公司開展項目綜合大檢查暨近期工作總結綜述

經過數月的充分籌備，我們公司終于在最近開展了一次綜合大檢查，從各個方面評估了公司目前的工作情況和存在的問題，旨在發現和解決其中的漏洞和隱患，提高公司的整體運作效率和競爭力。本文將詳細介紹這次綜合大檢查的背景和動機，以及我們在近期的工作中所取得的一些成果和經驗。

背景和動機

公司是一個年輕有為的企業，成立以來一直處于高速發展期，業務越來越多，人員越來越多，而每個人的工作越來越忙碌。在這種情況下，為了加強對公司現有工作的有效控制，我們決定先從自身出發，對公司內部的各個方面進行全面的評估，理清和優化公司的各個系統和流程，從而更好地推動公司業務的發展。

正如我們所料，經過這次綜合大檢查，發現了一些我們之前并沒有意識到的問題，比如：我們的人力資源管理體系待完善，行政審批流程不夠規范，部分員工工作效率較低，項目執行進度滯后等，這些問題都在一定程度上妨礙了公司工作的正常展開，直接影響了公司的業務效益。因此，我們迫切需要采取一些措施，解決這些問題，確保公司整體發展步伐的連續性和穩定性。

近期工作總結

作為回應這個檢查的結果，公司決定在近期對相關問題展開深入研究和改進。我們的工作重點毫無例外地放在了以下幾個方面：

人力資源管理體系的完善：

人力資源是公司最重要的資產之一。為了加強對人力資源的管理和保護，我們新建了一個人力資源部門，并且逐步建立了必要的員工檔案、薪酬福利和績效考核管理體系。同時，我們還建立了員工培訓和職業發展計劃，通過這些體系切實增強了公司對人力資源的管理水平和對員工行為的規范。目前，我們已經通過了ISO9001認證，成為了一家具備較為完整的人力資源管理體系的企業。

行政審批流程規范化：

為了加強行政審批流程的規范化和效率性，我們決定推出“一網通辦”平臺，將原來的審批流程壓縮到5個工作日內，同時將原來10多個環節的審批進程縮減到3個環節，有效提高了審批效率。等級自行評估機制的建立，可以快速增強行業整體的競爭力，同時也可以提高公司的條理程度和行政執行力。

工作效率的提高：

通過本次綜合大檢查，我們發現部分員工工作效率較低，需要采取有效手段來改善這種現狀。于是，我們通過對員工培訓、工作流程標準化等措施，解決了問題。特別是我們通過普及PLM產品----SolidWorks開發培訓來提高安裝和調試技術，讓員工在知識掌握和工作效率方面都取得了明顯的提高，有助于推動公司的業務增長。

項目執行進度的推進：

項目是公司業務的重要部分，由于我們的項目數量越來越多，管理難度也越來越大。在這種情況下，我們重新建立了項目管理辦公室，主動調整了項目負責人的職責和權利，并建立了合理的項目流程和跟蹤機制，旨在確保在各個階段都得到足夠的關注和支持，及時解決項目執行完成的問題，增強公司在項目市場中的競爭力。

總結

2021年是我們公司發展的重要時期，也是我們推進改革和提升管理水平的關鍵時期。通過綜合大檢查和近期的工作總結，我們看到了公司在改善自身各方面管理水平和提高主營業務效益方面所做的很多努力。雖然還存在不