企業文化的提煉方法步驟一、氛圍營造1、企業文化手冊設計、印刷2、氛圍營造、策劃二、考核組織全員進行化考核，采取自下而上的考核。第二步，入腦入腦是指企業文可。通過培訓、業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。入腦的主步驟法：一、宣講與培訓1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓二、考試1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。2、組織企業文化考試。第三步，入心入心是指企業文同，通過討論、業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。一、討論與研討分專題進行討論，分層級進行研討。二、征文演講比賽三、故事征集四、成果匯報第四步，入行入行是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。一、匯總討論成成行為規范二、匯總案例，形成故事集三、對照行、規范，修正自己的行為。四、理念變為行為五、長期，慢慢形成習慣。中西方企文化提煉中國本身就是一人情味原則的人社會，和西方社會完全不同的是這種人情關系始終影響著中國社會發展。西方信奉恩更多，但人情關系卻和中國相差甚遠。舉個簡單的例子：你結婚的時候親朋好友都給你送禮了，現在被稱為“份子錢”，你會認為你欠的錢嗎?中國人不會認為自己欠了錢，但一定會認為欠了別人的“人情”當然這種人情僅僅是中國社會一個縮影。這也就是中國人通俗說的“人情世故”，這些人情的來往也正是中國人才是的具體表現。更多時候是你的朋友幫了你一個忙，你就欠他一份“人情這“人情”卻不是可以管理的數字衡量或量化的資但它卻是真實存在的。所以國人在人情上看得重，很多人與人之間的交往一我做十五，沒有多少人真正能做得到請客吃飯還需要AA制的習慣!對于中國人在人情的處理上，大家不會去刻意算計，但都有一個特點：啞巴吃湯圓----心里有數!對于企業管理的、透明化的管理沒錯，但如果過于教條就會使企業變成機器。西方的法制管理何在中國的企業特別是民營企業受到很大的阻力呢?關鍵的問題就在于中國屬于人情之上的社會，這一點短期百年內都是不可能改變的，而且作為企業管理學本身就是一門臨床學科，不是照著本就可以達到效果的，反而是需要更多的實踐經驗才能做出更合適和高的決定一個企業的管理問題本身就是系統性的，不可能獨立在其他問題之外。西方管理的特色:管理標準化崇尚管理規范化,位精確化。但到了中國,中國咨詢講”套路”也就成了所謂的“模式”,中國人就追逐千篇一律的管理模式,也就是我們稱之為管理方法靜態!中國民營企業大都是從小逐漸做大道一定的規模要管理工作隨著規模的擴大而深入和完善,而在中國用這些方法則需要將這些"模式"或成品"拆散后不斷挑選使用并鍛煉企業的管理控制能力.所以我們稱之為管理方法動態化"。中醫用藥講究相生相克,固本培治病則以根治為導向,系統性整體醫治,檢查手段主要以傳統的望、聞、問、切的各種方法找到問題的根源，有的放矢，進行整改。西醫用藥講究用啥成分，頭痛醫頭腳痛醫腳;檢查病因也是從表象到根源逐漸深入;西方的管理方法有它們的優勢和但對于人情味特濃的中國來說，機械式的教條化管理只會將企業變成一臺冷冰的機器如果沒有了溫暖和人情味，企業就算滅了!西方有工程師得出一個結論：普通操作員工在非常努力的工作和非常不努力的工作效率相差一倍，但