總承包商務成控制度考試（216分）1、姓名【填空題】________________________2、部門【填空題】________________________3、1.項目兩算對比多久提交一次*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.每季度正確答案:C4、2.項目成本歸集多久提交一次*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.每季度正確答案:A5、3.項目每月幾號需向公司上報本月產值*【單選題】（2分）A.每月25號B.每月26號C.每月27號正確答案:A6、4.項目竣工之后，多久需向公司提交竣工成本歸集*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.三個月正確答案:B7、5.項目所有進場物資必須由分公司委派料賬員及項目物資部其他成員幾位同時驗收簽字*【單選題】（2分）A.一位B.兩位C.兩位以上正確答案:C8、6.清單方式招標項目，開工多久需完成《項目責任成本測算書》的編制*【單選題】（2分）A.三個月內B.兩個月內C.一個月內正確答案:C9、7.項目部應在《項目責任成本測算書》基礎上，結合項目的實際情況需多久編制完整的《項目計劃成本書》、《項目商務策劃書》*【單選題】（2分）A.一個月內B.兩個月內C.三個月內正確答案:A10、8.完整的竣工結算資料的收集，整理和歸檔工作應在項目竣工驗收或交工驗收多少天內完成*【單選題】（2分）A.10天內B.15天內C.20天內正確答案:B11、9.項目部應在竣工后幾個月內完成結算文件編制*【單選題】（2分）A.一個月內B.兩個月內C.三個月內正確答案:C12、10.開工幾個月內分公司與項目部共同確定項目預計總收入和項目預計總成本*【單選題】（2分）A.一個月內B.兩個月內C.三個月內正確答案:A13、11.施工圖預算經業主（或審計單位）審定后，幾天內由項目部報分公司商務成控部門和總承包預結算中心存檔備案*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天正確答案:C14、12.集采合約實行一下哪三級管理*【單選題】（2分）A.供應商、項目部、公司B.項目部、分公司、總承包公司C.項目部、分公司、集團公司D.供應商、項目部、集團公司正確答案:B15、13.鋼材、電線電纜實施全國集采，項目經理部上報采購計劃至（），由（）統一組織采購，分公司、項目經理部配合。湖南省內所有項目的鋼材由公司集中采購*【單選題】（2分）A.分公司B.總承包公司C.集團公司D.直屬三公司正確答案:B16、14.除有保密要求且建設單位不同意使用采購平臺的項目外，其他所有項目（）線上立項集采、支出合同（）線上評審（即：項目全覆蓋、業務全覆蓋）、招標采購率（）*【單選題】（2分）A.100%、100%、80%B.100%、100%、95%C.100%、100%、90%正確答案:A17、15.項目集采平臺審批模板。包括采購計劃、采購方案、招標公告/邀請函、資審評定、定標報告、中標公示/采購結果、支出合同的評審部門及人員等。項目經理部：進場后（）天內，線下完成集采平臺審批模板編制，自審后報分公司審核*【單選題】（2分）A.30天B.20天C.10天D.5天正確答案:D18、16.采購總計劃內容：包括采購項目名稱、采購范圍簡述、采購方式、采購數量、采購造價、計劃進場時間、采購時間、合同簽訂時間、采購進度等。項目經理部：進場后（）完成編制，自評后報分公司審定。但是：采用模擬清單或下浮率方式招標的項目、邊設計邊施工的項目可根據施工圖及預算編審情況，分階段編制采購計劃*【單選題】（2分）A.30天B.2個月內C.3個月內D.半年內正確答案:B19、17.采購月計劃，項目經理部：每月（）日編制次月采購計劃，自評后報分公司審定*【單選題】（2分）A.月底B.月中C.月初D.25號正確答案:D20、18.工程支出合同包括勞務分包合同、專業分包合同、物資采購合同、周轉材料及機械設備租賃合同、工程服務合同、特種機械設備租賃及安拆合同等6類，其中（）這幾類合同在集采平臺上歸納在一個物資采購類里面*【單選題】（2分）A.物資采購、周轉材料基機械設備租賃、工程服務合同B.物資采購、工程服務合同C.物資采購、勞務分包合同D.物資采購、專業分包合同正確答案:A21、19.項目啟動竣工結算工作后（）天內編制項目結算詳細策劃書，報送至分公司商務成控部審批和總承包公司預結算中心備案*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天正確答案:C22、20.項目經理部應主動及時跟蹤評審動態。若出現總承包公司或分公司評審時限超過（）個工作日（不含駁回時間）的，項目集采專員應及時將情況反饋給總承包公司或分公司商務成控部，總承包公司或分公司商務成控部負責提醒催促相關部門評審人員*【單選題】（2分）A.2天B.3天C.5天D.10天正確答案:A23、21.供應商的履約評價，項目經理部應對供應商進行月度履約評價，（）將評價資料報分公司審核備案后，分公司報公司備查。分公司每年對供應商進行半年履約評價，并報公司備查*【單選題】（2分）A.每月B.每季度C.每周D.每十天正確答案:A24、22.項目整體施工圖預算原則上（）天內完成，視項目情況最長不超過（）天*【單選題】（2分）A.40，60B.45，65C.50，70正確答案:B25、23.項目部應在主體工程主體封頂后或竣工驗收前（）個月啟動竣工結算工作*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.三個月正確答案:C26、24.模擬清單或下浮率方式招標項目，收到施工圖（）幾個月內完成計量計價，責任成本測算*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.三個月正確答案:B27、25.支出合同簽訂（

）天內，項目部組織全體管理人員進行合同交底，并形成書面記錄*【單選題】（2分）A.三天B.五天C.七天正確答案:A28、26.項目部必須在每月（

）日前根據本月采購計劃和上月實際合同簽訂情況等對合同總計劃進行調整完善，線下編制完成合同月計劃*【單選題】（2分）A.25日B.26日C.28日正確答案:C29、27.專業分包合同應根據項目需要設置履約擔保，金額為合同價的（）*【單選題】（2分）A.5%~10%B.10%~15%C.10%正確答案:A30、28.按《2021第6次經理層辦公會會議紀要》(湘建總承包會紀字【2021】12號)文件要求“各單位的財務部、成控部要牢牢把握付款基本線，其中:房建類工程竣工后支付控制在合同價款的()以內，市政類工程竣工后要把支付控制在合同價款的()以內”進行控制*【單選題】（2分）A.50%~60%B.60%~70%C.70%~80%正確答案:C31、29.合同有工程量清單的預算計價工作應在(

)天內編制完成;有模擬工程量清單的預算計價應在()天內完成;費率招標合同的預算計價應在(

)天內編制完成*【單選題】（2分）A.3天，7天，10天B.7天，10天，15天C.10天，13天，15天正確答案:B32、30.資審評定由項目經理部相關部門審核，分公司商務成控部審批，評審時限均不超過(

)個工作日*【單選題】（2分）A.3B.5C.7正確答案:A33、31.潛在投標人對招標采購文件有異議的，應在投標截止前()日內提出，招標人收到異議后應在()日內答復*【單選題】（2分）A.2天，1天B.3天，2天C.5天，3天正確答案:A34、32.分公司收到項目中標通知書()天內在集采平臺進行項目立項*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天D.10天正確答案:D35、33.項目部進場后(

)天內，線下完成集采平臺審批模板編制*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天正確答案:B36、34.項目采購方式一共有幾種*【單選題】（2分）A.3種B.5種C.7種正確答案:C37、35.施工圖預算工作要求:工程量計算必須遵守以下哪條規則*【單選題】（2分）A.三大統一，三大定期B.四大統一，四大定期C.五大統一，五大定期正確答案:B38、36.施工圖預算工作流程正確的是（）。①預算編制②外部對審③內部聯審④建模并關聯清單⑤制定預算編制計劃書⑥預算依據資料收集整理⑦分公司、總承辦公司備案*【單選題】（2分）A.⑤⑥④①③②⑦B.⑥⑤④①③⑦②C.⑥⑤⑦②④①③D.①⑥④⑤⑦③②正確答案:A39、37.目標管理自營項目施工圖預算的編制主體是*【單選題】（2分）A.項目部B.分公司C.總承包公司D.總承包公司預決算中心正確答案:D40、38.施工圖預算編制時工程量應以建模軟件計量為主，手算計為輔。工程量計算初稿應在（）以內完成*【單選題】（2分）A.2個月B.1個月C.15天D.20天正確答案:B41、39.施工圖預算對審存在較大爭議時，對審人員在（）權限內可以接受或退讓*【單選題】（2分）A.1萬元B.3萬元C.5萬元D.無權隨意接受或退讓正確答案:D42、40.施工圖預算編制圖紙在收到施工圖后（）內完成預算編制計劃書*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.2天D.7天正確答案:C43、41.以下哪項是總承包管理方針*【單選題】（2分）A.兩個清晰化，三個集中化B.三個清晰化，四個集中化C.四個清晰化，五個集中化正確答案:B44、42.項目部應在項目結算定案后（

）內重新填報《項目預結算經濟技術指標統計表》，并進行竣工結算后評價*【單選題】（2分）A.半個月內B.一個月內C.兩個月內正確答案:A45、43.項目集采合約管理內容包括*【單選題】（2分）A.集采管理、合同管理、供應商管理和料賬管理B.集采管理、合同管理、供應商管理C.集采管理、合同管理D.集采管理正確答案:A46、44.采購方式包括（）、詢價、應急、競價等七種采購方式*【單選題】（2分）A.公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源B.公開招標、邀請招標、競爭性談判C.公開招標、邀請招標D.公開招標正確答案:A47、45.湖南建工集團總承包公司鋼材集中采購（湖南區域）鋼材回款方式。湖南建工集團總承包公司鋼材集中采購（湖南區域）專題會議明確鋼材回款方式為：項目鋼材款由公司統一向供應商支付，然后從項目工程進度款中扣劃，并向項目部收取墊付利息。每筆鋼材款經公司支付后，從第（）天起開始計息。墊付利息年利率為：從計息之日起，第1-3月內按（）計*【單選題】（2分）A.2天、6.5%B.3天、10%C.2天、10%D.2天、15%正確答案:A48、46.湖南建工集團總承包公司鋼材集中采購（湖南區域）鋼材回款方式。湖南建工集團總承包公司鋼材集中采購（湖南區域）專題會議明確鋼材回款方式為：項目鋼材款由公司統一向供應商支付，然后從項目工程進度款中扣劃，并向項目部收取墊付利息。每筆鋼材款經公司支付后，開始計息。墊付利息年利率為：從計息之日起，第4-6月內按（）計，超過6個月以上按（）計*【單選題】（2分）A.10%、15%B.10%、20%C.15%、20%D.15%、18%正確答案:A49、47.項目立項，分公司收到項目中標通知書（）天內在集采平臺進行項目立項（與建設單位簽訂施工合同后再完善立項相關信息）。項目立項名稱應與中標通知書上的項目名稱保持一致，立項信息一經保存自動推送財務NC系統*【單選題】（2分）A.2天B.3天C.5天D.10天正確答案:D50、48.合同總計劃，項目經理部：采購總計劃審核完成后（）天內完成編制，自評后報分公司審定。分階段（含分部工程、施工節點等）編制采購計劃的項目，相應編制階段合同計劃*【單選題】（2分）A.2天B.3天C.5天D.10天正確答案:C51、49.合同月計劃，項目經理部：每月（）日前完成編制，自評后報分公司審定。分階段（含分部工程、施工節點等）編制采購計劃的項目，相應編制階段合同計劃*【單選題】（2分）A.15日B.20日C.25日D.28日正確答案:D52、50.支出合同的編制，項目所有支出合同須采用（）*【單選題】（2分）A.總承包公司合同范本B.集團公司合同范本C.項目部合同范本D.控股合同范本正確答案:A53、51.勞務分包不得包含主要（）、大中型施工機械設備、主要周轉材料、需具備專業資質才能承接的專業工程，杜絕違法分包*【單選題】（2分）A.建筑材料B.主要材料C.設備D.輔助材料正確答案:A54、52.充分認識商務成控工作的重要性,做好商務成控管理工作，是切實防范風險和提升效益的有效手段，提升公司商務成控管理能力，提升經濟工作的（）管理水平具有十分重要的意義*【單選題】（2分）A.清晰化、集中化、精細化B.清晰化、集中化C.清晰化D.清晰化、精細化正確答案:A55、53.房建、機電安裝、市政、園林、水利水電等工程的勞務、專業、物資、周轉材料及機械設備、工程服務等的采購，原則上采用招標方式，以下情況必須招標的，正確是：*【多選題】（4分）A.工程造價50萬元及以上的專業分包、勞務分包、技術服務B.主材和占合同工程總造價的2%及以上的單項材料采購C.模板、木枋、鋼管、扣件、頂托等周轉材料的采購或租賃D.塔機、施工升降機、物料提升機、混凝土輸送泵、架橋機等大型施工機具設備的租賃、安裝正確答案:ABCD56、54.集采合約原則有以下幾項*【多選題】（4分）A.公平、公正，公開B.平臺應用C.人員委派正確答案:ABC57、55.以下情況可以采用競爭性談判采購方式的是*【多選題】（4分）A.招標后沒有供方投標或者沒有合格標的，或者重新招標未能成立的B.技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或省具體要求的C.采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的D.不能事先計算出價格總額的正確答案:ABCD58、56.具備以下哪種情況可以采用單-來源的采購方式*【多選題】（4分）A.只能從唯一供方出采購的B.發生了不可預貝的緊急情況，不能從其他供方處采購的C.經采購招標工作小組南定的其他情況D.任何情況正確答案:ABC59、57.項目部工程預決算職責包括（

）*【多選題】（4分）A.全面執行總承包公司及分公司與結算管理制度B.負責及時做好項目進度款申報工作C.負責對項目部全員進行商務交底D.責項目竣工結算的依據資料整理、竣工結算編制、竣工結算對審、竣工結算后評價等工作正確答案:ABCD60、58.工程預決算管理的內容主要包括哪些方面（）*【多選題】（4分）A.施工圖預算管理B.項目過程預算管理C.簽證變更管理D.竣工結算管理正確答案:ABCD61、59.施工圖預算編制時，工程量計算依據包含以下哪些內容（）*【多選題】（4分）A.總承包合同B.圖紙會審紀要C.設計變更D.當地消耗量定額標準正確答案:ABCD62、60.合同有工程量清單的施工圖預算計價工作應在（）內編制完成，有模擬工程量清單的施工圖預算計價工作應在（）內編制完成，費率招標合同的施工圖預算計價工作應在（）內編制完成*【多選題】（4分）A.10個月B.15個月C.7天D.20天E.5天正確答案:ABC63、61.所有項目在施工圖會審后必須編制施工圖預算，包括施工圖建模算量和計價等工作。項目整體施工圖預算原則上（）天內完成，視項目情況最長不超過（）天；階段性出圖的項目按節點應在（）天內完成階段性施工圖預算*【多選題】（4分）A.45天B.60天C.15天D.30天E.90天正確答案:ABD64、62.大成本概念包括以下哪幾項*【多選題】（4分）A.合同成本B.稅金及附加C.財務費用D.研發費用E.其他損益類凈支出正確答案:ABCDE65、63.工程預結算管理包括施工圖預算管理、項目過程預算管理、竣工結算等工作內容，遵循(

)的原則*【多選題】（4分）A.實事求是B.及時精準C.完整有效D.效益優先正確答案:ABCD66、64.項目進度款申報應遵守以下哪項原則*【多選題】（4分）A.備齊報全B.及時送審C.積極對審正確答案:ABC67、65.項目成本管理必須遵循以下哪項原則*【多選題】（4分）A.目標導向，風險抵押B.效益優先，價本分離C.全方參與，全程管控D.動態管理，持續改進E.階段考核，節余分配正確答案:ABCDE68、66.項目可以“先進場施工，后簽訂分包合同”*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B69、67.項目經理是項目成本管理的第一責任人*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A70、68.項目商務經理是項目成本管理組織與實施的牽頭人*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A71、69.根據項目責任書或總承包公司規定不在項目責任書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，由總承包公司財務資金部直接計入總承包公司工程成本*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A72、70.項目采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、詢價、應急、競價等7種方式*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A73、71.競爭性談判采購:指采購人直接邀請三家以上供方就采購事宜進行談判的方式*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A74、72.競價采購:指通過發布競價公告，在規定的時間與場所，多家供應商公開叫價競爭，最后合理低價成交的方式*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A75、73.采購招標文件的發放到投標截止時間不得少于7個工作日*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B76、74.潛在投標人對招標采購文件有異議的，應在投標截止前3日內提出，招標人收到異議后應在2日內答復*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B77、75.評標小組從集采平臺評標專家庫、項目管理團隊中選取，人數應該為6人以上雙數*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B78、76.評標結束，項目經理部根據評標結果，推薦3家中標候選單位，排除中標先后順序*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A79、77.分公司每月20日應對項目合約月計劃的完成情況進行統計，對未完成的項目進行通報，采取措施督促項目部按計劃完成當天月合同簽訂任務*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B80、78..項目部需根據施工圖預算編制《項目預結算經濟技術指標統計表》，提交總承包公司預結算中心備案*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A81、79.完整的竣工結箕資料的收集、整理和歸檔工作應在項目竣工驗收或交工驗收后20天內完成*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B82、80.項目部應在項目竣工后3個月內完成結算文件編制*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A83、81.項目部應在工程主體封頂后或竣工驗收前兩個月后動竣工結算工作*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B84、82.施工圖預算的工作流程:制定預算編制計劃書-預算依據資料收集整理-建模并關聯清單-預算編制-內部聯審-外部對審-分公司、總承包公司備案*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A85、83.所有物資必須按月或分批次辦理結算*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A86、84.清單方式招標項目，開工兩個月以內編制完成《項目責任成本測算書》*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B87、85.