1上海華彩管理咨詢有限公司無錫江南電纜有限公司

組織設置和部門職責描述-2-目錄一、組織設置二、部門職責-3-董事會總經理營銷本部生產本部技術本部行政管理中心財務管理中心總經辦人力資源部企業(yè)發(fā)展部法律服務部財務部審計部醫(yī)務室食堂電纜研究所測試中心質檢處電纜一車間電纜二車間塑線車間裸線車間橡纜車間拉絲車間橡塑車間輻照中心廢線庫薪酬考核委員會電纜盤車間總經理助理檔案室總務部機電車間勞保用品庫成品庫原材料庫安保企業(yè)發(fā)展委員會五金庫化工庫銷售處營銷服務處運管處投標辦外經處計劃處供應處設備處倉庫質管處IT中心成本中心綠化基建特種電纜生產處駕駛班叉車班組織結構圖：-4-本項目涉及的部門包括：董事會薪酬管理委員會企業(yè)發(fā)展委員會總經理室財務管理中心財務部審計部行政管理中心總經辦人力資源部企業(yè)發(fā)展部法律服務部IT中心總務部營銷本部銷售部營銷服務部運管部招投標辦外經處生產本部生產處計劃處供應處倉庫設備處技術本部電纜研究所質管處質檢處測試中心-5-目錄一、組織設置二、部門職責-6-董事會職責決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃和投資方案（上市、兼并、收購等資本運作項目）；審批公司的年度財務預算方案、決算方案；審批公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；審批公司增加或者減少注冊資本的方案；審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定高層管理人員的任命和任命計劃，確定高管的績效考核方式、績效考核指標以及激勵方案，審批決定公司的薪資制度；負責公司重大投資和新產品開發(fā)項目的審議。董事會職責由董事長、董事、獨立董事組成人員構成-7-薪酬管理委員會職責審核公司的薪資激勵和績效考核方案；審核并批準績效評估標準和具體流程；審核并批準總經理和高層管理人員的薪資框架；評估總經理和高層管理人員的業(yè)績及薪資水平；擬定每年度績效獎金分配方案，并報董事會批準；定期追蹤關鍵業(yè)績指標的完成情況，對重大業(yè)績偏差進行質詢；定期審核公司薪資和績效考核執(zhí)行情況，并接受有關部門和人員的投訴；如有必要，可通過董事會并通報總經理組織有關部門和人員開會。薪酬管理

委員會

職責由董事、薪酬管理專職委員、企業(yè)高層管理者組成人員構成-8-企業(yè)發(fā)展委員會職責了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、收集市場發(fā)展、競爭狀況、法律法規(guī)等方面的重大變化,為審核公司戰(zhàn)略目標和舉措做準備；向董事會介紹總經理的戰(zhàn)略提案，并提出自己的意見，協(xié)助董事會作出批準或否決的決策；積極與董事會協(xié)調，參與戰(zhàn)略規(guī)劃流程，了解其進程，對關鍵議題進行建議；負責審批產品開發(fā)項目的可行性研究報告，甄選、評價論證產品相關新投資項目，向公司董事會提交其它投資項目可行性研究報告；負責公司重大經營決策的研究與審核，對公司年度投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見；安排有關管理人員參加董事會議回答質詢，進行說明；如有必要，可通過董事會并通報總經理組織有關部門和人員開會。企業(yè)發(fā)展

委員會

職責由董事、企業(yè)發(fā)展專職委員、企業(yè)高層管理者組成人員構成-9-部門設置：財務管理中心參與審定企業(yè)年度經營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經營決策；負責公司的日常會計、出納、審計、成本核算工作；負責公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出；負責公司的納稅申報工作，及時清繳各種稅費；負責公司的應收帳款管理工作；負責提出財務分析報告供決策層參考；負責公司年度財務預算、決算的編制工作；負責對公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制；部門職責負責財務戰(zhàn)略計劃的組織實施、財務資源的統(tǒng)籌調配以及業(yè)務經營活動的總體把握。部門使命總經理部門直接上級總監(jiān)部門主管職務財務管理中心部門名稱-10-部門設置：財務管理中心（續(xù)）負責對公司各地代理商的財務監(jiān)督和審計；負責公司職能部門的財務預算完成情況的分析工作；負責定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案；負責審核公司一切銀行信用結算賃單，保證其合法有效；負責公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理；員工薪資的兌付，財務資料的管理。部門職責負責財務戰(zhàn)略計劃的組織實施、財務資源的統(tǒng)籌調配以及業(yè)務經營活動的總體把握。部門使命總經理部門直接上級總監(jiān)部門主管職務財務管理中心部門名稱-11-部門設置：財務部定期向公司管理層提出財務分析報告，參與審定公司年度經營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經營決策；負責起草、制定各種財務管理制度和流程，并督導實施；負責公司的日常會計核算、納稅申報以及現(xiàn)金的管理工作；負責公司各種會計報表以及各項報表的準確編制、及時報出；負責公司年度財務預算的編制工作，并對各職能部門的執(zhí)行情況實施監(jiān)督和控制；負責對公司各地代理商與公司貨款有關的財務監(jiān)督；負責公司代理商、客戶以及合作伙伴財務信息的匯總、分析以及分析報告提交；負責公司與各地代理商、銀行、合作伙伴、外部其它單位的存貸業(yè)務、資金往來業(yè)務和資金結算業(yè)務；部門職責在財務中心總監(jiān)的領導下，全面負責公司財務管理和執(zhí)行工作，為公司發(fā)展提供專業(yè)支持。部門使命財務總監(jiān)部門直接上級經理部門主管職務財務部部門名稱-12-部門設置：財務部（續(xù)）隨時監(jiān)控和掌握公司內部資金流轉信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉中出現(xiàn)的異常狀況，向財務總監(jiān)報告并及時采取有效措施；負責做好員工薪資的兌付、各類財務資料歸檔和管理工作；負責成本核算，編制產品成本明細表；負責向財務管理中心總監(jiān)提交工作計劃和工作報告；完成財務管理中心總監(jiān)臨時交辦的其他工作。部門職責在財務中心總監(jiān)的領導下，全面負責公司財務管理和執(zhí)行工作，為公司發(fā)展提供專業(yè)支持。部門使命財務總監(jiān)部門直接上級經理部門主管職務財務部部門名稱-13-部門設置：審計處負責審查財務成本計劃和產品成本報表；審計公司預算報告以及簽訂的各類經濟合同；審計財務預算、決算方案及經濟活動分析報告；審計各類記帳憑證、賬簿、報表以及各類外來憑證；負責編制總帳科目余額平衡表；審計公司各地代理商的銷售收入、成本費用、經費支出和資金使用情況；審計公司各地代理商、公司的往來業(yè)務帳目和資料；協(xié)助政府部門對公司的審計工作；負責做好各類審計資料的歸檔和管理工作；向財務管理中心總監(jiān)提交工作計劃和工作報告；完成財務管理中心總監(jiān)臨時交辦的其他工作。

部門職責在財務中心總監(jiān)的領導下，全面負責公司經濟業(yè)務和各類財務的審計工作。部門使命財務總監(jiān)部門直接上級處長部門主管職務審計處部門名稱-14-部門設置：行政管理中心參與審定企業(yè)年度經營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經營決策；負責制定行政管理系統(tǒng)工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；負責制定行政管理系統(tǒng)規(guī)章制度，督導、檢查制度的貫徹執(zhí)行情況；負責起草、發(fā)布、歸檔公司的相關文件，管理公司重要資質證件以及公司各類檔案資料；負責搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；負責組織、協(xié)調公司各類會議以及文體活動的開展，安排公司接待和涉外活動；負責政策研究、企業(yè)對外宣傳和廣告策劃、實施；部門職責負責公司日常的行政后勤管理工作，對公司人力資源、行政后勤、企業(yè)發(fā)展策劃等工作進行管理、協(xié)調、和督導，以確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。部門使命總經理部門直接上級總監(jiān)部門主管職務行政管理中心部門名稱-15-部門設置：行政管理中心（續(xù)）負責組織制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和編制人才需求中長期規(guī)劃，組織人才招聘，組織績效考核，組織建立培訓和開發(fā)系統(tǒng)；負責制定公司的薪資制度和分配方案，編制員工薪資報表；負責組織建立和完善公司信息管理系統(tǒng)；負責公司的治安、保衛(wèi)、清潔、消防、食宿、綠化、基建等后勤支持；負責公司企業(yè)文化建設；協(xié)助總經理處理公司重大突發(fā)、公關事件。部門職責負責公司日常的行政后勤管理工作，對公司人力資源、行政后勤、企業(yè)發(fā)展策劃等工作進行管理、協(xié)調、和督導，以確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。部門使命總經理部門直接上級總監(jiān)部門主管職務行政管理中心部門名稱-16-部門設置：總經辦主持安排公司高層管理會議日程，為公司領導準備相關資料，協(xié)助公司高層領導的工作；向媒體通告公司有關重要活動信息，準備宣傳材料，保證媒體支持；安排、協(xié)調公司高層與外部其它單位以及與合作伙伴的聯(lián)系事務，并向公司其它部門提供對外活動支持；代行公司董事會秘書處日常工作；管理公司文件收發(fā)、起草和歸檔管理；負責公司各類檔案資料的管理；負責公司企業(yè)文化建設和宣傳工作；公司小車的日常管理和調度。部門職責協(xié)助公司領導的日程安排，處理公司總部的日常行政事務，保證公司的高效正常運轉。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級主任部門主管職務總經辦部門名稱-17-部門設置：人力資源部主持公司年度人力資源規(guī)劃，匯總各部門的人力資源需求，制定相應的招聘、培訓計劃，確保公司經營活動及發(fā)展有充足的人力保證；協(xié)助總經理對公司高層管理者進行業(yè)績考評和任職能力評估；負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司的人事管理制度，參與公司重要管理制度的制定；負責組織崗位評估和工作分析；負責內外部員工招聘以及內部員工的工作調動，辦理入職、離職、轉崗手續(xù)；負責培訓的計劃編制、實施和效果評估；根據(jù)公司的薪資制度，制定薪資管理程序，并完成薪資核算，編制薪資報表；根據(jù)公司的績效管理方案，制定考核程序，組織、實施、監(jiān)督績效考核，并對考核人員提供技術支持；負責人力資源方面的日常管理工作，包括考勤、社會基本保險辦理、職稱申報受理、檔案管理、獎懲執(zhí)行。部門職責制訂、執(zhí)行合理的人力資源發(fā)展方案，確保滿足公司發(fā)展對人力資源的需求。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級經理部門主管職務人力資源部部門名稱-18-部門設置：企業(yè)發(fā)展部負責收集、研究宏觀政策、產業(yè)優(yōu)惠政策、行業(yè)發(fā)展信息、國家和地方法律法規(guī)以及競爭對手運營信息，分析公司優(yōu)勢、劣勢，發(fā)現(xiàn)公司主要發(fā)展機會、存在的風險和威脅，為公司戰(zhàn)略制定和決策提供信息支持；組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目；組織實施公司對外投資、合作項目，調查、收集、分析公司對外投資、合作項目的經營狀況，撰寫投資分析報告，為公司外投資戰(zhàn)略制定提供有效支持；負責企業(yè)形象和文化宣傳、廣告宣傳的策劃和實施，并形成規(guī)范性文件；負責企業(yè)CI系統(tǒng)的規(guī)范化應用，如信函、帳冊、卡片、禮品等；負責組織開展企業(yè)內部各種文體和宣傳活動，塑造良好的企業(yè)文化；負責《江纜報》的編輯、出版工作，整理記錄《公司大事記》，為公司網站提供內容素材。部門職責負責政策研究，負責企業(yè)形象宣傳和廣告策劃、推廣工作。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級經理部門主管職務企業(yè)發(fā)展部部門名稱-19-部門設置：法制服務部制定、完善公司法律事務處理程序等；審核公司各種重要的規(guī)章制度、合同、文件，保證合法性規(guī)避法律風險；向公司管理層提供法律事務咨詢，負責公司的普法教育工作，為公司員工提供各種形式的法律咨詢；代表公司參與公司內、外部法律訴訟和經濟糾紛的處理，協(xié)助公司法律顧問做好相關的事法律務工作；為各地代理商提供法律支持，必要時協(xié)助貨款的追收；根據(jù)審計處的審計結果，追究違規(guī)代理商的法律責任；做好所有法律文書的收集、分類、歸檔工作；完成行政總監(jiān)、各位高層管理人員臨時交辦的其它任務。部門職責為公司的健康發(fā)展提供法律支持和保護。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級經理部門主管職務法制服務部部門名稱-20-部門設置：IT中心負責網絡安全，根據(jù)公司管理要求制定相應的網絡擴展計劃；負責ERP改進計劃、重要功能的開發(fā)、ERP協(xié)調會議的召開；負責對ERP及信息化項目的實施進行監(jiān)控和維護；負責組織電腦使用及維護知識的培訓；負責督導正確使用電腦、打印機、監(jiān)控器、電話等設備；審核各部門提交的電腦等相關設備購買申請，根據(jù)合理配備的原則，報總經理批準后采購；完成行政總監(jiān)臨時交辦的其它任務。部門職責負責公司計算機軟硬件以及公司網絡的維護。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級主任部門主管職務IT中心部門名稱-21-部門設置：總務部負責基建項目立項、審批等工作，降低建設費用；對基建項目質量跟蹤驗收，工程安全監(jiān)督等管理和資料歸檔工作；負責相關基礎設施的維護和修繕，負責公司廠區(qū)的綠化和清潔，負責員工宿舍、食堂以及其它生活設施的管理工作；負責辦公用品、過節(jié)物資以及醫(yī)務、食堂、宿舍等物品的采購和發(fā)放；負責公司醫(yī)務室、員工宿舍、食堂的日常管理；負責公司內部的治安保衛(wèi)工作，確保公司人員和財物的安全；負責做好公司的物資進出和人員車輛出入的管理工作；負責對消防設施和滅火器材的配備、檢查和維護工作；負責公司報紙、信函的收發(fā)工作；

為公司各部門提供相應的后勤服務。部門職責全面管理和維護公司醫(yī)務、食宿、治安、綠化、基建等工作的正常運作。部門使命行政總監(jiān)部門直接上級經理部門主管職務總務部部門名稱-22-部門設置：營銷本部負責組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，提交銷售計劃方案，監(jiān)督銷售過程，完成銷售目標；負責規(guī)劃公司營銷系統(tǒng)的整體運營方案，制定和貫徹公司產品策略及政策；負責深入了解市場動態(tài)，把握最新銷售信息，及時提供市場反饋信息；負責制定公司品牌管理策略，維護公司品牌，塑造企業(yè)形象；負責指導、參與市場的開拓、客戶關系管理等日常工作；負責管理監(jiān)督營銷系統(tǒng)下屬各部門的財務預算以及執(zhí)行情況，督促貨款的及時回收；負責管理各地代理商，與代理商、客戶、行業(yè)協(xié)會建立良好的合作關系；部門職責規(guī)劃、制定、推進實施公司的營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)銷售目標和公司年度經營指標，建立和發(fā)展客戶關系。部門使命總經理部門直接上級副總經理部門主管職務營銷本部部門名稱-23-部門設置：營銷本部（續(xù)）負責公司重大營銷合同的談判、投標與簽訂工作；協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查；建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、制度化建設；負責營銷團隊建設和管理；協(xié)助總經理處理公司重大突發(fā)、公關事件。部門職責規(guī)劃、制定公司的營銷戰(zhàn)略與策略，并推進實施，實現(xiàn)銷售目標和公司各項年度經營指標，有效地管理客戶。部門使命總經理部門直接上級副總經理部門主管職務營銷本部部門名稱-24-部門設置：銷售處根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定總體的銷售計劃以及量化銷售目標；配合各地代理商進行市場開拓、產品銷售，及時向營銷副總提交銷售報表；主持客戶合同評審，做好客戶信息的收集、反饋工作；與公司內部各相關部門、各地代理商進行充分溝通、協(xié)調，達成合同需求；負責零售客戶的業(yè)務洽談；將產品價格、合同信息、客戶特殊要求及時輸入ERP系統(tǒng)；根據(jù)訂單和發(fā)貨記錄編制銷售報表，與財務、倉庫進行內部核對；負責向營銷副總提交工作計劃和工作報告；完成營銷副總臨時交辦的其他工作。部門職責管理公司國內市場的銷售運作，配合各地代理商完成公司的銷售計劃和銷售目標。部門使命營銷副總部門直接上級處長部門主管職務銷售處部門名稱-25-部門設置：營銷服務處負責法人委托書的開具和備案，出席各類技術答辯；負責客戶投訴處理，回答處理客戶提出的各種技術問題，提供相關資料；負責客戶信息的收集、整理、歸檔，安排所有來公司考察客戶的接待工作；收集公司營銷人員和銷售單位對公司的各類反饋信息，并及時聯(lián)系相關責任部門提出整改意見；負責電子屏歡迎標語的制作及電子屏的保養(yǎng)，辦公樓大廳的衛(wèi)生等工作；負責向營銷副總提交工作計劃和工作報告；完成營銷副總臨時交辦的其他工作。部門職責為公司各地代理商提供全面的銷售服務支持，做好客戶服務工作。部門使命營銷副總部門直接上級處長部門主管職務營銷服務處部門名稱-26-部門設置：運管處根據(jù)銷售訂單和客戶需求，選擇便捷、高效、經濟的運輸方式，確保電線電纜完好無損的及時送達目的地；有效選擇、開發(fā)、評估和管理運輸單位及配載公司，為其建立信譽檔案，并按照公司的要求與合格的單位簽訂運輸協(xié)議，辦理擔保手續(xù)；定期與運輸單位及配載公司核對往來帳目，根據(jù)安排擬定付款計劃，報營銷副總審核、總經理批準；辦理貨物保險、貨損索賠等事宜；獲取各地代理商、客戶對運輸方面的反饋信息，以便不斷提高本部門的工作質量；完成營銷副總交辦的其它任務。部門職責為公司各地代理商提供安全、經濟的運輸服務。部門使命營銷副總部門直接上級處長部門主管職務運管處部門名稱-27-部門設置：投標辦負責國內市場標書的制作、審核及相關業(yè)務；負責投標文件及信息的收集、整理、匯總、分析、處理和傳遞；編制臨時報價單；負責供方調查表的填寫；負責向各駐外經營機構提供各種資質文件復印件；負責統(tǒng)計中標單位和行業(yè)，計算中標率，按要求準時發(fā)送標書；保守商業(yè)機密，維護公司利益；完成營銷副總交辦的其它任務。部門職責負責公司各類招投標書的制作，并負責標書內容的解釋與溝通。部門使命營銷副總部門直接上級主任部門主管職務投標辦部門名稱-28-部門設置：外貿處根據(jù)世界區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定總體海外的銷售戰(zhàn)略、銷售計劃以及量化銷售目標；加強與海外經銷商、代理商、客戶的聯(lián)系，不斷開拓海外市場，負責外貿業(yè)務的報價、談判、簽約等工作；負責做好海外訂單的生產協(xié)調、包裝、檢驗、運輸、商檢、報關等業(yè)務工作；建立健全完善的海外銷售服務體系，為客戶提供良好的售前、售中、售后服務；負責接待來訪的海外客戶；制定、完善本部門的工作職責、工作流程、工作規(guī)范等;處理境外商貿信函，做好外文資料的翻譯、內部分發(fā)、歸檔管理工作；

收集海外市場行業(yè)、產品資訊，提出工作分析報告，為公司產品研發(fā)、生產、檢測、包裝、運輸提供重要依據(jù)；完成營銷副總交辦的其它任務。

部門職責管理公司的海外銷售的運作，完成公司的海外銷售計劃和銷售目標。部門使命營銷副總部門直接上級處長部門主管職務外貿處部門名稱-29-部門設置：生產本部負責組織制定生產規(guī)劃，提交生產計劃方案，監(jiān)督實施生產全過程，完成生產任務；協(xié)助公司其它部門開發(fā)、研制新產品，協(xié)調公司各生產、技術部門制定產品開發(fā)和技術革新計劃并確保實施；負責管理和監(jiān)督生產部門的財務預算、費用使用情況；負責貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少生產過程中的各種資源消耗，在保證質量的前提下不斷降低生產成本；負責組織、監(jiān)督、調控生產過程中工藝、質量、設備、產量等各項指標的達成；負責對基本設施、生產設備進行有效管理、維護和使用，保證設備和其他設施處于良好狀態(tài)；部門職責制定并執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，確保安全文明生產，實現(xiàn)公司生產目標。

部門使命總經理部門直接上級副總經理部門主管職務生產本部部門名稱-30-部門設置：生產本部（續(xù)）負責參與公司重大營銷合同的客戶要求評審工作，參與處理重大客戶投訴；負責公司生產系統(tǒng)的日常經營管理工作，確保生產系統(tǒng)正常運轉；貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保生產區(qū)域無安全事故發(fā)生，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作不斷改善勞動條件；建立、健全與生產有關的各項規(guī)章制度，推動公司生產系統(tǒng)管理的規(guī)范化、制度化建設；領導團隊建設，組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作；協(xié)助總經理處理公司生產中重大突發(fā)、安全事件。部門職責制定并執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，確保安全文明生產，實現(xiàn)公司生產目標。

部門使命總經理部門直接上級副總經理部門主管職務生產本部部門名稱-31-部門設置：生產處負責生產計劃的安排、調度，合理配置生產要素，按期完成生產任務；領導各生產車間做好質量管理、安全生產管理和現(xiàn)場管理工作，提高機臺的利用效率；完善考核機制，審核勞動定額的準確性、生產考核及車間員工的工資；組織生產車間開展質量攻關活動、QC小組活動、車間之間的勞動競賽；組織對制程中不合格品的評審，查找原因，采取措施，持續(xù)改進；落實本部門員工培訓計劃，重視提高操作工的技術水平；在公司其他部門的密切的配合下，采取有效措施搞好安全生產，實現(xiàn)安全目標；負責鏟車班的調度與管理工作；負責外加工業(yè)務，負責車間之間工作上的協(xié)調；完成生產副總交辦的其它任務。

部門職責組織實施公司下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務，確保安全文明生產。部門使命生產副總部門直接上級處長部門主管職務生產處部門名稱-32-部門設置：計劃處根據(jù)生產需求，安排生產計劃和原輔材料的采購計劃；合理控制庫存，對不合理的庫存提出處理意見；跟蹤計劃的執(zhí)行情況，及時將處理意見向主管副總匯報；做好發(fā)外加工計劃的編制及跟蹤工作；及時調整材料的消耗計劃，做到節(jié)能增效；消除生產計劃的延遲與不當，最大限度地利用資源；完成生產副總交辦的其它任務。部門職責統(tǒng)籌協(xié)調公司產品的銷售、生產和原輔材料的采購，最大限度的縮短生產、庫存、交付周期，提高資金利用率。部門使命生產副總部門直接上級處長部門主管職務計劃處部門名稱-33-部門設置：供應處根據(jù)采購計劃，完成原輔材料的采購工作；組織、實施大宗的原輔材料招標工作；對不合格的原輔材料聯(lián)系退貨、更換或賠償；有效選擇、開發(fā)、評估和管理供應商，建立供應商信譽檔案；定期與供應商核對往來帳目，擬定付款計劃報生產副總審核；持續(xù)跟蹤研究原輔材料的市場供給行情，定期向管理層和有關部門提供市場報告；持續(xù)優(yōu)化采購流程和標準，盡可能的減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存，以提供資金利用率；完成生產副總交辦的其它任務。部門職責制定、組織、協(xié)調公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標。。部門使命生產副總部門直接上級處長部門主管職務供應處部門名稱-34-部門設置：倉庫根據(jù)公司的生產、銷售能力，對原材料及產品的標準庫存量定期提出建議；及時與生產、計劃、供應和銷售部門溝通，保證生產用原輔材料的供給和成品所需的庫存供給；定期編制產品入庫、出庫、庫存及報廢臺賬，報送財務、生產、計劃、銷售等部門；組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產品或材料的材質不變；完成生產副總交辦的其它任務。部門職責組織指導原輔材料和成品的入庫、儲存、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應臺賬，并報送財務處、生產處、計劃處和銷售處。部門使命生產副總部門直接上級處長部門主管職務倉庫部門名稱-35-部門設置：設備處全面負責設備更新?lián)Q代、技術革新及日常管理工作；負責編訂設備大（項）修計劃，組織設備大（項）修計劃的實施、檢查和驗收；檢查、監(jiān)督及考核各車間設備的操作使用、維修保養(yǎng)（含一、二級保養(yǎng)）情況；負責監(jiān)控備品、備件加工、采購、庫存管理和使用；建立完善的設備檔案材料及記錄；編制設備操作規(guī)程，制訂設備維護、檢修、檢驗檢測等技術規(guī)范，對機電人員的技術培訓、技能考核；建立健全設備巡檢制度；協(xié)助生產副總制定年度設備改進、引進計劃，參與設備的選型及招投標工作；檢查設備在使用過程中的臺帳記錄情況，掌握設備運行的原始資料；組織重大設備事故的處理，定期召開一次設備安全例會；完成生產副總交辦的其它任務。部門職責全面規(guī)劃、管理公司所有生產設備，以確保現(xiàn)有其正常運行，引進設備滿足生產要求。

部門使命生產副總部門直接上級處長部門主管職務設備處部門名稱-36-部門設置：技術本部負責組織制定產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、質量管理方面的規(guī)劃和發(fā)展目標，并監(jiān)督計劃的實施；負責組織研究行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，管理公司的整體核心產品技術，組織制定和實施重大技術方案；負責組織公司新產品的研究試制工作及現(xiàn)有產品的改進工作，主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評定工作，主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作；負責組織制定產品工藝方案、編制工藝文件的技術標準；負責建立、健全公司的質量管理體系，組織落實公司產品質量、管理體系的認證工作，組織公司質量事故的分析及處理工作；部門職責全面主持公司的產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、質量管理工作，實現(xiàn)公司產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、質量提升的工作目標。部門使命總經理部門直接上級副總經理部門主管職務技術本部部門名稱-37-部門設置：技術本部（續(xù)）負責組織編制公司年度研究開發(fā)經費預算，并控制經費的總體支出；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，不斷降低研發(fā)、生產、檢驗、管理成本；參與公司重大營銷合同的談判、投標與簽訂工作，參與處理重大客戶投訴；負責公司技術質量系統(tǒng)的日常經營管理工作，確保技術質量系統(tǒng)的正常運轉；負責建立、健全各項技術管理規(guī)章制度，推動技術本部管理的規(guī)范化、制度化建設；領導團隊建設，組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作。部門職責全面主持公司的產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、質量管理工作，實現(xiàn)公司產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、質量提升的工作目標。部門使命總經理部門直接上級副總經理部門主管職務技術本部部門名稱-38-部門設置：電纜研究所負責制定、完善本部門的工作職責、工作流程、工作規(guī)范等；收集和分析外部市場、技術信息，進行新產品、新材料研發(fā)規(guī)劃，編制可行性研究報告；負責新產品、新材料的立項、開發(fā)以及技術成果的總結，負責公司新產品的申報、鑒定及知識產權保護工作；對所開發(fā)出來的新產品所有運行實驗進行跟蹤，協(xié)助銷售部門及時了解新產品市場反饋情況，并及時改進；制定并組織實施新產品和研發(fā)計劃，編制開發(fā)預算；負責技術文件，工藝文件(包括產品及原材料檢驗標準)的編（修）訂及其控制與管理；負責產品形成全過程的工序技術控制、工藝監(jiān)督和檢查，及時解決生產過程中出現(xiàn)的技術、工藝問題，為公司層面的技術提升提供支持；部門職責組織新產品、新材料的研究開發(fā)，組織實施各項技術改革方案，進行技術指導和培訓，實現(xiàn)公司的產品、材料開發(fā)和技術提升目標。部門使命技術副總部門直接上級處長/所長部門主管職務電纜研究所部門名稱-39-部門設置：電纜研究所（續(xù)）負責生產、技術、質量、設備等各類工藝文件的審核；安排技術人員參與招投標過程中的技術支持和技術答辯；配合人力資源部，做好有關生產技術、設備操作和維護等方面的培訓工作，編制各類培訓教材；完成技術副總交辦的其它任務。部門職責組織新產品、新材料的研究開發(fā)，組織實施各項技術改革方案，進行技術指導和培訓，實現(xiàn)公司的產品、材料開發(fā)和技術提升目標。部門使命技術副總部門直接上級處長/所長部門主管職務電纜研究所部門名稱-40-部門設置：質管處建立、維護并持續(xù)改善質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，并確保質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系有效運行；負責公司內外質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面審查、認證、監(jiān)督抽查、復查的組織接待工作，參與外部反饋信息的處理；負責各類產品資質證書的申報、認證、取證工作；推進業(yè)務流程標準化管理工作；規(guī)劃公司的質量管理改進方案，并有計劃地推進、實施；參與產品設計、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質保證的要求；參與分析最終產品及過程產品不能滿足要求的原因，并提出改進方案；參與顧客要求的評審、合格供應方的評審；協(xié)助人力資源部完成公司的培訓計劃，提供關于體系方面的講師和教案；完成技術副總交辦的其它任務。部門職責全面負責公司所有質量管理體系、文件的建立、實施、完善和保持，負責公司有關產品、體系資質證書的申請。部門使命技術副總部門直接上級處長部門主管職務質管處部門名稱-41-部門設置：質檢處全面負責在制品的質量檢驗工作；組織質量分析和評審，處理、統(tǒng)計不合格產品；負責各車間的各過程產品質量考核工作，提供客戶所要的各種檢測資料；負責對退貨進行質量及數(shù)量驗收；負責制訂產品質量考核指標；負責產品檢驗員的管理，加強對其培養(yǎng)與考核；提出合理質量改進的方案措施，報主管副總批準后實施；負責本部門人員的培訓，配合人力資源部引進質量檢驗人員；完成技術副總交辦的其它任務。部門職責全面負責完成公司原輔材料、產品各過程的測試和檢驗工作。部門使命技術副總部門直接上級處長部門主管職務質檢處部門名稱-42-部門設置：測試中心負責原材料進貨檢驗和計量管理工作；負責新產品開發(fā)跟蹤測試、抽樣試驗及其各類試驗報告的編制；負責原材料質量信息的收集、整理、分析、反饋和處理，建立完整的原材料檢驗檔案；負責各類計量器具使用狀態(tài)的識別、采購申請、檢查、修理、校正及處理；確保ISO10012《測量管理體系》運行和產品定量包裝認證；配合相關部門做好技術檢驗、產品認證、供方評定、不合格品評審、糾正和預防措施等工作；負責對操作工、計量員進行業(yè)務指導與培訓，確保他們能夠正確、熟練掌握使用各類測量器具；完成技術副總交辦的其它任務。部門職責負責公司原輔材料、產品部分性能指標的測試和檢驗工作。部門使命技術副總部門直接上級主任部門主管職務測試中心部門名稱-43-ThankYou!強強攜手共創(chuàng)雙贏謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH2009電子大賽電機部分培訓一、直流電機（）匯報人姓名圖4為采用內部集成有兩個橋式電路的專用芯片L298所組成的電機驅動電路。驅動芯片L298是驅動二相和四相步進電機的專用芯片，我們利用它內部的橋式電路來驅動直流電機，這種方法有一系列的優(yōu)點。每一組PWM波用來控制一個電機的速度，而另外兩個I/O口可以控制電機的正反轉，控制比較簡單，電路也很簡單，一個芯片內包含有8個功率管，這樣簡化了電路的復雜性，如圖所示IOB10、IOB11控制第一個電機的方向，IOB8輸入的PWM控制第一個電機的速度；IOB12、IOB13控制第二個電機的方向，IOB9輸入的PWM控制第二個電機的速度。

）

步進電機是利用電磁鐵的作用原理，將脈沖信號轉換為線位移或角位移的電機。每來一個電脈沖，步進電機轉動一定角度，帶動機械移動一小段距離。特點:（1）來一個脈沖，轉一個步距角。（2）控制脈沖頻率，可控制電機轉速。（3）改變脈沖順序，可改變轉動方向。應用：由于步進電動機的這一工作職能正好符合數(shù)字控制系統(tǒng)要求，因此它在數(shù)控機床、鐘表工業(yè)及自動記錄儀等方面都有很廣泛的應用二、步進電動機及其控制種類：勵磁式和反應式兩種。勵磁式步進電機的轉子上有勵磁線圈，依靠電磁轉矩工作。反應式步進電機的轉子上沒有勵磁線圈。依靠變化的的磁阻生成磁阻轉矩工作。應用最廣泛，它有兩相、三相、多相之分。三相反應式步進電動機的原理結構圖如下：ABCIAIBIC

定子內圓周均勻分布著六個磁極，磁極上有勵磁繞組，每兩個相對的繞組組成一相。采用Y連接，轉子有四個齒。定子轉子1、步進電機的結構2、步進電機的工作原理

由于磁力線總是要通過磁阻最小的路徑閉合，因此會在磁力線扭曲時產生切向力，而形成磁阻轉矩，使轉子轉動。現(xiàn)以BCIAIBIC的通電順序，使三相繞組輪流通入直流電流，觀察轉子的運動情況。ABCA（1）三相單三拍（FLASH）CA'BB'C'A3412

A相繞組通電，B、C相不通電。氣隙產生以A-A為軸線的磁場，而磁力線總是力圖從磁阻最小的路徑通過，故電動機轉子受到一個反應轉矩，在此轉矩的作用下，轉子必然轉到左圖所示位置：1、3齒與A、A′極對齊。“三相”指三相步進電機；“單”指每次只能一相繞組通電；“三拍”指通電三次完成一個通電循環(huán)。CA'BB'C'A3412

同理，B相通電時，轉子會轉過30角，2、4齒和B、B′磁極軸線對齊；當C相通電時，轉子再轉過30角，1、3齒和C′、C磁極軸線對齊。1C'342CA'BB'ACA'BB'C'A3412

這種工作方式下，三個繞組依次通電一次為一個循環(huán)周期，一個循環(huán)周期包括三個工作脈沖，所以稱為三相單三拍工作方式。按ABCA……的順序給三相繞組輪流通電，轉子便一步一步轉動起來。每一拍轉過30°(步距角)，每個通電循環(huán)周期(3拍)磁場在空間旋轉了360°而轉子轉過90°(一個齒距角)。CA'BB'C'A3412CA'BB'C'A3412

A相通電，轉子1、3齒與A、A'對齊。

A、B相同時通電，A、A'磁極拉住1、3齒，B、B'磁極拉住2、4齒，轉子轉過15，到達左圖所示位置。按AABBBCC

CA的順序給三相繞組輪流通電。這種方式可以獲得更精確的控制特性。（2）三相六拍（FLASH）CA'BB'C'A3412B相通電，轉子2、4齒與B、B′對齊,又轉過15。3412CA'BB'C'AB、C相同時通電，C'、C

磁極拉住1、3齒，B、B'磁極拉住2、4齒，轉子再轉過15。三相反應式步進電動機的一個通電循環(huán)周期如下：AABBBCC

CA，每個循環(huán)周期分為六拍。每拍轉子轉過15（步距角），一個通電循環(huán)周期(6拍)轉子轉過90(齒距角)。與單三拍相比，六拍驅動方式的步進角更小，更適用于需要精確定位的控制系統(tǒng)中。AB通電CA'BB'C'A3412BC通電3412CA'BB'C'ACA通電CA'BB'C'A3412與單三拍方式相似，雙三拍驅動時每個通電循環(huán)周期也分為三拍。每拍轉子轉過30(步距角)，一個通電循環(huán)周期(3拍)轉子轉過90(齒距角)。（3）三相雙三拍（FLASH）按ABBCCA的順序給三相繞組輪流通電。每拍有兩相繞組同時通電。

從以上對步進電機三種驅動方式的分析可得步距角計算公式：—步距角Zr

—轉子齒數(shù)m—每個通電循環(huán)周期的拍數(shù)實用步進電機的步距角多為3和1.5。為了獲得小步距角，電機的定子、轉子都做成多齒的。相數(shù)：產生不同對極N、S磁場的激磁線圈對數(shù)。常用m表示。拍數(shù)：完成一個磁場周期性變化所需脈沖數(shù)或導電狀態(tài)用n表示，或指電機轉過一個齒距角所需脈沖數(shù)，以四相電機為例，有四相四拍運行方式即AB-BC-CD-DA-AB，四相八拍運行方式即A-AB-B-BC-C-CD-D-DA-A.步距角：對應一個脈沖信號，電機轉子轉過的角位移用θ表示。θ=360度/（轉子齒數(shù)*運行拍數(shù)），以常規(guī)二、四相，轉子齒為50齒電機為例。四拍運行時步距角為θ=360度/（50*4）=1.8度（俗稱整步），八拍運行時步距角為θ=360度/（50*8）=0.9度（俗稱半步）。3.步進電機的靜態(tài)指標術語定位轉矩：電機在不通電狀態(tài)下，電機轉子自身的鎖定力矩（由磁場齒形的諧波以及機械誤差造成的）靜轉矩：電機在額定靜態(tài)電作用下，電機不作旋轉運動時，電機轉軸的鎖定力矩。此力矩是衡量電機體積（幾何尺寸）的標準，與驅動電壓及驅動電源等無關。雖然靜轉矩與電磁激磁安匝數(shù)成正比，與定齒轉子間的氣隙有關，但過分采用減小氣隙，增加激磁安匝來提高靜力矩是不可取的，這樣會造成電機的發(fā)熱及機械噪音。1)步距角精度

步進電機每轉過一個步距角的實際值與理論值的誤差。用百分比表示：誤差/步距角*100%。不同運行拍數(shù)其值不同，四拍運行時應在5%之內，八拍運行時應在15%以內。2)失步

電機運轉時運轉的步數(shù)，不等于理論上的步數(shù)。稱之為失步。3)失調角

轉子齒軸線偏移定子齒軸線的角度，電機運轉必存在失調角，由失調角產生的誤差，采用細分驅動是不能解決的。4)最大空載起動頻率

4.步進電機動態(tài)指標及術語電機在某種驅動形式、電壓及額定電流下，在不加負載的情況下，能夠直接起動的最大頻率。5)最大空載的運行頻率

電機在某種驅動形式，電壓及額定電流下，電機不帶負載的最高轉速頻率。6)運行矩頻特性

電機在某種測試條件下測得運行中輸出力矩與頻率關系的曲線稱為運行矩頻特性，這是電機諸多動態(tài)曲線中最重要的，也是電機選擇的根本依據(jù)。如圖2所示：圖2力矩與頻率曲線圖環(huán)形分配器、功率放大器以及其它控制線路組合構成步進電機的驅動系統(tǒng)，其方框圖如圖4，在下一節(jié)的方案選擇時，也是按照驅動系統(tǒng)的結構來進行。5.步進電機驅動系統(tǒng)的結構圖4步進電機驅動系統(tǒng)結構圖基本原理作用如下：

(1)控制換相順序

通電換相這一過程稱為脈沖分配。例如：三相步進電機的三拍工作方式，其各相通電順序為A-B-C,通電控制脈沖必須嚴格按照這一順序分別控制A,B,C相的通斷。

(2)控制步進電機的轉向

如果給定工作方式正序換相通電，步進電機正轉，如果按反序通電換相，則電機就反轉。

(3)控制步進電機的速度

如果給步進電機發(fā)一個控制脈沖，它就轉一步，再發(fā)一個脈沖，它會再轉一步。兩個脈沖的間隔越短，步進電機就轉得越快。調整單片機發(fā)出的脈沖頻率，就可以對步進電機進行調速。

主要元件：恒壓恒流橋式2A驅動芯片L298N、光電耦合器TLP521-4

工作電壓方式：直流

工作電壓：信號端4~6V、控制端5~36V

調速方式：直流電動機采用PWM信號平滑調速。

特點：

1、可實現(xiàn)電機正反轉及調速。

2、啟動性能好，啟動轉矩大。3、工作電壓可達到36V，4A。

4、可同時驅動兩臺直流電機。

5、適合應用于機器人設計及智能小車的設計中。

實例一：用L298驅動兩臺直流減速電機的電路。引腳A，B可用于PWM控制。如果機器人項目只要求直行前進，則可將IN1，IN2和IN3，IN4兩對引腳分別接高電平和低電平，僅用單片機的兩個端口給出PWM信號控制A，B即可實現(xiàn)直行、轉彎、加減速等動作。

實例二：用L298實現(xiàn)二相步進電機控制。將IN1，IN2和IN3，IN4兩對引腳分別接入單片機的某個端口，輸出連續(xù)的脈沖信號。信號的快慢決定了電機的轉速。改變繞組脈沖信號的順序即可實現(xiàn)正反轉。圖13L298驅動步進電機伺服電動機又稱執(zhí)行電動機。其功能是將輸入的電壓控制信號轉換為軸上輸出的角位移和角速度，驅動控制對象。伺服電動機可控性好，反應迅速。是自動控制系統(tǒng)和計算機外圍設備中常用的執(zhí)行元件。伺服電動機可分為兩類：交流伺服電動機和直流伺服電動機三、伺服電動機及其控制1、交流伺服電動機

交流伺服電動機就是一臺兩相交流異步電機。它的定子上裝有空間互差90的兩個繞組：勵磁繞組和控制繞組，其結構如圖所示。勵磁繞組控制繞組杯形轉子內定子交流伺服電動機結構圖~Uf~UcC其旋轉速度n為:n=60f(1-s)/p=n0(1-s)f:交流電源頻率(HZ)p:為磁級對數(shù)n0:電動機旋轉磁場轉速(r/min),

n0=60f/ps:轉差率,s=(n0-n)/n0圖5—21.基本工作原理:交流伺服電動機以單相異步電動機原理為基礎，從圖5—2可以看出，勵磁繞組WF接到電壓為Uf的交流電網上，控制繞組WC接到控制電壓Uc上，當有控制信號輸入時，兩相繞組便產生旋轉磁場。該磁場與轉子中的感應電流相互作用產生轉矩，使轉子跟著旋轉磁場以一定的轉差率轉動起來.放大器檢測元件控制信號+–+–控制繞組勵磁繞組+++–––11(b)相量圖交流伺服電動機的接線圖和相量圖(a）接線圖交流伺服電動機的接線圖和相量圖放大器檢測元件控制信號+–+–控制繞組勵磁繞組+++–––1勵磁繞組串聯(lián)電容C,是為了產生兩相旋轉磁場。適當選擇電容的大小，可使通入兩個繞組的電流相位差接近90,從而產生所需的旋轉磁場。控制電壓與電源電壓頻率相同，相位相同或反相。勵磁繞組固定接在電源上，當控制電壓為零時，電機無起動轉矩，轉子不轉。放大器檢測元件控制信號+–+–控制繞組勵磁繞組+++–––1

若有控制電壓加在控制繞組上，且勵磁電流和控制繞組電流不同相、相位相差90度、幅值相等i1=Ikmsinωti2=Ikmsin(ωt-90)Bk=BmsinωtBj=Bmsin(ωt-90)因此便產生兩相旋轉磁場。在旋轉磁場的作用下，轉子便轉動起來。交流伺服電動機的特點：不僅要求它在靜止狀態(tài)下，能服從控制信號的命令而轉動，而且要求在電動機運行時如果控制電壓變?yōu)榱悖妱訖C立即停轉。如果交流伺服電動機的參數(shù)選擇和一般單相異步電動機相似，電動機一經轉動，即使控制