軟件項目風險評估報告

軟件項目風險評估報告本文主要針對軟件開發周期中可能出現的風險以及軟件實施過程中外部環境的變化可能引起的風險進行評估，并提出相應的風險回避措施。因為風險分析的不足或風險回避措施不得力都有可能造成軟件開發的失敗，所以風險分析是避免損失的重要環節。1.主要風險綜述任何軟件的開發，其主要風險均來自于軟件管理和軟件體系結構。軟件管理是保證軟件開發工程化的手段，而軟件體系結構的合理程度則取決于集體智慧發揮的程度和經驗的運用。1.1軟件管理將影響到軟件的以下因素：1.1.1軟件是否能夠按工期的要求完成：軟件的工期常常是制約軟件質量的主要因素。在工期的壓力下，軟件開發商放棄文檔的書寫和組織，結果在工程的晚期，大量需要文檔進行協調的工作時，致使軟件進度越來越慢。軟件管理需要保證有效的組織和協調，以確保軟件能夠按時完成。1.1.2軟件需求的調研是否深入透徹：軟件的需求是確保軟件正確反映用戶對軟件使用的重要文檔，探討軟件需求是軟件開發的起始點，但軟件的需求會貫穿整個軟件的開發過程。軟件管理需要對軟件需求的變化進行控制和管理，以確保軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成，同時又要保證開發的軟件能夠為用戶所接受。1.1.3軟件的實現技術手段是否能夠同時滿足性能要求：軟件的構造需要對軟件構造過程中使用的各種技術進行評估。軟件管理在制定軟件開發計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權衡決策。保證軟件質量體系的有效性是任何軟件管理都必須重視的環節。制定一個有效的軟件質量監督體系對于任何軟件開發組織都是不可或缺的。軟件質量保證體系是軟件開發過程中可控制過程的基礎，也是開發商和用戶進行交流的基礎和依據。軟件體系結構對軟件質量有著重要的影響，其中包括以下因素：可伸縮性、可維護性和易用性。軟件的可伸縮性是指軟件能夠在不修改的情況下適應不同的工作環境，因此軟件升級和移植的需求非常迫切。如果軟件的升級和移植困難，軟件的生命周期將會很短，造成巨大的浪費。軟件的可維護性是保證軟件較長使用壽命的必要條件。好的軟件體系結構可以將系統的變化放在系統的配置上，從而減小軟件的修改成本和周期。軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關鍵因素，因此需要在軟件開發中重視宏觀把握能力和有效的軟件需求確定和潛在需求挖掘。軟件項目管理的風險來自于軟件項目自身的特點。軟件產品不可見，開發的進展以及軟件的質量是否符合要求難以度量，從而使軟件的管理難以把握。軟件的生產過程不存在絕對正確的過程形式，因此在軟件項目開發之初只能根據項目的特點和開發經驗進行選擇，并在開發過程中不斷調整。大型軟件項目通常是一次性的，因此以往經驗的借鑒有限。為避免和控制軟件管理風險，必須建立監督制度，確保項目開發中的重大決策由主要技術環節或用戶參與進行。在這個項目中，項目監督由質量監督組實施。參與軟件開發的人員（包括管理者和技術人員）和其責任如下：-項目經理：負責全局把握，特別關注項目的商務方面，擔任項目組和客戶之間正式交流的接口。-項目負責人：制定項目開發計劃和開發策略，參與核心系統的分析設計，并確保開發計劃按時完成和開發策略得到貫徹落實。-領域專家：在軟件分析階段幫助分析人員界定系統實現邊界和實現的功能，審核特定檢測點的算法，并對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。-質量監督組：編制軟件質量控制計劃，并負責實施；控制必要文檔的生產，通過文檔監督項目實施過程中軟件的質量，并產生軟件質量報告，提請項目經理和項目負責人審閱；對于項目中出現的質量問題，主持召開質量復審會議。-系統分析員：與項目負責人協同進行軟件系統的分析和設計工作，編寫軟件需求分析和系統設計相關文檔。在軟件實現階段編制測試策略并指導性能測試。-程序員：協助分析人員進行詳細設計，實現軟件系統的代碼，并進行適當的白盒測試。-測試員：驗證已實現的軟件組件、構件或系統的正確性，進行整合后的系統的性能測試等。編寫測試報告和測試統計報告，提請質量監督組復審。-技術支持：協同系統分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。協同測試人員進行測試，編寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務。-文檔組：對各部