第2頁共2頁2023企業生產工作計劃樣本一目標1產量4000平方米（兩班生產）;2報廢率3.5%;3一次合格率____%;4計劃完成率____%;4產能達到行業標準;二管理活動1健全生產部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班;2深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統培訓組長熟練運用這些管理工具;3導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。4改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;5建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;6強化工藝的監察職能;7規范設備保養;9成立品管圈，設立專項進行技術功關，10將5S與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1組織機構調整1-____月2兩班制規劃1-____月3組長系統管理培訓1-____月4導入績效考評3-____月5建立小組早/晚會機制2-____月6生產部周例會2-____月7成立品管圈4-____月85S與生產組織/制程品管/物流管理相融合4-____月9開展工藝監察3-____月10設備大檢修6-____月2023企業生產工作計劃樣本（二）____年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在____年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。2.落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。4.節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購____臺注塑機，其中____克的____臺來替代部分的磨具目前在____克注塑機上生產造成的浪費。____克的注塑機____臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在____年____月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。2023企業生產工作計劃樣本（三）一、汽車銷售工作的銷量指標：至____年____月____日,山東區汽車銷售工作任務____萬元,銷售____萬元（____年度銷售計劃表附后）;二、汽車銷售工作計劃擬定：1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;2、年終擬定《年度銷售總結》;3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;三、汽車銷售工作客戶分類：0____年度銷售額度,對市場細分化,將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶分析。四、汽車銷售工作實施措施：1、技術交流：（1）本年度vip客戶的技術部、售后服務部一次技術交流研討會;（2）參加行業展會兩次,展會期間安排一場大型聯誼座談會;2、客戶回訪：在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場,務必與客戶的交流,與客戶、直接用戶之間的關系。（1）為與客戶信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;二級客戶情況另行安排拜訪;（2）把握,汽車銷售工已僅是銷貨到的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我____年工作。3、網絡檢索：我司網站及網絡資源,信息檢索銷售信息。4、售后：情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣產品不如賣服務”,在下一步汽車銷售工作中,要責任感,強化優質服務。用戶使用的產品如同享受的服務,從穩固市嘗長遠合作的角度,務必強化為客戶的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,熱情詳細周到的售后服務,給公司制勝的籌碼。2023企業生產工作計劃樣本（四）____月____日____公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、生產管理方面〈1〉保證生產正常化從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在____月份將公司月產量提高到6000-____噸左右。〈2〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到____支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。二、內部管理方面〈1〉降低生產成本，提高企業競爭力降本節支這也是企業增效的一種手段，____公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在____%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在____%以上，真正做到每公斤