第頁共頁銷售工作方案范文5篇【】銷售工作方案范文5篇銷售工作方案篇1在新的一年里銷售人員個人工作方案如下：1、銷售參謀培訓：在銷售參謀的培訓上多下功夫，如今銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業績，20xx年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程：完好運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，這是劉經理常教誨大家的話。在20xx年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節做好，相信這是完成全年任務的又一保障。3、進步銷售市場占有率：(1)、如今萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在20xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優勢的，他們唯一有的優勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優勢。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們優勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔憂，總結來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優惠、銷售參謀的專業性(更好的使用理解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關，這些客戶擔憂的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優勢。(2)、通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習進步市場的占有率。(3)、結合市場部對公司和汽車品牌進展有力的宣傳，進步消費者的知名度和對車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。新一年我們團隊的汽車銷售工作方案以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶著好團隊去克制種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。銷售工作方案篇2月份公司為了讓銷售員的銷售才能再強一點，所以將舉辦一場銷售培訓，我一定會抓住這次時機，讓自己在培訓中學到足夠多的培訓知識，把自己的銷售才能給提升上來，從有經歷的教師那學到銷售的技能和技巧，與自己以來學到的知識相結合，讓整體的銷售業績有進一步上升的空間。我相信有了xx月份的培訓，我在公司的銷售才能肯定會更加高，會把銷售業績做上去，為公司帶來更多的銷售業務。二、更積極的工作xx月份是全新的一個月，新階段的新工作，所以對待xx月份的銷售工作要更加的積極，盡可能的多去做業務，完成公司給我的銷售任務，讓自己的銷售額達標，為公司增加更多的效益。如此我將會去多聯絡客戶，并且尋找新的客戶，增加銷售的時機。在這個月里，我會把所有公司要舉辦的銷售活動熟悉下來，把活動的流程弄熟悉，在活動開場的時候自己就能派上用場了。三、加大對客戶回訪的力度作為銷售員，最先打交道的是客戶，所以接下來的一月，我將會與我的所有客戶進展回訪，對客戶進展回訪的時候，我會認真的把客戶提出的問題記錄下來，可以當場回復的就當場給予解答，假如當場不能的，也可以憑借記錄在與其別人討論后給予回復，這樣更加的準確些。10月份因為忙著其他工作，就忽略了對客戶的回訪工作，所以進入十一月，我在對客戶回訪的工作就要加大力度，這也是與客戶建立良好關系的途徑，更是與客戶加深交流的一個方式，因此回訪客戶是一定要做到位的。新月份的開場，是新階段的工作的開場，我將努力跟著方案去做，讓xx月份的銷售工作能更加好。當然身上的缺乏也將在xx月里努力的改正，讓自己無論是工作，還是其他方面，都能更好。這份銷售工作方案，我會盡可能的全部做到，讓它成為我xx月工作的助力。我相信自己會迎接更好的自己，讓銷售的明天更好。銷售工作方案篇3一、市場的開發創新務實、開拓國內市場。根據去年的根底，上海公司對國內市場有了更深的理解。產品需要市場，市場更需要合適的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，進步某某公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地進步盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的根底。同時，建立健全的銷售網絡體系，使某某開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天施行理念。二、年度目的1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;2.某某產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;3.各項管理費用同步下降10%;4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;5.積極配合總公司做好上海某某開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求銷售市場的細化、標準化有利操作。根據銷售總目的2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚;2.按照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開拓15-20個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發才能，完成總公司下達的任務方案數;5.加強內部管理，進步經濟效益：①財務銷售本錢：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要明晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，本錢下降5%;②人力資管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績表達個人價值;③產品開發費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承當應負的責任，為總公司的戰略目的實現作出應有的奉獻。銷售工作方案篇4不管做哪份工作，假設想做好，必須給自己一個時間段周詳的工作方案和階段性的工作總結。我們都知道銷售方案是每一個銷售員工作的根據，這樣的方案在大的銷售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。假設是在沒有進展方案和培訓的根底上去做事，大多數銷售員都難以完成銷售任務，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。那么，作為一個銷售員該怎樣對待銷售方案呢？我認為要成為一個優秀的銷售員，無論你是在什么樣的`公司，無論你面對什么樣的老板，精心的制定銷售工作方案是你做好銷售任務的根本。那么怎樣寫銷售工作方案呢？從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先理解產品，再理解銷售渠道，再理解市場。先不忙著寫銷售方案，等你覺得對市場情況，產品情況都有一定的理解后，就要寫出第一份銷售方案。這份方案應該是你銷售思路的表達，并不需要寫出詳細的任務，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養客戶以及你對產品銷售的認識。總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經更進一步得理解市場后，再對自己的方案做以調整和補充。一般寫銷售方案包括以下幾個方面：1.市場分析^p。也就是根據理解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進展定位。2.銷售方式。就是找出合適自己產品銷售的形式和方法。3.客戶管理。就是對一開發的客戶如何進展效勞和怎樣促使他們進步銷售或購置；對潛在客戶怎樣進展跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在方案中占主要篇幅。4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要進步銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是方案作用所在。完成了，要總結出好的方法和形式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。5.考核時間。銷售工作方案可分為年度銷售方案，季度銷售方案，月銷售方案。考核的時間也不一樣。6.總結。就是對上一個時間段銷售方案進展評判。以上六個方面是方案必須具備的。當然，方案也不是一成不變的，要根據市場的情況進展調整。營銷銷售營銷師銷售培訓營銷培訓營銷更多…有方案的做銷售會使我們的工作更具有指導性和標準性，也是自己考察銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，你會發現你的銷售技能在進步，你的銷售任務在進步，更重要的是你的銷售管理才能在進步。能從銷售員做到銷售經理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售方案的人，更是會制定銷售方案的人。銷售工作方案篇5根據公司20xx年四川地區的市場開拓總結，在現有市場狀況下，為確保市場開拓的順利進展，完成網絡渠道的建立工作，現將公司20xx年度的渠道策略做出以下工作方案：一、重點目的簡介：建立起以18地級總經銷商，100個縣級經銷商組成的經銷網絡，每個經銷商組織起忠實水工，維護水工對促進銷量起到推動作用，大力做小區推廣，宣傳直接面向終端，協助經銷商對分銷網絡的完善和**形象的樹立，實現品牌效應。二、市場現狀分析^p：四川ppr市場規模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經出現，就家裝客戶而言，在對產品質量沒有客觀認知的情況下首選名牌、免檢產品，其次比價格，國內的金德、日豐、金牛；川內的川路、多聯等品牌都有很好的市場口碑，對產品品牌的認可度比擬高，因此在產品質量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發過程的重要組成局部。價格方面，競爭非常嚴重。四川本地的管材廠家很多，多數定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些管材市場零售價格〔以規格20*2.8的管材每根為例〕不到十元，大多數廠家的產品市場零售價格在十到二十元之間，其中包括多個獲得國家免檢資格的產品。市場零售價格在二十元以上的產品市場反應為中高檔產品，質量好，一般為家裝客戶選用。下表是市場上主要ppr管材產品的經銷商進貨價格。金德日豐金牛偉星川路多聯5.825.283.853.643.753.36規格：20*2.8單位：元/m。以上價格統計排除價風格整因素，局部價格有所偏向，總體與市場情況保持一致。上述品牌都是國家免檢產品，金德、日豐、金牛、偉星、川路為中國名牌產品，在市場上口碑較好。局部廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭，但在制定價格體系時卻不得不參考市場價格現狀，盡量穩定自身在市場中的價格體系，維護經銷商和自身的利益，采取不同的策略穩定市場，制定統一的市場價格表，在市場上嚴格執行。三、產品定位：1、市場定位：零售中高檔家裝市場；2、目的消費群體：終端家裝用戶；3、價格定位：中檔價格；4、品牌形象定位：高品質重效勞品牌形象。四、銷售形式確實定：確定渠道銷售，形式如下：消費廠家銷售部地級零售商地級總經銷商縣級經銷商縣級零售商〔水工〕終端消費〔工程〕選擇此渠道的原因：1、與公司目前現狀相符合，降低銷售公司管理運作費用；2、基于目前管材市場的根本構造特征，在廠商合作的情況下，借助當地的客戶關系，推廣**產品；3、產品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環節的經營風險；4、眾多的零售商，容易形成一張銷售網絡，有利于市場根底的建立和產品的品牌樹立。該渠道上各相關因素的根本特征：1、地縣級總經銷的主要特征：地級市場中實力較強，抗市場風險才能較強，在該市場內，有影響力，甚至有自己的分銷網絡，有資金實力；與廠家會談的根本心理特征為：產品要可靠，要有特色，可以吸引市場購置力，廠家實力信譽要好，有做市場的思路，并且希望廠家對其支持，可以從產品上感受到利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比擬清楚，注重利潤空間；2、零售經銷商的主要特征：跟著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產品，對新產品報觀望態度，在選擇經營產品的時候主要參考市場上主流產品的根本情況，非常關注產品的銷售情況，對產品的銷路非常注重，資金實力相對較弱，因此一般不會大批量進貨，注重產品的利潤空間。3、終端消費用戶，就家裝終端消費而言，他們對產品質量的直觀認知不太明晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產品，多受經銷商和安裝工人的影響，希望物美價廉。4、水工的根本心理特征：水工是產品運用安裝的直接接觸者，對產品質量的優劣有著直觀的感受，因此在產品質量方面可以影響終端消費的購置，與經銷商合作，可以到達促進產品銷售，同時，水工又處于社會的較低層，從心理上希望受到人們的尊敬和重視，因此，維護水工也是許多廠商銷售的一種方式。由此可以看出，渠道客戶看中的利潤，因此我們在渠道建立時是否能給他們創造利益，深化影響著市場開拓。五、渠道銷售施行方案：〔一〕、區域市場劃分和人員配置根據四川的行政區域、交通線路，按照“先易后難，先重點后一般”的原那么，由近及遠，將整個四川劃分為4到6個區域市場，以區域為單位，確定區域內重點地級市場，重點市場必須是區域內經濟實力，地理位置，市場狀況都良好的市，根據區域內的市場詳細情況、客戶情況進展有針對性的市場政策，逐步開發區域內其他市場，詳細劃分如下：1、川南區域：包括眉山市〔仁壽縣、彭山縣、洪雅縣、丹棱縣〕、樂山市〔峨眉山、犍為縣、井研縣、夾江縣、沐川縣〕、雅安市〔名山縣、滎經縣、天全縣、漢縣、石棉縣、蘆山縣、寶興縣〕；2、川東南區域：包括資陽市〔簡陽市、安岳縣、樂至縣〕、自貢市〔榮縣、富順縣〕、宜賓市〔宜賓縣、南溪縣、安江縣、長寧縣、高縣、珙縣、筠連縣、興文縣、屏山縣〕、內江市〔威遠縣、資中縣、隆昌縣〕、瀘州市〔瀘縣、合江縣、敘永縣、古藺縣〕；3、川中區域：包括廣安市〔華鎣市、岳池縣、鄰水縣、武勝縣〕、遂寧市〔射洪縣、蓬溪縣、大英縣〕、南充市〔閬中市、營山縣、蓬安縣、儀隴縣、南部縣、西充縣〕、達州市〔萬市、達縣、渠縣、宣漢縣、開江縣、大竹縣〕；4、川北區域：包括德陽市〔廣漢市、什邡市、綿竹市、羅江縣、中江縣〕、綿陽市〔江油市、鹽亭縣、三臺縣、平武縣、安縣、梓潼縣〕、廣元市〔青川縣、旺蒼縣、劍閣縣、蒼溪縣〕5、未劃分區域：除上述四大區域之外的成都市以及周邊縣市，巴中市、攀枝花市、西昌市以及甘孜阿壩涼山三州內有市場潛力的縣。開發步驟根據“先易后難”的原那么，從川中、南、北、東南四個區域同時進展，每個區域由專人負責，確定區域內重點地級市，先開發重點地級市場，再開發縣級市場，同時開發零售分銷商，從而行成一張以地級市為中心、縣級市場為網點、零售分銷商組成的銷售網絡。每個區域內，除了市場開發人員以外，還需要配置一名市場維護人員，行成“開發—維護—開發”同時進展，這樣既能保證給客戶良好的售后效勞，樹立良好的品牌形象，又能對市場進展深化拓展，維持市場穩定，及時的解決市場問題，并可以隨時掌握市場信息，發揮著市場效勞人員和市場督導人員的作用，有利于形成公司系統的統一的市場管理體制。〔二〕、產品價格策略浸透價格策略，其目的在浸透市場，以進步市場銷量與市場占有率，并能快速而有效地占據市場空間，到達在市場開拓初期搶占市場分額的目的。詳細如下：1、采取中檔市場的價格策略，從市場開拓的現狀出發調整價格體系，以致可以到達市場開拓初期的“高檔品質，中檔價位”優勢；2、價格體系的適當調整為，在現有價格表根底之上，總經銷價為4—4.5折，市場零售價控制在6折左右，防止同市場上主流品牌在價位上的優勢競爭；3、制定統一的市場零售價格表，保證經銷商利潤的同時穩定價格體系。〔三〕、經銷商的選擇和維護經銷商選擇遵循以下原那么：要有事業心，對市場開發有信心，信譽良好，對新品牌產品前景抱樂觀態度，不為暫時的市場現狀疑惑，可以配合公司的市場開發策略，不得有擾亂市場秩序行為。在此原那么之下，對經銷商市場拓展才能、分銷銷路建立、資金實力、店面地理位置等情況擇優開發引導，使其向對公司市場開發有利方面開展。經銷商維護，可以有效建立穩固的合作關系，堅實市場根底，保障市場開拓有序進展，詳細的維護方法如下：1、建立經銷商檔案在市場開發過程中，將經銷商的信息整理成檔案，包括經銷商的個人信息、銷量情況、經營情況、庫存情況、問題記錄、主要銷售產品、維護方法等信息，在市場中更好的掌握經銷商的各方面需求，才能有針對性的提供效勞；2、客情溝通將經銷商進展分類，根據經銷商的重要程度有方案的進展拜訪溝通工作，定期對合作經銷商回訪溝通，理解經銷商在經營過程中存在的問題和對公司產品、效勞、政策、廣告等方面的意見和建議；3、協助經銷上進展市場開拓，分銷渠道的建立，解決銷路問題在市場開拓初期，在沒有市場根底的情況下，要加大市場占有率，在經銷商現有的分銷渠道以外，幫助客戶進展新渠道開發建立，從而從銷路上給予經銷上支持，解決銷路問題；4、經銷商利益的保障按照市場開拓渠道形式，本著和經銷商在區域市場內的真誠合作，到達雙贏的目的，在市場開發過程中，公司對經銷商的利益要有絕對的保證，遵守承諾，在同一市場中，總經銷只能有一家，零售經銷商的數量有著嚴格規定，同一街道，同一建材市場不能存在多家經銷商；對市場零售價格統一規定，并一定要嚴格執行；公司工作人員在區域市場內所承受的定單或會談的業務，其銷量歸屬總經銷商，或者根據實際情況給予經銷利潤分成；5、市場問題的處理在市場上出現的諸如經銷商和公司之間的矛盾問題、產品質量、經銷商串貨、貨款、廣告、人員配置等現實有可能面對的問題，公司應該制定一系列有針對性的解決方法，最重要的是公司業務人員在市場出現問題的情況下要第一時間出如今市場上，給經銷商對公司留下負責任的印象，并且以溝通為主，充分理解問題的真實原因，按照原那么處理；6、經銷商員工培訓及經銷商管理公司提供對經銷商員工的培訓，使其對公司產品的充分理解，對公司市場開發的給與人員的上支持。定期召開經銷商會議，增強經銷商的忠實度。制定統一的經銷商管理方法，引導經銷商符合公司的各項制度要求和市場機制有效運做，建立公司和經銷之間的有效聯絡方法，確保經銷商在區域市場做的經銷活動不擾亂公司的市場秩序。〔四〕、水工隊伍的建立和維護水工在市場開發過程中的作用為目前許多廠家所重視，包括目前國內主要的塑料管材廠家，對水工的開發作為市場開發的一項重要策略，公司應該在水工隊伍的建立和維護方面作為市場開拓的重點來做，詳細如下：1、幫助經銷商建立水工隊伍目前的零售經銷商多數是從水電安裝工人起家的，因此在業內有許多同行，根據自身的人際關系建立自己的銷售渠道，水工的幫助很大，但是沒有形成有效的管理，忠實度很低。公司可以從產品方面，幫助經銷商建立水工隊伍，幫助經銷商制定水工維護方法，增強水工對經銷商的忠實度；2、幫助經銷商建立水工檔案，吸納水工為公司技術人員以經銷商為中介，建立起公司和水工之間的聯絡，以經銷商名義建立起水工檔案，并吸納水工為公司的技術人員，在針對終端客戶的管材安裝和技術效勞方面，以當事經銷商的水工為主，最終將水工向推廣公司產