1一、前言生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平上下和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和開(kāi)展的主流。樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，建設(shè)有企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)班組管理模式，是神龍汽車公司長(zhǎng)期以來(lái)孜孜以求，不斷探索的一個(gè)課題。2002年下半年神龍公司下屬的襄樊工廠和武漢工廠相繼開(kāi)始嘗試班組管理的新途徑—“UEP管理模式〞，它是法國(guó)PSA集團(tuán)成功實(shí)踐的一種新的生產(chǎn)組織型式。在幾年的推進(jìn)過(guò)程中大家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，推行UEP不僅僅是引進(jìn)一種新的管理方法和管理手段，而且是對(duì)我們企業(yè)中傳統(tǒng)的思想、觀念、習(xí)慣進(jìn)行一場(chǎng)深刻的革命。二、什么是UEP

什么是UEP呢？它是法文UnitésélémentairesdeProduction〔根本生產(chǎn)單元〕的縮寫(xiě)。它的準(zhǔn)確定義為：UEP是一個(gè)由一人負(fù)責(zé)的班組，具有明確的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員參與，注重內(nèi)部與外部的直接交流。如果單從定義字面上很難理解UEP和傳統(tǒng)的班組有什么區(qū)別。只有我們了解了它的運(yùn)作方式之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它和我們的傳統(tǒng)班組有著本質(zhì)的不同。第一，從組織結(jié)構(gòu)上。它不是簡(jiǎn)單的把班組改換一個(gè)名稱，而是要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重建，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行班組的設(shè)置。它的根本要求是，UEP規(guī)定內(nèi)部只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：RU〔單元負(fù)責(zé)人〕，他要和班組在同一時(shí)間工作。UEP要覆蓋一個(gè)從事同樣的生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域，以設(shè)備或地點(diǎn)來(lái)劃分，“進(jìn)入〞和“產(chǎn)出〞的產(chǎn)品非常明確。一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模。在班組的調(diào)整的同時(shí)，還要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，管理層次的減少等問(wèn)題，第二，在工作任務(wù)上。在傳統(tǒng)的班組管理中，班組的任務(wù)主要就是完成規(guī)定的工作生產(chǎn)任務(wù)，班組的其他工作，如改善活動(dòng)，思想政治工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都是圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)來(lái)進(jìn)行的。而UEP的規(guī)定任務(wù)有三條：1.在保證質(zhì)量、本錢、交貨期的情況下，完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。2.實(shí)施持續(xù)改良。3.提高企業(yè)的凝聚力。在這里，它把“持續(xù)改良〞和“提高企業(yè)凝聚力〞放到了與完成工作生產(chǎn)任務(wù)同等重要的地位，作為班組必須完成的任務(wù)之一。第三，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上。傳統(tǒng)的班組管理也有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等，但是它們根本是統(tǒng)一和固化的。而UEP把班組的開(kāi)展分為五個(gè)階段，每個(gè)階段都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重不同的主題，使班組管理的成為一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷開(kāi)展、提高的過(guò)程。第四，管理工具和方法上。傳統(tǒng)的班組管理中，也對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了一些管理和技能的培訓(xùn)，也有崗位描述，但是在具體的工作實(shí)踐中，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題的處理，幾乎完全靠班組長(zhǎng)個(gè)人的直覺(jué)來(lái)把握，由于班組長(zhǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)閱歷，脾氣性格等根本素質(zhì)上下不同，管理方法、處理問(wèn)題方式和最終效果會(huì)有很大的差異。而UEP把現(xiàn)場(chǎng)好的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效的、標(biāo)準(zhǔn)化的工具、方法體系。為了直觀表達(dá)UEP和傳統(tǒng)班組的區(qū)別，我制作了下面的一個(gè)比照表格。

UEP管理模式和傳統(tǒng)班組組織模式的比照

吼三、呢成效跪與收械益

蛇通過(guò)堅(jiān)前面屋的簡(jiǎn)讓單介宮紹，濃可以容看出虛UE欣P不已僅僅弱是一團(tuán)種名采稱和波方法年的變杰革。氣它實(shí)博際是是綜合選了許怎多現(xiàn)番代科研學(xué)管裁理方劫法和黑先進(jìn)沃管理施理論層的產(chǎn)障物。沾例如慢，在賠組織耀和流想程上挑它吸泳收了毫BP綁R〔精企業(yè)完再造塞〕理斃論中畜工作校設(shè)計(jì)假總體膽化、疼流程雨管理而自主虧化、悔信息改處理堵基層萌化、捎部門(mén)掏活動(dòng)靠平行寒化、饑組織顯形式醉扁平賄化、餐注意寬力分體部外碌向化腰等原丹那么；竿在現(xiàn)盼場(chǎng)改什善方姓面的攪管理危方法妄和操變作原吊理上毫大量巧的借福鑒了緒精益星生產(chǎn)辟的方罩法；扒在管防理工屑具方舅面綜摘合了慢TQ鍵C〔擱全面蹈質(zhì)量唱管理厘〕，另TP糟M悲〔全擔(dān)員設(shè)廈備管治理〕刻等手集段。什通過(guò)錘近3領(lǐng)年的俘努力虜實(shí)踐壺、不峽斷探艙索，褲我們秧從中生受益羊匪淺定。迫首先挎，形蚊成了稻完整麗的改素善體蒙系，叢持續(xù)孝改善甲的觀每念深聰入人虹心，怖逐步寇養(yǎng)成布了習(xí)榆慣。沈從U唉EP溫的任幕務(wù)方濤面看理，除辦了完范成生盾產(chǎn)工騾作任亮務(wù)之尼外，筆其余喇的二加條分坊別是殼，式“住持續(xù)慚改善幕〞監(jiān)和總“狐提高坐凝聚涌力秩〞草。而宏在實(shí)丙際的械UE殖P實(shí)砌施過(guò)跌程中性，改摟善活妄動(dòng)始等終被段放在常了極些其重懲要的渴位置用。

茂UE答P工炎作流久程圖

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