DANONEWATERSCHINA中國達能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業指導書設備PM預防維修保養管理制度生效日期Update2011-03-30頁數Nbpage1/3狀態Status執行版本REV日期Date版本修改記錄REVISIONRECORD 更改描述ChangeDeScription A2011-03-01創建編寫WRITING審核VERIFY批準APPROVAL簽名ViSa:黃志飛日期Date： 2011—3—1簽名ViSa:日期Date:簽名ViSa:日期Date:目的：確保機器長期穩定生產,延長機器使用壽命，以保證產品質量符合要求。適用范圍：中山工廠設備維修保養管理。作業內容:崗位職責:制造部部長審核年度設備維修工作計劃，并定期和不定期檢查計劃實施情況。監督檢查生產現場設備維護保養狀況，包括設備日常維護保養、CLIT執行情況、年度大修和針對性的設備檢修，對不符合管理要求的問題提出限期整改要求.審核停產設備預防檢修保養計劃，參加檢修保養結果的評審.制定生產設備技術人員發展計劃，并給與專業培訓和設備管理技術指導。定期進行設備管理績效考核.設備主管（PM專員）協助部長制定PM體系建立和維護的工作計劃，并監督實施，總結和報告PM體系運行情況。組織制訂設備預防檢修保養和維修計劃，并監督檢查實施情況，組織解決設備維修中的技術問題。。組織編制設備操作規程、維護保養規程,并監督執行。負責對設備操作人員、維修人員的培訓工作，編制年度培訓計劃，報部長審批，并跟蹤培訓效果。組織設備維護保養檢查工作。協助設備事故調查處理。負責組織編制和修訂設備CLIT（即清潔、潤滑、點檢、緊固）標準文件和執行記錄表格，并監督執行.建立設備臺帳和維修檔案。參與設備檢查和考核工作。定期總結設備運行情況，包括PM體系的運行和設備故障管理、提出設備管理改進的建議,使PM體系在控制范圍內得到有效的運行.編織設備備品備件定額計劃，審核管轄范圍的設備臺帳，并報部長審批。負責建立維修工具臺帳,DANONEWATERSCHINA中國達能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業指導書設備PM預防維修保養管理制度生效日期Update2011-03-30頁數Nbpage2/3狀態Status執行并定期進行盤點。車間主任（包括值班主任）協助設備主管制定各類設備檢修計劃保養。負責組織技術人員執行設備CLIT、停產檢修保養計劃、年度設備大修計劃和其它設備預防檢修保養的管理工具，并檢查和考核執行績效.組織技術人員進行設備故障疑難問題的PM分析和故障排除方案，開展各類持續改善活動,保證設備良好運行的狀態。負責總結設備月度運行報告，并負責本車間員工每月進行一次報告會，對月度考核成果予以及時反饋.負責制定技術人員的發展計劃，培養員工多技能技術能力，為保證設備機能和正常運行提供保障。維修主管（包括自控主管、輔助車間主管）制定管轄范圍內各類設備檢修計劃保養。負責組織技術人員執行設備CLIT、停產檢修保養計劃、年度設備大修計劃和其它設備預防檢修保養的管理工具，并檢查和考核執行績效。及時總結設備檢修保養效果,對存在的問題應給予及時糾正，對較好的成績應給予激勵和表揚.組織技術人員進行設備故障疑難問題的PM分析和故障排除方案,開展各類持續改善活動，保證設備良好運行的狀態。負責制定技術人員的發展計劃，培養員工多技能技術能力，為保證設備機能和正常運行提供保障。技術人員（包括操作工和維修工以及科室技術員）是PM管理的主要成員，必須熟悉各類生產設備與輔助設備的日、周、月、季度和年保養維護規程,負責提供設備各類檢修保養計劃，并負責實施。認真執行CLIT和停產檢修保養以及年度大修，并做好記錄，對不能解決的疑難問題及時報告上一級管理者，直至問題解決為止.積極參與合理化建議、OPL和持續改善等各類活動，不斷提高設備綜合效率。加強自我管理,不斷學習設備理論和實踐技能，培養設備維修高技能的獨立工作能力.日常維護保養：執行人為操作工.沒配操作工的設備，執行人為機電維修班的維修工。操作工必須熟悉《設備檢查規程》和《設備安全生產規程》;做到熟練操作，定期檢查,及時處理（或報告處理）.操作時嚴格執行各設備操作規程,操作中隨時注意觀察設備運轉情況，總結使用經驗。嚴格執行《設備CLIT管理制度》，做好設備清潔、潤滑、點檢和緊固執行記錄，并且不斷總結設備維護保養經驗。作為監督人，當班維修工有責任對操作工的工作進行監督、指導.設備停產轉班檢修保養：執行人為維修工及操作工。DANONEWATERSCHINA中國達能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業指導書設備PM預防維修保養管理制度生效日期Update2011-03-30頁數Nbpage3/3狀態Status執行根據生產計劃安排,設備主管在停產前2天應作好《設備停產檢修保養計劃表》，由制造部部長審核之后，由設備主管負責打印下發,由車間主任組織執行,設備主管負責檢查。按計劃完成檢修保養工作后由設備主管組織車間管理人員進行檢查檢修保養完成質量，并負責完成設備停產檢修保養總結,報制造部部長審核和備案。定期檢修保養每年年底由制造部部長根據下一年度生產計劃預算完成年度設備檢修保養計劃報總部審批，待總部批準之后由制造部部長下發至各執行部門執行。車間主任根據已批準的年度設備檢修保養計劃和生產計劃制定每個月或者每個生產周期的設備檢修保養計劃，并通知設備主管負責組織各工段制定設備檢修保養計劃并督促操作工和維修工執行。已經制定每周定期保養時間的設備應按提前完成每次保養計劃，報車間主任和設備主管審核，經審核之后執行.以上所有保養應做好維修保養記錄，并歸入各設備檔案.設備日常維修:執行人為維修工。維修工分為兩部分，一部分為值班維修工，每線每班一人，負責本班設備巡檢和故障處理;另外一部分為日常維修工,負責設備改造、維修和車間基礎設施維修等工作。值班維修工按照《設備LLF巡檢管理制度》對設備進行認真的檢查,并做好各設備《設備LLF巡檢記錄表》，對發現的問題應該及時處理，如果不能處理則應及時報告維修班主任和設備主管，由設備主管和維修班主任負責處理。維修工應認真遵守《設備安全生產規程》和《維修交接班規程》，保證設備的正常運行和人身安全。設備出現故障，要求維修工解決時，維修工在接到通知后，應立即到現場排除，操作工作為助手予以協助.維修工對維修班主任安排的工作必須按時按質按量完成，不得無故拖延。對長期不用的設備,掛閑置標識牌，待