供應鏈管理下的庫存控制第1頁，課件共98頁，創作于2023年2月模塊一庫存管理的基本原理一、庫存的含義與分類定義：庫存(Inventory)是指為了滿足未來需要而暫時閑置的資源.如:原材料、半成品、成品、機器、人才、技術等等（閑置的資源）

目的：防止短缺;保持生產過程連續性、分攤訂貨費用，快速滿足用戶訂貨需求的作用。（人們無法預測未來的需求變化）第2頁，課件共98頁，創作于2023年2月3*（一）、庫存的含義

1、什么是庫存？凡是處在儲存狀態的物資都可以稱作庫存物資，簡稱庫存。說明：這里的儲存狀態是廣義的范疇，既包括處于靜止狀態的倉儲物資（制造加工狀態），也包括處于運動狀態的在途物資（運輸狀態）。

第3頁，課件共98頁，創作于2023年2月思考有人說“庫存是一個必要的惡魔”，為什么？第4頁，課件共98頁，創作于2023年2月庫存的兩面性

庫存的弊端

庫存的功用占用大量資金；增加企業費用支出；腐爛變質的損失；麻痹管理人員的思想快速滿足用戶期望；消除需求波動在生產-分銷間的影響；防止發生缺貨；防止價格上漲,爭取數量折扣。第5頁，課件共98頁，創作于2023年2月6*（2）、庫存的分類一、庫存按其所處的領域，可分為：生產庫存，主要包括：原材料庫存在制品庫存產成品庫存維修庫存流通庫存，主要包括：生產企業的成品庫存流通企業的批發庫存零售庫存第6頁，課件共98頁，創作于2023年2月第7頁，課件共98頁，創作于2023年2月第8頁，課件共98頁，創作于2023年2月第9頁，課件共98頁，創作于2023年2月第10頁，課件共98頁，創作于2023年2月第11頁，課件共98頁，創作于2023年2月第12頁，課件共98頁，創作于2023年2月二、庫存控制的作用和目標（一）庫存控制的作用1.維持生產的穩定2.減少運輸的復雜性3.平衡供求關系4.降低運輸成本5.提高服務水平6.預防意外的發生7.平衡流通資金的占用第13頁，課件共98頁，創作于2023年2月第14頁，課件共98頁，創作于2023年2月庫存管理任務1.庫存成本最低2.庫存保證程度最高3.不允許缺貨4.限定資金5.快捷第15頁，課件共98頁，創作于2023年2月第16頁，課件共98頁，創作于2023年2月三、庫存合理化所謂合理化，就是用最經濟的方法和手段從事庫存活動，并能發揮其作用。第17頁，課件共98頁，創作于2023年2月影響合理庫存量的因素1、庫存量合理化2、庫存結構合理化（品種、規格）3、庫存時間合理化4、庫存網絡合理化（批發企業儲量大；零售企業儲存小；庫存相對集中）第18頁，課件共98頁，創作于2023年2月四、影響庫存的因素第19頁，課件共98頁，創作于2023年2月（一）庫存成本1.庫存持有成本1.1庫存資金成本1.2庫存服務成本（保養，保險費用）1.3空間成本（自用倉庫，營業倉庫，公用倉庫）1.4庫存風險成本（廢棄成本，損壞成本，短少成本，移倉成本）第20頁，課件共98頁，創作于2023年2月2.訂貨成本2.1固定成本（基本工資，設備維修費）2.2變動成本（辦公費，差旅費，運輸費）3.缺貨成本第21頁，課件共98頁，創作于2023年2月（二）采購策略（三）物流供應鏈的效率（四）供應和銷售的波動情況預測（五）其他因素1、安全庫存2、生產計劃的變更3、市場供求關系和價格的變化第22頁，課件共98頁，創作于2023年2月23*

模塊二庫存控制模塊1、庫存成本的產生（1）不確定性與安全存貨如：制造商、批發商、零售商和消費者需求量和購買時間的不確定性。（2）在途和在制品存貨（3）季節性存貨（4）經濟批量與周轉存貨在采購業務中，購買批量大，可獲得的價格折扣也較多，同樣，運輸量大，單位運輸成本也能夠得到降低。但是在另一方面，又會引起庫存成本的增長。第23頁，課件共98頁，創作于2023年2月24*2、庫存總成本的構成在整個庫存管理過程中，會發生多項費用，這些費用共同構成庫存成本的總體。（1）訂貨費指訂貨過程中發生的與訂貨有關的全部費用。包括差旅費、訂貨手續費、通迅費、招待費以及訂貨人員有關費用。第24頁，課件共98頁，創作于2023年2月25*（2）保管費即保管過程中為物資保管所花費的全部費用。包括：出入庫的裝卸搬運費、檢驗費、機械設備使用費、倉庫水電費、保管人員費用等等。

下一頁第25頁，課件共98頁，創作于2023年2月26*（3）進貨費與購買費進貨費就是進貨所花費的全部費用。包括：運費、包裝費、裝卸費、貨損費等。購買費（物品自身價值）為購買貨物的原價。（4）缺貨成本就是停工待料完工日期延誤的損失第26頁，課件共98頁，創作于2023年2月二、庫存控制基本模型1.經濟訂貨批量模型（定量）2.經濟訂貨間隔期模型（定期）3.經濟生產批量模型4.價格折扣模型第27頁，課件共98頁，創作于2023年2月第28頁，課件共98頁，創作于2023年2月第29頁，課件共98頁，創作于2023年2月第30頁，課件共98頁，創作于2023年2月第31頁，課件共98頁，創作于2023年2月第32頁，課件共98頁，創作于2023年2月第33頁，課件共98頁，創作于2023年2月第34頁，課件共98頁，創作于2023年2月第35頁，課件共98頁，創作于2023年2月例2：某貿易公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，請問這種產品的最佳訂貨政策是？第36頁，課件共98頁，創作于2023年2月第37頁，課件共98頁，創作于2023年2月例3：某物料的年需求量為900單位，單價為45元／單位，年單位物料儲存成本百分比為25％，訂購成本為50元／次，提前期為10個工作日。求：經濟訂貨批量EOQ。第38頁，課件共98頁，創作于2023年2月第39頁，課件共98頁，創作于2023年2月作業光碟店賣空白光碟，每包的進貨價為15元，年需求為12844包，每周需求為247包，每年每包光碟的持有成本為5．5元，訂購提前期為2周，每次訂購成本為209元，求：經濟訂貨批量EOQ。第40頁，課件共98頁，創作于2023年2月第41頁，課件共98頁，創作于2023年2月第42頁，課件共98頁，創作于2023年2月第43頁，課件共98頁，創作于2023年2月第44頁，課件共98頁，創作于2023年2月第45頁，課件共98頁，創作于2023年2月第46頁，課件共98頁，創作于2023年2月第47頁，課件共98頁，創作于2023年2月第48頁，課件共98頁，創作于2023年2月第49頁，課件共98頁，創作于2023年2月第50頁，課件共98頁，創作于2023年2月第51頁，課件共98頁，創作于2023年2月第52頁，課件共98頁，創作于2023年2月第53頁，課件共98頁，創作于2023年2月第54頁，課件共98頁，創作于2023年2月第55頁，課件共98頁，創作于2023年2月三、經濟生產批量模型

EOQ模型有一個假設，即認為庫存的補充是瞬時到貨，顯然這是一種假設存在的理想情況。在實際庫存管理活動中，庫存往往是邊補充、邊消耗。例如在企業產品生產過程中，就是產品邊裝配入庫，邊向用戶銷售的。當企業生產率大于銷售需求率，在一定生產時間內就會積累起庫存（如果生產率小于需求率就是供不應求，不會出現庫存），因而存在著每次生產規模的決策問題。使年度總成本最低的生產規模即為經濟生產批量EPQ。第56頁，課件共98頁，創作于2023年2月四、價格折扣模型--------批量越大價格越便宜第57頁，課件共98頁，創作于2023年2月第58頁，課件共98頁，創作于2023年2月

練習題

第59頁，課件共98頁，創作于2023年2月第60頁，課件共98頁，創作于2023年2月第61頁，課件共98頁，創作于2023年2月模塊三供應鏈的庫存控制一、庫存控制在供應鏈中的作用1.保證供給和需求的平衡2.滿足計劃或期望的需求3.有效開拓市場4.與生產和勞動力的穩定性有關5.可以通過利用生產和銷售過程中的經濟規模來減少成本6.庫存對供應鏈中物流時間有顯著影響第62頁，課件共98頁，創作于2023年2月模塊三供應鏈的庫存控制第63頁，課件共98頁，創作于2023年2月第64頁，課件共98頁，創作于2023年2月第65頁，課件共98頁，創作于2023年2月第66頁，課件共98頁，創作于2023年2月第67頁，課件共98頁，創作于2023年2月第68頁，課件共98頁，創作于2023年2月第69頁，課件共98頁，創作于2023年2月第70頁，課件共98頁，創作于2023年2月第71頁，課件共98頁，創作于2023年2月供應商管理庫存策略實施步驟1.建立顧客情報信息系統2.建立銷售網絡管理系統3.建立供應商與分銷商的合作框架協議4.組織機構變革第72頁，課件共98頁，創作于2023年2月第73頁，課件共98頁，創作于2023年2月第74頁，課件共98頁，創作于2023年2月第75頁，課件共98頁，創作于2023年2月第76頁，課件共98頁，創作于2023年2月第77頁，課件共98頁，創作于2023年2月第78頁，課件共98頁，創作于2023年2月第79頁，課件共98頁，創作于2023年2月第80頁，課件共98頁，創作于2023年2月第81頁，課件共98頁，創作于2023年2月第82頁，課件共98頁，創作于2023年2月第83頁，課件共98頁，創作于2023年2月第84頁，課件共98頁，創作于2023年2月第85頁，課件共98頁，創作于2023年2月第86頁，課件共98頁，創作于2023年2月模塊四、庫存控制系統的優化一、庫存控制系統概述庫存控制系統是物流大系統中重要的子系統，是物流研究中的一個重要領域。把庫存量控制到最佳數量，盡量少用人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是很多企業、經濟學家追求的目標，甚至是企業之間競爭生存的重要一環。第87頁，課件共98頁，創作于2023年2月二、庫存控制系統要素(1)企業的選地和選產。(2)訂貨。(3)運輸。(4)信息。(5)管理。第88頁，課件共98頁，創作于2023年2月三、庫存控制系統制約因素(1)需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發的熱銷造成的需求突增等會使控制受到制約。(2)訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素、訂貨周期不確定，會制約庫存控制。(3)運輸。運輸的不穩定和不確定性必然會制約庫存控制。(4)資金制約。資金的暫缺，資本運動不靈等會使預想的控制方法落空。因而也是一個制約因素。(5)管理水平的制約。管理水平達不到控制的要求，則必然使控制無法實現。(6)價格和成本的制約等第89頁，課件共98頁，創作于2023年2月四、企業庫存系統構成1.供應子系統2.生產子系統3.銷售子系統4.回收子系統第90頁