淺議如何推進(jìn)農(nóng)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，以精細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。今年我行開(kāi)展的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)，就是圍繞“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”，努力創(chuàng)建制度完備、運(yùn)作高效、流程嚴(yán)密的財(cái)會(huì)精細(xì)化管理體系，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。一、我行推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性和必要性推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是加強(qiáng)創(chuàng)新管理提高經(jīng)營(yíng)效益的迫切需要，是提升全行價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)全行“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與和諧發(fā)展的需要。管理是一個(gè)企業(yè)永恒的發(fā)展主題，作為金融企業(yè)的農(nóng)業(yè)銀行同樣也不例外，隨著經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的不斷變化，管理理念也需要不斷創(chuàng)新。為此，省行在2010年開(kāi)展“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范年”的基礎(chǔ)上，2011年在全行范圍內(nèi)組織開(kāi)展了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)，提出了“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理其實(shí)并不復(fù)雜，就是細(xì)中求精，說(shuō)到底，就是要會(huì)精打細(xì)算，并輔以完善的管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，即細(xì)化的管理手段，完善的管理制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在銀行內(nèi)部實(shí)施"大財(cái)務(wù)"戰(zhàn)略，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)營(yíng)管理的大融合，全行上下各個(gè)相關(guān)部門(mén)緊緊圍繞全行的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高我行經(jīng)營(yíng)的靈活性與戰(zhàn)斗力，確保各個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)順暢、降低財(cái)務(wù)成本、確保最大效益、充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高我行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。對(duì)于我們農(nóng)行來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重點(diǎn)，省行在《“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》中明確提出：就是結(jié)合財(cái)會(huì)管理的實(shí)際，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到高效、準(zhǔn)確的落實(shí)，更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)管理部門(mén)的職能作用，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化，促進(jìn)“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，是貫徹落實(shí)省行“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)全行財(cái)會(huì)合規(guī)建設(shè)，推進(jìn)全行財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，是落實(shí)總行財(cái)會(huì)管理綜合改革要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實(shí)選擇，是適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管要求，不斷加強(qiáng)全行財(cái)會(huì)合規(guī)建設(shè)的必然要求。推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，對(duì)于提升全行財(cái)會(huì)管理水平，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展都具有十分重要的意義。我們大家知道，建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息生成速度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的技術(shù)保障。建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任，健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)人治向法制過(guò)渡，則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的制度保障。二、有效推進(jìn)我行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需解決的問(wèn)題有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，首先要做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全員重視，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。有些員工對(duì)深刻理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化只涉及財(cái)務(wù)人員，不牽扯自己，認(rèn)為精細(xì)化管理與日常管理沒(méi)有什么區(qū)別，沒(méi)有從思想上高度重視起來(lái)，勢(shì)必認(rèn)識(shí)的不到位，必將導(dǎo)致行動(dòng)上的遲緩和管理上的弱化。二是要加大執(zhí)行力，解決執(zhí)行難的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的落實(shí)，離不了人去執(zhí)行，人的因素起決定作用，執(zhí)行人怕麻煩，不認(rèn)真執(zhí)行，最后將導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，停留在紙上、口頭上而無(wú)法真正落實(shí)。“執(zhí)行成于細(xì)節(jié)”，提高執(zhí)行力必須要增強(qiáng)自覺(jué)性、紀(jì)律性和創(chuàng)造性。三財(cái)會(huì)人員要不斷提高業(yè)務(wù)技能，提高道德操守，努力成為“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、管理型、廉潔型”的財(cái)會(huì)人才。（六）有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，誠(chéng)實(shí)守信是財(cái)會(huì)人員的天職，也是財(cái)會(huì)人員的立業(yè)之本。會(huì)計(jì)誠(chéng)信，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)“誠(chéng)信”發(fā)展與延伸，要求財(cái)會(huì)人員立足會(huì)計(jì)實(shí)踐，力行誠(chéng)實(shí)守信，這就要求財(cái)會(huì)人員以誠(chéng)待人，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，會(huì)計(jì)工作實(shí)事求是，不弄虛作假。財(cái)會(huì)崗位作為全行財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作，誠(chéng)信是靈魂，是安身立業(yè)之本，財(cái)會(huì)工作任何時(shí)候都要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展大局為己任，以維護(hù)社會(huì)誠(chéng)信為己任，我們財(cái)會(huì)人員心中要牢固樹(shù)立“信以立志，信以守身，信以處世，信以待人，毋忘立信，事必以誠(chéng)”的會(huì)計(jì)基本職業(yè)道德觀念和“以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥”的行為準(zhǔn)則，通過(guò)監(jiān)督促進(jìn)律己，通過(guò)律己達(dá)到誠(chéng)信。自重、自律、自警、自省，經(jīng)常學(xué)習(xí)法律法規(guī)和制度，形成依法辦事，自覺(jué)遵守的習(xí)慣。加強(qiáng)誠(chéng)信教育，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，培育良好的會(huì)計(jì)誠(chéng)信環(huán)境，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)誠(chéng)信化建設(shè)。總之，推進(jìn)我行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能是一朝一夕就大見(jiàn)成效，必將是今后一個(gè)時(shí)期財(cái)會(huì)工作的重要目標(biāo)，必須堅(jiān)持常抓不懈、循序漸進(jìn)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不但需要全行員工的不懈努力，更需要各部門(mén)之間的相互協(xié)作、共同奮斗。大政決策、具體部署、管理措施是不是正確，能不能順利實(shí)施，能不能取得實(shí)效，關(guān)鍵還在于能不能用求真務(wù)實(shí)的精神去狠抓落實(shí)，把講求實(shí)效的工作目標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上，才是推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的首要保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，囊括了財(cái)會(huì)管理的所有內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，要依靠全行的力量，全員發(fā)動(dòng)，綜合實(shí)施。大力推進(jìn)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)會(huì)管理文化的潛移默化作用，以?xún)?yōu)秀的財(cái)會(huì)管理文化做倡