xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科集團各業(yè)務(wù)部門目前的職能（1）：業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)規(guī)劃設(shè)計專家意見規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支持規(guī)劃設(shè)計技術(shù)研究規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計售后服務(wù)立項評估規(guī)劃設(shè)計建議采購管理現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理物業(yè)管理中的技術(shù)支持工程管理制度新技術(shù)研發(fā)引進創(chuàng)新研究市場研究客戶研究銷售管理現(xiàn)有客戶研究分析項目發(fā)展管理項目決策微觀、宏觀環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)劃企劃部市場營銷部工程管理部規(guī)劃設(shè)計部專業(yè)研究方面業(yè)務(wù)督導(dǎo)方面行政后勤管理車隊物業(yè)管理部資本市場以外的融資公司內(nèi)部資金運作向一線公司輸出資金資金運作信息新項目資金評估資金風(fēng)險預(yù)警資金管理中心ZionConsultingConfidential萬科集團各業(yè)務(wù)部門目前的職能（2）：行政職能部門部門任務(wù)審計方面法律方面季度例會萬科周刊客戶關(guān)系中心公共事務(wù)業(yè)務(wù)信息方面（業(yè)務(wù)信息小組）管理會計財務(wù)會計綜合稅務(wù)成本審算中心IT技術(shù)中心投資者關(guān)系媒體關(guān)系品牌宣傳董事會辦公室財務(wù)部集團辦公室審計法務(wù)部組織架構(gòu)人員調(diào)配績效考核管理薪酬福利和激勵機制員工關(guān)系培訓(xùn)人力資源發(fā)展人力資源部項目評審委員會集團成本與開發(fā)計劃管理管理委員會虛擬委員會ZionConsultingConfidential萬科組織管控調(diào)整的兩大原則之一：未來十年三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略30%持續(xù)增長聚焦城市帶集約化細分價值產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新ZionConsultingConfidential聚焦城市圈精細化客戶細分產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新集權(quán)分權(quán)萬科組織管控調(diào)整的兩大原則之二：集團組織的集約化產(chǎn)品異質(zhì)性大小消費品高科技產(chǎn)品客戶異質(zhì)性大小ZionConsultingConfidential一、企劃部根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門:企劃部行業(yè)分析與決策支持戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營預(yù)算計劃與業(yè)績質(zhì)詢土地相關(guān)的項目發(fā)展和管理企劃部負責戰(zhàn)略制定與年度滾動修訂負責制定公司的年度經(jīng)營預(yù)算計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作負責根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，對月度與季度業(yè)績完成情況進行分析，并負責跟蹤月度或季度例會發(fā)出的行動改進方案的落實負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料負責收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負責參與制定集團的行業(yè)投資計劃，為重大項目決策提供支持負責規(guī)劃與協(xié)調(diào)區(qū)域市場發(fā)展，研究公司擴張模式，總結(jié)公司內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗對項目運營過程進行分析并提供資訊支持負責區(qū)域公司企劃部的協(xié)調(diào)與管控強化集團戰(zhàn)略管理能力ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對企劃部的重點要求產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦城市帶客戶細分品牌文化項目發(fā)展一線運營能力分析；項目審查專業(yè)意見；重點區(qū)域的土地儲備調(diào)查；土地儲備規(guī)劃；土地獲取方式研究和經(jīng)驗總結(jié)共享；客戶細分研究；項目管理和決策不同項目盈利能力分析；建立在細分客戶群之上的運營效率分析與檢查宏觀、微觀研究新興產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)；微觀市場分析為項目決策提供信息支持；中國城市帶發(fā)展的調(diào)查和監(jiān)測系統(tǒng)；區(qū)域經(jīng)濟的跟蹤研究；各地分公司的經(jīng)營能力評估和跟進。客戶社會階層性分析和跟進；人口流動性研究；城市化進程調(diào)查；戰(zhàn)略規(guī)劃負責戰(zhàn)略制定與年度滾動修訂；負責制定公司的年度經(jīng)營預(yù)算計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作；戰(zhàn)略實施指導(dǎo)；戰(zhàn)略實施業(yè)績跟蹤和監(jiān)控；負責根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，對月度與季度業(yè)績完成情況進行分析，并負責跟蹤月度或季度例會發(fā)出的行動改進方案的落實。其他標桿學(xué)習(xí)；ZionConsultingConfidential二、市場營銷部根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門:市場營銷部架構(gòu)及職能客戶研究和產(chǎn)品研究品牌管理銷售管理和支持市場營銷部負責主持公司整體的品牌戰(zhàn)略與推廣；負責標準化產(chǎn)品系列的品牌增值能力培養(yǎng)；設(shè)計產(chǎn)品概念（通過產(chǎn)品概念引導(dǎo)消費）；制定品牌使用標準和規(guī)范（建立集團層面的品牌基金）負責對現(xiàn)有客戶的分析整理，建立完善的客戶跟蹤系統(tǒng)；負責對中國人口的社會階層性進行跟蹤研究；負責對中國的消費者群的需求進行跟蹤研究，進行客戶細分；負責對現(xiàn)有客戶進行跟蹤調(diào)查，進行專項的差異性研究。產(chǎn)品研究。項目調(diào)研制定銷售政策和相關(guān)管理規(guī)范并監(jiān)控執(zhí)行；搭建銷售系統(tǒng)共享平臺，為一線公提提供專業(yè)的培訓(xùn)；一線公司項目業(yè)績完成情況的跟蹤和匯報；一線銷售公司危機管理；強化集團品牌管理能力強化集團客戶細分能力強化集團品牌管理能力強化客戶價值增值能力ZionConsultingConfidential萬科中長期戰(zhàn)略規(guī)劃對市場營銷部的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化市場研究新產(chǎn)品動態(tài)；競爭對手產(chǎn)品創(chuàng)新跟蹤調(diào)研；產(chǎn)品測試；成交產(chǎn)品差異性分析。區(qū)域市場研究；區(qū)域競爭對手研究；區(qū)域市場差異性研究。客戶研究客戶需求研究；客戶生活習(xí)慣、價值觀等基礎(chǔ)研究；項目客戶研究支持（標準）；客戶需求研究；客戶需求未來發(fā)展趨勢研究；客戶細分研究；客戶定位；品牌管理品牌整合、策劃和品牌管理；品牌戰(zhàn)略實施跟蹤研究；品牌定位差異性研究；銷售管理產(chǎn)品銷售過程中客戶反饋跟蹤研究；區(qū)域銷售業(yè)績狀況跟蹤；針對細分客戶群制定公司營銷戰(zhàn)略銷售政策和銷售管理規(guī)范；銷售管理監(jiān)控。ZionConsultingConfidential萬科的三大戰(zhàn)略：1、聚焦城市帶2、精細化客戶細分3、產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新市場營銷部未來三年的三大工作重點：品牌管理客戶研究聚焦區(qū)域的項目評估項目銷售管理重點區(qū)域和重點項目的評估和跟進聚焦區(qū)域的項目調(diào)研和銷售指導(dǎo)現(xiàn)有客戶的細分研究集團層面的客戶細分研究（同企劃部配合）公司品牌的整合規(guī)劃和運作實施產(chǎn)品品牌的整合和產(chǎn)品定位研究ZionConsultingConfidential三、物業(yè)管理中心根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門:物業(yè)管理部架構(gòu)及職能專業(yè)研究總部后勤管理物業(yè)管理部萬科總部公司形象維護（體現(xiàn)公司品牌）后勤服務(wù)（體現(xiàn)萬科文化）物業(yè)管理和房地產(chǎn)行業(yè)之間的關(guān)系研究物業(yè)管理軟件系統(tǒng)物業(yè)管理最新理念、方法研究強化客戶服務(wù)能力專業(yè)支持物業(yè)管理標準的制訂和實施監(jiān)督；客戶投訴的處理意見；ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對物業(yè)管理部的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化專業(yè)研究物業(yè)管理和房地產(chǎn)行業(yè)之間的關(guān)系研究；物業(yè)管理最新理念、方法研究物業(yè)管理軟件系統(tǒng)專業(yè)支持物業(yè)管理標準的制訂和實施監(jiān)督；客戶投訴的處理意見總部后勤管理萬科集團公司形象維護（體現(xiàn)公司品牌）；公司CI的標準和使用規(guī)范。后勤服務(wù)（體現(xiàn)萬科文化）ZionConsultingConfidential萬科的三大戰(zhàn)略：1、聚焦城市帶2、精細化客戶細分3、產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新物業(yè)管理部未來三年的三大工作重點：區(qū)域和一線的物業(yè)服務(wù)能力提升物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范化和標準化物業(yè)管理先進理念的研究國際上先進的物業(yè)管理理念的研究物業(yè)管理規(guī)范的制定和推廣物業(yè)管理軟件開發(fā)區(qū)域和一線物業(yè)服務(wù)能力培訓(xùn)客戶投訴處理為物業(yè)管理下放準備ZionConsultingConfidential四、工程管理部根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門:工程管理部架構(gòu)及職能專業(yè)研究產(chǎn)品創(chuàng)新性研究工程管理部房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進程研究工程管理的新技術(shù)研究工程管理方面的創(chuàng)新研究；集團戰(zhàn)略采購規(guī)范和戰(zhàn)略采購實施；強化在產(chǎn)品標準化和創(chuàng)新上的研究強調(diào)產(chǎn)業(yè)化研究和領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)支持具體項目在工程各階段的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理；工程管理標準和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；制定項目管理規(guī)范和監(jiān)控執(zhí)行；ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對工程管理部的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化專業(yè)研究集團戰(zhàn)略采購規(guī)范和戰(zhàn)略采購實施；專業(yè)支持具體項目在工程各階段的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理；工程管理標準和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；工程管理標準和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；產(chǎn)品創(chuàng)新性研究工程管理方面的創(chuàng)新研究；工程管理的新技術(shù)研究房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進程研究ZionConsultingConfidential萬科的三大戰(zhàn)略：1、聚焦城市帶2、精細化客戶細分3、產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新工程管理部未來三年的三大工作重點：產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化研究工程管理方面創(chuàng)新性研究產(chǎn)業(yè)化進程研究國際上先進的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的研究尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)和研究標準化產(chǎn)品生產(chǎn)的模式國際上先進的工程管理技術(shù)研究產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標準化研究集團戰(zhàn)略型集團采購中的標準化ZionConsultingConfidential五、規(guī)劃設(shè)計部區(qū)域需要強化的職能部門舉例:規(guī)劃設(shè)計部項目流程與標準的制定項目設(shè)計與控制產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計部負責區(qū)域內(nèi)的項目設(shè)計負責項目設(shè)計與具體實施之間的差異進行分析為項目進程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持負責制定項目從設(shè)計到施工，到銷售，到入住，到物業(yè)管理的流程負責系列化項目的標準化總結(jié)負責精品項目的設(shè)計與實施程序控制負責區(qū)域三年產(chǎn)品路線規(guī)劃負責年度產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃負責設(shè)計階段的產(chǎn)品品質(zhì)提升強化產(chǎn)品的標準化和系列化；強化在住宅消費新概念上的創(chuàng)新能力ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對工程管理部的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化項目流程與標準的制定負責制定項目從設(shè)計到施工，到銷售，到入住，到物業(yè)管理的流程；負責精品項目的設(shè)計與實施程序控制負責系列化項目的標準化總結(jié)；項目設(shè)計與控制為項目進程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持負責區(qū)域內(nèi)的項目設(shè)計；負責項目設(shè)計與具體實施之間的差異進行分析；為項目進程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持。產(chǎn)品規(guī)劃負責區(qū)域三年產(chǎn)品路線規(guī)劃；負責年度產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃；負責設(shè)計階段的產(chǎn)品品質(zhì)提升；圍繞各區(qū)域之間客戶偏好一致性最高的客戶群建立萬科住宅標準化體系；ZionConsultingConfidential萬科的三大戰(zhàn)略：1、聚焦城市帶2、精細化客戶細分3、產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計部未來三年的三大工作重點：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計支持基于客戶細分和產(chǎn)品品牌的標準化和模塊化研究產(chǎn)品創(chuàng)新性研究產(chǎn)品創(chuàng)新的研究關(guān)于未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢研究（新材料、新產(chǎn)品、環(huán)保等）現(xiàn)有產(chǎn)品的標準化研究基于品牌規(guī)劃的產(chǎn)品設(shè)計支持和監(jiān)控項目評審上的專家意見（基于標準化的努力）基于細分客戶群的標準化、模塊化研究ZionConsultingConfidential六、董事會辦公室區(qū)域需要強化的職能部門:董事會辦公室投資者關(guān)系公共關(guān)系公司品牌董事會辦公室媒體關(guān)系；政府關(guān)系；公眾關(guān)系；投資者關(guān)系維護，推介會；股東大會；融投資渠道；信息披露。公司整體形象識別公司品牌維護強化公司品牌和形象，維護投資者關(guān)系ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對董事會辦公室的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化投資者關(guān)系投資者關(guān)系維護，推介會；股東大會；融投資渠道；信息披露。公共關(guān)系媒體關(guān)系；政府關(guān)系；公眾關(guān)系公司品牌公司整體形象識別公司品牌維護ZionConsultingConfidential七、財務(wù)部區(qū)域需要強化的職能部門:財務(wù)部架構(gòu)管理會計綜合稅務(wù)財務(wù)部定期報告（4）；融投資支持；經(jīng)營預(yù)算計劃；經(jīng)營結(jié)果分析；區(qū)域經(jīng)營業(yè)績分析；結(jié)算方案和結(jié)算；重大投資評估強化公司在三大戰(zhàn)略上業(yè)績反映；強化重大投資的戰(zhàn)略導(dǎo)向。成本審算財務(wù)會計政府稅務(wù)關(guān)系；費用控制成本核算；成本分析；ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對財務(wù)部架構(gòu)的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化管理會計經(jīng)營預(yù)算計劃；經(jīng)營結(jié)果分析；區(qū)域經(jīng)營業(yè)績分析；結(jié)算方案和結(jié)算；重大投資評估財務(wù)會計定期報告（4）；融投資支持；綜合稅務(wù)政府稅務(wù)關(guān)系；費用控制成本審算成本核算；成本分析ZionConsultingConfidential八、集團辦公室區(qū)域需要強化的職能部門:集團辦公室萬科周刊公共事務(wù)集團辦公室客戶滿意度調(diào)查；客戶投訴處理月報；客戶投訴處理政策文化宣導(dǎo)；品牌宣傳。強化公司品牌和形象；維護政府關(guān)系；跟蹤客戶滿意度。業(yè)務(wù)信息客戶關(guān)系公共關(guān)系（客戶）；高層日程管理；高層信息提供；ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對集團辦公室的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化萬科周刊品牌宣傳。文化宣導(dǎo)；客戶關(guān)系客戶滿意度調(diào)查；客戶投訴處理月報；客戶投訴處理政策公共事務(wù)公共關(guān)系（客戶）；業(yè)務(wù)信息ZionConsultingConfidential九、審計法務(wù)部區(qū)域需要強化的職能部門:審計法務(wù)部審計其他審計法務(wù)部法律風(fēng)險法律培訓(xùn)重大投資項目風(fēng)險公司內(nèi)部審計重大招投標審計重點項目投資審計法律法律咨詢和公司守法形象；強調(diào)對戰(zhàn)略虧損的腐敗審計；對事實虧損的違規(guī)審計。ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對審計法務(wù)的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化審計重點項目投資審計重大招投標審計；公司內(nèi)部審計法律重大投資項目風(fēng)險法律培訓(xùn)；法律風(fēng)險風(fēng)險管理法律咨詢和公司守法形象；ZionConsultingConfidential十、人力資源部區(qū)域需要強化的職能部門:人力資源部組織、績效、薪酬、激勵培訓(xùn)、人員發(fā)展人力資源部企業(yè)文化員工滿意度調(diào)查招聘高效的組織管控績效考核薪酬激勵不同區(qū)域及一線公司高層業(yè)績考核與任免；不同項目體系（系列項目與精品項目）的考核體系強調(diào)對人力資源儲備；強調(diào)對重點區(qū)域的業(yè)績考核評估。員工關(guān)系和招聘、調(diào)配人員發(fā)展；骨干員工培養(yǎng)；員工職業(yè)規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對人力資源部的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化組織、績效、薪酬、激勵高效的組織管控;績效考核;薪酬激勵；不同區(qū)域及一線公司高層業(yè)績考核與任免戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績文化建設(shè)員工關(guān)系和招聘、調(diào)配企業(yè)文化；員工滿意度調(diào)查；招聘；建立區(qū)域精品項目運營指標與指導(dǎo)原則培訓(xùn)、人員發(fā)展人員發(fā)展；骨干員工培養(yǎng)；員工職業(yè)規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；培育支撐擴張的新經(jīng)理層與新動力；實行富余人力資源策略；ZionConsultingConfidential十一、資金管理中心區(qū)域需要強化的職能部門:資金管理中心資金供給資金管理中心資本市場以外的融資渠道；內(nèi)部資金管理；資金風(fēng)險資金風(fēng)險預(yù)警；資金風(fēng)險規(guī)避；資金輸出、資源調(diào)配根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；資金運作信息；年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配強調(diào)對重點區(qū)域的資金規(guī)劃和調(diào)配。ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對資金管理中心的重點要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化資金供給資本市場以外的融資渠道；內(nèi)部資金管理資金輸出、資源調(diào)配重大投資項目風(fēng)險根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配；資金風(fēng)險資金風(fēng)險預(yù)警；資金風(fēng)險規(guī)避；法律咨詢和公司守法形象；ZionConsultingConfidential萬科的三大戰(zhàn)略：1、聚焦城市帶2、精細化客戶細分3、產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新資金管理中心未來三年的三大工作重點：資金調(diào)配資金風(fēng)險控制資金規(guī)劃基于萬科區(qū)域聚焦的資金年度規(guī)劃聚焦區(qū)域的資金風(fēng)險管理、控制聚焦城市的資金調(diào)配ZionConsultingConfidential十二、虛擬委員會區(qū)域需要強化的職能部門:虛擬管理委員會項目評審委員會虛擬管理委員會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行項目立項、決策評審集團成本與開發(fā)計劃管理委員會審查項目的開發(fā)計劃；跨專業(yè)的成本管理制度；強調(diào)對重點項目和盈利性項目戰(zhàn)略導(dǎo)向強調(diào)對重點區(qū)域的戰(zhàn)略導(dǎo)向ZionConsultingConfidential萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對虛擬管理委員會的重點要求產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦城市帶精細化客戶細分品牌文化項目評審委員會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行項目立項、決策評審集團成本與開發(fā)計劃管理委員會審查項目的開發(fā)計劃；跨專業(yè)的成本管理制度；ZionConsultingConfidential謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH2009電子大賽電機部分培訓(xùn)一、直流電機（）匯報人姓名圖4為采用內(nèi)部集成有兩個橋式電路的專用芯片L298所組成的電機驅(qū)動電路。驅(qū)動芯片L298是驅(qū)動二相和四相步進電機的專用芯片，我們利用它內(nèi)部的橋式電路來驅(qū)動直流電機，這種方法有一系列的優(yōu)點。每一組PWM波用來控制一個電機的速度，而另外兩個I/O口可以控制電機的正反轉(zhuǎn)，控制比較簡單，電路也很簡單，一個芯片內(nèi)包含有8個功率管，這樣簡化了電路的復(fù)雜性，如圖所示IOB10、IOB11控制第一個電機的方向，IOB8輸入的PWM控制第一個電機的速度；IOB12、IOB13控制第二個電機的方向，IOB9輸入的PWM控制第二個電機的速度。

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步進電機是利用電磁鐵的作用原理，將脈沖信號轉(zhuǎn)換為線位移或角位移的電機。每來一個電脈沖，步進電機轉(zhuǎn)動一定角度，帶動機械移動一小段距離。特點:（1）來一個脈沖，轉(zhuǎn)一個步距角。（2）控制脈沖頻率，可控制電機轉(zhuǎn)速。（3）改變脈沖順序，可改變轉(zhuǎn)動方向。應(yīng)用：由于步進電動機的這一工作職能正好符合數(shù)字控制系統(tǒng)要求，因此它在數(shù)控機床、鐘表工業(yè)及自動記錄儀等方面都有很廣泛的應(yīng)用二、步進電動機及其控制種類：勵磁式和反應(yīng)式兩種。勵磁式步進電機的轉(zhuǎn)子上有勵磁線圈，依靠電磁轉(zhuǎn)矩工作。反應(yīng)式步進電機的轉(zhuǎn)子上沒有勵磁線圈。依靠變化的的磁阻生成磁阻轉(zhuǎn)矩工作。應(yīng)用最廣泛，它有兩相、三相、多相之分。三相反應(yīng)式步進電動機的原理結(jié)構(gòu)圖如下：ABCIAIBIC

定子內(nèi)圓周均勻分布著六個磁極，磁極上有勵磁繞組，每兩個相對的繞組組成一相。采用Y連接，轉(zhuǎn)子有四個齒。定子轉(zhuǎn)子1、步進電機的結(jié)構(gòu)2、步進電機的工作原理

由于磁力線總是要通過磁阻最小的路徑閉合，因此會在磁力線扭曲時產(chǎn)生切向力，而形成磁阻轉(zhuǎn)矩，使轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動。現(xiàn)以BCIAIBIC的通電順序，使三相繞組輪流通入直流電流，觀察轉(zhuǎn)子的運動情況。ABCA（1）三相單三拍（FLASH）CA'BB'C'A3412

A相繞組通電，B、C相不通電。氣隙產(chǎn)生以A-A為軸線的磁場，而磁力線總是力圖從磁阻最小的路徑通過，故電動機轉(zhuǎn)子受到一個反應(yīng)轉(zhuǎn)矩，在此轉(zhuǎn)矩的作用下，轉(zhuǎn)子必然轉(zhuǎn)到左圖所示位置：1、3齒與A、A′極對齊。“三相”指三相步進電機；“單”指每次只能一相繞組通電；“三拍”指通電三次完成一個通電循環(huán)。CA'BB'C'A3412

同理，B相通電時，轉(zhuǎn)子會轉(zhuǎn)過30角，2、4齒和B、B′磁極軸線對齊；當C相通電時，轉(zhuǎn)子再轉(zhuǎn)過30角，1、3齒和C′、C磁極軸線對齊。1C'342CA'BB'ACA'BB'C'A3412

這種工作方式下，三個繞組依次通電一次為一個循環(huán)周期，一個循環(huán)周期包括三個工作脈沖，所以稱為三相單三拍工作方式。按ABCA……的順序給三相繞組輪流通電，轉(zhuǎn)子便一步一步轉(zhuǎn)動起來。每一拍轉(zhuǎn)過30°(步距角)，每個通電循環(huán)周期(3拍)磁場在空間旋轉(zhuǎn)了360°而轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)過90°(一個齒距角)。CA'BB'C'A3412CA'BB'C'A3412

A相通電，轉(zhuǎn)子1、3齒與A、A'對齊。

A、B相同時通電，A、A'磁極拉住1、3齒，B、B'磁極拉住2、4齒，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)過15，到達左圖所示位置。按AABBBCC

CA的順序給三相繞組輪流通電。這種方式可以獲得更精確的控制特性。（2）三相六拍（FLASH）CA'BB'C'A3412B相通電，轉(zhuǎn)子2、4齒與B、B′對齊,又轉(zhuǎn)過15。3412CA'BB'C'AB、C相同時通電，C'、C

磁極拉住1、3齒，B、B'磁極拉住2、4齒，轉(zhuǎn)子再轉(zhuǎn)過15。三相反應(yīng)式步進電動機的一個通電循環(huán)周期如下：AABBBCC

CA，每個循環(huán)周期分為六拍。每拍轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)過15（步距角），一個通電循環(huán)周期(6拍)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)過90(齒距角)。與單三拍相比，六拍驅(qū)動方式的步進角更小，更適用于需要精確定位的控制系統(tǒng)中。AB通電CA'BB'C'A3412BC通電3412CA'BB'C'ACA通電CA'BB'C'A3412與單三拍方式相似，雙三拍驅(qū)動時每個通電循環(huán)周期也分為三拍。每拍轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)過30(步距角)，一個通電循環(huán)周期(3拍)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)過90(齒距角)。（3）三相雙三拍（FLASH）按ABBCCA的順序給三相繞組輪流通電。每拍有兩相繞組同時通電。

從以上對步進電機三種驅(qū)動方式的分析可得步距角計算公式：—步距角Zr

—轉(zhuǎn)子齒數(shù)m—每個通電循環(huán)周期的拍數(shù)實用步進電機的步距角多為3和1.5。為了獲得小步距角，電機的定子、轉(zhuǎn)子都做成多齒的。相數(shù)：產(chǎn)生不同對極N、S磁場的激磁線圈對數(shù)。常用m表示。拍數(shù)：完成一個磁場周期性變化所需脈沖數(shù)或?qū)щ姞顟B(tài)用n表示，或指電機轉(zhuǎn)過一個齒距角所需脈沖數(shù)，以四相電機為例，有四相四拍運行方式即AB-BC-CD-DA-AB，四相八拍運行方式即A-AB-B-BC-C-CD-D-DA-A.步距角：對應(yīng)一個脈沖信號，電機轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)過的角位移用θ表示。θ=360度/（轉(zhuǎn)子齒數(shù)*運行拍數(shù)），以常規(guī)二、四相，轉(zhuǎn)子齒為50齒電機為例。四拍運行時步距角為θ=360度/（50*4）=1.8度（俗稱整步），八拍運行時步距角為θ=360度/（50*8）=0.9度（俗稱半步）。3.步進電機的靜態(tài)指標術(shù)語定位轉(zhuǎn)矩：電機在不通電狀態(tài)下，電機轉(zhuǎn)子自身的鎖定力矩（由磁場齒形的諧波以及機械誤差造成的）靜轉(zhuǎn)矩：電機在額定靜態(tài)電作用下，電機不作旋轉(zhuǎn)運動時，電機轉(zhuǎn)軸的鎖定力矩。此力矩是衡量電機體積（幾何尺寸）的標準，與驅(qū)動電壓及驅(qū)動電源等無關(guān)。雖然靜轉(zhuǎn)矩與電磁激磁安匝數(shù)成正比，與定齒轉(zhuǎn)子間的氣隙有關(guān)，但過分采用減小氣隙，增加激磁安匝來提高靜力矩是不可取的，這樣會造成電機的發(fā)熱及機械噪音。1)步距角精度

步進電機每轉(zhuǎn)過一個步距角的實際值與理論值的誤差。用百分比表示：誤差/步距角*100%。不同運行拍數(shù)其值不同，四拍運行時應(yīng)在5%之內(nèi)，八拍運行時應(yīng)在15%以內(nèi)。2)失步

電機運轉(zhuǎn)時運轉(zhuǎn)的步數(shù)，不等于理論上的步數(shù)。稱之為失步。3)失調(diào)角

轉(zhuǎn)子齒軸線偏移定子齒軸線的角度，電機運轉(zhuǎn)必存在失調(diào)角，由失調(diào)角產(chǎn)生的誤差，采用細分驅(qū)動是不能解決的。4)最大空載起動頻率

4.步進電機動態(tài)指標及術(shù)語電機在某種驅(qū)動形式、電壓及額定電流下，在不加負載的情況下，能夠直接起動的最大頻率。5)最大空載的運行頻率

電機在某種驅(qū)動形式，電壓及額定電流下，電機不帶負載的最高轉(zhuǎn)速頻率。6)運行矩頻特性

電機在某種測試條件下測得運行中輸出力矩與頻率關(guān)系的曲線稱為運行矩頻特性，這是電機諸多動態(tài)曲線中最重要的，也是電機選擇的根本依據(jù)。如圖2所示：圖2力矩與頻率曲線圖環(huán)形分配器、功率放大器以及其它控制線路組合構(gòu)成步進電機的驅(qū)動系統(tǒng)，其方框圖如圖4，在下一節(jié)的方案選擇時，也是按照驅(qū)動系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)來進行。5.步進電機驅(qū)動系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖4步進電機驅(qū)動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖基本原理作用如下：

(1)控制換相順序

通電換相這一過程稱為脈沖分配。例如：三相步進電機的三拍工作方式，其各相通電順序為A-B-C,通電控制脈沖必須嚴格按照這一順序分別控制A,B,C相的通斷。

(2)控制步進電機的轉(zhuǎn)向

如果給定工作方式正序換相通電，步進電機正轉(zhuǎn)，如果按反序通電換相，則電機就反轉(zhuǎn)。

(3)控制步進電機的速度

如果給步進電機發(fā)一個控制脈沖，它就轉(zhuǎn)一步，再發(fā)一個脈沖，它會再轉(zhuǎn)一步。兩個脈沖的間隔越短，步進電機就轉(zhuǎn)得越快。調(diào)整單片機發(fā)出的脈沖頻率，就可以對步進電機進行調(diào)速。

主要元件：恒壓恒流橋式2A驅(qū)動芯片L298N、光電耦合器TLP521-4

工作電壓方式：直流

工作電壓：信號端4~6V、控制端5~36V

調(diào)速方式：直流電動機采用PWM信號平滑調(diào)速。

特點：

1、可實現(xiàn)電機正反轉(zhuǎn)及調(diào)速。

2、啟動性能好，啟動轉(zhuǎn)矩大。3、工作電壓可達到36V，4A。

4、可同時驅(qū)動兩臺直流電機。

5、適合應(yīng)用于機器人設(shè)計及智能小車的設(shè)計中。

實例一：用L298驅(qū)動兩臺直流減速電機的電路。引腳A，B可用于PWM控制。如果機器人項目只要求直行前進，則可將IN1，IN2和IN3，IN4兩對引腳分別接高電平和低電平，僅用單片機的兩個端口給出PWM信號控制A，B即可實現(xiàn)直行、轉(zhuǎn)彎、加減速等動作。

實例二：用L298實現(xiàn)二相步進電機控制。將IN1，IN2和IN3，IN4兩對引腳分別接入單片機的某個端口，輸出連續(xù)的脈沖信號。信號的快慢決定了電機的轉(zhuǎn)速。改變繞組脈沖信號的順序即可實現(xiàn)正反轉(zhuǎn)。圖13L298驅(qū)動步進電機伺服電動機又稱執(zhí)行電動機。其功能是將輸入的電壓控制信號轉(zhuǎn)換為軸上輸出的角位移和角速度，驅(qū)動控制對象。伺服電動機可控性好，反應(yīng)迅速。是自動控制系統(tǒng)和計算機外圍設(shè)備中常用的執(zhí)行元件。伺服電動機可分為兩類：交流伺服電動機和直流伺服電動機三、伺服電動機及其控制1、交流伺服電動機

交流伺服電動機就是一臺兩相交流異步電機。它的定子上裝有空間互差90的兩個繞組：勵磁繞組和控制繞組，其結(jié)構(gòu)如圖所示。勵磁繞組控制繞組杯形轉(zhuǎn)子內(nèi)定子交流伺服電動機結(jié)構(gòu)圖~Uf~UcC其旋轉(zhuǎn)速度n為:n=60f(1-s)/p=n0(1-s)f:交流電源頻率(HZ)p:為磁級對數(shù)n0:電動機旋轉(zhuǎn)磁場轉(zhuǎn)速(r/min),

n0=60f/ps:轉(zhuǎn)差率,s=(n0-n)/n0圖5—21.基本工作原理:交流伺服電動機以單相異步電動機原理為基礎(chǔ)，從圖5—2可以看出，勵磁繞組WF接到電壓為Uf的交流電網(wǎng)上，控制繞組WC接到控制電壓Uc上，當有控制信號輸入時，兩相繞組便產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)磁場。該磁場與轉(zhuǎn)子中的感應(yīng)電流相互作用產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩，使轉(zhuǎn)子跟著旋轉(zhuǎn)磁場以一定的轉(zhuǎn)差率轉(zhuǎn)動起來.放大器檢測元件控制信號+–+–控制繞組勵磁繞組+++–––11(b)相量圖交流伺服電動機的接線圖和相量圖(a）接線圖交流伺服電動機的接線圖和相量圖放大器檢測元件控制信號+–+–控制繞組勵磁繞組+++–––1勵磁繞組串聯(lián)電容C,是為了產(chǎn)生兩相旋轉(zhuǎn)磁場。適當選擇電容的大小，可使通入兩個繞組的電流相位差接近90,從而產(chǎn)生所需的旋轉(zhuǎn)磁場。控制電壓與電源電壓頻率相同，相位相同或反相。勵磁繞組固定接在電源上，當控制電壓為零時，電機無起動轉(zhuǎn)矩，轉(zhuǎn)子不轉(zhuǎn)。放大器檢測元件控制信號+–+–控制繞組勵磁繞組+++–––1

若有控制電壓加在控制繞組上，且勵磁電流和控制繞組電流不同相、相位相差90度、幅值相等i1=Ikmsinωti2=Ikmsin(ωt-90)Bk=BmsinωtBj=Bmsin(ωt-90)因此便產(chǎn)生兩相旋轉(zhuǎn)磁場。在旋轉(zhuǎn)磁場的作用下，轉(zhuǎn)子便轉(zhuǎn)動起來。交流伺服電動機的特點：不僅要求它在靜止狀態(tài)下，能服從控制信號的命令而轉(zhuǎn)動，而且要求在電動機運行時如果控制電壓變?yōu)榱悖妱訖C立即停轉(zhuǎn)。如果交流伺服電動機的參數(shù)選擇和一般單相異步電動機相似，電動機一經(jīng)轉(zhuǎn)動，即使控制等于零，電動機仍繼續(xù)轉(zhuǎn)動，電動機失去控制，這種現(xiàn)象稱為“自轉(zhuǎn)”。什么是“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象？2.消除自轉(zhuǎn)現(xiàn)象的措施由三相異步電動機的特性可知，轉(zhuǎn)子電阻值對電動機的機械特性有較大的影響，如圖5—4所示。當轉(zhuǎn)子阻值增大到一定程度，例如圖中r23時，最大轉(zhuǎn)矩可出現(xiàn)在s=l附近。為此目的，把伺服電動機的轉(zhuǎn)子電阻r2設(shè)計得很大，使電動機在失去控制信號單相運行時，正轉(zhuǎn)矩或負轉(zhuǎn)矩的最大值均出現(xiàn)在Sm>1的地方，這樣可得出圖5—5所示的機械特性曲線。

圖5—5中曲線l為有控制電壓時伺服電機的機械特性曲線，曲線T+和T-為去掉控制電壓后，脈動磁場分解為正、反兩個旋轉(zhuǎn)磁場對應(yīng)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)矩曲線。曲線T為去掉控制電壓后單相供電時的合成轉(zhuǎn)矩曲線。從圖中可看出，它與異步電動機的機械特性曲線不同，是在第二和第四象限內(nèi)。當轉(zhuǎn)速n為正時，電磁轉(zhuǎn)矩T為負，當n為負時，T為正，即去掉控制電壓后，單相供電時的電磁轉(zhuǎn)矩的方向總是與轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)向相反，所以，是一個制動轉(zhuǎn)矩。由于制動轉(zhuǎn)矩的存在，可使轉(zhuǎn)子迅速停止轉(zhuǎn)動，從而避免“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。電機停止轉(zhuǎn)動所需要的時間，比兩相電壓Uf和Uc同時取消、單靠摩擦等制動方法所需的時間要短得多。這正是兩相交流伺服電動機在工作時，勵磁繞組始終接在電源上的原因。增大伺服電機轉(zhuǎn)子阻值r2，既有利于消除“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，同時還使穩(wěn)定運行段加寬、啟動轉(zhuǎn)矩增大。目前通常采用高電阻材料制成的鼠籠導(dǎo)條，杯形

轉(zhuǎn)子的壁很薄，一般只有O．2～0．8mm，因而轉(zhuǎn)子阻值較大，且慣量較小。

圖5—6所示為幅值控制的一種接線圖，從圖中看出，兩相繞組接于同一單相電源，適當選擇電容C，使Uf與Uc相角相差90度，改變電阻Ｒ的大小，即改變控制電壓Uc的大小，可以得到圖5—7所示的不同控制電壓下的機械特性

3.控制特性。兩相交流伺服電動機的控制方法有三種：①幅值控制；②相位控制；⑧幅值～相位控制。機電一體化系統(tǒng)中應(yīng)用幅值控制的較多，下面只討論幅值控制法。

加在控制繞組上的控制電壓反相時(保持勵磁電壓不變)，由于旋轉(zhuǎn)磁場的旋轉(zhuǎn)方向發(fā)生變化，使電動機轉(zhuǎn)子反轉(zhuǎn)。

加在控制繞組上的控制電壓大小變化時，其產(chǎn)生的旋轉(zhuǎn)磁場的橢圓度不同，從而產(chǎn)生的電磁轉(zhuǎn)矩也不同，從而改變電動機的轉(zhuǎn)速。左圖為不同控制電壓下的機械特性曲線其中：n=f(T),U1=常數(shù)TU20.8U20.6

U20.4U2on交流伺服電動機的機械特性如圖所示。圖5—7在勵磁電壓不變的情況下，隨著控制電壓的下降，特性曲線下移。在同一負載轉(zhuǎn)矩作用時，電動機轉(zhuǎn)速隨控制電壓的下降而均勻減小。交流伺服電機的輸出功率一般為0.1-100W，電源頻率分50Hz、400Hz等多種。它的應(yīng)用很廣泛，如用在各種自動控制、自動記錄等系統(tǒng)中。應(yīng)用:2、直流伺服電動機直流伺服電動機的結(jié)構(gòu)與直流電動機基本相同。只是為減小轉(zhuǎn)動慣量，電機做得細長一些。直流伺服電動機的工作原理也與直流電動機相同。?供電方式：他勵供電。勵磁繞組和電樞分別由兩個獨立的電源供電。U1為勵磁電壓，U2為電樞電壓MU1I1I2U2放大器U++––直流伺服電動機的接線圖由機械特性可知：(1)一定負載轉(zhuǎn)矩下，當磁通不變時，U2n。(2)U2=0時，電機立即停轉(zhuǎn)。電動機反轉(zhuǎn)：改變電樞電壓的極性，電動機反轉(zhuǎn)。直流伺服電機的機械特性與他勵直流電機相同一樣，也可用下式表示機械特性曲線如圖所示。直流伺服電動機的n=f(T)曲線(U1=常數(shù))U20.8U20.6U20.4U2nTO

直流伺服電機的特性較交流伺服電機硬。通常應(yīng)用于功率稍大的系統(tǒng)中，如隨動系統(tǒng)中的位置控制等。直流伺服電機輸出功率一般為1-600W。?應(yīng)用：四、步進電機的驅(qū)動芯片L298介紹選擇L298N集成電路芯片作為步進電機的驅(qū)動芯片。L298是采用15腳的Multiwatt或PowerSO20封裝的單片集成電路芯片，其結(jié)構(gòu)框圖如圖2。它內(nèi)部采用兩個高電壓、大電流的全橋電路A、B，每個橋需要兩個標準的TTL邏輯電平輸入，以驅(qū)動繼電器、螺線管（電磁鐵）、直流電機和步進電機（2相或4相）等負載。兩個使能引腳EnA、EnB分別使能橋A、橋B。每個橋的三極管發(fā)射極連接在一起,分別是引腳SenseA、SenseB，以外接電流反饋電阻。此外L298還需要一個額外的電壓供應(yīng)端Vss作為邏輯電路部分的電源。演講完畢，謝謝觀看！95歐債危機3解救方案1歐債危機簡介4近年動態(tài)聚焦2危機原因深究5歐債危機與中國歐債危機的全面觀歐債危機96相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價:體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評級機構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟和信用等級進行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機簡介97歐債危機，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機。歐債危機是美國次貸危機的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負擔超過了自身的承受范圍。歐債危機簡介98開端三大評級機構(gòu)的卷入發(fā)展比利時，西班牙陷入危機蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機制達成歐債危機簡介發(fā)展過程991歐債危機簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—歐債風(fēng)險最大的五個國家英文名稱第一個字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟產(chǎn)出西班牙——危險的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加100目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟欠發(fā)達國家之一，經(jīng)濟基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運業(yè)發(fā)達，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟衰退5年，債務(wù)危機持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟、政治和社會帶來了極大的破壞。嚴重經(jīng)濟衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時，政府收入銳減，償債目標一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會階層情緒對立嚴重，普通民眾認為，正是當權(quán)者無所作為，才將這個國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機101葡萄牙是發(fā)達國家里經(jīng)濟較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟負增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機1022010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機的苗頭。葡萄牙當時的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財政緊縮目標能否如期實現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價帶來更高經(jīng)濟運行成本，該機構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。103惠譽2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟救援申請。104房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機的始作俑者。2008年金融危機爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財政危機顯現(xiàn)。更加令人擔憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財政不堪重負。財政危機和銀行危機，成為愛爾蘭的兩大擔憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機1052011年9月19日，標普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負面。在希臘債務(wù)危機愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達1.9萬億歐元，占GDP比例高達119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機106

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟擴張動能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時，卻逐漸失去全球經(jīng)濟競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個歐元區(qū)在應(yīng)對債務(wù)危機上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機的南歐國家不進行一番傷筋動骨的體制性改革，債務(wù)危機將無法獲得根本性解決。1072011年10月7日，惠譽宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負面。2011年10月18日，繼惠譽和標普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負面經(jīng)濟疲軟、財政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負。該國經(jīng)濟增長乏力、財政債臺高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機1081.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗5.威脅全球經(jīng)濟金融穩(wěn)定1歐債危機簡介主要影響109crisis2整體經(jīng)濟實力不均1協(xié)調(diào)機制與預(yù)防機制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會福利拖累6歐洲一體化進程5民主政治的異化:2歐債危機形成原因1101.歐元區(qū)內(nèi)部機制：協(xié)調(diào)機制運作不暢，預(yù)防機制不健全,致使救助希臘的計劃遲遲不能出臺，導(dǎo)致危機持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟實力薄弱：遭受危機的國家大多財政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟水平的差異和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟動蕩時期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴大赤字來刺激經(jīng)濟,《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機制；2債務(wù)危機形成原因主要原因1114.歐式社會福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財政政策之上(凱恩斯主義財政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字擴大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟實力和雄厚的財力在歐債危機之初，甚至現(xiàn)在在很短時間內(nèi)疚可遏制危機蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機之“機”，整頓財政紀律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財政部”的職能，以便加速推進歐洲一體化進程2債務(wù)危機形成原因主要原因1121評級機構(gòu)2財務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機形成原因關(guān)于評級機構(gòu)及其他113二、1.評級機構(gòu):美國三大評級機構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當年財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務(wù)危機率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會開始擔心，債務(wù)危機可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟。2財務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標準，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負債占GDP60%以內(nèi)的標準，于是聘請高盛集團進行財務(wù)造假，以順利進入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟全球化深度推進帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個強大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標。

2債務(wù)危機形成原因關(guān)于評級機構(gòu)及其他1141歐盟峰會成果（2011.10）2歐盟峰會成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案115一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會歐盟被迫采取一系列措施提供流動性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個月期銀行貸款。在此次峰會上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計約10601163解救方案之10月峰會二、EFSF擴容問題實現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時可以購買“風(fēng)險保險”，從而使債券獲得EFSF的擔保，當債券出現(xiàn)違約損失時，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實EFSF可用資金額度。1173解救方案之10月峰會三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計劃所需資金對比1183解救方案之12月峰會一、達成“新財政協(xié)議”財政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標的細則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強對成員的財政監(jiān)督和評估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實各成員國政府債券發(fā)行計劃事先報告制度5.加強財政一體化；加強協(xié)調(diào)與管理，強化歐元區(qū)。1193解救方案之十二月峰會二、強化EFSF和ESM強化EFSF：迅速實施EFSF的杠桿化擴容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動的項目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動；歐盟委員會和歐洲央行為維護金融和經(jīng)濟穩(wěn)定，可對金融援助做出緊急決定，達到85%多數(shù)同意即可；實繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時運行，強化救助能力）

1203解救方案之12月峰會三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)模“雙邊貸款”：共注資2000億歐元歐元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元1213解救方案之宋鴻兵建議化解危機的辦法：一、財政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動1222014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢良好各項經(jīng)濟指標觸底回升財政監(jiān)管、金融監(jiān)管機制2014--07歐債危機重演趨勢增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是