第第頁《執(zhí)行力》讀后感1200字通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)進展討論，它們之所以得以勝利，是由于他們具有較強的執(zhí)行力組織。《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、具體的打算去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例說明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)的確還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“聽從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力氣就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參加進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，詳細說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。

在書中提到過的很多企業(yè)、組織勝利的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了特別明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工制造良好的執(zhí)行氣氛。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，勝利的'領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱忱，假如他們喜愛自己的工作就會盡自己的力量完成任務(wù)。我們不行否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有許多好的工作方法、工作習慣、工作閱歷，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)當常常組織一些閱歷溝通的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作閱歷。更好的融入執(zhí)行力文化。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必需由團隊成員去完成。團隊中全部的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必需有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。假如沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣闊員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必需通過組織學習、培訓等形式提高員工的素養(yǎng)。企業(yè)要進展就應(yīng)當對那些不再適應(yīng)新工作的人員進行淘汰。設(shè)置高目標鼓舞競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)當先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感謝勵。堅持對員工進行評價，對于做的好的就嘉獎，做的不好的就懲處。做到公正、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的分散力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結(jié)協(xié)作”的堅韌執(zhí)行力團隊。

通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的