第頁共頁公司方案方案范文集合七篇公司方案方案范文集合七篇公司方案方案篇1一、工程介紹工程名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具工程投資：10萬元回收本錢期限：6個月樣板店地址：金碧花園小區內工程概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店"，在此根底上，創辦一個以社區為依托、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!二、市場分析^p(一)市場需求分析^p玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和開展。比方嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購置的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。假如開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。(二)目的群體分析^p玩具公司的創業方案書范文玩具出租主要的目的群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，合適于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康程度或小康程度以上，對出租玩具的承受才能均沒有任何問題。(三)競爭對手的分析^p目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種祖先為主的優勢，特別對開展連鎖加盟店尤其有利。三、本錢預算·創辦社區保健社的創業方案·形象設計創業方案書·主題餐廳創業方案書·浪漫拖鞋之服裝店創業方案書·家居行業創業方案書·火鍋店創業方案書·開快餐店詳細籌備方案書·20xx年開禮品店的創業方案書·時尚數碼標準店創業方案書·曹記驢肉牛肉扒雞店創業方案書(一)樣板店的本錢預算樣板店啟動資金大約在7萬元左右，詳細安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：1200元公司方案方案篇2此籌備方案按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備方案望各部門管理層員工知閱，認真執行，跟進事項、溝通=協調，最終圓滿完成此次開業的籌備工作。一、業務部1、商品引進配置。2、供給商招商方針制定。3、特價商品方案確認及落實。4、商品價格方案確認及落實。5、商品方案制定〔商品分布種類，確認供給商數量及廠家〕。6、供給商建立商品檔案。7、供給商商品進倉驗收。8、其它輔助及方案跟進。9、年貨采購方案的制定與落實。10、供給商贊助條幅的制定。11、春節商品海報方案制定與落實。二、企劃部1、指示購物標牌的制作。2、POP的制作。3、營銷方案確實認及施行。4、DM宣傳海報，開業店內吊旗，吊旗制作確認。5、開業特價商品到位確認及落實。6、開業邀請貴賓請貼確認及書寫。7、店內賣場環境的布置及安排。8、戶外廣告商確認制作吊掛。9、開業活動節目的安排。10、董事長發言稿的制定。11、開業主持人確實認及程序。12、開業的各項活動的籌劃方案。13、最終確認各項工作的完成結果。三、人事部1、員工招聘方案制定。2、員工面試日期公布。3、管理人員招聘方案制定。4、管理人員面試日期公布。5、制定員工培訓方案及方案。6、制定管理人員培訓方案及方案。7、員工手冊的印制及發放。8、員工培訓方案確認公布。9、公司各項規章制度確實認及制定。10、檢查員工培訓結果，制定考試題。11、各種證件的情況確認及跟進。12、公司各種營運表格確認及印刷。13、最后確認跟進完成的各項任務的結果。四、電腦部1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務。2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。3、確認每一種商品的名稱及商品價格數據的準確性。4、建立供給商資料庫。5、跟進各系統的安裝情況及質量保證。6、檢測確認各系統操作是否正常運行。7、安裝銀行收款機。8、確認各系統的調碼紙。9、最后檢查各系統是否還存在操作問題。10、如有問題及時改良，協調解決。五、營運部1、商品平面布置圖完成。2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。3、賣場裝修跟進及確認日期。4、市調工作進展安排與指導。5、貨架進場安裝調整。6、各專柜進場裝修跟蹤與協調。7、各種耗材確實認與制作〔如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布置設施、布置耗材及洽談〕。8、安排商品進倉驗收、核對數量及存放地的安排。9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。10、清掃賣場各衛生區域。11、跟進落實董事長的各項事務及調整方案、方案的協調與完善。12、最后組織各部門負責人有方案、有程序地檢查各部門事務完成的方案與結果。13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人匯報上周事務完成情況，安排下周事務，提出建議及要求。以上開業籌備方案方案請公司高層領導指正與確認。謝謝！公司方案方案篇3一、積極開展活動，嚴格落實平安責任。進入20xx年，我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安消費目的管理責任書，黨政領導作為平安消費的第一責任人，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的班組和個人，一律不得參加先____先。加大了對平安目的、平安事故、“三違”現象的考核力度，加大了對責任領導、安監員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和平安駕駛決心書，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安管理，預防事故發生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統一領導、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理。上半年，我們對現有的`平安消費規章制度進展全面梳理、評審、根據新的法律法規，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安操作規程》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。結合實際情況編制了本單位各個崗位的各種平安制度、平安知識，下發到每個職工。確保每位職工都熟知平安消費規章制度，實在做到遵章駕駛。三、深化全員平安教育，注重平安教育培訓。我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學培訓機制，把根底管理、作業現場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創新管理等作為平安評價的內容，預知預控，進步了平安培訓的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到進步，平安管理程度得到了明顯提升。上半年累計舉辦平安教育培訓班12次，培訓人員80人次，培訓合格率達100%，進步了職工的平安責任意識和平安文化素質。一是3月15日發出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好平安教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施，進步了事故預防才能。二是根據季節性特點，結合實際消費情況及前一階段存在的問題，對下一階段須考前須知進展全面分析^p和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了平安管理網絡的作用。三是堅持每周一召開平安例會，積極開展事故警示教育，采用案例再現的表現形式，通過對典型真實案例的生動再現，使廣闊干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評，進步了職工的平安素質。四、進步監管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強平安監視管理，嚴格監視檢查，落實管理責任，重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設施裝備情況進展檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關責任人進展整改。一是持續組織開展班組平安自查，由班組長組織，每天班前嚴格按照規章制度、操作規程進展檢查，重點為各車輛車況，并將檢查結果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監員每天進展檢查并及時做好記錄，檢查內容包括環境、車輛衛生，人的不平安行為、物的不平安狀態等。對需要整改項的必須落實詳細整改人和整改期限，使檢查獲得實效，不流于形式。三是加強節假日和不定期平安檢查，公司著重在節假日查看車輛的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場，日常采取不定期檢查的方式，對各車隊進展平安抽查。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對進展整改，對不能及時整改的制定相應的監控措施，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進展處分和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了消費平安。公司方案方案篇4【活動主題】1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優惠2.“男人幫女人幫”——相親相愛攢幸福賺優惠3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優惠【活動目】促銷剩余房，實現沖刺;增加來訪客，積攢人氣，促進銷售;【活動時間】【活動地點】樓盤營銷中心【客戶群體】由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶【活動形式】暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認購成功客戶)活動規那么：老帶新客戶抽獎送禮：假設新客戶認購成功，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品，老客戶即免物業費，并獲得抱枕一個公司春游活動方案20xx活動方案。新a客戶帶新b客戶：新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個;如假設雙方都成功認購，即可參與抽大獎并抱枕一個。(關愛老人活動籌劃書)暖場活動內容1.現場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區域有工作人員負責，每個來訪客戶需報名登記參與活動，登記后可領取禮品券一張;女人幫——光棍節送溫馨給朋友!早10:00-16:00，女士可在營銷中心內部進展制作個性馬克杯，可現場diy自己個性圖案，充分發揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯，或是送給自己朋友。(制作好馬克杯可自行帶走)，現場可設置50個馬克杯制作，用完為止;2.活動完畢后，手持禮品券客戶都可憑券領取抱枕(或傘)一個，禮品送完即止;男人幫——光棍節不做宅男!中午13:00-16:00，男士可在小區內部籃球場以一組3對3進展籃球比賽，一天之內設定3場比賽，現場男士可報名參加，報名人數共18個名額，現場將請籃球裁判一個，最后獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個，依次類推，獲獎名額共有9個，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發放。【抽獎活動】抽獎活動針對所有認購成功客戶，抽獎完畢后，應憑首付款發票領取獎品;抽獎禮品：一等獎：ipad1名，價值4000元/個;二等獎：冰箱2名，價值2500元/個;三等獎：電水壺10名，價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發放，故現場需備20個電水壺)另，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名，價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券客戶，禮品送完即止;)公司方案方案篇5為加快學校高程度教學型大學建立步伐，加大“人才強校”戰略施行力度，確保學科專業建立及人才隊伍建立需要，進步教學科研才能與程度，經學校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下。一、人才引進原那么引進人才必須堅持公開、公平、公正的原那么，注重從海外和全國重點大學引進高層次人才，進一步優化師資隊伍構造。引進人才必須符合學校崗位設置規劃，符合學科建立、專業建立、人才培養及可持續開展的需要，有利于建立優秀教學團隊和科研團隊，同時愿意長期為學校效勞，身體安康。二、人才引進對象1。30周歲以下的碩士研究生(前期學歷普通本科);2。40周歲以下的博士研究生、博士后;3。45周歲以下的主持過國家級工程、有一定影響的學科帶頭人、40周歲以下學術帶頭人和35周歲以下骨干老師。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節點，特別優秀的年齡可適當放寬。三、人才引進待遇1。引進的國家級或省級學術技術帶頭人等特別優秀人才待遇面議。2。A類博士研究生(具備以下條件之二者：①畢業于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的專業類院校的優勢學科，海外優秀博士;②博士本人是國家級科研工程的前兩名完成者;③文科博士在本學科一類期刊發表論文1篇以上;理工科博士在本學科SCI一區發表論文1篇或在二區發表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優秀博士論文;④經學校審定認為是我校學科專業建立急需專業人才。)(1)提供科研啟動費：文科5萬元，理工科10萬元;(2)提供15萬元的購房補貼，按效勞期限分年度發放，可優先選購校內房;(3)配偶工作按照安徽省有關政策、學校有關規定和工作協議辦理。特別優秀者待遇面議。3。其它博士研究生(1)提供科研啟動費：文科3萬元，理工科5萬元;(2)提供10萬元的購房補貼，按效勞期限分年度發放。4。引進具有博士學位的老師：(1)假如具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學校內聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內享受校內副教授津補貼待遇;(2)假如已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學校內聘為教授職稱，聘期三年，聘期內享受校內教授津補貼待遇。5。引進具有博士學位并具有教授職稱的學術技術帶頭人，年齡在45周歲以內的，除享受以上待遇外，學校再發給40000元的引進人才補貼(按效勞期分年度發放)。引進具有博士學位并具有副教授職稱的學術帶頭人或骨干老師，年齡在40周歲以內的，除享受以上待遇外，學院另發給20xx0元的引進人才補貼(按效勞期分年度發放)。6。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業博士研究生且屬急需引進的人才，住房補貼在一方的根底上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學校學科建立、專業建立急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進程序1.由人事處根據學科、專業建立及學校開展的需要擬定年度進人方案，報經省教育廳、人社廳批準后，向社會公開發布人才招聘信息。2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學院招聘(錄)人員申請表》，并提供本人簡歷、學歷、學位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料(留學回國人員需提供教育部出具的國外學歷認證證書)，交由人事處審查。3.碩士研究生應聘，每個進人指標應有3名及以上應聘者方可進展集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。4.教授、博士應聘，可適時進展考核。5.由人事、教務、科研、監察等職能部門和用人單位主要負責人、同行專家組成的考察組，對擬引進對象進展全面考核，提出引進意見。6.人事處將考察結果和引進意見報校長辦公會審議，通過后辦理人才引進手續。公司方案方案篇6公司名稱：藝峰文化傳媒現經營范圍：動漫創意與制作，藝術品銷售、文化產業管理經營理念：以質量求生存，在生存中求開展經營方針：堅持客戶至上的原那么，以創新開拓道路，做到人無我有，人有我優，走新型開展道路新型開展道路：新型開展道路即創新型公司開展道路，步驟大體分三步走：1.確定公司的經營范圍，拓展自己業務范圍內所有業務，做到經營范圍一站式〔經營范圍〕2.在經營范圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客〔特色〕3.在行內范圍中，做到自己產品的質量和售后效勞工作〔售后〕經營范圍確定：就公司開展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營效勞，確定后的經營效勞如下:裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告籌劃等藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效開展，管理的標準統根據公司管理制度。業務開展A類裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關系到將來公司開展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：1.明確公司裝飾業務的主次范圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝〔店面〕裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討后再做決定2.業務開展方法：業務開展方法直接關系裝飾業務的前景，關系重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，搜集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯絡施工隊。B類廣告類業務：廣告類業務范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，漸漸拓展自己的業務范圍。目前而言，現一年內廣告類業務開展如下：1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的開展帶動大業務的開展，理解廣告籌劃類工作，做低投資高回報類廣告業務2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等3.準備工作，理解戶外廣告位的明細和廣告籌劃工作的一切資料C類藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的開展情況公司現作出以下幾點：1.藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪等2.營銷手段：結合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型，要有一個強大的消費部門4.做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員、消費、銷售、宣傳廣告、報價、材料購置、運車前、售后等一切資料公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的標準化管理。在20xx年內，公司整體規劃如下：1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門方案及目的2.目的方案：以一年為期限，方案一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目的。在年內，以三個月為一季度，定下季度目的和規劃，各部門至少定下一季度的目的和方案，交由公司總經理定下一年的目的和方案3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的方案和目的負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原那么4.職位安排：根據公司的方案和目的擬出相應職位，根據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原那么，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人公司以各部門為單位，統籌工作，以公司開展方案書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目的來衡量自己個人目的，以實現目的為目的，刻苦努力。公司方案方案篇7處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創立學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年施行方案和東風貨運黨發[20xx]14號的精神，經研究，決定在全處開展創立學習型班組活動。特制定本方法。一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創立學習型班組施行意見》精神，結合貨運處班組建立的實際，導入創立學習型組織的理念，營造班組學習的濃重氣氛，構建班組團隊學習、系統考慮、創新變革的機制，提升班組的效益、管理、創新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創新、自主管理、群體超越的才能，為我處創立學習型企業奠定堅實的根底。二、創立理念：根據學習型組織有關理論，在創立學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產生新的設想；組織學習要求在組織內運用、傳播知識并創造新的知識，以增強組織自身才能，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的進步；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構、知識內容、知識系統的同時，更注重進步組織的學習才能。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰略、理論和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進展自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知形式、愿望、要求等，打破思維心理的屏障，通過內部的改變發現組織存在的問題以及創新變革的阻力、時機、方向，推動和實現組織的創新變革。系統考慮理念：系統考慮要求運用系統的觀點對待組織的開展，要求從看部分到縱觀整體，從看時間的外表到洞察其變化背后的構造，以及從靜態的分析^p到認識各種因素的互相影響，進而尋求一種動態的平衡。系統考慮要求看到組織中各種事件互相關系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織開展的趨勢，尋求正確的創新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目的，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和鼓勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和標準組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目的的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深化并加深個人的真正愿望，集中精力、培養耐心，并客觀地觀察現實。它是實現組織目的的精神根底。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目的，并由此超越過去，超越自己，迎接將來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環境，激發員工的智慧和潛能，不斷打破成長上限，實現自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創立目的：1、班組具有明確的開展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員理解班組的愿景，并具有實現班組愿景的強烈的使命感。2、班組長具有系統考慮的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。3、班組有持續學習、持續改良的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習開展的方案和目的。班組創造條件支持各種學習活動，創造班組成員持續學習、充分開展的時機，重視班組成員職業生涯開展。4、班組鼓勵班組成員的創新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習才能、專業才能、創新才能的培養和開展，并能獲得成果。5、班組內部具有較強的團隊精神，可以坦誠溝通、互相信任，分享學習成果，能進展有效的自主管理。四、創立要求：開展創立學習型班組的主要方法和途徑