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目標(biāo)時(shí)間管理培訓(xùn)部–目錄單擊此處添加文字內(nèi)容1什么是目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容2目標(biāo)的時(shí)間管理單擊此處添加文字內(nèi)容3目標(biāo)的設(shè)定什么是目標(biāo)?目標(biāo)是結(jié)果,是希望,是欲望的具體表現(xiàn)形式;目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力,是一切行動(dòng)的源動(dòng)力;目標(biāo)是時(shí)刻專注的焦點(diǎn),是專注力!目標(biāo)是一種對(duì)未來的愿景,為了實(shí)現(xiàn)它我們?cè)敢庾龀雠ΑH绻f你不愿意或沒有做過些什么努力,那就不是目標(biāo),那只不過是一種企圖。設(shè)定目標(biāo)的理由目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果,沒有目標(biāo)就沒有收獲27%沒有目標(biāo)的人,生活在社會(huì)最底層,生活過得很不如意;60%目標(biāo)模糊的人,生活在社會(huì)的中下層,并無突出成就;10%有清晰但較短期目標(biāo)的人,生活在社會(huì)的中上層,在各自所在的領(lǐng)域里取得了相當(dāng)?shù)某删停?%有清晰且長期目標(biāo)的人,成為各領(lǐng)域頂尖人士。研究結(jié)果設(shè)定目標(biāo)的好處1、目標(biāo)明確方向,讓我們集中力量去創(chuàng)造具體的成果2、目標(biāo)能點(diǎn)燃我們的熱情,激發(fā)出我們行動(dòng)的力量3、明確的目標(biāo),可以有效規(guī)劃和分配我們的時(shí)間為什么有很多人不設(shè)定目標(biāo)?1、不知道設(shè)定目標(biāo)的重要性2、害怕無法達(dá)成目標(biāo)3、不知道有效設(shè)定目標(biāo)的方法設(shè)定總目標(biāo)Specific具體的Measureable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant相關(guān)的Time-based一定時(shí)限的在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的目標(biāo)設(shè)定原則——SMART原則,由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成。目標(biāo)設(shè)定SMART原則SMART原則是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則。SMART舉例:目標(biāo)規(guī)劃幫助我們美夢成真將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo),再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo),一直分解下去,直到知道每個(gè)時(shí)候該干什么。由大到小剝洋蔥法愿景→5-10年長期目標(biāo)→2-3年的中期目標(biāo)→6個(gè)月至1年的短期目標(biāo)→月、周、日目標(biāo),直到知道現(xiàn)在該干什么。由遠(yuǎn)及近有效設(shè)定目標(biāo)和達(dá)成的方法明確的定出你的目標(biāo)
要寫在鋼板上而不是寫在沙灘上寫出目標(biāo)達(dá)成后的好處
自我獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成目標(biāo)所需要的條件
知識(shí)、能力、借力的對(duì)象等等列出達(dá)成目可能遇見的阻力
能力上情緒上等遇見阻力的處理方法將結(jié)果目標(biāo)切割
切割成過程目標(biāo),安排行動(dòng)步驟和進(jìn)度進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃和安排為何進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)間規(guī)劃時(shí)間是最稀有的資源,時(shí)間管理決定了目標(biāo)的執(zhí)行與生命的成果1、稀有資源沒有規(guī)劃就無法做好有效的時(shí)間管理。無法創(chuàng)造效率和執(zhí)行力3、效率、執(zhí)行力時(shí)間管理就是時(shí)間分配,把有限的時(shí)間分配給最重要的事情。2、有限的稀有、有限、不可回收再利用的時(shí)間,可以通過有效的規(guī)劃完成目標(biāo)任務(wù)。4、可規(guī)劃自我時(shí)間管理【自測】通常,什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的,請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的情況前打√□1、喜歡做的事情□2、熟悉的事情□3、容易做的事情□4、花費(fèi)時(shí)間少的事情□5、已經(jīng)排定時(shí)間的事情□6、資料齊全的事情□7、經(jīng)過籌劃的事情□8、上級(jí)臨時(shí)交代的事情□9、別人的事情□10、有趣的事情□11、緊急的事情有效的時(shí)間分配羅列外撥電話的種類意向客戶回訪新客戶開發(fā)新客戶講盤維護(hù)老客戶新客戶追單客戶數(shù)據(jù)資源整理這三條建議其實(shí)
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