企業班長述職報告6篇企業班長述職報告范文篇1

我是*廠*車間班長***，*年畢業于*一中，**文化。*年招工到化工廠參與工作，安排到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從詳情入手，觀看條件的微小改變進行準時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和掌握，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現將幾年來的工作狀況匯總如下：

1.安全生產方面：堅固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，留意詳情，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改良，杜絕工藝安全事故的發生。

2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中，勝利為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質生產本錢，但是的*物耗基本掌握在***左右，由于試作的勝利，消耗有明顯降低，基本掌握早**左右，后來在全集團推廣運行。隨著本錢掌握理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產本錢，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶著下，漸漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是依據入原料材質進行，結合各條件參數的改變，準時調整，在過程中漸漸形成了“小負荷、大產出〞的工藝調整思想。

在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的**到如今的**，產品的穩定程度得到了掌握，生產的工藝條件日益成熟，使生產本錢得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶著下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的進展奉獻應有的一份力。

企業班長述職報告范文篇2

一年來，我根據科長和廠領導的支配，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班細致了解系統運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故料想和各種異樣狀況的處理預備，保持清醒的頭腦，快速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。〞日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作〞帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。

二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題準時糾正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，異樣槽夜班專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違背的人員進行嚴厲?批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，催促動力運行人員“勤觀看，細調整〞，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，主動維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異樣的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預防措施，準時電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制〞，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析商量生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故料想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故料想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時催促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的.崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不〞字。每當深夜我一人手執礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現嘗勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，糾正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、主動主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司進展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故料想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發覺問題責任到人;加強設備的“故障〞管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出緣由。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中主動創造條件，全盤考慮，統籌支配，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

企業班長述職報告范文篇3

各位領導、各位同仁：

今日，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產車間***班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠的快速變革與進展，以***廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化〞為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

****是****生產的源頭，合格的***是保證****的生產乃至成品

生產的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協助***進行生產用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產****52批次，共計****。在生產中，我們嚴格執行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產

***生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工

藝質量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執行**規范和***標準操作的原則下，依據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產的***需求，對整個*****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

企業班長述職報告范文篇4

借此機會首先向關懷、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結報告如下，請評議!

一年來，我根據科長和廠領導的支配，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接-班細致了解系統運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故料想和各種異樣狀況的處理預備，保持清醒的頭腦，快速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。〞日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作〞帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。

二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題準時糾正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，異樣槽夜班專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違背的人員進行嚴厲?批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，催促動力運行人員“勤觀看，細調整〞，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，主動維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異樣的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預防措施，準時電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制〞，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接-班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析商量生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故料想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故料想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時催促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不〞字。每當深夜我一人手執礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現嘗勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，糾正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、主動主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司進展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故料想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發覺問題責任到人;加強設備的“故障〞管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出緣由。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中主動創造條件，全盤考慮，統籌支配，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

企業班長述職報告范文篇5

敬重的各位領導：

大家好！我叫xx，現任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一.安全生產及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時把握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違〞現象發生。

2.班前會強調的生產狀況必需細致，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的安全生產狀況做一總結！

三.“雙述〞工作開展狀況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。〞不管是學生時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

五.缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1.轉變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4.努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄〞。

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

企業班長述職報告范文篇6

今日，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配車間調試班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在調試班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年已經過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與進展，以我廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化和6s現場管理〞為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是生產的源頭，合格的xx是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協助他們進行生產用xx。在成員僅有兩人的狀況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產xx批次，共計xx。在生產中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產

xx生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行xx規范和xx標準操作的原則下，依據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。x班在主動推行“三化〞管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了肯定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據x規范和x標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓