沈陽寶能環(huán)球金融中心項目發(fā)布人：尹曉剛工程概況質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃沈陽寶能環(huán)球金融中心總承包工程質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量亮點(diǎn)及打造質(zhì)量成本控制措施風(fēng)險識別總承包質(zhì)量管理策劃工程概況總占地面積58424平方米總建筑面積約106萬平方米建筑用途高端住宅、大型商業(yè)、酒店公寓及高端寫字樓等城市綜合體T2：318mT1：568mT3T4T5T6T7青年大街文藝路工程概況建筑面積總面積約47萬㎡地下室180312㎡地上169273㎡建筑層數(shù)-5F～59F設(shè)計使用年限50年建筑使用功能地下為車庫，地上裙房為大型商業(yè)，五棟塔樓為住宅。2、建筑概況（一標(biāo)段）工程概況T2塔樓建筑概況（二標(biāo)段）T2塔樓主體結(jié)構(gòu)高度為318米，其塔樓地上為66層，總建筑面積約15.2萬平方米，地上約14萬平方米，地下約1.2萬平方米，主要功能包括辦公、展覽、酒店及配套設(shè)施。工程概況T1塔樓主體結(jié)構(gòu)高度為568米，擬建東北地區(qū)第一高樓，其塔樓地上為113層，總建筑面積約33.9萬平方米，地上約32萬平方米，地下約2萬平方米，主要功能包括辦公、金融、企業(yè)會所。T1塔樓建筑概況（二標(biāo)段）五高工程高度高品質(zhì)定位高總包管理要求高質(zhì)量獎項高安全防護(hù)及綠色施工要求高兩難兩新工程體量大/垂直運(yùn)輸量大組織協(xié)調(diào)工作量大平面管理難度大/工程造型新BIM全方位策劃與運(yùn)用新工程概況工程質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級達(dá)到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收全部合格，確保無遺漏，爭創(chuàng)魯班獎。質(zhì)量目標(biāo)及其分解沈陽市玫瑰杯遼寧省世紀(jì)杯魯班獎質(zhì)量目標(biāo)及其分解質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)及其分解質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)及其分解項目執(zhí)行經(jīng)理：何有林質(zhì)量職責(zé)分工質(zhì)量職責(zé)主持項目質(zhì)量管理工作確定質(zhì)量目標(biāo)并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效分解；建立項目工程質(zhì)量保證體系并保持有效運(yùn)行；質(zhì)量目標(biāo)及其分解總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃爽質(zhì)量職責(zé)分工質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量技術(shù)方面工作編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況質(zhì)量目標(biāo)及其分解質(zhì)量目標(biāo)及其分解質(zhì)量部經(jīng)理：尹曉剛質(zhì)量職責(zé)分工質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)項目總承包質(zhì)量監(jiān)督管理的日常工作；負(fù)責(zé)組織參與內(nèi)部、外部質(zhì)量驗(yàn)收工作；組織開展項目實(shí)測實(shí)量開展工作，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定組織開展項目質(zhì)量教育工作；組織開展項目質(zhì)量教育工作；質(zhì)檢員：趙祥宇、劉奔質(zhì)量職責(zé)分工質(zhì)量職責(zé)過程質(zhì)量控制，日常巡檢和旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收；參與項目實(shí)測實(shí)量工作；參與進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作；督促材料選樣送檢，并做好記錄；質(zhì)量目標(biāo)及其分解綜合工長、工長：那英旭、李旭、楊國慶、謝俊民質(zhì)量職責(zé)分工質(zhì)量目標(biāo)及其分解質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)管轄施工區(qū)域的質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量整改和返工工作;負(fù)責(zé)組織開展管轄漏洞的實(shí)測實(shí)量工作。質(zhì)量目標(biāo)及其分解質(zhì)量目標(biāo)二次職能分配風(fēng)險識別創(chuàng)優(yōu)可行性分析有利本工程地理位置位于沈陽市青年大街，屬于金廊工程，為省（市）級重點(diǎn)工程，地標(biāo)性建筑，政府及各級單位高度重視，做好本工程是公司對外宣傳的一個窗口東北公司在當(dāng)?shù)匾延写罅康膬?yōu)秀工程施工經(jīng)驗(yàn)得到政府的大力肯定，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員普遍年輕，缺乏超高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)本工程分包單位近100家，總承包質(zhì)量管理難度大本工程施工圖設(shè)計比較緩慢，屬三邊工程，設(shè)計變更頻繁項目團(tuán)隊骨干成員均為公司優(yōu)秀管理人員，可以借鑒公司以往具有多項創(chuàng)獎工程及總承包管理的成合同工期共計313天，工期緊，任務(wù)重，影響創(chuàng)優(yōu)工作精細(xì)化管理的開展工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新工藝應(yīng)用較多，對員工自身專業(yè)素質(zhì)要求較高工程從結(jié)構(gòu)到幕墻都有良好的節(jié)能設(shè)計，符合綠色節(jié)能建筑標(biāo)準(zhǔn)不利風(fēng)險識別管理人員普遍年輕，缺乏超高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)本工程分包單位近100家，總承包質(zhì)量管理難度大本工程施工圖設(shè)計比較緩慢，屬三邊工程，設(shè)計變更頻繁合同工期共計313天，工期緊，任務(wù)重，影響創(chuàng)優(yōu)工作精細(xì)化管理的開展工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新工藝應(yīng)用較多，對員工自身專業(yè)素質(zhì)要求較高不利條件化解對項目使用新技術(shù)、新工藝加強(qiáng)培訓(xùn)組織參觀，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目做法注重人才培養(yǎng)，對優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)施工前組織圖紙識圖，找出困難施工節(jié)點(diǎn)，同時向業(yè)主發(fā)函，避免質(zhì)量責(zé)任色差材料進(jìn)場必須進(jìn)行驗(yàn)收，注重細(xì)部質(zhì)量控制點(diǎn)結(jié)構(gòu)工程*模板鋁膜應(yīng)用大大提高混凝土成型后的觀感質(zhì)量，平整度、洞口尺寸、截面尺寸等合格率100%:同時由于工期緊張，配備4套豎向立桿，延長拆模時間，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*模板住宅樓頂板標(biāo)高控制：1、滿堂架搭設(shè)過程中，為防止板邊緣下沉，嚴(yán)格控制立桿距墻間距不大于500mm，同時控制主龍骨、次龍骨距墻距離不大于100mm。2、U托安放必須掛線抄平3、平臺板鋪設(shè)完成后，綁扎鋼筋前驗(yàn)收模板標(biāo)高4、為防止龍骨與模板存在虛高現(xiàn)象，鋪設(shè)平臺板過程中檢查龍骨與模板接觸是否牢靠，并在混凝土澆筑過程中用水平儀復(fù)核，隨時跟蹤調(diào)整。5、混凝土澆筑完成后，及時投入實(shí)測實(shí)量，查出問題，及時召開分析會。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工*模板墻柱模板拼縫質(zhì)量控制：1、由于現(xiàn)場條件無法使用大模板，為防止混凝土成型后在模板拼縫處錯臺現(xiàn)象，在兩塊模板邊各設(shè)置一根龍骨，并用卡扣卡緊，防止漏漿2、根據(jù)木枋、模板模數(shù)，也可采用疊加方式防止錯臺。3、由于現(xiàn)場木枋大多從其他項目調(diào)撥而來，尺寸偏差較大，局部采用木楔子塞緊，避免局部漲模。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*模板梁柱模板拼縫控制：1、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的模板，為確保成型后質(zhì)量模板拼縫處需設(shè)置雙面膠進(jìn)行封堵2、周轉(zhuǎn)次數(shù)超過三次以上或損壞較嚴(yán)重的模板，拼縫處需用白鐵皮或膠帶進(jìn)行封邊3、加大過程檢查力度，對梁柱接頭等部位重點(diǎn)控制，存在錯臺、封堵不到位等及時整改到位。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*模板邊梁及樓板洞口質(zhì)量控制：為確保邊梁及樓板洞口等定位準(zhǔn)確、模板加固牢靠，提高混凝土感觀質(zhì)量，必須掛線施工及驗(yàn)收。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工*模板樓梯質(zhì)量控制：為確保樓梯混凝土成型后質(zhì)量，樓梯模板采用封閉式支模。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*鋼筋鋼筋加工質(zhì)量控制：機(jī)械連接直螺紋加工100%切頭處理，并在加工過程中嚴(yán)格控制螺紋質(zhì)量，每5根復(fù)核一次質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*鋼筋鋼筋綁扎質(zhì)量控制：1、板筋綁扎前需在板面彈出控制線，確保板筋綁扎間距均勻、順直。2、梁筋綁扎，為確保梁底筋綁扎到位，需將梁抬高或留設(shè)花間進(jìn)行綁扎，確保質(zhì)量3、墻筋綁扎前，需每隔兩米劃線記號，確保板筋綁扎順直。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*鋼筋鋼筋成品保護(hù)：1、墻柱鋼筋直螺紋接頭需采用塑料帽或纏膠帶進(jìn)行保護(hù)。2、板筋為防止傷人踩踏，需鋪設(shè)跳板或舊模板進(jìn)行保護(hù)3、澆筑混凝土過程中，為防止污染鋼筋，影響質(zhì)量，用塑料薄膜將墻柱筋進(jìn)行纏裹保護(hù)質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*混凝土混凝土質(zhì)量控制：1、為確保混凝土澆筑平整度，澆筑過程中掛線抄平2、為提高混凝土收面質(zhì)量，混凝土澆筑完成后，在初凝前用抹光機(jī)進(jìn)行提漿、找平，并用鐵抹子找平，后用掃把掃毛。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*混凝土混凝土養(yǎng)護(hù)：為確保混凝土強(qiáng)度，尤其保證豎向混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度，必須安排專人進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于5天，并確保混凝土表面濕潤質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*混凝土混凝土接茬處理：為保證新舊混凝土接茬部位更好的連接，所有接茬部位必須嚴(yán)格混凝土剔鑿質(zhì)量質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*混凝土二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制：1、加強(qiáng)日常檢查力度，確保拉結(jié)筋質(zhì)量、砂漿配比質(zhì)量以及常規(guī)的垂直、平整質(zhì)量監(jiān)督2、砌體施工前，進(jìn)行CAD排磚圖繪制，尤其涉及門窗、洞口位置，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場施工。3、對馬牙槎等重要構(gòu)件，嚴(yán)格控制留設(shè)位置，留設(shè)尺寸，以及彈線粘貼海綿條，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*混凝土成品保護(hù)：（1）后澆帶成品保護(hù)（2）柱子護(hù)角成品保護(hù)質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程*混凝土質(zhì)量修補(bǔ)：為提高混凝土觀感質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量修補(bǔ)工作，針對不同問題，修補(bǔ)前制作修補(bǔ)樣板，確保修補(bǔ)部位滿足設(shè)計要求的同時減少色差，提高修補(bǔ)成型后的觀感質(zhì)量。質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工*混凝土實(shí)測實(shí)量及質(zhì)量分析會：混凝土拆模后，立即投入實(shí)測實(shí)量工作，并對問題統(tǒng)計分析，及時召開質(zhì)量分析會，分析問題原因，制定解決問題辦法，并落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任隊伍，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保質(zhì)量管理得到良好控制質(zhì)量亮點(diǎn)及打造結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制：1、加強(qiáng)材料進(jìn)場控制，100%驗(yàn)收合格。2、BIM對重要鋼筋與鋼構(gòu)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計模擬，杜絕鋼構(gòu)施工與鋼筋施工的沖突。3、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工過程管理，對與土建施工沖突部位提早發(fā)現(xiàn)，提前解決，以免影響施工。4、加強(qiáng)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)施工過程控制，確保鋼構(gòu)安裝定位準(zhǔn)確，焊縫質(zhì)量滿足要求，并做好檢測工作5、嚴(yán)格控制鋼構(gòu)與鋼筋連接的施工質(zhì)量，確保連接部位焊接質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范要求。總承包質(zhì)量管理策劃鋼構(gòu)工程施工深化設(shè)計總承包質(zhì)量管理策劃設(shè)備安裝工程機(jī)電安裝質(zhì)量控制：1、管線排布全程應(yīng)用BIM管理，電腦模擬檢查，保證現(xiàn)場管線施工無碰撞，并防止管線施工與主體結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生沖突，影響施工質(zhì)量。2、機(jī)電設(shè)備安裝前在CAD上進(jìn)行模擬排布，精確定位，保證設(shè)備安裝整齊、美觀3、加強(qiáng)進(jìn)場材料驗(yàn)收控制，確保材料的使用滿足設(shè)計要求。4、嚴(yán)格現(xiàn)場安裝質(zhì)量驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量總承包質(zhì)量管理策劃機(jī)電工程BIM深化設(shè)計總承包質(zhì)量管理策劃屋面工程1、屋面工程排磚于CAD上進(jìn)行模擬排布，現(xiàn)場施工進(jìn)行彈線施工2、屋面防水細(xì)部做法要嚴(yán)格按照規(guī)范及圖紙要求進(jìn)行，虹吸口等細(xì)部做法要進(jìn)行二次深化，保證質(zhì)量、美觀。3、屋面設(shè)備安裝提前進(jìn)行精準(zhǔn)定位，安裝過程全程測量跟蹤，保證安裝設(shè)備標(biāo)高、方位合理、美觀。總承包質(zhì)量管理策劃裝飾裝修工程\1、蹲式大便器、小便器標(biāo)高、安裝定位提前進(jìn)行電腦排布，保證位置居中、準(zhǔn)確2、色差材料進(jìn)場必須進(jìn)行驗(yàn)收，注重細(xì)部質(zhì)量控制點(diǎn)3、地面、墻面磚進(jìn)行電子排布，提高觀感質(zhì)量，墻、地磚保證對縫4、不銹鋼欄桿折角線清晰，坡腳合適，彎曲自然，接縫嚴(yán)密總承包質(zhì)量管理策劃質(zhì)量成本投入月計劃管理實(shí)施費(fèi)用分類投入內(nèi)容計劃投入成本控制措施備注A質(zhì)量教育培訓(xùn)會授課費(fèi)2萬元

書籍、文具1萬元

資料費(fèi)0.5萬元

外培費(fèi)1萬元

A質(zhì)量管理活動費(fèi)辦公費(fèi)用0.5萬元

購買規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊費(fèi)用0.5萬元

拍攝器材0.5萬元

質(zhì)量專題會0.3萬元

質(zhì)量月活動1.5萬元

QC成果費(fèi)用2萬元

A項目創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)優(yōu)過程費(fèi)用8萬元

創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收費(fèi)用20萬元

音像資料制作0.3萬元

現(xiàn)場觀摩費(fèi)用15萬元

專家指導(dǎo)費(fèi)用10萬元

樣板引路費(fèi)用8萬元

技術(shù)投入費(fèi)用B質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)實(shí)測實(shí)量設(shè)備投入0.5萬元

實(shí)測實(shí)量考核獎勵150萬元

實(shí)測實(shí)量樣板間2萬元

各工序整改費(fèi)用8萬元

措施費(fèi)（模板周轉(zhuǎn)次數(shù)）20萬元

B成本鑒定費(fèi)原材料檢驗(yàn)費(fèi)（項目自行）30萬元

不合格品損失費(fèi)用15萬元

B內(nèi)部質(zhì)量損失成本人工、資料及工藝與合格標(biāo)準(zhǔn)差價10萬元

能源損耗費(fèi)3萬元

設(shè)備折舊費(fèi)7萬元

B質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)投入新技術(shù)測試（試驗(yàn)）8萬元

新模板體系（鋁模）70萬元

創(chuàng)新（定型化洞口、特殊構(gòu)件等）15萬元

序號投入項目具體分項內(nèi)容投入金額分項合計總計1質(zhì)量教育培訓(xùn)培訓(xùn)人的授課費(fèi)、培訓(xùn)材料的制作、培訓(xùn)的書籍及文具費(fèi)用、外出培訓(xùn)的的士費(fèi)、聽課費(fèi)等等0.3萬元

2質(zhì)量管理活動費(fèi)質(zhì)量管理人員的辦公費(fèi)用（書籍、文具、打印機(jī)、電腦等）；購買規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊等相關(guān)規(guī)范的費(fèi)用；購買相機(jī)等拍攝器材的費(fèi)用；0.5萬元

3質(zhì)量專題會、分析會（質(zhì)量專題會的條幅、材料購買與制作的費(fèi)用）0.1萬元

4質(zhì)量月活動（活動期間懸掛標(biāo)語、條幅，進(jìn)行的宣貫所花費(fèi)的費(fèi)用，平臺的搭設(shè)等的費(fèi)用）3萬元

5質(zhì)量小組活動（QC費(fèi)用）0.3萬元

6質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)測實(shí)量（工具購買、維修、校驗(yàn)、對勞務(wù)隊的獎勵）0.2萬元

7各工序整改（施工過程中各個工序發(fā)生的質(zhì)量問題維修及整改的費(fèi)用）1萬元

8鑒定成本費(fèi)鋼筋原材、混凝土等交托試驗(yàn)室檢驗(yàn)的費(fèi)用；不合格品退場造成的損失；0.5萬元

9內(nèi)部質(zhì)量損失成本設(shè)備的折舊費(fèi)、混凝土浪費(fèi)造成的損失、人工、資料及工藝與合格標(biāo)準(zhǔn)差價0.5萬元

10項目創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用創(chuàng)優(yōu)過程費(fèi)用、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收費(fèi)用、音像資料制作費(fèi)用、現(xiàn)場觀摩和專家指導(dǎo)費(fèi)用0.3萬元

11技術(shù)投入新技術(shù)測試、新模板體系（鋁模）、創(chuàng)新定型化洞口、特殊構(gòu)件1萬元

編制人：尹曉剛2015年1月10日審核人：黃爽2015年1月15日質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本控制措施計劃謝謝匯報完畢沈陽寶能環(huán)球金融中心總承包工程

2015年10月謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH45歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)46相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價:體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評級機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級進(jìn)行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介47歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介48開端三大評級機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程491歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險最大的五個國家英文名稱第一個字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加50目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會階層情緒對立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)51葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)522010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。53惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請。54房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財政不堪重負(fù)。財政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)552011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)56

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個歐元區(qū)在應(yīng)對債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。572011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財政債臺高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)581.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響59crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因601.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計劃遲遲不能出臺，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動蕩時期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因614.歐式社會福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財政政策之上(凱恩斯主義財政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因621評級機(jī)構(gòu)2財務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他63二、1.評級機(jī)構(gòu):美國三大評級機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請高盛集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他641歐盟峰會成果（2011.10）2歐盟峰會成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案65一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會歐盟被迫采取一系列措施提供流動性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個月期銀行貸款。在此次峰會上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計約1060663解救方案之10月峰會二、EFSF擴(kuò)容問題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時可以購買“風(fēng)險保險”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。673解救方案之10月峰會三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計劃所需資金對比683解救方案之12月峰會一、達(dá)成“新財政協(xié)議”財政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對成員的財政監(jiān)督和評估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國政府債券發(fā)行計劃事先報告制度5.加強(qiáng)財政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。693解救方案之十二月峰會二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動的項目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動；歐盟委員會和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

703解救方案之12月峰會三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)模“雙邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元713解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動722014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢良好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國央行通過公開市場購買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動態(tài)（2014-06至今）732014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實(shí)體經(jīng)濟(jì)減速低增長、高通脹2014--10增長遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動態(tài)742014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該說比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險4歐債危機(jī)新動態(tài)752015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國債連續(xù)七周遭拋售短期國債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評級至“垃圾級”2015--05希臘債務(wù)前途未明歐債市場急劇波動俄羅斯邀請希臘加入金磚銀行4歐債危機(jī)新動態(tài)76772015--05金磚銀行難救希臘金磚國家開發(fā)銀行資金主要用于支持金磚國家和其他新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金磚銀行本身還不成熟，其運(yùn)行機(jī)制還沒有理順。但是無論希臘最終是否加入金磚銀行，中國都有可能提供支持。作為金磚銀行的重要成員國之一，中國目前正在推進(jìn)的“一帶一路”、高鐵技術(shù)出口、裝備制造業(yè)走出去等重大發(fā)展戰(zhàn)略，將與希臘的發(fā)展需要不謀而合。希臘是中國參與全球化的支點(diǎn)。（原油進(jìn)口一半以上是租借希臘的船只。）希臘是中國走向海洋的支點(diǎn)。希臘也是中國包容西方話語體系的支點(diǎn)。1.直接影響我國出口創(chuàng)匯和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展①歐盟是中國最重要的經(jīng)貿(mào)伙伴之一。②歐盟區(qū)經(jīng)濟(jì)增長逐漸衰退，消費(fèi)能力的下降，