讀書筆記模板不要只問結果：如何打造一支靈活應變的團隊01思維導圖讀書筆記作者介紹內容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導圖團隊環(huán)境團隊市場競爭能力引導價值觀團隊方法體系行動介入式管理術領導者環(huán)境領域責任步驟案例建設本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要畏懼變化的團隊，為什么終究會被市場所淘汰？面對突如其來的危機與挑戰(zhàn)，我們能否立即起身應對？如何在激烈的市場競爭中，成為令人刮目相看的異軍突起者？如何在不確定的外在環(huán)境下保持穩(wěn)定的內在競爭力？……為了能在這樣一個快速變化的時代生存下去，我們必須擁有一種能力——應對變化的能力。無論是個體還是企業(yè)、團隊，都需順應環(huán)境的變化而變化，并擁有能夠應對變化的能力。若不具備這種能力，就會被變化的浪潮吞噬。本書介紹的是以神經(jīng)語言程序學（NLP）及行為分析學為科學依據(jù)，任何人都能夠使用、具有高度再現(xiàn)性的管理方法——介入式管理術，通過設定環(huán)境、引導行動等，逐漸打破企業(yè)管理者及員工的固有價值觀，形成新的價值觀，掌握應對變化的能力，當環(huán)境改變后，以不變應萬變。讀書筆記讀書筆記你是否聽常常聽過這樣一句話:“我們無法改變別人，只能改變自己”。目錄分析變化不斷加速，無法預知未來的時代已經(jīng)到來AI的出現(xiàn)，便利與挑戰(zhàn)并存能夠靈活應變的團隊才能生存下來測試一下你的團隊能否應對變化第一章畏懼“變化”的團隊終將被淘汰依靠切實可行的方法改變價值觀價值觀不同導致團隊無法應對變化第一章畏懼“變化”的團隊終將被淘汰價值觀的根源是“安全與安心的領域”反復的經(jīng)驗打造價值觀價值觀個體差異的產生機制第二章價值觀是如何形成的雖然無法改變自己，但可以改變他人人會選擇符合自己價值觀的想法與行動第二章價值觀是如何形成的價值觀轉變的四個步驟打破過去“安全與安心領域”的簡單方法為什么曾經(jīng)成功的人，如今卻失敗了即便說謊也要守住當下安全與安心領域的人第三章設定環(huán)境，引導行動權限：為了將下屬引向正確的方向所必需的力量懼怕變化，試圖緊緊守住當下環(huán)境的人的特點第三章設定環(huán)境，引導行動應該對什么給予好評評價上的巨大錯誤，是“無法應對變化”的團隊共同的問題行為責任歸下屬，結果責任歸領導者“海豚的工作”：通過一件件事情的重復，積累成功體驗領導者必須擁有發(fā)現(xiàn)價值觀體系轉變的本領12345第四章切實感受成功，形成新的價值觀能夠應對變化的人與團隊的共同價值觀辨別價值觀體系是否轉變的關鍵點第四章切實感受成功，形成新的價值觀為什么下屬不按上司所希望的行動“介入式管理術”，促使下屬的行動發(fā)生變化“行動規(guī)則”的設定方法介入規(guī)則的設定第五章“介入式管理術”—讓下屬將行動進行到底的方法讓“介入式管理術”的“PDCA循環(huán)”發(fā)揮作用的重要手段介入時必要的“反饋規(guī)則”第五章“介入式管理術”—讓下屬將行動進行到底的方法形成價值觀體系的步驟二：通過“介入式管理術”引導行動形成價值觀體系的步驟一：通過“介入式管理術”設定環(huán)境第六章如何通過“介入式管理術”打造善于應對變化的團隊管理者如何做到正確地掌握眼前的狀況形成價值觀體系的步驟三：通過“介入式管理術”使下屬切實感受成功第六章如何通過“介入式管理術”打造善于應對變化的團隊是否擁有“讓下屬成長是自己的責任”這種價值觀領導者必須具有的價值觀體系第七章善于應對變化的團隊的領導者必須具備的條件是否做到了拋棄帶有主觀愿望的推測而擁有深入思考的價值觀是否擁有完成組織目標的價值觀第七章善于應對變化的團隊的領導者必須具備的條件打造善于應對變化的團隊的方法案例一：團隊成員自主想出來的團隊建設法案例二：團隊成員能夠互相幫助的團隊建設法案例三：使“PDCA循環(huán)”能夠正常運轉的團隊建設法第八章通過成功案例，學習打造善于應對變化的團隊的方法作者介紹同名作者介紹這是《不要只問結果：如何打造一支靈活