2023年生產車間工作總結(匯編篇)生產車間工作總結篇1

一、平安宣揚教化活動。

各部門在每周例行的公司生產調度會上通報平安宣揚教化內容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣揚公司平安文化，并制作內容豐富、形式多樣的平安月專題宣揚板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發600冊由德州市平安生產監督管理局局編印的《德州市平安生產“五進”宣揚手冊》到基層班組，宣揚企業平安生產主體責任基本學問、職業平安健康基本學問和日常生活平安常識，促使全公司形成“關注平安、關愛生命”的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動。

公司安委會在平安月對全公司進行了平安綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產設備和生產工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改方案和安排，由各職能處室到期復查；各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司平安生產環境。

三、平安生產事故警示教化活動。

平安處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教化片《黑色瞬間》，下發100冊由德州市平安生產監督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教化廣闊干部員工切實增加自我防范意識和自我愛護實力，堅決遏制、防范各類生產事故的發生。

四、應急救援演練活動。

平安月期間，各車間、班組分別針對各自生產特點組織員工進行各種應急防護器材的運用方法學習，公司組織三大生產車間模擬重大危急源事故進行應急救援演練。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置實力。

五、學問技能現場抽問。

依據公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經理帶隊，平安處組織生產處、設備處、保衛處及生產車間負責人對生產一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產操作規程、工藝指標、異樣處置、設備操作、修理規程、設備管理制度、設備異樣處置、平安法律法規、廠規廠法、平安規程、重大危急源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業務技能的學習，提高綜合素養，鞏固平安生產基礎。

平安月活動告一段落，平安生產管理工作永無止境。我們將牢記“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安理念，主動響應上級領導的工作部署，扎實有效地將“平安生產基層基礎年”各項平安管理工作推向深化。

一、工作概述：

依據審計室要求完成生產車間相關核算工作；依據人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有剛好的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的`問題。

5、工作目標和項目時間、優先依次沒有告知，干脆責任人不清晰。

四、本月工作心得：

現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道須要供應什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關于成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：

1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必需的基礎資料，以能精確核算成本。

2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬報：設備產量，設備運用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。

c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具修理費用的統計，工資核算報表，異樣工時的統計按安排異樣、物料異樣、設備異樣、制程品質異樣、設計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行統計。

3、本《通知》通知事項和統計報表從XX年6月1日起起先實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），事實上就削減了我們干脆與生產部門的干脆聯系，全部的統計都應當由生產部供應，而最終我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。

任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。

設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，干脆上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，干脆上級是否告知這個項目該如何開展，優先依次是什么，時間段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必需要變更的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，事實上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。

全部業務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發生舞弊，任用業務不嫻熟人員則簡單發生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

生產車間工作總結篇2

敬重的董事長。總經理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的`共同努力下做出了肯定的工作，詳細如下

在生產節能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數九寒冷，氫氣管路時長結冰，干脆影響正常生產，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，起先帶領全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次一再探討從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

在節能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又奢侈了能源。經過探討請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，干脆節約從復熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進行了全面修理，為持續生產打下了基礎，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

為節能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節約了時間。

生產車間工作總結篇3

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

一、加強生產管理

車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠剛好完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工相識到質量的重要性。

二、質量監控

幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、在管理方面提出的三效管理方式

1：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大實力。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、設備的生產

每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽擱生產。

五、新員工的培訓

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以運用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

六、做好記錄

在gmp信息系統運用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份起先我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。

七、員工的`待遇

車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的平安意識不強。

2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3：員工和質檢協作不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

生產車間工作總結篇4

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份達到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

XX年轉瞬即逝，在這一年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了15年的生產任務。

工作總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的`提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

須要改進的：

XX年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培育溝通，協調實力。

XX將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創建更大效益。

生產車間工作總結篇5

公司生產部月個人工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案安排，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。

針對20xx年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：

一、生產部的成員組成：

生產部人員比較混雜，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產人員從生產實力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、生產部工作協調和責權明確

由于協調不暢，生產部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。

協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一樣，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在主動著手這方面的工作，力求目標一樣、簡潔高效。

但在生產部工作的'責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產部的工作要有肯定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很志向，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會主動與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成

的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛藏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和運作的事情發生。

寫的不周全的請各位加以補充，

生產車間工作總結篇6

一、各項生產指標完成狀況

1、熟料生產完成狀況：上半年共生產熟料827,803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬噸指標比實現了時間過半任務過半,與公司上半年下達的產量指標82萬噸相比,超安排7,803.97噸,完成安排的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠安排7.42%,三天抗壓強度平均為28.9MPa、超安排0.4MPa。

2、回轉窯運轉率完成狀況：上半年回轉窯運轉率為85.45%,去除檢修時間有效運轉率實際為89.52%。

3、成本完成狀況：安排單位可控成本69.81元/噸,實際完成單位可控成本69.63元/噸,比安排降低0.18元/噸。

4、平安生產完成狀況：實現了公司升級目標，上半年無重大設備事故、無重傷以上事故、無重大火災事故，發生了三起輕傷事故。

二、上半年總體生產形勢分析

在上半年生產中盡管車間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產任務的完成狀況跟公司升級目標比還有肯定差距，經車間總結分析，認為上半年形勢主要體現為：一季度受原材料波動影響，使熟料f-CaO波動大、被迫降低投量，使產量較低；二季度主要受窯頭排風機和窯頭電收塵影響，導致回轉窯運轉率低而影響產量。一季度回轉窯運轉率比較高，平均為95.95%,產量為441,746.3噸,平均臺時為210.8t/h,主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動較大，導致生料飽和比波動，給窯煅燒帶來很大困難。二是

窯尾喂煤量波動太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉移到五級旋風筒燃燒，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風調整不敏捷，使窯內漲圈；四是B5系列三次風閥閥板磨損嚴峻，嚴峻影響窯、爐風的安排，使入窯二次風量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高、出現廢品，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時196.15噸,二月份平均臺時195.1噸;在三月份經過車間實行開兩臺羅茨風機喂煤、測量了三次風板磨損量,重新調整了三級風閥開度,使系統趨于正常,在三月份實現臺時218噸,創建了投產以來月份最高產量,扭轉了回轉窯系統不正常的局面。

二季度回轉窯臺時較高達225.37噸,但運轉率較低,去掉檢修時間有效運轉率為85.15%,其中機械停機占總停機的66%,在機械停機中,主要影響因素有:更換窯頭排風機軸承3次,補焊風機葉輪1次,共停機128.93小時,占機械總停機的66.27%,檢修窯頭電收塵27.25小時,占機械部停機的14.01%,處理篦冷機篦板停20小時,占機械總停機的10.28%,這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%,主要是處理篦冷機雪人4次,共停37.09小時,更換窯磚停機24小時,共占工藝總停機的70.3%。

三、上半年所抓的主要工作

1、在人員管理上：車間班子精誠團結，以身作則，帶領管理人員、工段長共同一心撲在生產中，尤其是在二月份質量波動大、三月份開展“求真務實講奉獻，突破月份十五萬”活動及窯頭排風機等設備故障搶修和四月份大修中，車間管理人員、工段長放棄休息日，堅守現場，解決問題，共計獻工達4000余個。在生產過程中不斷加強管理人員、工段長及車間員工的責任心教化，實行思想教化和日常考核相結合，上半年車間內部考核嘉獎21人次，嘉獎930元，罰款96人次、5,040元。同時還加強了車間員工的技能培訓，上半年共進行工藝、機械、電氣等專業學問培訓500多人次，使員工專業基礎學問不斷在進步提高。

2、在生產管理上：一是開好車間日常的三個會，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會、每周一車間生產調度會和員工每班的班前教化會，剛好了解協調、解決車間生產存在的`問題。二是加強車間的值班值宿，使生產時刻處于受控狀態，保證了正常的生產秩序和加快了生產故障的處理速度。三是加強生產中難點的攻關。如針對一、二月份熟料質量波動狀況，在天津院和亞泰水泥公司專家調整的基礎上，車間多次召開現場分析探討，發覺三次風閥磨損后重新調整，從根本上根除了影響熟料質量的最主要緣由。針對冬季生產粘土、鐵礦石凍堵嚴峻的實際狀況，車間支配管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發生棚料、堵料問題后能剛好處理，提高了生料的合格率。

3、在設備管理上：一是進一步加強設備巡檢維護力度，每月突出一個重點。如一月份重點加強防凍巡檢維護。二月份重點開展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修安排。三月份重點進行檢修前設備隱患的應急處理。通過加強巡檢維護，剛好發覺了圓形取料機牽引頭開焊、矩形取料機鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機風機電機軸承壞、窯頭排風機軸承損壞等設備隱患，降低了機電設備事故損失；二是進一步加強兩大修理觀念轉變和技術素養提高的培訓，實行修理任務單制度，使修理速度有所提高。如生料磨主減

速機更換軸承有效時間只用了30小時、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時等；三是加強設備現場管理，通過工車間管理人員、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯合檢查并“曝光”等方式，促動了崗位工對設備現場維護的責任心，使原料磨崗位、選粉機崗位、煤立磨等崗位的現場管理始終保持較好。四是抓好了四月份春季大修,經過車間員工的共同努力,提前完成安排檢修項目,安排141項、實際完成224項，完成了安排的159％。

4、在成本管理中：一是依據升級指標將指標層層分解落實到車間、工段班組，與工段簽訂了承包責任書，使成本管理能全員關切，全員把關。二是嚴格領料單審批制度，實行主任“一支筆”審批制，使成本在過程中有效限制。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103,388元。

5、在平安管理中：對“車間平安防火管理體系”和“車間平安防火責任區劃分”進行了完善，形成了以崗位為基礎、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯檢相結合的平安管理網絡體系。利用班前會時間加大平安宣揚教化力度，共對135個班次、5537人次進行了平安防火教化；集中力氣加強平安防患的查找和整改，上半年共處理平安隱患86項，投入費用31,300元。

三、存在的問題

1、中控操作員、機電修理人員的素養還須要進一步提高，機械、工藝管理力氣薄弱。

2、平安管理還存在薄弱環節。

3、車輛及臨時用工有時到位不剛好，影響了搶修速度。

4、對外溝通、協調還不夠。

四、下一步工作支配：

1、加強設備巡檢維護、剛好駕馭設備運行的狀態

車間要進一步加強對設備的巡檢，特殊是要注意車間管理人員、工段長級的巡檢，充分駕馭設備的運行狀況，剛好、快速處理好設備隱患，提高設備運轉率。

2、做好回轉窯局部換磚時的系統檢修

依據目前系統的運行狀態，最大的隱患是回轉窯的磚。目前，檢修安排已經編制完成，關鍵是如何落實的問題，車間將總結運用以往檢修的閱歷，將項目落實到人、到日，不缺項、漏項，嚴把檢修項目的質量關，利用修機時間，做好對系統進行全面細致的檢查，把檢修工作抓實抓細。

3、充分把握生產的黃金季節，爭取實現三季度創高產。

要充分抓住機會，利用設備檢修完成、系統較為正常有利時機，充分調動員工生產的主動性，加大車間管理考核力度，發揮工段長、管理人員的協調、指揮作用，剛好解決制約生產中的困難，實現月月穩產、高產，為完成04年升級目標奠定扎實基礎。

4、進一步加強車間成本管理

在檢修完成之后，要核對檢修費用的實際發生數，再分析一季度的生產成本，接著做好各項成本費用的限制，不斷夯實成本管理工作。

5、接著抓好員工的培訓工作

按年初制定的培訓安排，有針對性的對全部崗位人員進行技術業務學問培訓，不斷提高員工的業務素養。

生產車間工作總結篇7

一年來的工作已經結束了，在工作當中我還是感覺自己做的不錯的，現在回想起來的的確是一種很大的提高，在這樣的環境下面還是應當要努力去調整好心態才是，圍圍著年初制定的目標，在這一年當中還是把工作進行的很不錯的，對于過去一年來在車間所所做出的成果我還是感覺應當要去調整好的，對于過去一年來的生產工作，也應當總結一番：

這一年來的工作當中，的確我的進步還是比較大的，這對我實力也是一種不錯的提高，車間的生產工作，都是嚴格根據規定來，每天的工作量，產量都是規劃好的，在這方面時刻都在打算著，的確這是一件特別有意義的事情，在接下來的工作當中，還是須要重點重視德產量，這始終都是排在第一位的，對于這一點，方方面面的還是應當主動的去落實好，我們車間在過去一年來的工作當中，也是完成好了許多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了許多大信念，現在回想起來這的確是應當要重新去規劃好。

平常的產量都是嚴格根據車間的規定來，在這一點上面我還是應當要主動一點去落實好，現在回想起來的時候，我的確應當要鑒定好自己的看法，我們車間的工作，始終以來都是沒有出現什么問題，按著穩定的方向在發展著，在這一點上面確定也是須要去端正好的，這給我一種很安心的感覺，作為車間負責人，在過去一年的工作當中，我也會是比較驚慌的，出現了一些問題，的確是很不妥，接著這樣下去也確定是不好的，須要好好的調整，現在回想起來的時候，的確還是很有壓力的，我們車間始終都本著主動向上的原則，按時的完成好每天的產量。

我始終都認為，車間的產量是和員工工作的主動性，還要制度掛鉤的，一個好的制度，確定是須要綜合各方面緣由的，這一點是必定的，也是接下來的工作當中主要任務，這一點是特別關鍵的'，對此我也是應當要做出一個好的調整，在這一點上面，我真實的體會到了一個車間的員工之間責任感的重要性，想要有較高的產量，就應當建立一種責任感，讓員工能夠感受到這份工作帶來的意義，還有動力，這些都是特別重要的，現在我回想起來還是有一些做的不夠好的地方，所以須要在接下來的工作當中調整好，新的一年進一步的提高車間產量。

生產車間工作總結篇8

20xx年又過去了一半了，也不知道時間為什么會過的這么快，感覺還沒做什么事呢就要迎來下半年了。在這上半年里，咱們這個生產車間完成了領導給我們下達的任務，而且完成的還挺不錯，為此，我誠心的為咱們車間全體員工感到傲慢，希望大家能再接再厲。現在，就讓我來對這上半年的車間工作做一個總結。

大家都知道，在車間的工作一點都不輕松，許多時候須要員工始終處于工作狀態，而且工作的環境也比較壓抑，所以員工們須要剛好地放松一下自己。為了改善這個狀況，車間的領導提倡大家在工作中要適當的休息，不要太過的勞累，每天要留意好自己的作息，免得影響工作中的狀態。現在，各位員工的精神狀態相比之前已經得到了不小的改善，這也是為什么咱們這個生產車間能保持著一個高效率工作的緣由。勞逸結合是咱們車間所秉承的一個傳統，車間里的人都會相互幫助，相互提示，一旦看到那些精神不好的人就會提示他，這讓車間的工作氛圍變得和諧了很多。

在車間工作的時候，最應當注意的是什么？是效率、是質量？不不不，咱們車間最重視的一點就是平安，效率慢點沒關系，但肯定要保證好自己的平安，不能為了速度就違反工作守則。之所以這么重視平安，還是因為在以前發生過一些平安事務，所以每一位領導特別關切員工的安危。當平安問題得到了保障后，才是考慮效率和質量了，在上半年里，咱們車間生產了不少的產品，其中絕大多數產品的質量還是達到了要求，但是還是有著一些殘次品出現，這還是因為在工作上的不仔細、不細心啊，所以我們還得加把勁啊，爭取做到零失誤。

整體來說，咱們車間的進步還是挺大的，在上半年里，生產的產品數量相比去年增長了百分之十，而且質量相比去年也得到了提升，咱們車間也因為得到了領導的表揚，這都多虧了大家的努力。雖然咱們的'生產車間表現尚可，但我們可不能松懈，我們還得接著保持好自己的狀態，爭取在下半年里取得更好的成果，這樣才能讓咱們車間得到更多的嘉獎。對此，咱們車間的全體員工都非常的有信念，我們肯定會在接下來的日子里把車間工作做的更好的。

生產車間工作總結篇9

回顧10全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間依據生產科的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的責任感，對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間協作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教化，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的'狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度主動地協作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

三、平安生產

1、包裝車間在08年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行平安生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協作勞資部門對當事人進行教化以及醫療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和平安的意識教化。把事故殲滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

生產車間工作總結篇10

桃花落去，梅雪冬陽。自從xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO××××認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面產量從x月份入庫量為xxPCS到xx月份DEM產量達到

xxPCS，OEMxxPCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx。x%到xx月份達到x。x%，提高了x。x%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。×。從×月到××月生產制程重大質量事故共發生了兩起，xx。xxxxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。

三、人員管理方面xx月、xx月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xxxx年中加強管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著ISOxxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面x。為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、xS管理在ISOxxxx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視xS的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xxxx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。xxxx年八個方面中存在的不足，在xxxx年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產量方面

加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面

加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；

三、物耗方面

加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的'管制；加強對銀絲、手指套等協助材料的管控；

四、xS管理方面

加強對員工素養教化的培訓；要求領班堅持持之以恒的xS管理，加強在產品工藝中因xS易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議。我建議公司在××年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教化。為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行××小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產車間工作總結篇11

10月份工作總結及11月份的工作安排

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把實力發揮到最大化！（開會時已公布）

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中依據生產部的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特殊要充分調動生產機修和員工的主動性，在各個部門和生產部的主動支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的主動協作努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬；而出貨數僅有2815.0萬）。

3、嚴把質量關

每個人對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主子翁的責任感）

4、平安生產

嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。

5、學習、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。（依據10月份的培訓安排有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次安排！也能達到品質保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）

11月份的工作安排

11月份到了，在已起先新的一個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景