..整理范本整理范本.整理范本--------綠化工程（經二路至民生路段）施工方案建設單位：----------------施工單位：-------------------2012年4月10日..整理范本整理范本.整理范本放工組織設計施工組織設計的編制：應采用文字并結合圖表形式說明施工方法：擬投入本項目的主要施工設備情況、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如冬季施工技術、減少噪音、降低環境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。..整理范本整理范本.整理范本施工部署本工程工期緊，質量標準高，單位時間內完成的工程量大。為了保證景區綠化工程按施工總進度計劃進行，我們采取工期倒排計時法，并考慮各方面的影響因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、機械、資金等資源，在時間和空間上做好總體布局，保證按合同工期竣工交付建設單位使用。

第一節工程項目管理目標

1．質量目標

工程—次驗收合格；符合國家質量驗收標準，爭創優質。

2．工期目標

本工程定額工期為1日歷天。項目部將在保證質量的前提下，合理安排施工進度，計劃總工期為21日歷天，即施工工期為：2012年4月10開工，2012年4月30日竣工，總計21日歷天。如遇下列情況工期相應順延（1）因甲方原因影響工程施工進度，如未按時交出場地，接通水電、甲方變更設計等。（2）不可抗力因素。

3．安全目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。

4．文明施工目標

確保平頂市綠化工程安全文明施工工地。

5．新技術應用目標

爭創平頂山市科技示范工程。

6．服務目標

在工程質量、工期控制、使用功能、回訪保修等方面讓用戶滿意。

7．現場環境管理目標

依據GB／T24001--1996／IS014001—1996環境管理標準和我公司的環保手冊，建立現場環境管理體系，制定環境方針、目標，預防污染，實現施工與環境的和諧。認真貫徹執行建設部、北京市關于施工現場環境管理的各項規定，營造綠色、整潔、文明的施工現場。

第二節施工項目部組織機構

項目經理部下設置職能部門，即：技術、工程、材料、成本、會計、綜合室，各職能部門負責組織指揮現場施工的各項管理工作。嚴格按照崗位責任制，責任落實到人，各負其責，保證工程項目管理目標的實現。施工項目部組織機構見圖3—1所示。..整理范本整理范本.整理范本(1)公司將委派具有建設部核發的項目經理資格證書的項目經理為本工程項目經理。

(2)本工程項目經理部的專業管理人員3名，均具專業工程師職稱崗位證書，年齡為45歲以下年富力強、實踐經驗豐富的青年人組成。

(3)本工程項目經理部的測量員、驗線員、試驗員、質檢員、資料員、安全員、預算員、材料員，均持建設部頒發的上崗證書。

(4)各專業管理工長持有市建委和建設部頒發的上崗證，具有本專業豐富的管理經驗，參與過同類型多項工程的施工，能夠與其他專業相互協調和配合，為相關專業的施工刨造良好的條件。

(5)各主要分項工程操作的技術工人，均經過培訓并考試合格持證上崗。

(6)特殊工種包括：綠化、園藝工、機工、電工、植保工等已全部經市勞動局或市建委培訓持證上崗。..整理范本整理范本.整理范本項目部人員項目部經理：--技術負責人：--施工隊長：--、--技術資料：--、--后勤保障：--、--安全員：--質檢員：--..整理范本整理范本.整理范本主要施工方法2.1、給水管道施工方案第一節施工準備施工準備：為保證工程能順利進行，須做好施工準備工作，在進場后立即制定切實可行的工作計劃，對施工技術、勞動力安排、材料、機械設備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置等的各項工作按工程需求，編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責任人，并明確完成時間。一、技術準備情況1、組織技術班子熟悉圖紙，明確施工任務，認真學習有關技術標準及施工規范，詳細編制施工實施方案、方法。2、會同相關部門查清落實施工管道的坐標控制點、水準點的實際位置，并及時標明。3、做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作。4、對各種測量儀器請業主、專家廠家進行校驗，清除施工中的系統誤差。5、對建設單位所交付的控制樁進行復核，使用經緯儀設立中心測站。6、按照施工需要加密控制網，為保證控制網的可靠性，應做好保護樁，主控點（或其護樁）均應穩固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互核對，并作出測量和檢查核對記錄。7、根據建設單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網，每100米設置一點，閉和差控制在±12L（L：距離單位KM），并定期復核。8、實測成果經內業計算，須符合設計及測量規范要求。二、勞動力準備情況根據施工進度計劃，組織施工班組繼續進場，并對技術性工種的施工人員進行外聘或崗位培訓，實行持證上崗，為保證工程質量和工期，公司決定派出有豐富經驗的班組進場施工。第二節施工測量一、施工測量總要求：（1）技術標準測量技術標準嚴格按設計圖紙和規范要求，確保建筑物的位置及水管走向位置。（2）技術措施①根據甲方提供的導線制點和高程控制點，在施工范圍內建立一套導線控制網和高程控制網，并得到甲方復核認可，作為施工時依據。②對經過復核認可的導線和高程控制點采用永久性保護措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準確性。對導線點將樁寄出路幅，在施工中，導線點毀壞后便于及時予以恢復。③對使用的導線點和高程控制點每個月檢核一次，防止由于其發生變化而引起的施工誤差。④施工前，對所使用的經緯線儀、水準儀、測距儀等進行檢校，合格后方可投入使用。⑤測量建立復核制度，避免錯誤。..整理范本整理范本.整理范本⑥進場后在監理的陪同下對路基斷面進行復測，并將測量詳細資料及結果報業主及監理。⑦進場后迅速砍伐各種樹木并清走，為測量放線創造通視條件。第三節土方開挖工程一．管道溝槽開挖：在管道工程施工中，溝槽開挖的工作量占整個工程的很大比重，須合理地組織溝槽開挖。管道大部分落于較好的原狀土層上，軟土部分采用土工格柵鋪設后鋪管。⑴根據測量軸線樁放出的管道放樣圖，挖出的溝面應保證管道安裝后的中心線。⑵合理確定開挖順序和分層開挖深度，若有坡度，由低向高處進行。⑶開挖人員不應分布過密，以間隔5米為宜。⑷開挖的溝槽如不能立即鋪管,應在溝底留0.05米的一層暫不挖除，待鋪管時再挖至設計標高。⑸溝槽底不得超挖，如有局部超挖，應用相同的土壤填補，并夯至接近天然密實度，或用砂、砂礫石填補。槽底遇有不易清除的大塊石，用空氣壓縮機、風鎬打拆至槽底以下不少于0.15米，再用砂土填補夯實。⑹開挖溝槽遇有地下埋設管道、電纜或其它構筑物時，應嚴加保護，并及時與建設單位及有關單位聯系，會同處理。⑺溝槽經過附近村莊或者在開挖的主路，應在溝槽兩端設立安全設施和警告標志（護欄及危險旗），在夜晚懸掛紅燈。（8）開挖斷面，施工時應根據現場情況進行調整。（9）管道距構筑物較近時，應采取措施加強支護，以防基坑塌方事故和損壞領近的構筑物。二、應注意的質量問題：1、開挖基槽不得超過基底標高，可在基底標高以上預留5cm的土層，待管材安裝時再挖。2、應嚴格按照施工方案規定的施工順序進行土方開挖施工。3、下雨時施工，要注意基底的排水處理，排水溝、一定要充分利用。4、在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行挖掘，并用小推車運到機械挖到的地方，以便機械及時把土方運走。5、開挖出來的土方，除留夠需要回填的部分土方；多余的土要一次運走，避免二次搬運。第四節管道安裝00是1、準備工作1）、檢查合格證：鋪設前做好各項工序的交接驗收，合格后方可開始排管：管材有無合格證；基礎施工是否符合規范要求2）、管材要求：管子外觀要求：表面無裂縫等不良現象，無機械損傷。3）、清理、編號、組合：在安裝前，對管子、管件及配件等內部要清理干凈，不得存雜物；對每根管子要量測、編號配管。2、下管：..整理范本整理范本.整理范本①根據管徑大小、溝槽和施工機具裝備情況，確定人工將管道放入溝槽。平穩下溝，以防管道損壞。同一批次的產品下管時注意按廠家提供的管段編號順序下管。②待用的管材按產品標準逐支進行質量檢驗，不符合標準不使用，并做好記號，另行處理。③管材現場由人工搬運，搬運時輕抬輕放。④下管前，凡規定需進行管道變形檢測的斷面管材，預先量出該斷面管道的實際直徑并做出記號。⑤人工下管時，由地面人員將管材傳遞給溝槽內的施工人員，保持管身平衡均勻溜放至溝槽內，嚴禁將管材由槽頂邊滾入槽內。⑥在管道鋪設過程中，若發現管道損壞，應將損壞的管道整根更換，重新鋪設。3管道清理（1）在工程未完成時，應用預制的管帽或鋼板蓋住管道末端。（2）從管道內除去所有外來的材料。..整理范本整理范本.整理范本0一、流程圖二、施工要點：（一）、栽植前現場準備對施工現場的垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，一些有礙施工的市政設施、房屋樹木要進行拆遷和遷移，然后按照設計圖紙進行地形整理，主要使其與四周道路、廣場的標高合理銜接，使綠地排水通暢。用機械平整土地時，事先應了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。..整理范本整理范本.整理范本（二）、鋪設表土1、表土樣品提供我方在綠化區表土鋪設前7天向監理工程師申請，我方做出采集表土的計劃安排，并給監理工程師提供有關良好表土的來源及樣品，并附上一分副本，說明挖取的表土以及恢復該地區的安排，以保持該地區的生態環境平衡不受破壞，并得有關部門的批準。所采集表土為松散土壤，鹽堿度適中，且無有害物質及大于20mm的石塊、棍棒、垃圾等。并含有豐富的有機物質，以助植物生長。2、地表面的準備（1）覆蓋表土范圍的地表面，我們將進行深翻，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織人工過篩，將篩過的大于25mm的石塊、樹根、垃圾等清除并運到監理工程師同意的地點廢棄。（2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面平整。3、種植土鋪設（1）所有準備工作得到監督工程師的認可后，隨即我方組織人工鋪設，表土過分潮濕或不利于鋪設，不進行鋪設。植物生長的最小土層厚度：植物種類植物生長的最小厚度(m)植物種類植物生長的最小厚度(m)草本花卉0.30小灌木0.45大灌木0.45淺根喬木0.90深根喬木1.50所有表土都按圖紙進行嚴格操作，并保持所鋪土壤表面標高低于路緣石、集水井、車行道或其它類似結構25mm，以免雨季下雨時將土溢出，給路面清掃環境帶來麻煩。（2）表土鋪設的厚度得到監理工程師同意后，我們將灌水陰實，并用碾磙將表土滾壓踏實，形成至少深50mm的縱向溝槽。全部鋪設面積應具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。以免栽種植物澆水時將其塌陷，不利其生長發育成活。（三）、定點放線..整理范本整理范本.整理范本采用網格法進行定點放線。按比例在設計圖上和現場分別劃出等距離的方格(5*5m)。定點時，先在設計圖上量好樹木對其方格的縱橫坐標距離，再按現場放大的比例，定出其相應方格的位置。釘上標以樹種、樹坑規格的木樁或撒灰線標明。（四）、刨坑1.規格控制：刨坑的質量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設計確定位置外，應根據根系土球大小、土質情況來確定坑徑大小(要求比規定的根系或土球直徑大20～30厘米）；根據樹種根系類別確定坑的深淺。坑或溝槽口徑應上下一致，以免植樹時根系不能舒展或填土不實。2.技術要求：(1)挖出的表土與底土應分開堆放于坑邊。因表層土壤有機質含量較高，植樹填土時，應先填入坑下部，底土填于上部和作開堰用。如部分土質不好應把壞土分開堆放。坑穴的上、下口大小應一致；(2)在新填土方處刨坑，應將坑底適當踩實；(3)土質不好的但不用全部換土時，應加大坑的規格，并將雜物篩出清走；遇石灰渣，爐渣，瀝清，混凝土等對樹木生長不利的物質，則應將坑徑加大1～2倍，將有害物清運干凈，換上好土；(4)刨坑時發現電纜、管道等，應停止操作，及時找有關部門配合解決；(5)綠地內挖自然式樹木栽植穴時，如果發現有嚴重影響操作的地下障礙物時，應與設計人員協商，適當改動位置；(6)綠籬等株距很近的可以挖成溝糟。（五）、澆坑澆坑是指坑挖好后先澆入2/3水，將坑浸透。作為本項工程，屬反季節施工，此項工作必須進行。（六）、號苗除了根據設計提出對規格和樹形的要求外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發達的苗木；而且是在育苗期內經過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。在苗木數量上，要比設計數量多選5-10%，以備補植時用。..整理范本整理范本.整理范本（七）、掘苗根據施工種植的要求，我們將安排施工小隊在鋪設好的表土上按綠化工程布置的圖紙進行實地放樣，標出種植樹坑的具體位置，并得到監理工程師的檢查認可。在挖樹坑時表土和底土分開，遇到有土塊、石塊、硬土及其它雜物和不適于種植的材料運到附近的垃圾場，以保護環境，提高成活率。喬、灌木干徑或樹高相對應的樹坑規格喬木干徑mm30～5050～7070～100灌木高度m1.2～1.51.5～1.81.8～2.02.0～2.5常綠樹高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.02.0～2.52.5～3.03.0～3.5坑徑m0.5×0.30.6×0.40.7×0.50.8×0.61.0×0.71.2×0.8綠籬高度與相對應的坑槽規格綠籬高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.0單行（槽：寬×深）m0.5×0.30.6×0.40.7×0.4雙行（槽：寬×深）m0.3×0.41.0×0.41.2×0.51、所挖樹坑要坑壁垂直，底部水平，在種植時，在坑底松填約150mm厚的表土。2、刨坑時如發現地下管道、電纜、文物等地下設施應停止操作，并及時向監理工程師報告，請示處理辦法。3、在斜坡處挖坑應先做成一平臺（大小以坑徑最低規格為依據），在平臺上再挖坑。（八）、包裝將根部包扎好，以免土球破碎。為保濕并堅固，在打包之前應將捆包、繞繩用水浸泡潮濕，以增強包裝材料的韌性，減少捆扎時引起脆裂和拉斷。（九）、運輸1、裝車前的檢驗運苗裝車前，須仔細核對苗木的種類與品種、規格、質量等；凡不合規格要求的，應向苗圃方面提出予以更換。2、裝運技術要求(1)、裝運喬木時，應樹根朝前，樹稍向后，順序安(碼)放。(2)、車后箱板，應鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根，干皮。..整理范本整理范本.整理范本(3)、裝車不得超高，壓得不要太緊。(4)、裝完后用苫布將樹根蓋嚴、捆好，以防樹根失水。(5)、土球上不準站人或放置重物。(6)、運輸途中押運人員要和司機配合好，經常檢查苫布是否掀起。短途運苗，中途不要休息．長途行車，必要時應灑水淋濕樹根，休息時應選擇蔭涼處停車，防止風吹日曬。3、卸車卸車時要愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準亂抽，更不能整車推下．帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可用一塊結實的長木板，從車箱上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。（十）、栽植1、栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小喬木，高度3m以下無明顯主尖的喬木和灌木為了保證栽后高矮一致、整齊美觀，可在栽植后修剪，剪口應與樹干平齊不留枯橛以免影響愈合；短截時注意留外芽，剪口距芽位置要合適，一般離芽10mm左右，剪口應稍斜成馬蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口應涂防腐劑，可促進愈合和防止病蟲、雨水侵害。2、散苗、散露根苗掌握隨掘、隨運、隨散苗、隨栽植，盡量縮短根部暴露時間，以利成活。散苗時輕拿、輕放，行道樹散苗要順路的方向放樹苗，不得橫放路上影響交通；散帶土球樹木時，要注意保護土球完整，搬運土球時不得只搬樹干，盡量不滾動土球。3、栽植前應將露根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲害根、過長的根剪去，剪口要平滑，帶土球的苗和灌木應圍攏樹冠的草繩剪斷。4、栽植前應檢查坑的大小、深度是否與根系、土球規格標準要求的坑徑一致，不符時應及時進行修整。5、栽樹時不得歪斜，保持樹木上下垂直，有樹彎時應掌握樹尖與根部在一垂直線上。6、派有經驗的工人，按照正常做法，進行種植和回填土，植物應垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深20-30mm。種植前的喬木和灌木應經監理工程師檢查認可。..整理范本整理范本.整理范本7、栽樹必須橫平豎直，栽植時可每隔10或20株按規定位置準確的栽上一株作為前后植樹對齊的依據，然后再分別栽植。8、根部帶有土球的植物，先將表土放在坑底，其松散厚度約150mm，并將表土及肥料放在穴內。隨即將灌木垂直栽在坑底放穩，栽種深度應比此植物在苗圃時深25mm。回填土隨即填在植物土球周圍并搗實。土球上部的麻（草）袋應割開前移去，將土球上部的土松開并攤平，然后將其余回填土填下，并做好淺土盆的蓄水池，深約150mm。9、在種植后按圖紙要求，對喬木或灌木澆水，并要澆透，半月之內，再澆透水2-3次。其后每周一般澆水一次，視氣候情況而定，直到植物成活為止。（十一）、栽植后的養護管理區內園林綠化的喬木，花灌木，地被和草坪等，凡經栽植成活年以上的，其保存均達到98%。負責養護管理單位應根據分級養護要求質量標準，制定詳細可行的區內園林綠地全年及階段性的養護計劃，做好養護記錄，建立養護管理技術日程。在養護管理期限內，若發現植物漸衰，影響園林景觀及時換掉，保證綠化區內豐富的氣象景觀。在保養期內有個人時常巡邏管理，做好綠化區內的衛生和防止他人的破壞。植物養護質量標準栽植樹木后24小時內必須澆上第一遍水，而且水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結合，有利根系發育。栽植較大的喬木，在栽植后應設支柱支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。綠地養護管理應合理施用化肥及農藥劑，切實做到安全有效和防治結合，維護城市生態平衡，防止污染社區環境。（一）、喬木養護要定期檢查，主要是了解樹木的生長發育情況。如有問題，有利于及時采取防治補救措施。..整理范本整理范本.整理范本灌溉與排水（1）根據樹種和立地條件，適時適量淋水或灌溉，應無缺水想象；但也不能水份過多，而造成根系腐爛。（2）暴雨湖及時排除樹木周圍積水。中耕松土（1）定期中耕松土除草，保持樹木根部周圍或樹穴范圍的疏松透氣，應無板結現象（2）樹木根部周圍或樹穴范圍內應無雜草或兔絲子等危害樹木的藤蔓（3）

中耕深度以不影響根系的生長為限，又要保證根系的透氣，得以健康生長。為降低樹木的蒸發量，在夏季太熱的時候，可在樹冠周圍搭棚或掛草簾。施肥（1）樹木休眠期需施基肥，生長期需追肥，根據樹木品種，生長勢，觀賞特性和生長階段確定肥料種類。（2）開花類須在花前和花后施肥（以磷肥為主）；觀葉類須多施氮肥；果木類應按其品種和生長階段進行施肥。修剪整形（1）疏枝疏葉，保證樹體和樹冠的優美，具有觀賞性。（2）要根據樹木品種特性及綠化設計藝術造型進行修剪整形，無特別要求的作一般性修剪。（3）修剪整形應達到均衡樹勢，完整樹冠和促進生長的要求。（4）每年修剪1-3次，主要消除長枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭傷及枯枝。（5）果木類修剪應符合其修剪技術要求。防治病蟲害（1）防止有毒物質的污染。（2）若植物有病蟲侵染，首先診斷病蟲害類型，再對癥下藥。（3）噴搖濃度要恰到好處，既能消滅病蟲又要不傷植物發展。防治設施..整理范本整理范本.整理范本（1）樹木防護設施應完好無損。（2）

在大風季節，對高大喬木須采取防倒伏措施，大風過后，應及時排除主干道上妨礙交通的倒伏植株。對于傾斜或倒伏樹木應在1天內扶正或就地補種。處理枯枝樹木和缺株補植（1）補植的樹木應與原來樹木的品種，規格保持一致。（2）清除枯死樹時，必須挖除樹根。（二）花灌木養護視天氣情況淋水1-3次/天，淋水時嚴禁泥土污染莖葉花。及時中耕，除草和追肥，對觀花類多施磷肥，對觀葉類多是施氮肥。及時補種缺株，剪除枯萎花蒂和黃葉。對于球形，片種花木，要經常整修，保證其觀賞價值。球根，宿根類花卉每隔2-3年崛起分載一次；塊莖類植物每穴根莖含幼芽不得少于3個。開花灌木類修剪應保持自然形態，須有3-5個主枝，分枝均勻，花繁葉茂。經常檢查花灌木的根莖葉，防治病蟲害侵染，及時打藥。（三）草坪養護管理澆源

水源必須是沒有污染的水，噴灌設備令水象雨一樣淋到草坪；而且要根據氣候條件和草坪植物的種類來確定灌水時間。修剪

修剪能控制草坪高度，促進分

，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般一年最少修剪6-7次，高度控制在5-7公分。施肥：為了保持草坪葉色嫩綠，生長繁密，要多施氮肥。及時除雜，雜草含量為不得超過5%，其純度應達到95%以上。應保持土壤平整及透氣良好，凡常積水的低洼處，應分次填砂土予以平整，及時消除碎石，瓦片，樹枝及殘葉等雜物。..整理范本整理范本.整理范本確保工程質量保證措施一、工程質量目標郟縣鳳翔大道綠化的質量目標為符合國家質量驗收標準，驗收合格，爭創優質。二、確保工程質量的技術組織措施（1）貫徹質量管理體系標準貫徹質量管理體系標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行，是工程質量的根本保證。健全項目部組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料、資料、質檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境，做到質量問題事事有人管，處處有人抓。（2）組織措施1、建立強有力的項目班子我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇施工現場管理班子，該項目班子有以下幾項特點：⑴、配備較為全面：項目經理、項目副經理、技術負責人、總施工員、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業知識教育，并從事本專業工作多年，具有十分豐富的施工經驗。⑵、有創優奪杯的豐富經驗：我公司針對本工程特選派公司中曾創出多個省市級優質工程的項目班子進行施工。⑶、對抓工程質量有敢創敢拼的精神，并富有創杯特色處理的辦法。⑷、有團結互助共同進取的工作作風。⑸、并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。..整理范本整理范本.整理范本⑹、在工程施工協調方面具有一定的經驗。根據上述項目班子的特色、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。2、對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：⑴、質量控制目標⑵、進度控制目標⑶、安全控制目標⑷、現場文明施工和環境保護控制目標⑸、工程成本控制目標在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，必須通過組織協調，對項目實行動態管理，隨時處理和排除影響目標實現的不利因素，從而達到預期的效果。3、落實項目管理人員崗位責任制項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安排生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，組織二次深化設計和主要節點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。資料員：管理好項目圖紙，圖案，規范，標準，做好文件的收發，及時條理、規范地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正、退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。施工員：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的工藝和技術交底，負責本專業的隱預檢、質檢、試驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。..整理范本整理范本.整理范本試驗員：根據有關規范、標準和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時取得規范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。4、加強施工管理工作全公司上下均嚴格執行己通過的有關《質量保證手冊》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。在執行過程中公司及項目部均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。5、建立質量控制網絡（詳見“質量控制網絡圖”）..整理范本整理范本.整理范本三、技術措施1、確定合理的施工工藝及各項檢查制度⑴、確定有針對性的操作方法嚴格執行公司內部制定的有關操作方法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，特別是對主要景點細部處理應進行研究討論，并請有關專家一同參加。合理地處理和確定，為確保工程質量提供技術基礎。..整理范本整理范本.整理范本⑵、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為質量工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質量目標緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應的否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，努力使工程質量達到一次成優。⑶、建立完善的檢查交底制度建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質量意識。⑷、堅持質量檢查和獎評制度，實行質檢巡查、工地日檢制度對檢查中發現的問題必須及時責令、監督返工，填寫質量問題通知單，發至班組并要回執。對責令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監理、監督站、設計院批評，對整改的責任人堅決罰款，并監督返工，審核其技術資質或調離技術崗位。⑸、及時做好隱預檢和分部分項工程的質量評定、驗收對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同甲方、監理、質監站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。對已完的分部分項工程要及時做好質量評定。驗收情況要及時向班組傳達、講評。⑹、資料檔案管理工作項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關規定。..整理范本整理范本.整理范本公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，形成真實反映施工全過程的技術性文件。⑺、項目施工各工種的配合、協調、管理加強計劃管理：每半月召開生產調度會一次。提交下半月施工進度的安排及本半月完成工作情況。找出差距，制定措施。必須嚴格按所編制的進度計劃表編排各分項計劃，并相應提出確保措施。施工進度實行動態管理，確保總工期、質量目標的實現。⑻、做好現場生產和質量的協調處理工作每周召開一次生產碰頭會，每半月召開一次生產調度會，針對會議內容形成紀要形式，發至各有關單位。會議中心解決各專業在施工中所出現的問題及急需解決的困難，并由項目經理制定問題落實的責任單位和責任人，明確時間，提高工作效率。每半月編制項目施工半月刊，真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內容，做好發放工作，使全現場人員人人皆知，內容豐富。在現場形成一個比、學、趕、幫、超的良好作風，使我們共同達到所提出的目標，并向更高的目標攀登。2、計量管理各種計量器具，如秤、器具、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。特別是全站儀、經緯儀、水準儀等要經常校核，凡超過誤差規定，決不能使用。施工中嚴格執行計量工作的有關規走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準確控制拌合用水量，控制水灰比。各種試驗要按其試驗程序及標準操作，測出的各種數據要作原始記錄，并將各種原始數據存檔，為質量管理提供準確的數據。3、加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素分五大類即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。..整理范本整理范本.整理范本人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發揮調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無枝術資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。材料因素；對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是及時組織采購，嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理合帳，進行收發儲運等各環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項崗領性文件來執行。環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。4、加強各階段工程質量的控制和管理⑴、事前質量控制做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。技術準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計。尚未開工前，在投標過程中所編制的施工組織設計經項目技術負責人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。物質準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每個人在項目一開始就樹立創優奪杯的思想。施工現場準備：現場臨設搭建，測量控制點和水準點標樁的測設，施工用水、電的架設等。上述內容一旦由我公司中標迅速到位，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。..整理范本整理范本.整理范本⑵、事中質量控制全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相應的表決權），質量、資料有檔案。本工程從基礎土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經驗的專項質量管理員進場。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。⑶、事后質量控制準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計等有關部門預先來現場預檢。5、開展QC小組活動為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理，在本工程施工過程中以創優質為目標，開展QC小組活動，QC小組由項目經理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。若本工程由我公司中標，即選定旅游景區綠化相關課題，建立小組，開展活動。6、加強施工班組管理本工程施工班組選擇主要分為二個階段：一是土方工程階段，二是綠化種植階段，根據工程的來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高、有創新特長、注意質量意識、有組織紀律保證的優秀班組進場施工。對選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優錄取，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。同時可在整個公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組“質量目標責任制”，并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性，加強工作責任心，促使質量目標達到更高的要求。..整理范本整理范本.整理范本7、加強成品保護管理成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們對成品保護工作從以下二個方面著手進行：成品保護職責分工項目經理：組織對完工的工程成品進行保護。項目技術負責人和項目副經理：制定成品措施或方案。對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構配件、半成品進行保護。班組負責人：對上道工序產品進行保護。本道工序產品交付前進行保護。⑵、材料及半成品保護措施對場外加工以及進場的草繩、支撐材料及半成品必須分類、分規格堆放。疊層堆放時上下墊木，水平位置上下應一致，防止變形損壞。側向堆放墊木外應加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。⑶、交工前成品保護措施為確保工程質量美觀，花木組團和景觀小品達到設計效果，項目施工管理班子應在鋪裝裝飾分區或分層完成成活后，專門組織人員負責成品質量保護，值班巡查進行成品保護工作。⑷、成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區或范圍進行值班保護工作。對于原材料、半成品、工序產品及最終產品的特殊保護方法應在專項施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由專人制定作業指導書交成品保護負責人執行。8、加強兄弟施工單位間的施工配合經常性的與業主和兄弟施工單位協商，協調各施工工序的配合，各施工單位在確保質量、工期的前提下，團結、互助、同心、同力的完成本工程項目的施工任務。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。..整理范本整理范本.整理范本確保工程工期的技術組織措施一、總工期的確定總工期為45個日歷天交付本工程。二、工期保證措施為確保郟縣三立國際學校如期竣工及交付，我公司充分發揮機械、設備和管理力量的優勢，采用先進科學的管理方法，加強各專業施工班組間的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期。同時把工程列入重點創優工程來抓。為此采取以下主要措施：1、加強現場管理機構的計劃管理和公司的監督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖和施工進度計劃表，根據總進度編制半月、周作業計劃、材料供應計劃、各專業單位配合計劃和二次深化設計配套計劃。由項目經理親自檢查落實情況，各作業計劃應包括有質量、安全和文明施工的計劃和措施。做到及時發現問題，及時解決問題。2、充分調動財力、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開。凡遇復雜地質等特殊情況，事先計劃，統一安排勞動力，保證現場需要人數，保持連續施工，確保部位計劃完成。根據施工進度計劃和工程進展情況，如發現工期滯后現象時，為確保工程按期完成，作超常規考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時做到早作安排和做好落實工作。3、施工過程中根據總體計劃和分項計劃要求，明確每天需要的勞動人數、各種材料的進場日期、工種的衍接部位、時間等。并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現象。本工程施工周期比較短，如需增加澆基礎及墊層混凝土恢復等采用24小時（即三班制）連續施工，同時辦妥有關夜間施工的審批手續。4、項目部嚴格執行公司規定的獎罰條例，不論任何人均一視同仁，直至解除合同，清出現場。從組織上，從科學技術措施上確保計劃措施的完成。公司領導親自帶頭深入工地現場第一線進行指導、檢查，解決生產過程中的問題，做到“及時發現問題，及時糾正錯誤，及時解決難題”的“三及時”要求。不應將問題積壓成堆后才在會議上解決。5、本工程在施工過程中實行班組責任制，職責分明，責任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、..整理范本整理范本.整理范本苗木選擇、樹木冠形、栽植搭配、支撐截干和施肥澆水等各專業施工的配合都必須進行嚴格控制，實現重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而努力工作。6、及時做好每道工序，每種構件的復核、驗收工作，防止因工程質量造成返工、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停工、待工現象，確保工程順利施工。7、抓好安全管理、搞好施工環境，特別是抓好食堂、保健、衛生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進度計劃的實施提供勞力條件。8、抓住技術交底、樣板確認、作業指導書編制、施工過程中質量控制等環節，提高一次成活率，提高施工過程質量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進度計劃的順利實施。9、項目總進度控制由項目經理負責，施工隊進度控制由項目副經理負責，班組進度由各專業班長負責。10、所有的喬木、灌木、花草等苗木在開工時馬上進行材料考察，落實生產加工，明確完成任務的時間和到場的先后順序，避免與總進度脫節。..整理范本整理范本.整理范本確保安全文明施工的技術組織措施A.安全保證措施一、安全生產管理目標安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。加強安全生產管理，建立和健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。貫徹落實“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”十六字方針”，必須嚴格執行安全生產十個不準，嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》，嚴格執行國家、省市有關安全生產法律、法規。二、安全生產經常性執行制度1、達標措施明確，制度完善，對項目經理進行“創優”“創杯”“創標化”實施積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。2、檢查及時，項目經理對材料采購、施工機械設備及時核驗，形成責任網絡。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。3、公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規定、制度的貫徹執行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全生產秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機械、電器等設備、設施的管理使用和保護情況。4、要搞好安全生產，必須從上到下建立安全管理機構，根據管生產必須管安全的要求，健全安全生產管理，從組織上保證安全生產管理工作的順利進行，逐級建立安全生產責任制，各部門在各自的業務范圍內為實現安全生產負責5、安全生產檢查內容表：..整理范本整理范本.整理范本6、安全生產管理網絡..整理范本整理范本.整理范本7、安全生產責任制安全生產是一項群眾性的工作，搞好安全生產必須從上到下建立安全機構，安全管理必須逐級建立安全生產責任制。項目經理為本項目部安全生產的第一責任人，負責本項目工程安全生產全過程的組織、實施。項目經理對本項目安全生產工作的職責：⑴、建立健全各工種、各班組的安全生產責任制。⑵、組織制定本項目部的安全生產規章制度和操作規程。⑶、保證本項目部安全生產全過程的有效實施，及時組織施工隊間、班組間的安全生產檢查。..整理范本整理范本.整理范本⑷、科學地對施工現場進行規劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。⑸、嚴格遵照安全生產的要求編制施工組織設計，同時編制相應的安全技術措施。8、安全生產保證措施針對本工程面積大、施工區域廣、施工人員多、露天作業多的特點，重點采取以下安全措施：⑴、正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全”及預防為主的方針，加強安全生產的科學管理，健全安全生產保證體系，建立安全生產責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。在保證安全生產的前提下，全面完成施工任務。把治標和治本很好的重視和結合起來。⑵、公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產工作的組織、監督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。⑶、落實安全生產責任制，公司與項目部經理簽訂安全責任書，項目部經理與班組簽訂安全責任書。實行“一把手”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。⑷、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查雨季施工作業生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。⑸、在施工過程中，建立安全生產定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結合安全事故的規律，結合季節特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。..整理范本整理范本.整理范本⑹、每次檢查應有明確的目的和具體要求，對檢查中發現的問題及時采取措施解決。⑺、施工現場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規程牌按需設置，不得缺項。⑻、所有施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。安全教育是一項經常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經常抓、重點抓、反復抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是搞好安全生產的保證。⑼、新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應的安全教育和技術訓練，經過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領會和執行安全技術操作規程，堅決制止違章指揮和違章作業。⑽、分析生產特點，掌握施工生產的安全規律，研究和采用相應的安全技術，使不安全作業為安全作業。采用新的方法，作用新的技術設備或換崗工人，必須進行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。⑾、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。⑿、施工人員進入現場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。⒀、加強安全值班制度，認真執行每次施工任務書，現場管理資料齊全、準確、真實。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。⒁、努力改善勞動條件和作業環境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。..整理范本整理范本.整理范本工地每個小區現場配置1名專職機修工，對工地的機械等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合建設部、河南省及地方有關規定，施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。⒂、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和亂動機電設備。機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規定。⒃、夜間作業時作業區設置足夠的燈具，通道兩側設防護欄桿，危險區應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。⒄、各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。現場所有施工機械應嚴格執行建筑機械使用安全技術規程，按有關規范、標準做好防護設施，嚴格執行JGJ59-99標準。施工機械操作地點與臨界作業面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時。并要定機、定人、定指揮。機電作業地點要有安全環境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。⒅、預防機械工具傷害措施首先要改善機械的防護裝置，如對于外露的旋轉部分都應設防護網或罩；電鋸、木工平刨都應有安全防護裝置；手持電動工具要按操作規程使用，操作者要配齊防護用具。其次要做到專人專機，操作者必須經安全技術培訓考試合格后方可上崗。操作人員必須按規定佩帶防護用具。⒆、觸電事故預防組織與電器接觸的有關人員學習安全用電管理規程、制度和安全用電知識。維修電工應經常檢查施工現場的電氣設備、器具，及時排除隱患。采用切實可靠的外保護措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設施圍護起來，防止有人誤觸帶電體。搞好觸漏電保護，按要求設置三級觸漏電保護裝置，漏電保護基本方法是將電氣設備的金屬外殼與大地相聯接。9、臨時用電安全措施本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。每個班組設一名專職維護用電電工，負責該工程的安全用電管理，安裝維修必須由專業電工完成，電工必須持證上崗。..整理范本整理范本.整理范本制訂安全用電責任制，制訂安全用電獎罰制度，完善安全用電管理。實行TN-S制供電，三級及三級以上觸漏電保護，分設總控制計量屏（Ⅰ級保護箱）、Ⅱ級配電箱、Ⅲ級配電箱、移動配電箱（或開關箱），實行一機一閘一保護，實現日檢、星期檢、月檢制度。對所有用電機械、施工機械、腳手架、物料提升設備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。不懂電氣的人，嚴禁私接電線和玩弄機電設備，搬遷用電設備必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。10、消防安全保證措施建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監護。第三節獎罰制度。B.文明技術措施若本工程由我公司中標承建，確保本工程達到平頂山市級文明標化工地。在貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從土方工程、苗木選用、二次深化設計等不同階段上動態地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準。從我做起，充分體現主人翁的高姿態，把我們的工地打扮成清靜、優雅、場地整潔的美好園林式工地。1、因工程工期短，施工宣傳欄用鋼架制作，采用有機燈箱廣告形式。宣傳欄書寫保證質量、安全用語。書寫宣傳用語。避免閑雜人等進入施工現場，創造良好的保證工程質量、安全生產、文明施工的氛圍。進一步強化公司的CI企業形象。項目部全員實施掛牌施工：工程概況牌、項目組織管理網絡牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、文明施工措施牌、文明職工衛生守則牌、消防保衛牌、安全生產記錄牌；施工現場總平面圖、工程進度計劃網絡圖；《宣傳欄》、《閱報欄》，自覺接受社會、群眾的監督。..整理范本整理范本.整理范本2、由項目經理組織實施工地環境衛生制度及文明施工制度，公司負責監督檢查，工地專門設置二名現場文明管理員，負責道路暢通、材料堆放及環境衛生等。保證施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾及時清運，盡量降低施工產生的噪聲。設置告示牌。運載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現場。3、施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水，臨時設施建造力求整齊、美觀。現場設明溝或暗溝排水，并設沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網。職工生活設施符合衛生標準和環境衛生作業要求，職工臨時宿舍是以保障工人健康為主的建筑設施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關的管理制度。職工宿舍符合“標化”管理要求，實施衛生值日制。設置食堂必須符合本市職工食堂管理有關規定，其位置須遠離廁所、垃圾箱污染環境。食堂設專人負責食堂衛生工作，炊事人員經健康檢查再上崗。保持食堂內清潔衛生、文明的飲食環境，確保現場人員吃到衛生可口的飯菜。工地內應有充足茶水供應，茶桶必須有蓋加鎖。工地設置的廁所和淋浴房，均應符合本市衛生管理有關要求。大便槽設沖洗水箱，小便槽設小便沖洗管，廁所由專人負責清掃。污水經化糞池充分發酵沉淀后，再排入污水市政管網。4、建立完善的保衛系統，對新進場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發生。強化民工隊伍管理和計劃生產管理，及時申辦“三證”。5、工程竣工后，在規定時間內拆除工地圍護、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環境清理整潔。做到工完、料凈、場地整潔。6、職工管理措施建立職工技術操作經歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對職工進行相關技術操作的考核。制定具體合理的工資發放制度，保證職工及時拿到基本日常生活費，嚴禁拖欠職工工資。..整理范本整理范本.整理范本對職工的食堂和宿舍實行標準化管理，保證食堂和宿舍整潔衛生，創建施工現場職工生活設施文明、標準化形象。實行職工有事請假制度，職工外出工地向所在班組的班組長請假，班組長要留有記錄，歸來后及時向班組長銷假。管理人員向項目經理請假，項目經理向業主代表及監理工程師請假。對違規違章的管理人員和施工工人，按公司管理條例實施處罰。7、按照文明施工檢查內容附表的內容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。（附文明施工檢查內容附表）8、環境保護措施我們將依據環境管理體系標準，建立環境管理體制，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境和諧，創建環境保護工作先進現場。..整理范本整理范本.整理范本本工程中，我們將重點控制對城市污染、自然環境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規符合性、對環境影響范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、資源消耗、可節約程度等。環境保護組織管理：⑴在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。⑵根據現場情況，每天負責場外周圍區域內的清潔保潔，并灑水降塵。環境保護工作制度：⑴、每半月召開一次“施工現場環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。⑵、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各區塊施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按《施工現場環境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各區塊責任人在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關人員監督落實問題的解決情況。防止對大氣污染：⑴、土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。⑵、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。⑶、對苗木運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸苗處必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。⑷、在出場處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。防止對縣城造成污染：⑴、確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水系體排進市政雨水管網。⑵、現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排入市政污水管線。嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。..整理范本整理范本.整理范本防止施工噪聲污染：⑴、現場土方開挖采用低噪聲石方鑿挖，基礎夯實時，做到快插慢拔。⑵、除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制機器噪聲作業。⑶、支架防護，支撐在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。⑷、加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪聲擾民。廢棄物管理：⑴、由于工程為重要景區，廢棄物管理尤為重要。施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設置安全防范措施且有醒目標志。⑵、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。⑶、生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。..整理范本整理范本.整理范本勞動力計劃一、組織計劃施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。勞務層劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為20人，其中包括機操工、機修工、細查修理工、水景工電工、測量工、專業木工、植保工、園藝工、草坪工和修剪工等，這些人員由我公司和各特殊專業企業抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成，平均技術等級為4.5級。第二類為普通技術工種，配備人員約31人，其中有清潔工、花卉工、雕塑工、綠化工等，其平均技術等級4.0級，由施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種（輔助工），配備人員為53人，此類人員的來源與我公司長期合作的勞務單位中調集。進場人員具有一定的素質。高峰人數90人，平均每月人數為70人。勞務層組織由公司勞動資源部根據項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，保證進行人員的各項素質達到項目的要