企業管理人員年終述職報告

企業治理人員年終述職報告1

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，塬材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進展妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。

二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責

一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多熘、多看、多溝通、多檢查，發覺問題準時訂正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監視，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，特別槽夜班專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進展嚴厲批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提示，做好調度工作

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，催促動力運行人員“勤觀看，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供給，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預防措施，準時電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故

一年來，工作中無論遇到多幺麻煩的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公正地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時催促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協作做到準時處理，屢次避開漏爐狀況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產

生產治理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及說服教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在治理方法上力求創新，主動查找生產治理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。

2、積極主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監視力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發大事的`應變力量，保證生產安全。

5、加強人員責任心治理，發覺問題責任到人；加強設備的“故障”治理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出塬因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極制造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立仆人翁意識，維護企業的利益，維護廣闊職工的利益是每個治理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的治理人員。

企業治理人員年終述職報告2

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

克制了資金緊急、氣候惡劣等諸多困難。

二、積極實行的措施，細心組織、細心治理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善治理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等治理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機制，調發動工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢掌握，強化數據治理，確保數據真實性

工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師與領工員進展現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建立

連續加現場文明施工治理，依據實際成立了第一文明施工班與其次文明施工班，總人數32人。特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、仔細搞環水保工作

積極與總指與地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

三、準時總結，準時調整

工程部定期組織進展安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷與存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注意自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。(明年預備去考PMP,系統學習一下工程治理學問)

分析其緣由：

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計治理，工程內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊急、環境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。

企業治理人員年終述職報告3

一、做好員工的根底培訓

精英是全部公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會來到我們這里，就算來到了這里也不肯定會始終留下去，由于這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲藏才是最關鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別精彩的人才，但是這些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中間力氣，把這些中間力氣培育起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力氣，做好培訓，傳授工作技巧，培育他們的力量，他們所學到的學問也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不情愿加固自己的根底，每個公司都是通過內部培育，外部招攬的方式來實現工的遞進，但是許多時候靠得住的還是公司內部培育出來的人，也只有他們對工地有感情，情愿始終做下去。

二、提升員工對公司的認同

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高，假如優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們承受公司，認同公司，情愿成為公司的一員情愿與公司一起成長，需要通過進行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得快樂，過的歡樂，這樣才能夠使得他們情愿為公司進展付出自己的力氣。

三、公正公正，賞罰清楚

作為治理人員，對待每一個員工都必需要做到公正公正，由于許多時候員工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作為一個治理人員必需具備的，不由于自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠詳細的事實數據說話。員工做的好就必需要賜予應有的嘉獎，發揮他們的積極性，假如員工發覺做的好也沒有任何的用處和尋常一樣只會讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，由于無論好壞都是一樣的結果又有誰情愿這么做呢，不要把他人當傻子，犯