對職工參與公司管理制度研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)及其管理方式也發(fā)生了很大的變化。以前的企業(yè)管理模式是以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，由領(lǐng)導(dǎo)者來制定企業(yè)的各項決策和政策，職工只是執(zhí)行者，缺乏對企業(yè)運營的深層次理解和參與感。然而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到職工作為企業(yè)的重要組成部分，他們應(yīng)該有權(quán)參與企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加傾向于平等、開放和民主的方式。對此，一些企業(yè)已經(jīng)開始采取了一些措施，來鼓勵職工參與公司管理制度。但這些措施的效果如何，還需要深入研究和分析。讓職工參與公司治理的意義讓職工參與公司治理，不僅僅只是因為企業(yè)社會責(zé)任的考慮，更重要的是其帶來的幾個重要意義：加強企業(yè)的經(jīng)營管理職工作為企業(yè)的實際執(zhí)行者，了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，能夠幫助管理者更好的制定經(jīng)營策略，而且在日常的生產(chǎn)中，他們能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)新思維和專業(yè)技能發(fā)揮到極致，為企業(yè)的經(jīng)營管理貢獻(xiàn)出更多的智慧和力量。增強職工的凝聚力和歸屬感只有讓職工感到與企業(yè)的關(guān)系更加密切，他們才會更有責(zé)任感和感情投入；更多的參與和感受到公司管理制度的改變，能夠降低職工的流失率，從而增強企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭優(yōu)勢。改善企業(yè)形象社會監(jiān)督呼喚企業(yè)做一個有責(zé)任感、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)使職工有參與感，職工會通過自身的努力來提高企業(yè)的社會形象。職工參與公司治理的現(xiàn)狀為了進(jìn)一步了解職工參與公司治理的現(xiàn)狀，筆者對某一企業(yè)的職工進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明：該企業(yè)職工對自身參與公司治理的主動性較低，大多數(shù)職工認(rèn)為公司治理是公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作，并沒有給以自己過多的關(guān)注；部分職工認(rèn)為公司存在一些問題和局限，比如決策不公、員工權(quán)益被忽略等；但這些問題很少被職工在公司開會中公開表達(dá)，因為他們擔(dān)心會引起管理層的反感，影響個人前途。在現(xiàn)實中，職工參與公司治理的行為存在許多的限制因素。其中條件約束是最重要的一個因素。比如缺乏透明信息和良好的機會平等等約束導(dǎo)致職工難以被有效的互動，這個獨立于職工需求本身。另外，一些企業(yè)面臨的一些實際困難，如資源和資金問題，也對職工的參與造成重大限制。未來職工參與公司治理的發(fā)展趨勢隨著企業(yè)社會責(zé)任的提高和員工對自身權(quán)益的關(guān)注日益增加，企業(yè)越來越注重職工參與公司治理機制建設(shè)。未來職工參與公司治理的發(fā)展趨勢可能包括:加強職工教育和培訓(xùn)針對職工中的一些問題和空間，企業(yè)應(yīng)該加強對其教育和培訓(xùn)，讓職工更加牢固地掌握相關(guān)知識和能力，能夠更加主動的參與公司治理。完善職工參與公司治理的制度和機制企業(yè)應(yīng)該建立基于具有可持續(xù)發(fā)展的前提下并充分宣傳、全面和透明的職工參與機制與制度。加強組織和協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)該活躍公司內(nèi)部組織合作，加強與政府、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)組織合作，共同建立健全的職工參與公司治理的體系。結(jié)論因此，讓職工參與公司治理，不僅可以加強企業(yè)治理，增強職工與企業(yè)之間的凝聚力和共性包容性，而且能夠提高企業(yè)的形象和競爭力。但是需要注意的是，實現(xiàn)