成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)(一)費(fèi)用橫向分配班級:學(xué)號(hào):姓名:分?jǐn)?shù):【實(shí)訓(xùn)1】某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間為機(jī)修車間和供水車間。8月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)際工時(shí)分別是60000小時(shí)和90000小時(shí)。本月各車間、部門工資結(jié)算情況見下表：工資結(jié)算匯總表2012年8月單位：元車間或部門職工類別應(yīng)付工資代發(fā)款項(xiàng)代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金物價(jià)補(bǔ)貼加班工資合計(jì)交通補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)貼合計(jì)住房公積金養(yǎng)老保險(xiǎn)金個(gè)人所得稅合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人7000040000415625441167002002584583500350111678168108990管理人員1000050001000390163905050100900430240157014920機(jī)修車間76003325455326117064444480471.201571108.2010641.80供水車間400020006000200100503505650行政管理部門1150060003360208602020575625.802081408.8019471.20專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)87002000290109901111435329.70110874.7010126.30工程部門500020052001212250156524584754合計(jì)116800583259461326018784625039564563405613.70198413937.70174553.30要求：根據(jù)工資結(jié)算匯總表編制“職工薪酬費(fèi)用分配表”,并編制會(huì)計(jì)分錄。職工薪酬費(fèi)用分配表2012年8月單位：元應(yīng)借賬戶成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入工資費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工—乙產(chǎn)品直接人工—小計(jì)——制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間職工薪酬輔助生產(chǎn)成本機(jī)修職工薪酬供水管理費(fèi)用職工薪酬銷售費(fèi)用職工薪酬在建工程職工薪酬合計(jì)【實(shí)訓(xùn)4】仍以上述【實(shí)訓(xùn)2】資料。要求：按代數(shù)分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）

2012年9月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)5】仍以上述【實(shí)訓(xùn)2】資料。要求：假設(shè)機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃分配率分別為5.2和2.2，按計(jì)劃成本分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）2012年9月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間（計(jì)劃分配率=）動(dòng)力車間（計(jì)劃分配率=）合計(jì)耗用量分配額耗用量分配額直接發(fā)生的費(fèi)用提供的勞務(wù)量機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異【實(shí)訓(xùn)6】企業(yè)基本生產(chǎn)車間10月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品7500小時(shí)，乙產(chǎn)品8500小時(shí)，丙產(chǎn)品6000小時(shí)。該車間本月發(fā)生的各種間接費(fèi)用如下：(１)以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元。(2)車間管理人員工資4000元。（3）按車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。（4）車間消耗材料1700元。（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1600元。（6）預(yù)提修理費(fèi)500元。（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)400元。（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1200元。（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1940元。要求：1．根據(jù)上列資料編制制造費(fèi)用明細(xì)賬；2．將制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)比例法在甲、乙、丙之間分配，并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間2012年10月單位：元2012年憑證號(hào)摘要費(fèi)用項(xiàng)目月日職工薪酬費(fèi)用折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)機(jī)物料勞保費(fèi)其他合計(jì)合計(jì)轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2012年10月單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)—【實(shí)訓(xùn)7】企業(yè)的基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為360000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的全年定額工時(shí)總數(shù)為400000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為26000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為11000小時(shí)。年末核算時(shí)，基本生產(chǎn)車間全年實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用總額為378000元。1—11月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用為：甲產(chǎn)品為244800元，乙產(chǎn)品為107100元。要求：1.計(jì)算制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率。2.年度計(jì)劃分配率法編制制造費(fèi)用分配表,并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。3.計(jì)算全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分配數(shù)的差異額，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2012年12月單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)計(jì)劃分配率計(jì)劃分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)—【實(shí)訓(xùn)8】某企業(yè)生產(chǎn)車間2月份生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中10件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用50000元，職工薪酬費(fèi)用30000元，制造費(fèi)用60000元，共計(jì)140000元。原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)分配。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品耗用14000小時(shí)，廢品耗用1000小時(shí)，合計(jì)15000小時(shí)。廢品回收的殘料價(jià)值為400元。要求：1.根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過程）；2.編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；3.編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。