工程施工進度保證體系

1.工程施工進度目標為確保項目工程建設按期完成，本工程將建立完善的施工進度保證體系，編制施工進度計劃，制定嚴密的施工進度保證措施，并確保其持續有效運行，有效控制項目工程進度。2.施工進度管理組織機構為確保施工進度的落實和檢查，本項目成立施工進度管理小組，對項目制定的進度計劃進行監控和協調。施工進度管理組織機構包括生產副經理、項目總工、項目經理、工程技術部、質量管理部、計劃合同部、財務部、物資供應部以及各作業隊、班組。3.工程進度保證體系保證措施3.1計劃實施的保證措施為確保施工進度計劃的完成，本工程將合理劃分施工階段，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，作到連續均衡施工。同時，根據施工計劃的要求，將施工總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃，加強施工作業層管理，強調計劃的嚴肅性，保證各道工序按期完成。3.2施工工期的保證措施為確保施工工期的完成，本工程將根據施工進度計劃，按階段配置主要勞動力，并制定合理的工序計劃，力爭在最佳季節形成大干局面。同時，提前作好隊伍的選擇、培訓、教育和考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，保證資源的供應，以確保總工期的實現。5.材料供應部會根據工程總進度計劃，提前備好工程所需的各種材料，以確保工程能夠如期進行。6.我們采用機械化施工，以加快施工進度并減少勞動強度。同時，我們也會加強對工程機械的檢修保養工作，以確保機械設備能夠無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。7.我們將開展勞動競賽活動，以掀起施工的高潮。8.我們會加強質量管理，嚴格執行“三檢”制度，確保一次性通過，杜絕返工。9.我們將在工程施工中對整個工程進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解并落實到個人，制定工程施工月計劃和工程施工周計劃，并下發到所有施工班組，以加強工程計劃和成本控制管理。10.我們強調本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。11.根據總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗，以及不合格產品的控制等工作，以防止因返工而影響進度。同時，也應采取預防措施，以保證工程順利進行。3.3施工進度技術上的保證措施1.項目經理部總工程師將全面負責本項目的施工技術管理，項目經理部還將設置工程技術部，負責制定施工方案和編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案和技術措施指導施工，防止出現返工現象而影響進度。2.我們將實行圖紙會審制度，由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出技術文件中的錯誤和不明確之處，并在得到修改和補充意見后再布置施工，以使工程得以順利進行。3.我們將充分發揮科學技術是第一生產力的作用，調動技術人員和職工的積極性，采用先進的施工技術、工藝和方法，鼓勵職工對施工方法和施工工藝提出合理化建議。同時，我們也會采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，以使工程連續、有節奏地進行。4.我們將實行技術交底制度，施工技術人員將在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，指導到現場，對各工序施工過程進行跟蹤監控，發現問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。5.我們將在施工全過程進行網絡計劃管理，以確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。3.4加強與代建部、監理部、設計等各方面的密切配合我們將加強與代建、監理、設計等單位的合作，充分領會代建、監理、設計單位的要求和意圖，根據施工實際情況，及時向代建、監理、設計單位提供優化施工和設計的合理化建議，以加快施工進度。同時，我們也將建立施工進度的控制系統。TheProgressManagementLeadershipGroupstrengthenstheinspectionofkeyroutesandtheimpactontheprojectschedule.Everyweek,variousdepartmentsoftheprojectorganizeamajorinspectionoftheprojectbasedontheconstructionscheduleplanandconductasummaryanalysis.Projectsthatdeviatefromtheconstructionschedulerequirementsarecorrectedinatimelymanner.Asystematicadjustmentdiagramoftheprojectconstructionscheduleisusedtodeterminethelimitingconditionsthataffectsubsequentwork.Theimpactofscheduledeviationsontheproductionofsubsequentprocessesisanalyzed,andthereasonsforproductionscheduledeviationsarealsoanalyzed.Whentheconstructionscheduleoftheprojectdeviates,theimplementationprocessoftheconstructionscheduleisadjustedaccordingly.Corre