淺談市政道路橋梁工程施工管理獲獎科研報告【摘要】本文對市政道路橋梁工程施工管理進行了探討，文章從闡述市政道路橋梁工程施工管理要點入手，進一步分析了道路橋梁施工管理中的問題，最后提出了保證工程施工現場管理與質量控制效果的策略。

【關鍵詞】市政道路橋梁工程;施工管理;要點;問題;策略

前言

市政道路橋梁工程的建設影響著社會的高速穩定運行以及群眾的正常出行與生活，因此必須對其進行規范施工、嚴格管理。但是當前部分工程的建設卻缺乏完善的施工現場管理制度，加上施工管理與質量控制方式落后、施工人員及質量控制人員的素質有待提升，使得工程質量無法得到有力保障。

1.市政道路橋梁工程施工管理要點

1.1施工設備與材料管理

科學的市政道路橋梁工程施工管理中，必然包含設備、材料資源科學整合的內容，先進的施工設備是比較大型的、系列化的設備，它的各個部件應該得到有效的部署及合理的搭配。管理人員和操作人員要意識到這些要求，進而充分并且細致的了解到它的性能，把握不同的工程機械的設備中的差異和條件，進而采取針對性的設備配置與管理方法。此外，材料的選擇、進場與現場管理，也要遵從相關的標準，施工單位需要建立健全相關的管理機制，以此引導、監督員工去落實管理，做好人員約束，確保現代化設備、優質材料的價值能得到充分體現，避免資源浪費現象的發生。

1.2造價管理

對市政道路橋梁工程的施工建設加強控制，還要注意造價控制問題，因為它不僅能降低建筑單位在工程施工過程中的經濟成本，還可以對促進企業現代化發展、打造優質工程形成更具深遠意義的影響。這是因為通過全員加強成本控制的手段，可以強化員工的成本意識，能夠使其在日常生活中形成珍惜資源、充分利用資源的良好習慣，進而形成改變員工在參與工程施工中的工作理念與方式，為幫助企業實現節約成本目標奠定良好的群眾基礎。

1.3技術管理

隨著建筑行業的現代化進步，更多先進的現代化科技得到廣泛推廣與利用，這在很大程度上提升了施工效率與施工管理水平，做好技術管理也就成為市政道路橋梁工程施工管理人員的重要工作之一。例如，目前有大量的路基路面壓實技術、節能施工技術與新型綠色施工材料得到應用，對施工單位乃至整個社會產生了重大意義。因此，市政道路橋梁工程施工管理人員要協助落實技術交底等工作，在施工現場要嚴格監督施工人員行為，督促施工團隊嚴格按照施工進度、施工技術方案要求，對各類技術進行規范、高效的操作，確保技術得到充分而規范的利用。

2.市政道路橋梁施工管理中的問題

2.1缺乏完善的施工現場管理制度

由于市政道路橋梁的施工建設，具有一定的復雜性，其對社會的影響重大而深遠，為保證工程質量，國家、地區管理部門紛紛出臺了相關的規程、規范，對施工作業、技術管理、工程質量控制等提出了明確的要求。但是，這些宏觀政策往往具有較強的普適性，與某一個具體工程項目的吻合度可能不足，這就要求相關單位結合特定工程加以細化。事實上，許多單位忽視了建立健全一個更為細化的、具有高度可行性的制度，導致施工作業、技術及施工管理等工作規范性不足，在發生施工質量問題、安全事故時，也可能缺乏施工整改方面的具體要求，它們都無益于質量與安全問題的高效解決。

2.2施工管理與質量控制方式落后

隨著社會的進步，我國經濟事業與科學技術都得到了全面發展，而科技也成為各類產業發展、產品生產過程中的第一生產力。在市政道路橋梁工程施工管理領域，相關建設單位對施工管理專業方法的引進是否到位，以及對先進方法的運用是否規范，都會直接影響施工建設效率與工程質量。就市政道路橋梁工程施工管理工作而言，因為許多地區受制于經濟發展落后、科技實力不足的原因，在巖土勘察、地基處理、路面施工等方面沒有明顯的成就，管理水平不足，這就導致施工建設與后期工程使用過程中極易爆發各種故障與安全問題。

2.3施工人員及質量控制人員的素質有待提升

當前，國內許多道路橋梁工程往往分包給不同的施工隊伍，這些基層的施工隊伍往往是在接到項目時臨時成立的，施工人員通常都是來自全國各地的農民工人，他們對施工技術的掌握水平參差不齊。除此之外，許多參與施工質量控制與管理的員工也未能得到專業的理論教育與技術培訓，因此無法借助先進技術全面排查施工現場存在的質量問題，對問題的處理也不夠及時有效，這些都增加了質量事故的爆發率。另外，多數質量控制與現場管理人員還可能存在思想道德方面的問題，在工作中非法接受施工隊伍的賄賂，對施工中的不規范行為視而不見，直接導致質量控制與管理隊伍形同虛設。

3.保證道路橋梁施工現場管理與質量控制效果的策略

3.1建立健全科學的現場管理與質量控制制度

為順利實現道路橋梁工程施工建設與管理目標，要對工程質量進行嚴格把關，建立健全相關的管理體系和制度，編制施工管理標準化實施方案;針對施工過程中常見的安全、質量問題，要制定具有針對性和指導性的常見問題防治計劃;并且積極開展質量管理、施工監理標準化評價與登記工作。在形成完善的制度后，相關的現場管理與質量控制人員要將制度要求落實到實處，嚴格執行相關法律法規和強制性標準，以施工現場為中心、技術操作標準化和工程實體質量控制標準化為重點，嚴格落實工程參建各方主體責任，全面提升施工現場管理與質量控制水平。

3.3采用科學的施工工藝與現場管理技術

隨著信息化時代的到來，對施工技術進行管理，可以借助智能化管理平臺的優勢。施工單位可以建立健全科學的信息化現場管理系統，通過信息系統流程定制，規范決策層——管理層——作業層三個層面的職責，實現施工單位對業主、施工人員、材料與技術管理人員等的集中調控和共享;物聯網應用技術針對公路工程全生命同期管理，結合建筑行業管控重點難點，利用“云、大、物、智、移”等信息技術，可以聚焦工地現場人、機、料、法、環，改造施工現場業務，提升項目管理效率、合同履約能力和價值創造。

3.3提升工程現場管理與質量控制人員素質

針對道路橋梁施工現場管理實踐，相關管理部門要建立健全施工組織機構，配齊現場經理、技術員、質檢員、安全員、資料員等五大員，五大員不允許在多項目兼職;同時，要制定單位的施工質量管理制度、質量管理目標、實施方針，保證管理隊伍能明確其工作流程與內容。施工單位還應該鼓勵質量控制與管理人員加強與同行們的交流，堅持“質量興企、安全發展”的道路，在企業規模不斷擴大的同時狠抓工程質量安全管理，為提升建設品質做出積極的貢獻。

結語

綜上所述，加強對市政道路橋