自強不息奮發向上自強不息奮發向上第7頁共10頁沙盤實習報告學院：土木工程學院專業班級：工程管理一班姓名：劉曉丹學號：311007040105按照教學計劃，在本學期的實踐教學周中，我們工程管理專業在老師和即將參加沙盤模擬大賽的同學的指導下陸續進行了工程項目管理沙盤模擬實訓。在模擬實訓過程中，我們每個人都對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力，在此我對本次實訓做出如下總結。在沙盤模擬實訓的第一天大家便早早的來到了實驗室，之后老師安排了參加模擬大賽的同學為我們講解有關沙盤模擬的原理和基礎知識。通過他們的細心講解讓我們了解到：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開采過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由于現代項目管理更趨向于從建設到投產到營銷的全過程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。之后，我們自由結合分成了六個小組。我們小組在對項目管理團隊中的角色進行分析后大家達成一致，認為：項目經理負責策劃、財務經理負責財政的支持需要智慧多謀、采購經理負責購置材料與大型機械需要認真勤快，經營經理負責工程的風險調控對市場分析則較為敏感，生產經理負責工程的進度調控需要高精度的調配能力。所以經過大家討論后我們確定機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。2、利潤的計算規則。利潤的計算規則中有三條需要特別注意。第一是材料費。材料費需要計算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費用。第二是機械費和大型機械費的區分?；炷翑嚢铏C以及鋼筋加工機械屬于第一類；而水、電的發動機屬于第二類，即大型機械。第三是臨設的待攤費用。臨時設施是在項目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設費用在項目初期即可得到，然后要根據每月的完工量進行待攤。在第一個月的利潤計算中，我們沒有注意到這個問題，導致該月的利潤少算了10萬元，影響了策劃的準確性。3、購買成本與自己加工的成本有很大的區別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節約成本。4、關于機械租賃費的計算問題。規則要求出場當周不算租賃費，由于項目的工序安排，要先讓已經完成加工任務的機械出場，再安排新一批的機械進場。所以機械租賃費的計算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費。第12周為出場周，不應計算租賃費。5、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。可見，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

6、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。

7、項目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項目總周期、資金流轉期和現金流高峰期進行比較。因為公司借款的利率雖然低，但是只能在項目期末償還，如果項目總周期較長而資金流轉期較短時，應該考慮銀行貸款而不是公司借款。8、現金管理，不能怠慢。在第二月末時，在核對現金流量表時發現表上余額與實際現金余額不一樣，導致我和經營經理花了較長時間進行校對。究其原因，在月末結算時，沒有按照要求的順序進行結算。我在經營經理工程報量之前就簽署了結算的單子并支付了現金，而這筆錢并沒有寄在現金流量表上。我們在發現問題后及時改正，嚴格按照順序，先拿錢，再結算。在后兩個月，沒有出現過類似問題。

因此，在進行現金管理的時候我們要一步一步仔細的算，不能怠慢。個人認為現金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務經理都很細心啦！9、防范風險，有備無患。在項目進行到第一個月末，項目外部環境發生了新的變化。風險投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項目抵御風險。由于在策劃階段在這個時期公司的流動資金較少，導致出現變化之后現金流斷裂的情況出現，于是不得不得采取緊急補救措施即借高利貸。雖然我們及時采取了補救措施并且這次變化并沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤帶來了損失。我在小組中擔當的職位是采購部經理，雖然不像總經理，財物經理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。每次當組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間到輔導老師那里去采購“材料”。公司的采購部一般有以下幾個職責：一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；二、商品采購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；三、供應商協調處理事項；四、各項商品促銷活動的組織執行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。

而對于一個采購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責，對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商。還要審核單品是否調價，并進行確認。除了每日的工作，每周要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。根據每月公司各部門上報的月采購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數量編織當期的采購計劃，并核算出所需資金。采購的備用資金按月計劃合理使用，并做到按月結算。還要做好部門的績效考核，每月上報考核結果，按月進行工作總結做好下個月的計劃，并在月末前三天上交下月的工作計劃。短短一周的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。

一、對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮怠工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

二、一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個總監怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?；蛘咛峁祿蟊?接受他人意見和建議?，F實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。三、要對一個進行模擬管理和經營，項目管理沙盤就需要包含很多內容。因為沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程；項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發生的。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗并把握問題：1、理解何謂"項目"和"項目管理"?2、理解項目的特征；3、優秀的項目團隊的構成和設計；4、影響團隊有效運行的障礙分析；5、項目可行性分析；6、把握項目生命周期；7、風險識別（風險分析）、確定風險優先級；8、風險監控與緩解策略、應急計劃的調用；9、制定成本計劃要考慮的因素；10、項目控制；11、項目團隊決策；12、項目調整和總結評估。

四、市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。五、

項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本

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六、項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

整個實習過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認為做好項目型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團