第頁共頁有關培訓方案方案模板集錦十篇有關培訓方案方案模板集錦十篇培訓方案方案篇1為進步公司員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭才能，公司決定對員工進展有效培訓，特制定公司年度培訓方案20xx年度培訓方案如下：一、參加培訓人員各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、消費、品管、采購等。二、培訓方案大型培訓課程方案〔1〕公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、行銷禮儀、公司禮儀。〔2〕部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。〔3〕員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目的、職業生涯規劃。〔4〕如何打造高績效、學習型團隊〔5〕人力資管理實務〔6〕內部培訓師培訓(外培)〔7〕卓越班組長的現場管理〔8〕客戶關系管理及金牌效勞〔9〕創新思維的培訓〔10〕服裝輔料潮流及趨勢：理解服裝輔料的流行趨勢、風格變化，把握服裝輔料脈搏及動態。〔11〕政令法規合同：包括貨款方面政令及合同標準。〔12〕電腦應用：普及電腦根底應用，熟悉硬件軟件根底知識，對常用軟件進展專業培訓。外拓訓練方案按每個季度一次全年四次1.以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練2.以提升溝通交流為主的戶外訓練3.以提升創新思維為主的戶外訓練4.以提升經營管理力為主的戶外訓練公司內部培訓：〔1〕企業文化：公司背景、創立過程、公司現狀、組織機構、公司目的、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技〔2〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。崗位聘訓：人事行政部、文控中心：〔行政/文控人員培訓內容：〕〔1〕行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理。〔2〕企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目的、宗旨、文化氣氛。〔3〕公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語。〔4〕計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、根底維修。〔5〕法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等。〔6〕合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律根據、糾紛處理。〔7〕突發事件應對：包括對突發事件的預見、方案、調解、處理。人事行政人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/消費部門：〔培訓內容〕〔1〕管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。〔2〕標準工藝：包括作業標準程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。〔3〕平安文明作業：平安文明作業應注意的問題。〔4〕材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。〔5〕文明素質：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質教育。〔6〕與設計員配合：解決在作業過程中出現的問題。〔7〕現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事件的才能。品管部/QA部培訓方案〔質檢員培訓內容〕〔1〕質量檢驗標準：認真學習質量驗收標準和質量檢驗規定。〔2〕檢驗法規、標準：認真學習檢驗法規、標準匯編。〔3〕環保創新：堅持技術創新和可持續性開展的原那么，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。〔4〕現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧〔5〕質量管理：學習如何進步質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。注：部門每次培訓安排1-2小時營業部〔業務人員培訓內容〕〔1〕公司業務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后效勞。〔2〕營銷根底知識：目的與使命感、入門須知、根本動作訓練、早會進展方法、實行方案與決心宣言、營銷骨干研習〔3〕客戶心理把握：理解掌握客戶心理測試、進步工作效率.〔4〕服裝輔料市場:理解開發客戶、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。〔5〕市場分析^p：比擬分析^p各企業收費、質量、售后，著重理解本公司的的配套體系、設計才能、售后效勞。〔6〕用戶100問：搜集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業務員的作答統一口徑。〔7〕素養培訓：綜合素質、職為道德教育。業務代表培訓方案表培訓方案方案篇2一、培訓目的：按照《叉車操作工培訓教程》要求，通過專業理論教學和技能培訓，使培訓對象掌握叉車駕駛平安技術、叉車原是及構造、平安知識、維修保養、技能的訓練及實際操作。二、培訓要求：培養學員全面掌握叉車操作所需的理論知識和根本操作技能。純熟掌握叉車原理及構造，以及維修保養、平安知識，具有實際工作才能及平安文明操作的習慣，養成良好的職業道德。三、校內培訓時間：1個月；校外實習2個月。總課時數：156課時。詳細教學方案表如下：教學方案表叉車操作工培訓大綱一、說明：1、教學主要要求：〔1〕理論知識要求〔應知〕1〕叉車的功能、類型、特點。2〕叉車的型號與技術規格及主要技術參數。3〕叉車的整體構造。4〕叉車平安操作的重要意義。5〕叉車駕駛平安規那么及考前須知。6〕叉車的日常保養及維護。7〕叉車的動力裝置及工作原理。8〕叉車常見故障的診斷及排除。〔2〕操作要求〔應會〕1〕叉車駕駛訓練〔包括“8”字行進訓練、側方移位訓練、通道駕駛訓練、倒時車庫訓練、場地結合駕駛訓練。〕2〕叉車作業訓練〔包括叉車叉取作業、卸載作業、叉卸貨技術、拆碼垛作業等〕3〕叉車在不同倉庫中的使用特點〔庫房的類型、洞庫中叉車的使用特點、地面庫中叉車的使用特點。4〕叉車對特資碼垛要求2、教學中應注意的問題〔1〕堅持理論與實際相結合，突出實際操作訓練，實在保證技能訓練教學的時間和質量。〔2〕在教學中應充分發揮實習教學直觀性強、學員易于承受的特點，先讓學員在實習教學中有一個初步感性認識再導入理論教學，最后再通過操作實習來消化和加深理解所學的理論知識，從而穩固和進步教學的效果。〔3〕加強直觀教學，充分運用事物教具和現代化的教學手段，盡可能使理論教學聯絡實際，使教學形式生動活潑。3、培訓選用教材培訓學員應必備專用的培訓教材，培訓選用教材為：叉車操作工培訓教程——國家職業資格培訓教材。二、學時分配表三、教學內容、要求及建議培訓方案方案篇3第一局部培訓方案說明公司現狀分析^p廣東雙和新能科技自1998年成立以來，已擁有員工120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉型加速開展時期，公司員工的根本素質狀況如下：1.1公司共有115名員工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大專以上學歷42人，占36.5%，公司30歲以上48人，占41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中等程度，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.2公司領導非常關注人員的成長與開展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對將來的各項挑戰。1.3近年來，隨著公司對市場占有率的逐步進步，銷售額甚至出現了逐月增長，如何從賣產品轉型到賣效勞是必經之路，這就要求各部門進步效勞意識，提升效勞程度，改善效勞質量，打造高素質的效勞團隊。表達主動性和工作的深度，開展系統全面的效勞。要建立相應的工作程序，表達標準化、專業化程度，強化實體店優勢。1.4公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改良，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導程度有待進步。1.5公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進展再轉化與再傳播，以致培訓效果無法深化與量化。1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來進步個人綜合素質與才能，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有實在的行動方案。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二局部20xx年培訓工作重點針對以上問題，結合公司20xx年績效制度、薪酬制度及銷售方案，20xx年培訓工作重點在以下幾個方面：2.120xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，進步培訓效果。2.220xx年隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。2.320xx年要進步員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的才能，增強敬業精神與效勞觀念，加強其專業水準。2.420xx年要針對公司管理人員的管理程度、領導才能等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，方案以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以進步管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領導程度。2.5對于新入司員工，20xx年力爭在一個月內對他們《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為標準、效勞標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。2.620xx年要充分利用與整合外部培訓資，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進展分享，擴大培訓的效果。2.720xx年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與鼓勵，建立培訓反響與效果評估機制，健全培訓管理與施行體系。第三局部公司培訓施行流程1、培訓目的1.1改善公司各級各類員工的知識構造、提升員工的綜合素質，進步員工的工作技能、工作態度和行為形式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目的。1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工效勞意識與效勞程度，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，進步工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步開展儲藏相關人才。1.4進步公司管理人員的管理意識、管理技能、管理才能與領導程度。1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效施行。2、培訓原那么2.1以公司戰略與員工需求為主線。2.2以素質提升、增值效勞工程、才能培養為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區域式培訓和持續性培訓互相穿插進展。2.5堅持理論與理論相結合、學習與總結相結合。2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。2.8實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。3、培訓職責3.1由人力資中心負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反響、培訓效果的評估與總結等工作。4、培訓方案的制定4.1人力資中心下發年度培訓方案通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提早向人力資中心說明。培訓方案方案篇4一、培訓目的及任務：通過本級別專業理論知識學習和操作技能訓練，培訓對象可以全面地理解數控加工方面的根底知識；可以編制復雜零件的數控車床加工工藝；手工編制比擬復雜的〔包含曲線輪廓、螺紋、孔、配合件等〕零件的數控加工程序；掌握多種數控系統的操作與零件加工；能進展零件測量與質量分析^p；能排除數控機床一般故障；使學生純熟掌握數控車削加工的操作技能，理解產品消費過程，學習金屬材料加工的根底知識，對現代工業消費的運作方式有初步的認識。并在消費理論中，激發學員動手、動腦、勇于創新的積極性，培養學員嚴謹、認真、踏實、勤奮的學習精神和工作作分，為今后工作打下堅實的根底。二、培訓目的及要求：〔一〕培訓目的1、掌握機械識圖的根底知識；2、熟悉公差與配合的根本知識；3、理解金屬材料的根本知識；4、掌握機械傳動的根本知識；5、純熟掌握量具、夾具與刀具的使用；6、理解數控技術概念和數控加工原理；7、掌握數控編程根底及手工編程方法；8、掌握數控車床的根本操作；9、理解平安文明消費的根本知識。〔二〕要求1、可以讀懂簡單的零件圖和裝配圖；2、學會使用量具和夾具；3、掌握刀具安裝、調整、使用和磨刀的方法；4、熟悉各種機械傳動的工作原理及特點；5、理解數控技術的理論知識；6、學會數控車床的手工編程；7、使用數控車床加工完成簡單零件。三、課程設置：所有課程將圍繞著數控車床開展教學，強調整個培訓的系統性、完好性和持續性。〔一〕機械識圖1、正投影的根本原理；2、簡單零件剖視〔剖面〕圖的表達方法；3、常用零件規定畫法及代號標注方法；4、簡單裝配圖的識讀知識；5、公差與配合、形位公差和外表粗糙度。〔二〕金屬材料與熱處理1、常用金屬材料的種類、牌號、力學性能、切削性能和熱膨脹知識；2、熱處理有關知識。〔三〕機械傳動1、機械傳動的根本知識；2、帶傳動、螺旋傳動、鏈傳動、齒輪傳動的工作原理及特點。〔四〕量具、夾具與刀具1、千分尺、游標卡尺、萬能角度尺、游標高度尺、百分表等量具構造及使用方法；2、常用量具的維護及保養；3、三爪自定心卡盤、尾座頂尖的使用、調整方法；4、常用刀具種類、用處、牌號、性能與選擇；5、刀具的幾何角度、功能及刀具材料的切削性能；6、磨刀的工藝和方法；7、刀具使用壽命的影響因素。〔五〕數控理論知識1、數控技術概念和數控加工原理；2、數控裝置、伺服系統和刀架系統的根本知識；3、數控加工工藝的根本概念及制定方法；4、車削圓柱、錐面、圓弧和螺紋等工藝特點；5、切削用量的選擇原那么；6、典型零件加工方法；7、影響機械加工精度的有關因素；8、數控車床的常用指令〔G、M、F、S、T代碼〕的含義；9、數控車床指令的構造與格式；10、數控車床編程的根本過程。〔六〕數控機床操作1、平安操作的規程；2、控制面板的操作；3、編輯方式的操作；4、圖形模擬加工的操作；5、手動方式的操作；6、參數設置的操作；7、對刀、回零的操作；8、自動方式的操作；9、加工過程特殊情況處理；10、車階梯軸、錐度軸、圓弧面、直螺紋及組合體的加工操作。四、課時分配：1、機械制圖100課時3、數控加工工藝與編程120課時4、金屬工藝學實習120課時5、數控車床操作與零件加工140課時總課時：480課時培訓方案方案篇5一、培訓目的1、消除新員工生疏感，達成對公司文化，價值觀、開展戰略的認知和認同。理解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚理解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。二、培訓對象公司新入職員工三、培訓方式由綜合部制定培訓方案和方案并組織施行，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進展培訓。四、培訓地點公司會議室。需提早理解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突。五、培訓內容1、企業文化2、員工手冊3、OA辦公平臺使用方法六、培訓資料準備新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明七、培訓施行1、綜合部領導致詞2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹3、宣讀培訓紀律4、根據培訓內容進展逐步講解5、培訓評估與考核八、培訓后期跟進1、培訓主管根據培訓評估進展培訓方案改良2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進展匯總和存檔培訓方案方案篇6目的:自校園足球活動開展以來，各地關于校園足球的培訓，賽事搞的紅紅火火。通過足球活動的開展，讓學生廣泛地接觸足球，以球育德、以球益智并從中發現和培養真正合適踢足球的苗子，為中國足球的培養奠定根底。在校園足球活動施行中，校園足球指導員扮演著非常重要的角色；校園足球指導員的'素質決定了校園足球的將來；校園足球指導員培訓工作意義重大。措施：一、培訓構造將校園指導員培訓劃分為三個階段和校園“D”級，詳細如下：二、培訓課程設置初級和中級，詳細如下：中級高級三、考核工程：初級理論：筆試中級理論：5人制比賽的組織理論；中級理論：筆試高級理論：8人制比賽組織理論高級理論：比賽四、考核標準：1、熱愛足球2、安康狀況3、上完全部課程4、參與態度–老實–可信5、對執教投入6、執教范圍–學校足球7、知識程度〔具有讀寫才能〕8、通過評估考試理論理論各占50%理論和理論合格為60分理論和理論均需要合格，如有一門不合格視為未通過，需重新學習所考內容均為課程表教學內容范疇。培訓方案方案篇7在“以病人為中心，以進步醫療效勞質量為主題’的思想指導下，實在抓好“三基三嚴”的培訓及考核工作，不斷進步我院護理人員的綜合素質，特制定以下方案：一、目的：苦練技能，效勞患者。按護理人員在職繼續教育施行方案，抓好護理人員的“三基三嚴”培訓及考核工作，進步護理人員的綜合素質。二、內容：1、根底理論：學習根底護理學，內護理學，等學科的知識。2、根本知識：護理心理學，護理文件書寫及管理標準，護理糾紛的防范等相關的知識。3、根本技能：護理技術操作常規，專科護理技術操作規程。4、護理新知識、新理論、新進展、新標準等。三培訓方案〔一〕對各級護理人員“三基三嚴”培訓的內容及安排。1、每月組織一次護理業務知識學習。2、每月一次護理業務知識查房。3、參加醫院組織的業務學習、三基理論考試和技術操作考試。〔二〕對全院各級護理人員“三基三嚴”培訓的要求。1、獲得護士資格證護士的培訓：1.1培養目的〔1〕具有純熟的根底理論知識及根底護理操作技能。〔2〕純熟掌握本科室床旁心電監護儀的使用。〔3〕能掌握常用藥品劑量及毒性反響。(4)能純熟掌握心肺腦復蘇技術。(5)掌握護理記錄的書寫。1.2培訓方案和方法〔1〕鼓勵自學，鼓勵參加本科及大專的深造。〔2〕由高年資護士進展傳、幫、帶。2、培訓目的：〔1〕純熟掌握根底護理和專科護理技術，熟悉根底醫學和臨床理論。〔2〕熟悉本科常見疾病的防治及護理，掌握本專科新技術、新知識，能運用護理理論、技術和護理程序，對病人進展身心整體護理。〔3〕掌握危重病人的護理和急救技術，能單獨參加危重病人的搶救配合工作。3、培訓方案和方法：〔1〕自學為主，有條件時到上級醫院參加短期培訓班。〔2〕每年進展業務知識考核，技術操作考核。四、施行方案1、施行護理質量全程管理，重點加強細節管理。2、科室每月組織一次業務學習，一次護理查房。并利用晨會交班的時間抽查提問，互相交流和學習。3、每月進展護理操作培訓1項，并定期考核。4、每季度組織一次院內感染知識的學習。5、定期、不定期組織全科護理人員學習考核核心制度、崗位職責、相關的法律法規知識、護理應急預案等。6、積極參加醫院組織的業務學習及醫院組織的三基理論和技能的培訓及考核。7、鼓勵護理人員參加自考、半脫產等多種形式的學歷學習，通過網絡、護理期刊等進展繼續教育學習，進步專業知識程度。考核方法1、護理部對院內護士每年進展二次理論及操作考核，要求必須人人到達80分。2、按照年方案進展操作培訓及考核，要求85分合格，對不合格者進展強化訓練，一周后必須達標。培訓方案方案篇8為了進步我市婦幼保健人員的婦幼保健知識程度，掌握更多的安康教育知識宣傳技巧，更好的為廣闊婦女、兒童提供優質效勞，讓廣闊群眾養成良好的生活習慣，樹立科學的生育觀，建立正確的人生觀和價值觀，科學育兒、降低出生缺陷、進步出生人口素質，倡導安康理念，保健院方案對婦幼保健人員開展婦幼保健知識培訓工作。一、培訓內容：1、兒童安康檢查效勞技術標準、兒童安康檢查及評價的標準。2、高危篩查技術標準。3、母乳喂養的優越性;早開奶的意義。4、母嬰安康素養55條。二、培訓人員：市直醫療衛生單位、社區衛生效勞中心、各鄉(鎮)衛生院、民營醫療機構的婦幼保健人員三、培訓時間：20xx年5月23日四、培訓目的：進步婦幼保健人員綜合效勞才能，通過培訓掌握更多的婦幼保健知識，為廣闊婦女、兒童進步優質、平安、便捷效勞。培訓方案方案篇91、培訓總那么我方根據方案提出的要求及采用的相關技術提出全面培訓方案并征得貴單位同意后施行。培訓工作滿足本章要求的培訓效勞。提供高程度的培訓。培訓包括硬件設備的使用、系統軟件、管理軟件和應用系統的使用等等。2、培訓目的為了使本工程所涉及的系統管理員和維護人員能全面地理解整個系統，增強維護和使用系統的技能，我們除了向用戶提供整個系統的技術說明、操作說明和相關的文檔之外，還將負責組織對管理和技術人員進展全面高質量的培訓。培訓的目的主要是使管理和使用系統的人員不僅對整個系統有足夠的認識，而且能完全勝任所承當的工作，確保整個系統平安可靠地運行，并到達最大效益。為此，我們針對人員各自的工作性質，對不同職責的工作人員分類進展專門培訓，使他們掌握一定的專業技能和一定的開發才能。我們將提供多種培訓課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產品和技術知識講座。由本期工程主要設備供給商提供的對相關技術人員進展針對性的培訓，使他們可以獲取國內外大型綜合系統的成功經歷，純熟掌握所提供的設備及軟件的運行維護操作，同時掌握各種先進的軟件技術。另外，我們的技術人員和培訓老師隨時準備為客戶提供技術支持和最新技術信息。3、培訓對象3.1相關領導和各部門負責人的部訓針對該類培訓對象，使其最終到達能熟悉系統的用法和意義，并對本工程的深化應用作總整體上的指導、規劃，推動整個系統的整體應用深度和廣度。3.2管理人員和技術骨干由于管理人員和技術骨干的有效管理及正確決策是保證系統順利施行和運行，因此對管理人員及技術骨干的培訓提出更高的要求，建議安排管理人員及技術骨干到進展集中專項培訓，使他們進步管理程度，學習成功經歷，掌握相關行業的最新技術動態和方向。3.3系統維護人員系統維護人員是指對工程中的設備進展管理和維護的人員。這局部人員經過培訓，主要能到達以下目的：掌握系統的初始化和主要參數的設定方法;對一般性故障進展診斷、定位和排除;掌握系統故障后的恢復方法;純熟查閱各種系統操作和維護手冊;指導一般操作人員的工作。4、培訓形式為了使培訓到達最正確效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經歷，我們將采用多種途徑對用戶進展培訓：授課：由專業資深的老師，在現場對用戶進展培訓。通常由課堂講授和現場操作講授組成，通常由用戶的使用手冊支持，適當的操作為輔助。現場指導：在工程執行過程中，我們的工程時在實際操作中，會詳細講解操作步驟，指導客戶操作，并解答客戶的問題。研討會：我們將通過定期組織研討會，和用戶一起對工程管理、技術開展等問題進展研討交流會：在工程執行過程中，我們會經常與客戶互相交流工作的經歷、存在的問題。另外，我們公司還將專門為本工程建立一個信息交流和知識培訓的內部網站，并將其辦成我公司與業主進展互相溝通和交流的網上社區。4.1培訓策略對于本系統的培訓策略主要是：A、由**廠商對系統進展全面的系統技術培訓B、由原廠商進展較有深度的、涉及面較窄的集中技術因此，本次培訓采用現場培訓方式，由***和原廠家共同提供。4.2培訓大綱我方對業主方技術人員進展有關設備安裝、調試、維護、操作、保養等方面的技術培訓，直至能純熟獨立操作。詳細的培訓時間、培訓人數、培訓方案和培訓內容將在合同簽定后征得業主方同意后施行。我方或原廠商的培訓教員具有至少三年的一樣課程的教學經歷。所有的培訓教員都采用中文授課，并提供培訓用計算機、網絡環境、文字資料和講義等相關用品，所有的資料都為中文書寫。4.3現場培訓現場培訓是指在工程所在地免費為現場的相關人員進展培訓，培訓人員不限，培訓內容：一、前端**系統概述，包括系統設備和功能描繪;二、系統的日常運行操作及純熟訓練;三、在各種不正常情況下，維持系統運行的操作;四、值班、監視、記錄、數據與資料的搜集和整理的訓練;五、設備常見故障的排除及日常維護、保養方法的學習。4.4集中培訓培訓時間：與業主協商確定培訓地點：詳細地點與業主協商確定培訓方案：培訓開場前我方提供一份培訓的詳細方案，包括培訓日期、授課方式、教材及教員職稱與經歷，并報業主批準。培訓內容：系統操作使用，系統構造及原理，設備維護等培訓費用：免費技術培訓。4.5培訓教材培訓教材是根據本工程的建立內容由**廠商和我方編寫的**施行、維護的內容，培訓教材以中文格式編寫，教材應保證每個學員有一整套。培訓教材內容應包括：1、相關設備的安裝，調試和維護工作;2、培訓用的教材應提供最新的，并與所供給設備一致的版本;提供培訓人員實習所需的設備、工具、測試儀表及器材等。培訓方案方案篇10一、指導思想為深化貫徹落實國家、省、市中長期教育改革和開展規劃綱要，加強老師隊伍建立，提升全縣中小學老師師德素養和專業程度，努力培