公路工程監(jiān)理工作總結(jié)3篇工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)XXX工程

監(jiān)理總結(jié)

一、工程及監(jiān)理工作概況

（一）概述

（二）該工程主要工程工程及數(shù)量狀況

（三）監(jiān)理依據(jù)

1、相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等；

2、工程有關(guān)文件、合同；

3、投標(biāo)文件和設(shè)計圖紙。

（四）監(jiān)理組織

公司依據(jù)本工程工程的特點(diǎn)及業(yè)主要求，設(shè)置二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)辦，在該工程工程中設(shè)置駐地監(jiān)理辦公室，按要求配設(shè)了工程總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師以及駐地監(jiān)理。

二、工程質(zhì)量治理執(zhí)行狀況

在施工過程中，駐地監(jiān)理工程師針對施工用料進(jìn)展抽樣檢查，在施工時現(xiàn)場取樣送檢；對現(xiàn)場混凝土澆筑嚴(yán)格掌握密實(shí)度、厚度和平坦度，并在施工現(xiàn)場取樣制作試件，待齡期到達(dá)時進(jìn)展試壓，以確保砼強(qiáng)度滿意要求。

駐地監(jiān)理工程師對澆筑現(xiàn)場采納旁站和巡察等方法進(jìn)展質(zhì)量治理，并隨時檢查現(xiàn)場施工，嚴(yán)格驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。

在整個施工過程中，保持施工現(xiàn)場清潔潔凈；安全維護(hù)措施落實(shí)到位，每個施工段都要求施工單位配有安全員，保持交通暢通；對養(yǎng)護(hù)工作，要求路面用棉絮掩蓋，每個施工班配一臺灑水車。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理

工程開工前，明確質(zhì)量的掌握目標(biāo)。向承包人提出適用于對工程工程進(jìn)展質(zhì)量掌握的程序以及說明，在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，嚴(yán)格審批承包人提交的開工報告，在審批承包人的“實(shí)施性施工組織設(shè)計”時，要求施工單位全段統(tǒng)籌考慮，合理安排，細(xì)心組織，突出重點(diǎn)。并嚴(yán)格審批施工方的質(zhì)量保證體系，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，標(biāo)定工地試驗(yàn)檢測儀器，依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格做掌握質(zhì)量掌握指標(biāo)以及檢查頻率和方法。檢查施工方的施工機(jī)械設(shè)備及工程技術(shù)人員的到位狀況，驗(yàn)收施工方進(jìn)場材料，對不合要求的，監(jiān)理責(zé)令施工方限期處理至符合要求，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽發(fā)工程開工報告前方可進(jìn)展施工。

施工中，監(jiān)理相應(yīng)的旁站和檢查制度，要求施工單位做好各類質(zhì)量記錄，建立自檢制度，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員常常性對各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時指出過程中消失的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下一道的施工。

四、工程計量、工程進(jìn)度和合同治理狀況

（一）工程計量掌握

駐地監(jiān)理嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款及投標(biāo)文件中規(guī)定的計量支付程序，正確合理地進(jìn)展工程計量，對于工程數(shù)量與工程量清單的增減

或變更的局部，嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)展核定和計量，核定時會同施工單位計量員共同丈量、復(fù)核，共同簽字認(rèn)可，作為工程計量的主要依據(jù)。嚴(yán)格將工程計量與工程質(zhì)量嚴(yán)密結(jié)合，但凡質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，未按規(guī)定程序申報計量的工程工程，一律不予計量。慎重分清工程清單中各計量工程包含的工作內(nèi)容，做到不漏計、不重計。

（二）工程進(jìn)度掌握

駐地監(jiān)理人員系統(tǒng)的審核、檢查承包人的總體施工組織規(guī)劃，使施工單位能夠合理地、連續(xù)地安排工程施工規(guī)劃。在消失工程進(jìn)度延期時，準(zhǔn)時催促施工方進(jìn)展進(jìn)度分析和總結(jié)，催促施工單位加大施工現(xiàn)場治理和投入，實(shí)行有效的措施，加快工程進(jìn)度，確保合同工期。

（三）合同治理

駐地監(jiān)理進(jìn)場后仔細(xì)審核施工單位的人員、機(jī)械、材料的投入，對于不稱職的人員、不適用的機(jī)械、不合格的材料責(zé)令施工單位更換。并全面審查施工單位提交的施工組織規(guī)劃及主要工序的施工方案，工藝技術(shù)措施是否合理、成熟，以保證工程工程目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

對于變更工程，監(jiān)理依據(jù)工地實(shí)際狀況，要求施工單位嚴(yán)格按履行監(jiān)理程序，向業(yè)主申報變更意向，說明變更緣由，待業(yè)主批準(zhǔn)變更方案后，由監(jiān)理人員會同施工單位到現(xiàn)場共同核定變更工程的數(shù)量，并完善變更手續(xù)報業(yè)主審批。

五、工程質(zhì)量評估

通過對工程實(shí)施過程中的質(zhì)量抽查、工序掌握檢測和施工單位、監(jiān)理單位健全的質(zhì)量保證體系，有效地保證了工程質(zhì)量。工程能按設(shè)

計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，原材料檢驗(yàn)、施工原始記錄、施工監(jiān)控測量資料、自檢資料以及監(jiān)理簽證手續(xù)根本齊全，施工單位自檢頻率和監(jiān)理抽檢頻率根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。路面基層砼外表平坦密實(shí)，抗壓強(qiáng)度等主要指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；水泥砼面層彎拉強(qiáng)度、厚度、平坦度等指標(biāo)均符合設(shè)計要求。依據(jù)《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定對各分項(xiàng)、分部、單位工程及建立工程工程質(zhì)量進(jìn)展評定，路面單位工程質(zhì)量評分xx分，建立工程工程質(zhì)量初評等級為合格。

六、監(jiān)理工作體會

本工程在監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)理和施工單位的積極協(xié)作下，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都得到有效的掌握，這是在建立單位和總監(jiān)辦正確的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)明確、組織嚴(yán)密、齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果；通過該工程施工階段的監(jiān)理實(shí)踐，把監(jiān)理工作推上一個新臺階，并總結(jié)出了類似工程施工工藝掌握的重要性和監(jiān)理的要點(diǎn)，以利在今后的監(jiān)理工作中，使工程質(zhì)量得以提高，同時也為更好的效勞業(yè)主打下堅實(shí)的根底。

XXX監(jiān)理有限公司

二○XX年XX月XX日

大路工程監(jiān)理工作總結(jié)2

大路工程監(jiān)理工作總結(jié)

大路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三掌握、兩治理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、費(fèi)用掌握、合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素（即三掌握），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“賠本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不行想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到大路工程的正常進(jìn)展。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)展，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度供應(yīng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同治理、信息治理貫穿于整個工程之中，是大路工程建立的根底。組織協(xié)調(diào)則是三掌握、兩治理得以順當(dāng)實(shí)施的手段和措施。大路工程建立的根本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級大路工程量大、投資高，因而對其影響因素許多，治理起來也比擬難。這就要求我們監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次清楚。在工期緊、任務(wù)重的狀況下，工程質(zhì)量能到達(dá)比擬高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中實(shí)行一系列行之有效的措施與方法。

1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。依據(jù)工程工程進(jìn)展明確分工，特殊是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各構(gòu)造層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)展全方位、全過程的掌握和治理。這樣就避開因消失工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量治理制度，并狠抓落實(shí)。

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出詳細(xì)的規(guī)定，同時隨著工程進(jìn)展，準(zhǔn)時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時，還要狠抓制度的落實(shí)工作。常常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，分析緣由，實(shí)行措施。現(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和測量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在制度的落實(shí)上，還實(shí)行一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗(yàn)收全天候進(jìn)展，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)省了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度。根本上做到哪里有施工，哪里就有監(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱效勞，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，供應(yīng)24小時全方位效勞。

3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測

切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必需引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中掌握，將質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、切實(shí)抓好質(zhì)量掌握工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報檢報驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項(xiàng)工程開工都必需辦理開工申請，申請報告內(nèi)容必需齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn)監(jiān)理等簽認(rèn)后，再報監(jiān)理組長批準(zhǔn)，方可進(jìn)展分項(xiàng)工程的施工。監(jiān)理人員在開工前仔細(xì)對各項(xiàng)申報內(nèi)容進(jìn)展檢查落實(shí)，把存在問題解決在開工前，避開了事后諸葛亮。原材料是根本，假如工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍舊是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量掌握，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規(guī)定在進(jìn)場前必需先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場。但凡監(jiān)理抽檢不合格的材料，馬上下發(fā)通知堅決責(zé)令其去除出場，這樣就能根本上毀滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為工程排解了質(zhì)量隱患。工序報檢報驗(yàn)關(guān)就是每道工序施工時必需報檢、完工時必需報驗(yàn)，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排解了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改良工作，提示他們留意施工中可能消失的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查催促各項(xiàng)工作的落實(shí)，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。

8、堅持工地例會制度。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，應(yīng)定期召開工地例會，施工單位工程經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參與，會議上仔細(xì)聽取各施工單位的工作意見，準(zhǔn)時指出各單位在本期工程中消失的共性或共性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效的改良方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位制造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級有關(guān)治理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)狀況。為了更好地鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，視工程進(jìn)展?fàn)顩r，不定期召開工程流淌現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進(jìn)展觀摩、評論，溝通好的閱歷與做法，批判不良施工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

9、留意改良工作作風(fēng)與工作方法。

監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻留意自己，改良自己的工作作風(fēng)與工作方法，才能使監(jiān)理工作到達(dá)事半功倍的效果。監(jiān)理人員應(yīng)有很強(qiáng)的工作責(zé)任心、樸實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應(yīng)當(dāng)主動為施工單位排憂解難，如幫助制訂進(jìn)

大路工程監(jiān)理工作總結(jié)3

這學(xué)期,由于自己對工程監(jiān)理這方面缺乏了解,所以,當(dāng)見到選課系統(tǒng)上有這門課的時候,就選上了,在通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí),我對工程監(jiān)理有了個大體的熟悉,但是,想要全面具體了解,還是要在今后的生活中多去了解和學(xué)習(xí).下面,我就對這一學(xué)期所學(xué)到的學(xué)問點(diǎn)進(jìn)展梳理和總結(jié),并從中獲益.在第一章緒論中,主要表達(dá)國內(nèi)外大路及其監(jiān)理的歷史進(jìn)展和概況.我國大路進(jìn)展,經(jīng)受了五個階段.1.國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期(1949-1952).2第一個五年規(guī)劃時期(1953-1957).3“大躍進(jìn)”時期和國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時期(1958-1966).4十年**時期(1966-1976).5社會主義經(jīng)濟(jì)建立時期(1977-至今).到2023年新修通高速大路6433公里，高速大路通車總里程到達(dá)萬公里，居世界其次位,僅次美國.而如今,據(jù)統(tǒng)計,2023年12月下旬,新增高速大路里程8268公里,至此,我國高速大路總里程已達(dá)公里.高居世界第一.大路作為國家的經(jīng)濟(jì)動脈,大路運(yùn)輸具有門到門直達(dá)運(yùn)輸?shù)拿艚菪裕绕湎嘁擞诳瓦\(yùn)和鮮貨、集裝箱的零擔(dān)運(yùn)輸。這種功能，高速大路更為突出。故大路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必需重視和加強(qiáng)大路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量治理，提高大路的施工質(zhì)量。而為保證施工的質(zhì)量,工程監(jiān)理就必不行少.而監(jiān)理的制度則起源于16世紀(jì)由于建立領(lǐng)域的專業(yè)化分工,建筑師隊伍消失了專業(yè)分工,設(shè)計和施工逐步分別,并各自成為一門獨(dú)立的專業(yè),社會對監(jiān)理的需求起因漸漸形成,一局部建筑師轉(zhuǎn)向社會傳授技藝,為業(yè)主供應(yīng)技術(shù)詢問,解答疑難問題,或受聘監(jiān)視治理施工,工程監(jiān)理制度就應(yīng)運(yùn)而生.工程監(jiān)理,它涉及投資學(xué),技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué),組織論等多方面學(xué)問.相對于西方興旺國家,我國的工程監(jiān)理制度進(jìn)展的較晚,許多內(nèi)容都要借鑒于興旺國家.我國先后提出了多部大路工程監(jiān)理法律法規(guī),其中有,,等.伴隨著我國大路建立的蓬勃進(jìn)展,大路工程監(jiān)理制度將日臻完善.其次章,則主要講政府的監(jiān)視,社會監(jiān)理和企業(yè)自檢.對于這三方面,我認(rèn)為是相輔相成,哪一個環(huán)節(jié)都不能缺.首先政府的監(jiān)視,它具有強(qiáng)制性,執(zhí)法性,全面性,宏觀性.政府的監(jiān)視能結(jié)合國情,從全局考慮,制定一個完整的系統(tǒng),全面掩蓋,使得工程監(jiān)理的全部工作都有法可依.并能多層次的協(xié)調(diào),借鑒國際閱歷,在結(jié)合國情的根底上,靠攏國際.其次,是社會監(jiān)理,社會監(jiān)理是具有法人資格的社會監(jiān)理單位對工程實(shí)施的監(jiān)理.社會監(jiān)理具有,效勞性,公正性,獨(dú)立性,科學(xué)性等性質(zhì).大路施工監(jiān)理就屬于社會監(jiān)理,大路工程施工監(jiān)理,是強(qiáng)化質(zhì)量治理,掌握工程造價,提高投資效益及施工治理水平的有效方法.實(shí)踐證明實(shí)行監(jiān)理不但削減不合理的額外支出,保證工程質(zhì)量和工期,還避開了過多的合同糾紛,并能確保國家建立規(guī)劃和工程合同的順當(dāng)進(jìn)展,對業(yè)主和承包人都有利.可見社會監(jiān)理也是監(jiān)理中的一個重要局部.最終,則是企業(yè)自檢.企業(yè)自檢工作包括配備人員,配備試驗(yàn)設(shè)備,采納標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化的工作與方法,建立和健全標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,明確采納的工作方法和手段.而施工企業(yè)的自檢系統(tǒng)和施工企業(yè)的整體治理水平是有親密關(guān)系的,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面質(zhì)量治理的工作方法.全面質(zhì)量治理的工作方法是”規(guī)劃-執(zhí)行-檢查-處理”一套工作循環(huán).第三章,監(jiān)理組織,職責(zé)與權(quán)限.在這一章中,我知道了國內(nèi)外常見的工程工程治理的組織構(gòu)造的三種模式.第一種,工程指揮部治理模式.其次種,建立單位自管模式.第三種,社會監(jiān)理

治理模式.我了解了工程工程建立承發(fā)包的構(gòu)造模式有:一,平行承發(fā)包.二,設(shè)計/施工總分包.三,工程工程總承包.四,工程工程總承包治理.五,施工聯(lián)合體.六,施工合作體.明白了各級監(jiān)理人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限.而從第四章,則了解了工程監(jiān)理的主要內(nèi)容.主要內(nèi)容可分為工程質(zhì)量監(jiān)理,工程進(jìn)度監(jiān)理,工程費(fèi)用監(jiān)理,合同治理,信息治理,即常說的“三監(jiān)控,二治理,一協(xié)調(diào)”.了解工程工程質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用三大目標(biāo)間的關(guān)系,它們的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系,有沖突的一面,又有統(tǒng)一的一面.而從第五章,了解了監(jiān)理單位的選擇方式可分為兩種根本類型:一種是建立單位通過競爭方式擇優(yōu)托付,即通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn);另一種方式是由建立單位直接托付.大致了解施工監(jiān)理招投標(biāo)應(yīng)具備的條件,方式,程序,資格預(yù)審和開標(biāo).在課內(nèi)，我學(xué)習(xí)到了下面的一些學(xué)問：

1、了解了工程工程治理，理解了工程工程治理三大目標(biāo)之間的關(guān)系及正確處理三者關(guān)系的要點(diǎn)。我國大路工程根本建立程序；

2、了解了工程施工監(jiān)理；聽取了教師關(guān)于國內(nèi)外工程施工監(jiān)理制度的產(chǎn)生和進(jìn)展概況、國外的幾種詢問監(jiān)理體系和監(jiān)理的法規(guī)體系的介紹；

3、熟識了工程施工監(jiān)理概念、工程施工監(jiān)理體制的治理模式及其優(yōu)點(diǎn)、我國實(shí)行工程施工監(jiān)理制度的必要性。

4、初步了解了大路工程施工監(jiān)理體制和大路工程質(zhì)量保證體系：

1）、大路工程施工監(jiān)理體制了解：施工監(jiān)理的重要性和推行過程中的關(guān)鍵問題；

2）、大路工程施工監(jiān)理制度的根本內(nèi)容，政府監(jiān)視的性質(zhì)、依據(jù)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

5、了解了監(jiān)理組織、工程工程建立治理的構(gòu)造模式；熟識了工程工程建立承發(fā)包的構(gòu)造模式，工程施工監(jiān)理的組織模式；

6、熟識了監(jiān)理職權(quán)以及各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限；

7、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括了工程進(jìn)度監(jiān)理、施工組織治理形式、進(jìn)度規(guī)劃的編制、工程質(zhì)量治理的根本學(xué)問了解等。

在學(xué)習(xí)了上訴的學(xué)問后，在工程監(jiān)理質(zhì)量的提高方面，筆者認(rèn)為有以下措施：

1、提高全員質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，大路工程更是跟人們的生活相關(guān)，必需重視工程質(zhì)量，使之更好地為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民生活效勞。做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量治理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量治理看成簡潔的事情，也不能把它想象得非常淺顯。基于大局部施工人員的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，盡可能用淺顯易懂的語言將簡單的理論簡潔化、符合群眾口味。經(jīng)過由上至下的屢次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理是政府監(jiān)視、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的一個循環(huán)過程，因此，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作屢次循環(huán)，把質(zhì)量意識落實(shí)到每個人的生活中去。

2、施工過程中監(jiān)理所實(shí)行的措施

施工過程中，監(jiān)理組、業(yè)主、承包人等，都對工程監(jiān)理由著千絲萬縷的關(guān)系，由此，對上述自然人、法人，有著不同的措施：

1）、對監(jiān)理組：

建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，讓現(xiàn)場監(jiān)理人員增加對工程的熟悉程度，使他們更加熟識圖紙，更有針對性地制定監(jiān)理規(guī)劃。由于監(jiān)理人員現(xiàn)場工作繁忙，在繁雜的狀況下難免會丟三拉四，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就會起到備忘錄的作用。另外，細(xì)則中還應(yīng)有與規(guī)定的質(zhì)量掌握點(diǎn)相應(yīng)的檢查、監(jiān)視內(nèi)容，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員在此質(zhì)量掌握點(diǎn)的工作，當(dāng)檢查中發(fā)覺出問題，因細(xì)則中對這些可能消失的問題已有相應(yīng)的預(yù)防與補(bǔ)救措施，便可指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員快速實(shí)行補(bǔ)救措施，有利于保證工程的質(zhì)量。

2）、對業(yè)主：

業(yè)主與監(jiān)理是托付與被托付的關(guān)系，是通過監(jiān)理托付合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。制定一份對監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性的、反映監(jiān)理單位對工程掌握的理解力量和程序掌握技術(shù)水平以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則資料，可以消退業(yè)主對監(jiān)理工作力量的疑慮，增加信任感，有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持，使得施工過程中獲得最大限度的理解和必要的幫忙。

3）、對承包人：

1）確保承包人在收到監(jiān)理人員列出的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后，非常清晰明白各分項(xiàng)工程的監(jiān)理掌握程序與監(jiān)理方法。這樣能夠確保在以后的工作中，加強(qiáng)承包人與監(jiān)理的溝通、聯(lián)系，由于除了強(qiáng)制性要求的驗(yàn)收內(nèi)容(如隱藏工程)外，承包商不清晰還有哪些工序監(jiān)理人員必需到場。而通過與監(jiān)理人員的溝通聯(lián)系，可以明確質(zhì)量掌握點(diǎn)設(shè)置的安排，避開承包商遺忘通知監(jiān)理方，從而也就避開由此引發(fā)的糾紛。再有就是能夠使其明確各質(zhì)量掌握點(diǎn)的檢驗(yàn)程序與檢查方法，在做好自檢的根底上，為監(jiān)理的抽查做好各項(xiàng)預(yù)備工作，確保工程按質(zhì)按量完成。

2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)中對工程質(zhì)量的通病、工程施工的重（難）點(diǎn)、預(yù)防與應(yīng)急處理措施、質(zhì)量不合格的利益危害關(guān)系等做明細(xì)說明。這對承包人將會起著良好的警示、指導(dǎo)作用，它能準(zhǔn)時提示承包人在施工中所應(yīng)當(dāng)留意的問題，以及實(shí)行適當(dāng)措施去預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生和準(zhǔn)時訂正質(zhì)量問題，使得工程能夠保質(zhì)保量、按時完成。

3）監(jiān)理應(yīng)當(dāng)時刻催促承包人加強(qiáng)自檢工作，實(shí)行肯定措施完善質(zhì)保體系，進(jìn)展全面的質(zhì)量治理，提高整體治理水平。

4）、對現(xiàn)場監(jiān)理人員：

A、對現(xiàn)場監(jiān)理人員，要加強(qiáng)責(zé)任教育，使之對法律規(guī)定的責(zé)任有一個糊涂明白的熟悉，同時，還要提高監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)水平與監(jiān)理素養(yǎng)；

B、指導(dǎo)監(jiān)理工作，使監(jiān)理人員通過各種掌握方法能更好地進(jìn)展質(zhì)量掌握；

C、增加監(jiān)理對工程的熟悉和熟識，針對性地開展監(jiān)理直到工作；

D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理人員也有肯定的指導(dǎo)、警示作用。對工程中質(zhì)量通病、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及預(yù)控措施，能使現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工中快速實(shí)行補(bǔ)救措施，有利于保證工程的質(zhì)量；

E、寫旁站監(jiān)視。寫哪些工序需要旁站監(jiān)視、監(jiān)視的內(nèi)容、以及旁站監(jiān)視過程中，可能消失問題的預(yù)防與補(bǔ)救措施；

F、寫平常巡查。寫該分部工程施工時，監(jiān)理平常巡查的內(nèi)容。它是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員常常性巡查什么問題。讓承包方知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容，是為了要他們?yōu)?/p>