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文檔簡介

承包人自行施工范圍內擬分包的非主體和非關鍵性工作材料計劃和勞動力計劃

本節主要介紹了承包人在實施工程過程中，如何合理安排勞動力，以保證工程順利進行。首先，承包人將按照項目法的施工要求，對各施工隊、配合單位施工任務的工程量及操作工人的技術等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業。其次，承包人將挑選最優秀的施工班組進駐現場，并分級簽定經濟承包合同，確保勞動力組合的合理性和科學性。此外，針對農忙季節可能對工程勞動力的需求造成的影響，承包人提出了一系列解決方案，如使用公司基本施工隊伍、調整班次和作業時間、采用靈活的激勵措施等。最后，承包人將按照工程總體控制計劃，合理投入勞動力，并隨時調整勞動力的投入，以保證工程進度的順利進行。和進場本工程的材料采購和進場將嚴格按照質量計劃要求進行。所有材料都是自購的，項目部將在合格供貨單位中從質量和單價上進行篩選，并接受業主和監理單位的監督。材料供應計劃必須經過審批后才能采購進場。（二）材料儲備和分類堆放由于工程質量要求較高，施工準備工作特別是物資準備工作必須保證定質、定量、定點進場。施工用的常規物資應及時安排進場，并合理分類堆放，派專人看護。對于構成工程實體的建筑材料將編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數量清單，并經業主及工地工程師的審核、確認。所有進場物資將預先設定場地分類堆放，并作好標識及產品保護工作。（三）材料的運輸和傳遞施工中應及早準備堆放材料、設備的地區，以便施工。相應的應做好傳遞材料及組織運輸工作，即分門別類有計劃地運輸。（三）勞動力配備計劃本工程的勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的。它主要反映工程所需各種技工、普工人數，是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備。具體的勞動力計劃見上表。（四）設備通訊資源現場每個施工隊配備一部手提式對講機，施工經理及項目經理配備移動電話，以確保與業主、設計單位的聯絡。（五）施工人員配備項目經理、項目副經理和其他主要的項目管理人員如項目技術負責、項目工程部成員等由具有大中專以上學歷及具有豐富的施工項目管理經驗的同志擔任。保證項目經理部所有管理人員及特殊工種的工人均持證上崗。以上就是本

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