作的基本標準。

二、當前服務的現(xiàn)狀及問題

長期以來，xx仔細履行行業(yè)宗旨，立足搞好服務，為廣闊旅客供應平安、優(yōu)質、高效的輸送至目的地。但從嚴格意義來講，我們現(xiàn)在的服務還是單純的、被動的，尚未進入全方位、多層次的主動服務階段。缺乏主動意識，有相當部分職工認為企業(yè)開展的優(yōu)質服務活動是上級布置的，是領導者要求做的，沒有相識到服務與企業(yè)的生存相關，未成為自覺行動。這種被動服務的思想是客運服務中存在的主要問題。形成被動型客運服務服務的緣由主要有以下兩點：

1、觀念滯后，同甘共苦意識不強。鐵路企業(yè)在長期高度集中的安排經濟體制和政企不分的管理模式下，形成了發(fā)展靠上級、效益靠政策、管理靠行政手段的意識，職工受傳統(tǒng)觀念影響較深，對市場經濟的基本規(guī)律缺乏全面系統(tǒng)的相識。“皇帝女兒不愁嫁”等優(yōu)越感還在相當一部分職工的頭腦中存在。職工對當前客運服務形勢相識不清，對企業(yè)參加市場競爭的風險估計不足，企業(yè)內部大部分職工未受到待崗、下崗、工資削減等沖擊，干脆經濟利益未受損失，僥幸心理仍舊存在，缺乏緊迫感、危機感。

2、對優(yōu)質服務的相識存在局限性。過去由于對職工的優(yōu)質服務教化重視不夠，以致職工對客運服務服務的深刻內涵相識不清。相當一部分職工未能從企業(yè)的生存發(fā)展、從企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度去充分相識優(yōu)質服務的重要性和必要性。大多數(shù)職工未弄清優(yōu)質服務的深刻內涵，僅片面地從其外延，如服務看法、形式、方法、手段等方面去理解，而未能從服務內容、質量等方面去考慮。多數(shù)職工對優(yōu)質服務的目的不明確，領導叫怎么做就怎么做，完成任務就行，缺乏主動性、創(chuàng)建性的服務，致使服務工作帶有肯定的盲目性。

三、提高優(yōu)質服務水平的對策與措施

1、培育服務文化理念。服務是宗旨，是客運服務企業(yè)重要的政治、社會責任，是實現(xiàn)“雙贏”的重要手段。服務文化是以服務價值觀為核心，以創(chuàng)建顧客忠誠、提升企業(yè)核心競爭力為目標，以形成共同的服務價值認知和行為規(guī)范為內容的文化。培育服務文化理念有助于凝合團隊精神，統(tǒng)一全體員工的奮斗目標，使廣闊干部職工心往一處想，勁往一處使，促使一個個自然人、社會人、經濟人發(fā)展成為企業(yè)人，真正激發(fā)廣闊干部職工的學習進取心和工作主動性，真正達到廣闊干部員工目標同向、思想同心、行動同步，團隊個體優(yōu)秀，力氣凝合的目的。我們還要主動探究新形勢下服務旅客的措施和方法，不斷提高旅客滿足度，建立優(yōu)質真誠、和諧共贏的服務文化。

2、增加主動服務意識。首先要堅決不移地貫徹執(zhí)行“服務旅客，熱忱周到”的宗旨，堅持旅客至上的服務觀，一心一意為旅客服務。通過接著深化開展有針對性的形勢宣揚教化，使職工進一步明確企業(yè)面臨的嚴峻形勢，認清市場經濟的基本趨勢，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營方針，增加職工企業(yè)經營風險意識。其次是通過開展優(yōu)質服務的宣揚，使職工明確其重要性、必要性及其內容實質，對優(yōu)質服務有一個全面正確的相識。

3、培育高素養(yǎng)職工隊伍。要緊緊依靠科技進步，加大對人才的培育力度，對職工進行職業(yè)道德和職業(yè)技能教化，通過形式多樣的技術比武、崗位練兵等活動，為員工搭建溝通和學習的平臺，激發(fā)其潛質；亦可開展諸如優(yōu)質服務專題辯論賽、文明服務行為規(guī)范演示大賽、演講競賽、現(xiàn)場模擬等多種方式，通過搭設多種多樣的激勵平臺，確定員工成果，樹立先進典型，激發(fā)廣闊干部員工的主動性、創(chuàng)建性。不斷推動企業(yè)員工道德建設，提高服務水平；還可以創(chuàng)建一流班組為契機，培育職工的團隊精神、奉獻精神和創(chuàng)建精神，從而使職工在崗位上能夠充分展示客運服務員工的良好技能和高尚形象。

4、實行特色服務制度。我們可以開展一些特色服務，照實行旅客回訪制及首問負責制，對旅客反饋的看法、建議要進行分析，并將糾偏措施剛好反饋給旅客。

5、完善激勵監(jiān)督機制。完善激勵機制要體現(xiàn)獎懲分明，獎懲分明是經營服務的動力，其核心是崗位責任制。它要求崗位有責任，責任有目標，目標有考核，考核有獎懲。約束機制應健全、簡潔、易行、便于操作。要將優(yōu)質服務與監(jiān)督、監(jiān)察與檢查相結合，嚴厲查處損害企業(yè)形象的違紀違規(guī)行為，對旅客投訴的問題，應嚴格根據(jù)相應流程和考核方法剛好查處，以此規(guī)范企業(yè)的服務行為。

實踐證明，服務是企業(yè)發(fā)展的立足之本。在鐵路企業(yè)漸漸走向市場經濟的今日，我們必需更新服務理念，服務文化要豐富、服務質量要優(yōu)化、服務舉措要全面、服務方式要敏捷、服務手段要多樣、服務管理要到位，在規(guī)范中完善服務、在服務中尋求發(fā)展。

公司發(fā)展工作安排5

一、指導思想

以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網點建設為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內強素養(yǎng)、外樹形象上，公司品牌宣揚上，經營管理水平上，業(yè)務隊伍的專業(yè)素養(yǎng)上下功夫，順當完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。

二、工作目標

1.建立健全營業(yè)部農村營銷網點。年內將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務總監(jiān)，6名高級業(yè)務經理，12名業(yè)務經理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農村網點的高立工作;主動拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。

2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元。

3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。

4.建立健全營銷網點管理方法，制定詳細的實施方案與措施。

5.加大廣告宣揚力度，實現(xiàn)電視宣揚加標語、橫幅、宣揚單的立體式廣告宣揚，快速的打響品牌。

6.設計制作一套簡潔好用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務員供應一些較好用的營銷工具。

三、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經營為主動經營;同時建立健全公司各項詳細的規(guī)章制度，為管理供應良好依據(jù)。

2、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培育專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農村網點服務部。形成競爭格局，在競爭在熬煉和培育人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部供應良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案。

3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據(jù)，增加全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信念;將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時，安排到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成狀況。

4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求全部專職的老員和準股東一并進行素養(yǎng)提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經濟基礎較好的200個行政村選擇200名較有知名度和美譽度的人員擔當兼職協(xié)保員，快速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。

公司發(fā)展工作安排6

每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都須要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展須要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。假如有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑。基于公司資源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。

一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和協(xié)作，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。

工作效益：

1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。

2：保證設計工作的正常開展。

工作范圍：外觀造型

工作前景估計：

從設計工作的市場發(fā)展估計，假如我們綜合設計實力根據(jù)現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會漸漸減為零，設計工作假如沒有量的推動，很難保持高效的進化。

假如根據(jù)現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預料會發(fā)展如下：

xx年度

——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。

——結構設計，15—20款。

——配光設計，20余款

xx年度

——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款

——結構設計，結構設計逐步轉變?yōu)榻Y構可行性分析，設計公司和主機廠確定會加強結構設計的人力資源。以削減設計協(xié)作缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析

——配光設計，LED技術漸漸成熟，成本起先滿意量產化須要。因造型的須要，一半以上的燈具將涉及運用LED，配光難度大大降低，配光起先適于普及學習。

xx年度

——外觀設計，工作崗位取消

——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術實力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術實力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術實力要求，調整完數(shù)模后交付我們進行生產。

——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件起先整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預料以后的光學組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn)，干脆滿意各功能燈的照度光形須要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。

xx年度

——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作

——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不情愿看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。

二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊

概念設計的理解：

對產品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。

概念設計師的主要作用

1、精確的發(fā)覺并引導目標群體的需求，將需求嫻熟的轉化成產品限制過程。

2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、運用、并憧憬的產品。

概念設計師身份合成如下：

30﹪藝術實力+30﹪技術實力+15﹪意圖理解實力+10﹪各專業(yè)工具的運用實力+10﹪溝通銷售實力+5﹪管理實力

工作效益：

1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。

2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計實力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。

工作范圍：

1、培育2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，協(xié)作外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范限制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。

2、概念設計工作分為兩塊：

A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格綻開。在系列風格下再綻開造型變異，形成具有肯定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。根據(jù)設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新實力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。

B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。

3、共同從事新材料應用和新結構探討，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。須要強調的是，每個人都是詳細事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡潔的組合主要考慮避開策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。

xx年度目標：

——完成3項材料及表面材質處理新方式，

課題舉例：彩色鍍鋁

實現(xiàn)途徑：依托材料公司的探討成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。

——設計5項有普及意義的有效新結構。

課題舉例：利用張力和受力角度的奇妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接協(xié)助件的狀況下，完成緊固協(xié)作安裝。

實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，仿照

2，從其它行業(yè)產品中仿照，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。

——依據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完備匹配案例。

課題舉例：全透亮燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。

實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒

跨行業(yè)汲取

保持長期的創(chuàng)意思索

在試運行一年后，假如有比較良好的效果，再加入有探討精神和創(chuàng)新實力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。

4、技術溝通和普及

A、每個

基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想

成員必需保持探討精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊供應共享。形成共同關注和探討的氛圍。

B、每季度，面對公司實行匯報溝通會，將了解和駕馭的信息技術為集體共享。

C、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展狀況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術探討平臺。

工作價值：

成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。

客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下緣由：

1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標短暫沒有設定。沒有目標，確定沒有投入和收益。

2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有許多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術實力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、心情因素。客觀的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有實力和基礎去一下子全面解決。

3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術應用工作，正是這種性質確定了在當時狀況下，第一選擇確定是解決當下事務，當下事務會不斷地產生和持續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術落后特別明顯時，危機感會重新建立。起先長征之路

前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前狀況下，要構架一個完整高素養(yǎng)的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以找尋一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前狀況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。

對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不須要過多外力的推動，只須要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情許多，簡潔的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)建值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的`活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。

三：成立開放性的燈具概念設計工作室。

工作效益：

1，志向目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一

2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。

工作范圍：

1，供應汽車燈具概念設計詢問，建立基于行業(yè)的探討溝通平臺。

首先須要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為短暫的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的干脆手段，而是說，擁有短暫的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的綻開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應當和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術溝通。獲得影響力和贏得敬重比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。

設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿意或超過一般人期望的設計實力，能夠供應指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網站是個可以考慮的方法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網上搜尋來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種特別有效的宣揚媒介。

設計網站要形成影響力，須要解決兩個基礎：

一、閱讀者的各種需求是否能快速滿意，

二、閱讀者是否情愿和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。

假如建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。

1人氣點擊指數(shù)、

2會員涉及廣度、

3基礎設計資料的打算和更新、

4前沿技術的探討和解讀實力、

5各板塊的支持資源、

這些工作在短期內預料無法順當運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。

2，承接汽車燈具的設計業(yè)務

車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能供應最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了肯定的閱歷，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。

3，分階段綻開燈具的綜合研發(fā)，

對于車燈設計，我始終這樣定義：憑借訓練、技術學問、閱歷及視覺感受給予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色調、表面加工和裝飾上新的品質和資格。明顯這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。

——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，

創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，綻開原創(chuàng)性設計

——成本限制

成本限制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去限制的一項工作。

20xx年度可以完成針對產品設計的干脆成本限制。這不是一項難度很高的工作。

20xx—20xx年度嘗試設計管理的成本限制，解決以下幾個問題：目標的精確性、過程的科學性、效率指數(shù)、個人的熱忱度和潛基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想

力的發(fā)揮程度。這是一項須要進一步思索并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。

20xx年度嘗試資源的成本限制當一項活動須要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應當用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。

——設計理論積累。

設計做到肯定程度后，必定會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本事域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內，我們須要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、須要什么技能、須要怎樣的過程限制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。

4，向探討性的專業(yè)機構轉化

經過積累，逐步從工作室機構性質向探討性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性探討。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。

在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠是我對設計人的理解。

我想須要進一步思索的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人敬重的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個肅穆的課題，人們對品牌的認可，事實上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、平安是每個受人敬重品牌都具有的共性，這些共性雖屬于心情范疇，但特別重要。我謹慎的考慮，假如集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點，假如情愿走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消退大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。

設計機構須要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)須要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到肯定程度后，都須要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備肯定的基礎，都可以有更好發(fā)展，或許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的緣由。

公司發(fā)展工作安排7

一，集團（組織）管控業(yè)務概述

通過對下屬企業(yè)或部門采納層級的管理限制、資源的協(xié)調安排、經營風險限制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等。

二，企業(yè)組織管理主要存在的問題

法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清楚，各層級權力安排不合理。

組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，很多部門職能缺失。

責權體系：組織管理職責不清楚。越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。

制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。

業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象。

三，組織管控探討框架

隨著公司規(guī)模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涔斯镜姆ㄈ酥卫怼⒐芾砟Ｊ健⒔M織優(yōu)化設計等詢問，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革。

項目背景：

集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展，多年前就實現(xiàn)了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應將來發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責權利不清楚，各個層面都有相應的問題出現(xiàn)，并有嚴峻趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事務頻發(fā)。

解決思路：

建議集團在戰(zhàn)略上堅決不移推動戰(zhàn)略轉型，轉變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從注意增長數(shù)量向注意增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。

組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創(chuàng)新，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。詳細操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。

公司發(fā)展工作安排8

“堅決一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推動四大調整，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。

說明：

（一）堅決一個目標

一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

（二）做強兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業(yè)，到20xx年，房地產業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)120億元，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業(yè)。

（三）拓展三大市場

拓展路內、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內市場，全面提升站、場施工實力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工實力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延長，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占據(jù)鐵路市場，使集團參加更廣袤的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工實力和競爭力。

在路外市場上，將接著加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎，主動拓展路外市場。依托集團公司房地產發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務，建立起上中下游一體化產業(yè)鏈。

在海外市場上，根據(jù)“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力氣，依托股份公司海外鐵路項目，快速發(fā)展海外市場。

（四）推動四大調整

通過推動“產業(yè)與產品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結構的調整，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質量的轉變。

一、調整產業(yè)與產品結構：

在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上，大力發(fā)展房地產業(yè)務。建筑產品要接著保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，主動承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設計業(yè)務板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務，做專做強房屋建筑設計業(yè)務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精專化、特色化”突出的專業(yè)化設計院。同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務。

二、調整市場區(qū)域結構：

在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。

三、調整組織結構：

依據(jù)企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的須要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調整。通過組織結構調整，使企業(yè)資源更加適應生產組織結構須要、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

四、調整人才結構：

全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培育和引進各類高素養(yǎng)專業(yè)人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業(yè)和國際化發(fā)展供應人才基礎。在設計領域，要打造和培育高級專家人才以提升設計水平。

（五）實現(xiàn)五個提升

通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素養(yǎng)實力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展實力。

一、提升企業(yè)競爭力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經營、精細化管理，消退虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理實力。

二是要建立創(chuàng)新型、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術創(chuàng)新實力。通過管理實力和技術創(chuàng)新實力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

二、提升集團管控力：

一是強化集團戰(zhàn)略管控實力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任。

二是建立健全企業(yè)內部限制體系，提高企業(yè)全面風險管理實力。

三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以足夠的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的須要和資金鏈的平安。

五是落實黨風建設，加強廉潔從業(yè)教化，為企業(yè)的健康長足發(fā)展供應保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。

四、提升員工素養(yǎng)實力：

一是要加強經營管理者隊伍的人才培育，推動項目經理向專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培育力度，構建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y構合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍，以滿意企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的須要。

五、提升企業(yè)軟實力：

要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝合力、品牌意識、服務理念、技術與管理創(chuàng)新實力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和實力素養(yǎng)建設。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結協(xié)作力和社會責任感，全面提升企業(yè)的領導實力、創(chuàng)新實力、公關實力和企業(yè)知名度。

公司發(fā)展工作安排9

第一部分戰(zhàn)略背景分析

一、外部環(huán)境

㈠、宏觀環(huán)境

1、世界經濟關系進一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。

2、國家經濟進一步加速發(fā)展，民營經濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經營環(huán)境進一步改善。

3、十一五安排如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用IT業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必定被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。

㈡、行業(yè)環(huán)境

1、市場分工明細化，須要專業(yè)的一流的營銷公司。

2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應用軟件有待開發(fā)、完善。

3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。

4、“產品開發(fā)、服務理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二、內部環(huán)境

㈠、有利環(huán)境

1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。

2、公司以硬件開發(fā)為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了相互促進的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經營理念，采納戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝合精英人才打造了基礎。

㈡、劣勢環(huán)境

1、公司的市場網絡沒有建立起來，且沒有堅固的客戶群，客戶質量有待提高。

2、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特殊是戰(zhàn)略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。

3、公司沒有自己學問產權的產品，現(xiàn)有產品成本較高，運作資本頗受限制。

其次部分目標體系定位

一、總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）

二ОО六年公司以穩(wěn)健的步伐發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率，為實現(xiàn)公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標。

㈡、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業(yè)務。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務，逐步達到省內市場10%的占有率。

二、詳細目標

㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

1、資本擴張目標：①購置汽車一部

②電腦三臺（包括筆記本）

2、經營規(guī)模目標：公司固定資產達到80萬元

3、人力資源目標：①培育骨干5人

②團隊規(guī)模達到30人以上。

其中，辦公、技術、業(yè)務人員比例為1：3：5

4、結構目標：增設電話營銷部

5、產品目標：①做到金蝶軟件一級代理

②邦永河南總代理

6、事業(yè)目標：尋求合作伙伴兩個

㈡、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

1、資本擴張目標：①購置汽車一部

②購置房產一處

2、經營規(guī)模目標：公司固定資產達到100萬元

3、人力資源目標：①培育骨干10人

②團隊規(guī)模達到50人以上。

其中，辦公、技術、業(yè)務人員比例為1：3：5

4、結構目標：增設客戶服務部、產品研發(fā)部

5、產品目標：①開發(fā)房地產、物業(yè)管理應用軟件

②硬件投資機箱、電源

6、事業(yè)目標：尋求合作伙伴三個

第三部分發(fā)展戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略定位

接著執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎，全力發(fā)展應用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產業(yè)拉動和規(guī)模發(fā)展為目標，建立科學的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略限制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略思路

㈠、以構建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點，擴大資本融合；提高技術降低產品成本。

㈡、以信息化驅動現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。

㈢、以塑造文化為目標，加強企業(yè)文化建設，提高文化對員工行為的指導力。

第四部分整體工作措施

一、求真務實，加強市場網絡建設，實施精確化營銷

㈠、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟：

科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器。**科技將以肯定領先的產品質量與技術水準為基石，以一流的服務為后盾，構建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產業(yè)發(fā)展環(huán)境。

㈡、多元化經營方式：

1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時開展以下方式，多點經營：

①開發(fā)物業(yè)管理應用軟件

②完善房地產行業(yè)的應用軟件

③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶

2、以金蝶的中間件、ERP實施，開發(fā)大客戶。示例如：

①中間件黃委會

②ERP實施商都集團

③商業(yè)職能商業(yè)銀行

3、充分利用政府關系及社會關系全面開展業(yè)務。示例如：

①政府關系沁陽：陳敬如；西平：王新強；登封：馬萬里等

②社會關系摯友、同學、親戚等

③客戶關系固定客戶群

㈢、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則，對重點市場進行細分

1、針對公司兩大產業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫，有效利用客戶資源，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群，把高端市場的大客戶群體和一般市場的一般客戶群體分級管理。

2、應用軟件以鄭州為中心，確定關系地為省內重點開發(fā)和促進市場，全面開發(fā)省內市場。同時，依據(jù)中心市場的確定，構建健康的銷售網絡。

3、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特殊是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護客戶、銷售渠道、銷售促進等環(huán)節(jié)中實行特性化工作方法，運用業(yè)務探望、技術推廣會、銷售競賽等開展相對應的精確化業(yè)務活動。

二、求實創(chuàng)新，關注市場動態(tài)，提高產品和服務質量

㈠、依據(jù)市場改變，不斷挖掘產品賣點。業(yè)務員要堅持“勤聯(lián)系、多探望”的工作方法，總結客戶運用產品的狀況，不斷挖掘產品的市場銷售賣點，結合技術部門進行產品推廣，以最大限度地擴大產品的市場占有率。

㈡、依據(jù)市場需求，開發(fā)新產品。目前，房地產和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急迫須要現(xiàn)代化的應用軟件管理模式。

㈢、依據(jù)客戶需求，供應高質量的客戶服務。把客戶服務作為產品的組成部分，各部門要仔細探討服務的內容，并著重強調服務深度和水平。實施以客戶為中心的標準化服務措施，定期開展培訓班、研討會等溝通活動。

三、苦練基本功，加強內部限制，實施人性化管理

㈠、以提高執(zhí)行力為核心，加強制度化、程序化、規(guī)范化管理

㈡、以提高凝合力為核心，加強人力資源管理

㈢、以提高學習力為核心，加強企業(yè)文化管理

第五部分目標診斷與考核

一、目標負責人

公司總體目標管理由公司總經理辦公室負責。總經理辦公室在總經理的指導下仔細做好各部門的目標組織、實施、協(xié)調、檢查和考核

工作。各部門目標的制定及管理由各部門經理負責，并根據(jù)此程序進行。

二、組織診斷會議

這是確保公司目標實施的主要手段，即在總經理主持下，由總經理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施狀況進行考核。每季度進行一次診斷，剛好發(fā)覺問題，并剛好解決存在的問題，制定下步整改安排。

三、總經理目標診斷會

總經理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經辦制定，總經理批準）。由各部門自行檢查比照，各部門經理要組織本部門員工廣泛調查、收集狀況，形成書面報告，做好診斷前的打算工作。總經理目標診斷會由總經理、總經辦、財務部及各部門經理參與，依據(jù)方針目標執(zhí)行狀況逐項檢查工作效果。由部門經理匯報，并解答總經理及其他人員提出的問題。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析緣由，探討對策，制定整改安排，由總經理責成有關部門組織整改。

四、評價及考核

依據(jù)目標實現(xiàn)的狀況，對每條目標值賜予評價及考核。參與人員對目標評估后，將完成狀況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。

五、獎懲制度

對目標進行診斷評價，對甲級、乙級目標賜予表彰和嘉獎，并作為年終考評依據(jù)；對只達到丁級目標的要追究責任，仔細分析緣由，幫助訂正，并賜予適當?shù)膽土P。

六、附則

㈠、要求：

各部門的目標應安排要求進行定期檢查診斷，對存在的問題按職能分解，剛好整改，妥當解決。

㈡、印發(fā)通知：

**科技公司20xx年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經公司總經理辦公室探討通過，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，仔細學習文件精神，把握公司總體戰(zhàn)略目標和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點，理順工作關系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標，腳踏實地的做好本質工作，確保全年目標任務的完成。

公司發(fā)展工作安排10

充溢希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力氣，努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。

1）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步支配交付工作，真正做好領導的助手。

2）注意部門工作作風建設，加強管理，團結一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

3）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，給予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持實力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩轉變：

一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必需留意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策供應簡潔的對與答的單項服務，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關切、調查，在決策后總結、推介，從而供應超前、全過程的主動服務。

4）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

5）遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好聘請及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告知我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)建出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也使建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭實力的重要手段。

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應有效的依據(jù)。

3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、

統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4）加強薪酬制度創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一樣，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，創(chuàng)建高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應足夠的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6）加強員工教化培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。作為行政主管，應當依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加全員培訓力